探索煤礦安管模式

探索煤礦安管模式我國煤礦平安生產(chǎn)進展很不平衡，特殊是近年來，由于能源需求旺盛，而煤炭企業(yè)因人才大量外流，平安投入不到位，生產(chǎn)工藝落后等緣由，造成了礦難頻發(fā)。而美國推行了煤礦鐵三角管理模式（執(zhí)行、技術(shù)、培訓），促成了美國煤炭行業(yè)平安生產(chǎn)成為世界的標兵。因此，我們急需總結(jié)出符合中國國情的煤炭平安生產(chǎn)進展模式。為此，我們在總結(jié)幾十年自己平安生產(chǎn)實踐閱歷的基礎上，結(jié)合我國一些勝利的閱歷，提出了如下的煤礦平安生產(chǎn)管理模式。四周體結(jié)構(gòu)煤礦平安生產(chǎn)管理模式，即管理、裝備、培訓+企業(yè)文化這個四周體結(jié)構(gòu)。一是各項管理要到位。管理是人類社會進步和富強的主要動力之一，包括法律法規(guī)的建設、政府的監(jiān)督管理、企業(yè)的平安技術(shù)管理等。二是裝備投入要到位。企業(yè)生產(chǎn)盡可能實現(xiàn)機械化作業(yè)，這樣既能提高勞動工效，又能削減人員受傷的概率。三是員工的培訓要到位。管理源于素養(yǎng)，素養(yǎng)源于培訓。通過全員培訓來提高員工的綜合素養(yǎng)，這樣既可以提高員工的工作效率，又可以削減員工的違章行為，從而削減事故的發(fā)生。四是營造企業(yè)文化。企業(yè)文化，是人的價值觀、信念、道德、抱負、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。它是一種精神力氣，在這種力氣的感召下，能激發(fā)人們做出不同凡響的貢獻，使企業(yè)的全體員工更加具有敬業(yè)精神。那么管理、裝備、培訓、企業(yè)文化如何構(gòu)建成一個管理模式呢？我們認為，管理、裝備、培訓形成一個穩(wěn)固的三角形底面，企業(yè)文化建設是這個三角形的重心，是在肯定高度上的一個點。這個點再與管理、裝備、培訓三點相連，最終形成一個穩(wěn)定的四周體結(jié)構(gòu)。相互關(guān)系管理與裝備的關(guān)系管理需要裝備來武裝和支撐；裝備也需要管理來完善和發(fā)揮其作用。管理與培訓的關(guān)系操作人員、管理人員素養(yǎng)的提高必需要經(jīng)過培訓；培訓必需與管理相結(jié)合，要有管理做支撐，才能運行。管理與企業(yè)文化管理要依靠深厚的企業(yè)文化氛圍來使其深化和發(fā)揮效能；企業(yè)文化建設也需要管理來促進。培訓與裝備裝備的正確使用和管理需要對相關(guān)人員進行培訓；培訓也需要先進的裝備作支撐。培訓與企業(yè)文化培訓需要企業(yè)文化氛圍來推動；企業(yè)文化建設也需要不斷的培訓來促進。裝備與企業(yè)文扮裝備要與企業(yè)文化相適應，裝備才能充分發(fā)揮其作用；企業(yè)文化要與裝備相結(jié)，企業(yè)文化才有進展的動力和空間。同樣，企業(yè)文化也要有相應的裝備投入，企業(yè)文化才能得到長足的進展。這樣一個模式，是一個四周體結(jié)構(gòu)，具有較