積極推進業(yè)財融合在企業(yè)內部控制中的運用

摘要：現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟發(fā)展深化改革的重要階段，傳統(tǒng)的核算型財務工作模式已經(jīng)不能充分滿足企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要目標。尤其是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中典型的業(yè)務部門和財務部門工作分離的模式限制了企業(yè)的發(fā)展進步，對企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營管理目標造成了極為消極的影響。因此，現(xiàn)階段我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得良好的市場發(fā)展前景，應該重視積極推進業(yè)財融合理念以及措施在企業(yè)內部的應用，進而切實提高我國企業(yè)市場核心競爭力。文章主要針對業(yè)財融合的概念以及影響進行闡釋，進而提出將其應用在企業(yè)內部控制中的措施，為企業(yè)在我國市場環(huán)境中實現(xiàn)更好的進步和發(fā)展提供建議，為我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會進步服務。關鍵詞：業(yè)財融合；內部控制；企業(yè)經(jīng)營管理策略一、業(yè)財融合的概念業(yè)財融合顧名思義就是將傳統(tǒng)企業(yè)財務工作和業(yè)務工作進行聯(lián)系和合作，打破以往業(yè)財在工作中彼此孤立的狀態(tài)，在業(yè)財融合背景下，業(yè)財部門發(fā)揮聯(lián)動作用，能夠促使企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)，提升財務管理效率和質量。相較于傳統(tǒng)的財務管理工作手段以及方式，業(yè)財融合更重視事前控制和管理，而不是事后監(jiān)督和檢查。業(yè)財融合的工作模式是我國企業(yè)在我國新階段、新常態(tài)下提高企業(yè)經(jīng)營管理質量的新方法和新路徑，有利于進一步提高企業(yè)的精細化管理質量和水平，助力企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)風險防范能力，有效規(guī)避經(jīng)營中的財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。具體而言，業(yè)財融合落實的必要性能夠從以下幾個角度入手。首先能推動企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的目標，在業(yè)財融合的管理模式下，財務部門不再是單純的“事后部門”而是能夠在企業(yè)決策制定過程中提供財務角度建議的事前部門，因此對提高企業(yè)決策科學性和降低決策風險起到積極作用，同時對推動企業(yè)轉型升級能夠起到一定的效果。其次就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的精細化管理目標。在我國進入經(jīng)濟深化改革的重要背景下，企業(yè)應該重視改變傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式，降低成本的無效支出，保證每個支出都能夠收獲一定的效果，所以財務部門的工作不再局限于數(shù)據(jù)的匯總以及信息的提供，而是重視財務數(shù)據(jù)使用效果的監(jiān)督，對改善企業(yè)內部管理水平能夠起到積極作用。最后就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在業(yè)財融合模式應用企業(yè)內部控制措施的背景下，財務部門能夠通過企業(yè)經(jīng)營管理中各個信息數(shù)據(jù)進行分析和監(jiān)督，最大程度降低企業(yè)的生產制造成本，進而對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。因此，對于企業(yè)來說，要促使其財務管理提效，加快推動業(yè)財融合是必要舉措，同時要助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)財融合也是必要助力。作為企業(yè)管理人員，要提高對業(yè)財融合管理模式的理解和重視，推動業(yè)財融合理念深入企業(yè)內部控制制度。業(yè)財融合不同于傳統(tǒng)的管理模式，主要區(qū)別在于傳統(tǒng)的管理模式屬于業(yè)財分離，關鍵點是在資源有限的前提下，面對不同的經(jīng)營狀況，對應財務信息核算、財務信息記錄等工作，將其轉化為業(yè)務加工、業(yè)務運轉有一定關聯(lián)的行業(yè)活動，以此強化對業(yè)財活動的靈活性把控。