商業(yè)計劃書相關

商業(yè)方案書·內容〔PPT〕投資人想了解什么？干什么？〔產品、效勞〕怎么干？〔生產工藝及過程〕消費者群競爭對手〔市場分析〕經營團隊股本結構〔有形資產、無形資產、股東背景〕營銷安排財務分析〔利潤點、風險、投資回收期〕商業(yè)方案書的主要編寫格式〔一〕商業(yè)方案書摘要〔二〕公司概述介紹公司過去的開展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務情況；公司的開展歷史；對公司未來開展的預測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況〔三〕公司的研究與開發(fā)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金方案及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)的產品的技術先進性及開展趨勢〔四〕產品或者效勞創(chuàng)業(yè)方案的核心是一項創(chuàng)新性的產品或效勞，以及它對最終客戶的價值。創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或效勞創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。主要有以下內容：1、產品的名稱、特征及性能用途2、產品的開發(fā)過程3、產品處于生命周期的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改良和更新?lián)Q代方案及本錢〔五〕管理團隊在風險投資商考察企業(yè)時：“人〞是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊。全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神管理團隊－專業(yè)投資者看重什么團隊是否已經開始合作團隊成員是否具有相關經驗公司的創(chuàng)始人是否知道他們自己的弱點，是否打算加以彌補各位創(chuàng)始人是否對他們今后的角色已經達成共識？所有權問題是否已經解決？管理團隊是否有一個共同的目標？是否每一個團隊成員都會全力以赴〔六〕市場與競爭分析目標市場細分市場、目標客戶群行業(yè)分析行業(yè)開展程度如何，是否有行業(yè)壁壘競爭分析存在的主要競爭對手，你的優(yōu)勢在哪里市場營銷營銷機構、定價、促銷、分銷策略〔七〕生產經營方案主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產品的生產制造及經營過程。這一局部非常重要，風險投資者從這一局部要了解生產產品的原料如何采購、供給商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節(jié)要明確。這一局部是以后投資談判中對投資工程進行估值時的重要依據(jù)，也是風險創(chuàng)業(yè)者所占股權的一個重要組成局部?！舶恕池攧辗治龊腿谫Y需要財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的局部。風險投資者將會期望從你的財務分析局部來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的開展預測投資方案融資需求開展的各階段的資金來源〔九〕風險因素詳細說明工程實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險〔十〕風險投資的退出方式他將獲得多少投資回報?他的投資資金如何退出?風險投資人最終想要得到的是現(xiàn)金而非為投資而投資。你要描述的是怎樣使風險投資人最終以現(xiàn)金的方式收回其對本企業(yè)的投資。公開上市：依照商業(yè)方案的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明兼并收購：即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個大集團。償付安排：在償付安排中，風險投資人會要求本企業(yè)根據(jù)預先商定好的條件回購其手中的權益。以下百度百科↓·商業(yè)方案書商業(yè)方案書是公司、企業(yè)或工程單位為了到達招商融資和其它開展目標，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和工程目前狀況、未來開展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)方案書是一份全方位的工程方案，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或工程做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)方案書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業(yè)成長經歷、產品效勞、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)方案書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運作方案，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)方案書的質量對您的工程融資至關重要。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是工程本身不好也不是工程投資回報不高，而是工程方商業(yè)方案書編寫的草率與籌劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)方案書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個開展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)方案書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來開展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。商業(yè)方案書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的工程介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對工程進行投資。·要素執(zhí)行摘要它出現(xiàn)在商業(yè)方案書的最前面不過建議這局部應在最后完成。公司簡介包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動方案。產品效勞描述你的產品或效勞的特殊性及目標客戶。策略推行你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在哪里，怎樣得到他們。管理團隊描述主要的團隊成員。財務分析確定這局部是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。法律風險描述公司產品進入市場，如何躲避法律風險?！ぴu判標準1、成功的商業(yè)方案書應有好的啟動方案。方案是否簡單，很容易明白和操作。2、方案是否具體及適度的，方案是否包括特定的日期及特定的人負責特定的工程以及預算。3、方案應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。4、方案是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢?！び猛旧虡I(yè)方案書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)方案有四個根本目標：確定企業(yè)機遇的性質和內容；說明企業(yè)家方案利用這一機遇進行開展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。商業(yè)方案書可以看作是企業(yè)家的游戲方案。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)立企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)方案書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經營方案。在這些商業(yè)方案書里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初3-5年內的銷售、經營和財務方面作出方案。然而，商業(yè)方案書也可用于闡述一個已經存在的企業(yè)的重大擴張，比方已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能方案增加生產線或開辟分公司；作為企業(yè)家創(chuàng)立新企業(yè)的藍圖，商業(yè)方案在本質上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質實體的。商業(yè)方案書首