企業(yè)業(yè)財融合實施策略研究

摘要：業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，也是提高財務(wù)附加值的重要方法。在企業(yè)中，業(yè)財融合要求發(fā)揮整合優(yōu)勢，以助力企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前很多企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在財務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)的問題，財務(wù)沒有為業(yè)務(wù)工作提供有價值的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)也沒有為財務(wù)提供高效的信息支持。由于財務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的管理不完善。文章針對企業(yè)業(yè)財融合的策略進行研究，對于改進企業(yè)的管理水平有著重要價值。關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；策略隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有優(yōu)化自身的管理工作，才能提高決策質(zhì)量。在當(dāng)前時代下，企業(yè)的財務(wù)管理要求發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理的模式也在不斷發(fā)展，要順應(yīng)多元化時代競爭需求，業(yè)務(wù)和財務(wù)必須要打破傳統(tǒng)的孤立局面，做到業(yè)財相互輔助，如此才能促使管理水平提升。業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)融入業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，深入業(yè)務(wù)前端，從事前入手為業(yè)務(wù)提供前瞻性指導(dǎo)，以此促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升，發(fā)揮財務(wù)附加值。在企業(yè)中，深化推動業(yè)財有效融合，是企業(yè)向管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的必然趨勢，也是財務(wù)發(fā)展的方向。本文通過對企業(yè)的業(yè)財融合工作進行研究，為企業(yè)建立業(yè)財融合體系提供指導(dǎo)性意見。一、企業(yè)業(yè)財融合的意義企業(yè)的業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互配合的方法，通過業(yè)財融合機制的建立與完善，能夠促使財務(wù)和業(yè)務(wù)在工作過程中關(guān)注對方的要求與重點，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)，從而推動內(nèi)部不同部門之間相互協(xié)調(diào)、彼此配合。業(yè)財融合轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的問題，能夠有效提高企業(yè)的管理效率。業(yè)財融合之于企業(yè)發(fā)展而言，具體有著以下幾點重要意義。（一）提升企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)積極實施業(yè)財融合工作后，可提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是因為在業(yè)財融合工作開展，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息溝通將不存在障礙，業(yè)務(wù)部門一旦簽訂有訂單，發(fā)生了業(yè)務(wù)來往就會在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中顯示，并通過信息共享平臺傳遞到財務(wù)部門中，財務(wù)人員則會在第一時間記錄業(yè)務(wù)往來中的金額，避免了以往因為信息傳遞不及時而造成的財務(wù)信息或者業(yè)務(wù)信息弄虛作假的問題，進而提升了財務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量，從整體上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。構(gòu)建業(yè)財融合體系后，企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，將更快實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)往來發(fā)生信息的管理，并且企業(yè)財務(wù)部門工作的重要性也將得到有效凸顯，財務(wù)部門管理工作將會直接覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)管理工作中去，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的業(yè)務(wù)信息，及時編制財務(wù)報表，對企業(yè)經(jīng)營情況及財務(wù)情況進行及時、全面查漏，為企業(yè)科學(xué)決策提供指導(dǎo)依據(jù)，進而可有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）可推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及提升精細(xì)化管理水平在企業(yè)積極推進業(yè)財融合進程后，也將對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型起到一定的幫助。