在2014年10月27日，財政部頒布實施了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，這為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營科學決策、內部控制等提供了有效指導，2016年6月22日，財政部頒布《管理會計基本指引》，由此管理會計逐漸在企業(yè)深化應用，這在一定程度上促使企業(yè)實現(xiàn)了管理增值，財務在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用也愈加突出?！豆芾頃嫽局敢返念C布，推動了我國企業(yè)界和財務界的進一步發(fā)展。2017年8月25日，中國財會管理與會計專業(yè)委員會圍繞“財務共享、供應鏈管理與業(yè)財融合”展開討論，討論中明確提到在當前全球化競爭激烈，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時代背景下，企業(yè)以大數(shù)據(jù)等新興技術為依托，助力企業(yè)業(yè)財融合勢在必行，這能夠有效助力企業(yè)財務管理轉型升級。整體來說，一些企業(yè)對業(yè)財融合的認識還不夠深入，對業(yè)財融合的應用還處于淺薄的層面。另外，由于企業(yè)財務人員缺乏專業(yè)知識，使其無法充分地參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中來，從而進一步制約了企業(yè)的業(yè)財融合。二、加強業(yè)財融合的積極影響（一）提升了財務管理水平在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，財務部門更多的是承擔財務數(shù)據(jù)匯總以及統(tǒng)計的相關角色，更多承擔的是事后工作，未能前移至經(jīng)營決策等核心環(huán)節(jié)。究其原因在于財務管理工作更多的是依靠單人或者是一個部門的工作，不能深入了解企業(yè)其他部門的工作形式以及特點，尤其是對業(yè)務工作了解程度較低，最終難以實現(xiàn)財務管理工作的管理職能目標。如在某項目的投資注資經(jīng)濟活動中，企業(yè)管理人員要求財務部門制定出切實可行的方案，這就需要財務部門應該了解企業(yè)中業(yè)務工作形式、具體的數(shù)據(jù)信息以及資料，這樣才能保證制作出來的財務分析報告能夠滿足項目開展的要求，但是如果財務部門對企業(yè)的主要業(yè)務了解程度相對較低，那么其制作出來的財務分析報告根本不能結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，其具有的價值極為有限。因此需要企業(yè)財務部門和業(yè)務部門進行良好的協(xié)調以及合作，通過這種方式來認識到企業(yè)內部現(xiàn)金流的使用情況，針對財務信息進行科學預測，制定可行性較高的方案。此外，財務部門想要改變傳統(tǒng)的被動局面，就應該重視和業(yè)務部門的合作與交流，改變傳統(tǒng)的財務工作模式，進而切實實現(xiàn)財務和業(yè)務結合的目標，從而保障財務管理職能作用的有效發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定基礎。（二）強化風險預警與防范機制業(yè)財融合也是強化企業(yè)財務風險預警與防范的重要手段之一，隨著企業(yè)經(jīng)營的時間延長，企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模會不斷擴大，這種情況也會導致企業(yè)的業(yè)務范圍進行擴大。這些現(xiàn)象會導致企業(yè)整體出現(xiàn)風險的概率變高，但是對提高企業(yè)的抗風險能力也能夠起到一定的積極作用。例如企業(yè)經(jīng)營范圍擴大，在傳統(tǒng)經(jīng)營產品出現(xiàn)風險的情況下，企業(yè)能夠通過新興產業(yè)來實現(xiàn)風險抵抗的目標。但是這些現(xiàn)象也會導致企業(yè)財務風險的可能性增大。因為企業(yè)的經(jīng)營范圍逐漸拓展。企業(yè)的資金投入會逐漸增加，如果在這時候出現(xiàn)財務風險可能會導致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，進而造成過度負債等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)的健康發(fā)展造成消極影響。為了降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)財務風險，企業(yè)應注重健全財務風險預警制度體系，完善財務風險應急管理制度，如在出現(xiàn)財務風險的過程中，企業(yè)通過及時回收其他預投資的資金來抵抗風險，這樣能顯著降低企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。同時企業(yè)中的財務部門應該重視和業(yè)務部門的合作，通過了解業(yè)務方面的相關知識內容及時獲取最新的業(yè)務數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的預算執(zhí)行情況，增強財務監(jiān)督力度。作為企業(yè)，通過搭建完善的財務風險預警機制，以財務指標為依托對各個方面進行衡量，財務和業(yè)務的有機結合既能夠切實提高財務指標的準確性和科學性，避免企業(yè)制定的財務風險預警機制過于嚴苛或寬松，能夠實現(xiàn)良好風險防范作用。