抓安全貴在超前防范

抓安全貴在超前防范某煤礦一推車(chē)工在井底車(chē)場(chǎng)負(fù)責(zé)推車(chē)，未經(jīng)信號(hào)工批準(zhǔn)，擅自打了提升信號(hào)，險(xiǎn)使因礦車(chē)掉道而正在處險(xiǎn)的帶班長(zhǎng)和2名職工受到生命威逼。假如不是帶班長(zhǎng)事前向井口把鉤工和主井絞車(chē)司機(jī)作了險(xiǎn)情不排解，并且沒(méi)有接到他本人的通知不準(zhǔn)提升的交待，一起重大的車(chē)毀人亡事故便會(huì)不行避開(kāi)地發(fā)生。為了仔細(xì)吸取這次未遂事故，該礦責(zé)令肇事推車(chē)工停班4天，罰款150元，并連續(xù)在三個(gè)班次的班前會(huì)上作了深刻檢查。煤礦平安是一項(xiàng)全面性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它涉及到煤礦企業(yè)的各個(gè)方面、每個(gè)過(guò)程、每一環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作和每個(gè)人與每個(gè)部門(mén)、單位，哪個(gè)方面有一點(diǎn)漏洞，哪個(gè)人有一點(diǎn)疏忽或失誤，都會(huì)有擔(dān)心全因素的形成，甚至發(fā)生事故。因此，超前防范是煤礦企業(yè)搞好平安管理的有效途經(jīng)和手段。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)平安工作重視程度的提高，各級(jí)政府及主管部門(mén)對(duì)平安監(jiān)管力度的加大，煤礦企業(yè)也紛紛加大了對(duì)平安生產(chǎn)的投入，修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了平安管理機(jī)構(gòu)，但有些煤礦企業(yè)平安管理疏于形式，各種隱患整改不到位，自查自糾走過(guò)場(chǎng)，對(duì)上級(jí)檢查出的隱患，要么應(yīng)付了事，整改不徹底；要么抗拒不整改，你查你的，我干我的，沒(méi)有把超前防范擺在重要位置，致使大量平安隱患長(zhǎng)期存在，為事故埋下禍端。大平礦難從瓦斯突出到爆炸間隔30分鐘；孫家灣礦難，從監(jiān)測(cè)發(fā)覺(jué)瓦斯特別到發(fā)生爆炸間隔11分鐘。有專家認(rèn)為，這兩起事故，假如準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有力措施予以防范，是完全可以避開(kāi)的。事未至則預(yù)圖，則處之常有余；事既至而后計(jì)，則應(yīng)之常不足。亡羊補(bǔ)牢究竟羊亡了，事前整修消退隱患，預(yù)防為主才是治本之策。一是要建立超前防范的有效機(jī)制。超前防范要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，準(zhǔn)時(shí)制定和完善平安管理措施，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，以身作則，靠前指揮。同時(shí)，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)辦公、一通三防和防治水專題分析會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患限定整改時(shí)間和責(zé)任人，做到責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰分明，從而形成礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、主管礦長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)、職能科室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、專業(yè)人員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理格局。二是要營(yíng)造超前防范的文化氛圍。超前防范要建立平安宣揚(yáng)教育網(wǎng)絡(luò)，充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、燈箱、牌版、警示標(biāo)語(yǔ)、案例分析、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式，開(kāi)展豐富多彩的平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)，并樂(lè)觀組織干部職工參與各種形式的平安技術(shù)教育培訓(xùn)，增加平安意識(shí)，變要我平安為我要平安，使超前防范在職工日常工作中形成常規(guī)。三是要加大超前防范的科技投入力度。超前防范要以一通三防為重點(diǎn)，全面實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，改革采煤方法，加大對(duì)