如今，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入社會各個領(lǐng)域的發(fā)展中，并且取得了較好的發(fā)展效果，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中時，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、企業(yè)管理模式、盈利模式等，對企業(yè)產(chǎn)品原材料的購買，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)銷售模式等造成了一定的影響，而在財務(wù)管理工作方面同樣如此。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了原有的財務(wù)管理模式，信息化辦公在提升財務(wù)人員工作效率的同時也提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且通過云計算、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，更使得財務(wù)人員在如實編制財務(wù)報表后，進一步提升了財務(wù)分析能力。而在這一背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適用于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀了，為此，就必須推動企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化水平。業(yè)財融合正是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動力，在構(gòu)建業(yè)財融合體系后，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員的來往將會越發(fā)頻繁，可密切企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)兩個部門之間的信息往來，財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門的工作事宜、工作成效等了解越發(fā)密切，清楚在業(yè)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險問題，并向管理人員反映加以改進，而業(yè)務(wù)部門人員同樣也將更多地了解到財務(wù)部門的工作內(nèi)容，在推動業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)績與成本之間的協(xié)同時也將會更多地考慮財務(wù)部門工作事宜，如此一來也就能夠提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、企業(yè)業(yè)財融合實施的問題（一）財務(wù)不關(guān)注業(yè)務(wù)很多企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在一定的隔閡，財務(wù)在預(yù)算管理、財務(wù)分析、績效評價等環(huán)節(jié)沒有分析業(yè)務(wù)工作的實際，財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題較為普遍。由于財務(wù)沒有關(guān)注業(yè)務(wù)的實際，導(dǎo)致企業(yè)的各項財務(wù)工作缺乏業(yè)務(wù)的參與，不利于提高企業(yè)的管理效率。（二）業(yè)務(wù)工作缺乏財務(wù)參與在業(yè)務(wù)活動開展過程中，往往更為側(cè)重產(chǎn)品賒銷等活動，在一些企業(yè)中，業(yè)務(wù)活動由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財務(wù)部門不具備參與權(quán)限，因此無法充分參與到業(yè)務(wù)流程中。由于業(yè)務(wù)工作缺乏財務(wù)的參與，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)工作在開展中流程不夠科學(xué)，管理效率落后，阻礙了企業(yè)管理體系的建立與運行。（三）基礎(chǔ)管理不當(dāng)業(yè)財融合的基礎(chǔ)管理措施要求企業(yè)的財務(wù)人員能夠主動參與到業(yè)務(wù)的各流程中，并要求企業(yè)健全信息系統(tǒng)。但是很多企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作存在問題，財務(wù)人員無法參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的流程中，信息化建設(shè)也存在明顯的漏洞，不利于開展業(yè)財融合工作。三、企業(yè)業(yè)財融合實施策略（一）財務(wù)工作關(guān)注業(yè)務(wù)1.全面預(yù)算關(guān)注業(yè)務(wù)要求第一，改進預(yù)算編制流程。