在傳統(tǒng)的內部控制制度下，財務和業(yè)務部門往往只注重各自的業(yè)務，而不會有太多的聯(lián)系。業(yè)務部的重點在于業(yè)務指標的實現(xiàn)，而財務部則側重于數(shù)據(jù)的采集和處理，不能有效地溝通、處理和傳遞信息。通過建立一個良好的信息共享和交流平臺，打破了不同行業(yè)間的隔閡，降低了不同部門和金融部門的溝通難度，提高了信息的采集和傳輸。確保在財務預算效果和業(yè)務利益之間尋求平衡，從而推動業(yè)財目標一致化，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)效益最大化、價值最大化。三、業(yè)財融合在企業(yè)內部控制中的運用（一）建設專業(yè)的業(yè)財融合團隊為了能夠實現(xiàn)快速業(yè)財融合的目標，企業(yè)應該重視建立專業(yè)的業(yè)財融合團隊，通過這種方式來盡可能快速落實業(yè)財融合制度和措施。因此企業(yè)中人力資源部門以及管理人員應該引進專業(yè)的人才，這些人才不僅要具備基本的財務工作人員知識和技能水平，同時也應該具備良好的戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)業(yè)務范圍及內容進行充分了解，同時還應該具有優(yōu)秀的溝通能力。因此在對業(yè)財融合團隊進行人才選擇的過程中，企業(yè)管理人員能夠從企業(yè)財務部門的各個專題小組中進行人員的抽調，例如能夠在成本組、預算組進行人員的抽調，同時最好在業(yè)務部門中抽調一定的人員來成立業(yè)財融合小組。企業(yè)能引進具有良好業(yè)財融合經(jīng)驗的人才對整個業(yè)財融合小組進行領導，通過這種方式來為發(fā)揮業(yè)財融合積極作用奠定堅實的基礎。在對整個業(yè)財融合團隊進行構建之后，應該對團隊內成員進行一定的培訓，使其了解業(yè)財融合的基本概念，如企業(yè)定期對業(yè)務部門人員開展專業(yè)培訓，從專業(yè)理論技能和實踐操作兩方面入手，提升業(yè)務人員的財務素養(yǎng)，以此確保業(yè)財融合能夠充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢。進而這個團隊就能夠利用掌握的專業(yè)知識來實現(xiàn)風險評估以及預測、成本預算，最終提高企業(yè)的經(jīng)營管理質量和效率。作為企業(yè)，可采取專題講座、培訓活動等多種形式，提升企業(yè)內控人員的計算機應用能力、提高專業(yè)素養(yǎng)，從而做到揚長避短，彌補技術缺陷。與此同時，內控人員也要按照業(yè)、財一體化的目標進行管理，要深度全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況、各部門協(xié)作情況，及時分析內控中存在的短板，并有側重、有針對性地制定解決方案，促使內控水平提升。不僅如此，在開展日常工作中，內控人員還應積極總結、積累內控經(jīng)驗，以提升內控管理能力和水平。在日常工作中，內部控制人員要重視存在普遍性和傾向性的內部控制缺陷，以便更及時、更準確地發(fā)現(xiàn)和預警類似的內部控制缺陷，為改進內部控制提供智力支撐。（二）開展業(yè)財聯(lián)動專題分析為了保證業(yè)財融合能夠在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮積極作用，能夠將專題分析作為業(yè)財融合的重要手段之一，因此企業(yè)應該重視發(fā)揮財務部門的預警職能，通過財務部門的預警來建立專題信息庫。針對各個部門的工作以及發(fā)展現(xiàn)狀來進行專題分析。如能讓業(yè)務部門根據(jù)財務部門的預警來找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風險，進而針對這種風險存在的可能性大小制定應急處理機制以及防范機制，以防范機制為依托，有效降低財務風險，一旦企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)財務風險，企業(yè)可以及時依據(jù)事前制定的應急處理機制結合風險等級及風險破壞能力迅速落實相關措施，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)濟效益損失和社會效益損失。如財務部門能夠在業(yè)財管理思想的指導下通過客戶的回款來識別出危險客戶，進而采取針對性的回賬措施，降低壞賬的出現(xiàn)概率?；蛘咂髽I(yè)能針對之前出現(xiàn)過的財務風險進行專題性質的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能會誘發(fā)風險再次出現(xiàn)的漏洞，及時調節(jié)，降低風險出現(xiàn)的概率。（三）建立業(yè)財融合信息化處理流程隨著我國信息技術的發(fā)展和進步，信息化手段能夠切實應用在我國的企業(yè)業(yè)財融合中，因此企業(yè)管理人員應該重視建立業(yè)財融合信息化處理流程，通過這種方式來降低財務部門的機械工作量，提高工作人員的工作質量和效率。為了實現(xiàn)從源頭對數(shù)據(jù)信息進行充分的把控，企業(yè)能夠建設信息數(shù)據(jù)共享中心，這樣能夠實現(xiàn)將業(yè)務端和財務端數(shù)據(jù)信息進行對接和共享的目標。