企業(yè)的預(yù)算管理是一個循環(huán)的過程，預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，在業(yè)財融合下的預(yù)算編制必須注重企業(yè)業(yè)務(wù)工作的實際，企業(yè)實施業(yè)財融合的模式下，預(yù)算編制需要形成以上下結(jié)合為核心的編制機制，以充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制的積極性。企業(yè)在每年10月需要對下一年度的整體規(guī)劃進行分析，并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解為企業(yè)各部門的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門需要明確下一年度的工作安排，形成對下一年度的預(yù)算草案。各部門負(fù)責(zé)人需要對部門的預(yù)算進行分析，合理編制自身的歸口預(yù)算，確保預(yù)算符合實際，并提交財務(wù)部門進行匯總，財務(wù)部門判斷是否存在重大不合理之處，若不存在則提交管理層進行審批并下達執(zhí)行。第二，改進預(yù)算控制。在企業(yè)實施預(yù)算管理中，要促使預(yù)算管理效果發(fā)揮，應(yīng)統(tǒng)籌全面考慮業(yè)務(wù)實際情況，搭建滾動預(yù)算機制。滾動預(yù)算的執(zhí)行方式能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的變動及企業(yè)的發(fā)展，確保預(yù)算工作更靈活。企業(yè)需要按照月度或季度的方式開展?jié)L動預(yù)算，通過以月度、季度為周期判斷企業(yè)經(jīng)營過程中的資源配置情況，并針對預(yù)算管理過程中所存在的偏差進行動態(tài)改進，促使企業(yè)達成預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)需要定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時針對性地調(diào)整業(yè)務(wù)，以促使企業(yè)資源的價值化配置，提升資源利用效益。第三，健全預(yù)算考評體系。在進行預(yù)算考評過程中，指標(biāo)設(shè)計要綜合考慮到財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，因此企業(yè)指標(biāo)設(shè)計環(huán)節(jié)要注重不僅要確保能夠量化，還要做到系統(tǒng)化，通過科學(xué)、全面的指標(biāo)設(shè)計，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處，并促使企業(yè)的考評機制更加科學(xué)。如A企業(yè)在預(yù)算考評時，通過平衡計分卡的視角明確了不同指標(biāo)下的二級指標(biāo)，促使企業(yè)的預(yù)算考核指標(biāo)更加細(xì)致，達到財務(wù)和業(yè)務(wù)配合的目標(biāo)。2.財務(wù)分析關(guān)注業(yè)務(wù)實際第一，提高財務(wù)分析的針對性。企業(yè)在開展財務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置時，要關(guān)注業(yè)務(wù)工作的特點，確保不同層級的人員都能獲取所需要的財務(wù)分析信息，并幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作有序開展。首先，企業(yè)需要分析各層級業(yè)務(wù)人員的工作情況。企業(yè)在財務(wù)分析時需要開展常規(guī)分析，如企業(yè)注重對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進行分析，可以掌握企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況，能夠銷售部門談判工作開展提供指導(dǎo)；企業(yè)通過對存貨周轉(zhuǎn)率情況進行分析，可以為銷售方案制定、采購工作等提供依據(jù)；分析企業(yè)的生產(chǎn)成本、制造費用情況，能夠為企業(yè)生產(chǎn)部門的成本控制工作提供支持；分析企業(yè)的銷售費用、管理費用情況，能夠為企業(yè)各部門經(jīng)營過程中的費用支出控制提供支持。其次，企業(yè)要為企業(yè)管理層工作開展分析。財務(wù)分析要為管理層工作提供支持，例如通過存貨專題分析、固定資產(chǎn)管理專題分析等方式，幫助企業(yè)管理層了解存貨管理情況、固定資產(chǎn)使用效率情況，從而幫助企業(yè)的管理層指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。同時財務(wù)分析還要分析企業(yè)的投融資項目，為企業(yè)投融資項目的可行性提供建議，幫助企業(yè)更好地開展投融資工作。第二，企業(yè)的財務(wù)分析需要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境。企業(yè)在開展財務(wù)分析時，需要分析外部的環(huán)境及行業(yè)情況。首先，開展總體環(huán)境分析。影響企業(yè)業(yè)務(wù)的環(huán)境包括企業(yè)的社會環(huán)境、政策環(huán)境等，企業(yè)在發(fā)展過程中為了對業(yè)務(wù)工作形成更為有效的指導(dǎo)，需要通過分析企業(yè)的外部環(huán)境，判斷外部環(huán)境對企業(yè)的影響情況，并制定相應(yīng)的優(yōu)化對策，以保障企業(yè)的管理體系更加科學(xué)。