例如在業(yè)務端產生的財務數(shù)據(jù)信息能夠同時通過信息傳遞技術以及共享中心傳遞到企業(yè)的財務管理部門，財務管理部門的工作人員能聯(lián)合數(shù)據(jù)信息技術對該業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行充分分析和對比，進而觀測業(yè)務活動是否處于企業(yè)健康發(fā)展進步的空間內。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于發(fā)展進步的空間之外時，財務管理人員能夠利用申請等方式來幫助企業(yè)管理人員對業(yè)務活動進行調整，從而及時糾正和發(fā)現(xiàn)目標之間的偏差，進而實現(xiàn)較好的管理效果。此外企業(yè)應該重視引進財務信息管理平臺，財務部門能通過財務信息管理平臺來實現(xiàn)賬目的自動對準和錄入以及計算，作為企業(yè)財務管理人員，通過借助財務管理平臺，進一步做到同業(yè)務活動相銜接，能夠通過系統(tǒng)來進一步發(fā)掘財務信息中的數(shù)據(jù)價值。（四）內部控制目標有序調整業(yè)財融合并不是盲目地對內部控制條件進行改變和組合，主要的目標是將企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀態(tài)進行如實反映。為了滿足企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標，應該利用業(yè)財融合手段來對內部控制目標進行調整，以此打破傳統(tǒng)企業(yè)管理中財務部門和業(yè)務部門之間的壁壘，發(fā)揮出財務部門的最大效能。例如企業(yè)在內部控制環(huán)節(jié)中，重點的調整目標應該從以下幾點入手。第一，對企業(yè)的長短期經(jīng)營目標進行良好的調整，結合財務部門以及業(yè)務部門的相關數(shù)據(jù)保證企業(yè)能夠在長短期內實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。第二，要對企業(yè)現(xiàn)階段的所有資金活動進行重新評估以及分析，這種措施并不意味著企業(yè)要對業(yè)務結構進行調整，而是要對后續(xù)開展的相關項目內容和主要工作重點進行調整，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險。第三，在業(yè)財融合之后，企業(yè)的財務管理部門時刻重視行業(yè)市場的變化，在投資比例及資金周期長短方面進行調控，避免出現(xiàn)企業(yè)局部整體信息不對稱或者是脫節(jié)的現(xiàn)象。業(yè)財融合需要企業(yè)持續(xù)改進內部控制制度，厘清各個機構在經(jīng)營過程中的管理界限，以及各個組織的管理功能和職權。在建立和完善的內部控制系統(tǒng)時，要注重對核心控制節(jié)點的控制，并對不兼容的崗位進行嚴格的劃分，并對其進行補充，形成符合公司實際的部門職責手冊、員工崗位手冊等。不同于業(yè)財“混合”，融合更加注重對權責界限的明確劃定，以此確保業(yè)財部門能夠有效參與內控，為戰(zhàn)略目標達成協(xié)同配合。企業(yè)要注重推動業(yè)財部門間做好協(xié)同配合，要從管理層面入手，做好內控目標解構，促使其高效運行。不僅如此，企業(yè)要以業(yè)財一體化為依托，以內控系統(tǒng)為保障，建立內部信息交流平臺，助力企業(yè)內部信息資源互聯(lián)互通。不僅如此，企業(yè)還應做好業(yè)務模式和范圍分析，建立適宜的信息化管理機制，為業(yè)財互通夯實技術基礎。此外，企業(yè)還應該制訂與交流相關的法規(guī)，企業(yè)之間的交流也要根據(jù)相關的規(guī)章制度來進行，各個部門的人員根據(jù)各自的規(guī)定來提高溝通的質量。（五）完善內部控制機制條件完善企業(yè)內部良好的控制條件，為業(yè)財融合措施的深度落實提供友好環(huán)境。具體而言，企業(yè)內部控制中業(yè)財工作融合工作的落實要保證管理要素的分析和企業(yè)中人才、資金、資源以及市場等多個方面進行多角度的統(tǒng)籌以及整合，進而實現(xiàn)企業(yè)對生產要素的科學管理目標，推動企業(yè)市場運作的具體活動實現(xiàn)良性循環(huán)。例如企業(yè)在實際落實業(yè)財融合措施的過程中，應該通過業(yè)財融合手段對企業(yè)經(jīng)營生產資金記錄以及階段性賬目進行重新核算。這種措施不是為了事后追責，而是通過重新分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的主要利潤增長點，以及及時剔除企業(yè)中的老舊產業(yè)，降低低效或者是無效的成本支出。同時企業(yè)應該構建財務管理、業(yè)務數(shù)據(jù)分析、人力資源管理以及內部結構科學設置等多個小型工作框架，將各個工作中出現(xiàn)缺點的部分，及時地進行修正改進，從而提升企業(yè)各部門工作效率和水平，為實現(xiàn)社會效益目標以及經(jīng)濟效益目標奠定堅實的基礎，最終提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動相關制度的完善和進一步落實。首先，要提高對內部控制的重視程度，把其作為公司文化的一環(huán)，并加大