其次，行業(yè)情況分析。企業(yè)在開展行業(yè)情況分析時，要明確行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，綜合考慮各方面因素，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)做好行業(yè)平均利潤率的分析工作，以幫助企業(yè)及時、靈活調(diào)整經(jīng)營計劃，增強市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)抓住行業(yè)發(fā)展機會。3.績效評價注重業(yè)務(wù)特點企業(yè)在開展績效考核的過程中，需要讓財務(wù)參與到績效管理中，協(xié)助企業(yè)的人力資源部門細(xì)化不同部門考核的指標(biāo)。企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)時，需要認(rèn)識到不同部門工作的重點有一定差異，結(jié)合各部門工作的特點強化績效考核工作的合理性，并結(jié)合財務(wù)分析的結(jié)果開展績效考核。根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果明確各部門工作的重點及工作中的不足環(huán)節(jié)，以此分析企業(yè)各主體的考核指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的實際進行分析，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的考核指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作動態(tài)修正企業(yè)的考核指標(biāo)，要求企業(yè)的全體成員按照企業(yè)管理規(guī)劃要求開展考核。（二）財務(wù)參與業(yè)務(wù)流程1.財務(wù)參與賒銷管理長期以來，企業(yè)的應(yīng)收賬款是由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別管理，這樣不利于幫助企業(yè)防范呆壞賬風(fēng)險。為了提高企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平，財務(wù)需要參與到業(yè)務(wù)的管理流程中。第一，明確財務(wù)在賒銷工作中的要求。長期以來很多企業(yè)僅在客戶逾期后才開展催收工作，過于被動，不利于實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的高效管理。因此企業(yè)要讓財務(wù)參與到事前的授信環(huán)節(jié)，財務(wù)部門需要分析客戶的情況，幫助企業(yè)主動防范各類風(fēng)險。企業(yè)的銷售部門需要收集客戶的各類信用資料，并根據(jù)收集的資料及款項結(jié)算的情況，對客戶情況進行評估，合理分析客戶的支付能力以及經(jīng)營實際，并將相關(guān)信息反饋給企業(yè)的財務(wù)部門。財務(wù)部門結(jié)合相關(guān)信息制定恰當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)并動態(tài)跟進客戶的實際情況，防范客戶的支付能力產(chǎn)生問題時發(fā)生重大損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)部門在事前授信環(huán)節(jié)需要對客戶的情況按照5C評價法進行評價，從而提高企業(yè)授信的合理性。第二，財務(wù)需要參與到合同管理中。長期以來很多企業(yè)的財務(wù)沒有參與到賒銷的合同管理中，不利于幫助企業(yè)防范呆壞賬。為了提高合同管理的科學(xué)性，財務(wù)部門要參與到合同審批的過程中，并針對合同內(nèi)容進行管理。企業(yè)在合同簽訂時，財務(wù)部門需要分析營銷部門合同中的賒銷條件、結(jié)算方式、結(jié)算時間等方面的內(nèi)容是否符合要求，并在合同執(zhí)行過程中對合同進行備案，若客戶未按照合同的要求回款就需要提醒銷售人員及時催收。第三，財務(wù)需要參與到應(yīng)收賬款的催收工作中。應(yīng)收賬款的催收不僅是企業(yè)銷售部門的任務(wù)，還需要財務(wù)部門充分配合。財務(wù)人員要定期開展賬齡分析，分析企業(yè)不同客戶的逾期情況，并結(jié)合不同客戶的逾期情況制定催收方式。對于即將逾期的客戶，要予以適當(dāng)提醒。對于逾期未回款的客戶，要明確逾期未回款的成因并提高催收頻率，經(jīng)過反復(fù)催收仍不回款的需要分析是否通過法律手段提起訴訟。2.財務(wù)參與產(chǎn)品管理企業(yè)的財務(wù)人員需要參與到產(chǎn)品管理過程中，結(jié)合企業(yè)不同產(chǎn)品的實際為銷售工作提供支持。第一，開展產(chǎn)品營銷費用管理。營銷費用管理需要企業(yè)分產(chǎn)品、分區(qū)域分析不同營銷費用的投入產(chǎn)出比，為企業(yè)營銷費用管理提供支持。企業(yè)在開展?fàn)I銷費用分析時，需要對營銷費用驅(qū)動因素進行分析，協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)工作完善營銷費用控制流程，并以此改進企業(yè)的營銷費用管理機制。第二，企業(yè)的財務(wù)部門需要參與到產(chǎn)品的價格管理中。企業(yè)產(chǎn)品在定價時，需要針對產(chǎn)品出廠價、客戶批發(fā)價、零售價等進行測算。財務(wù)部門需要判斷不同價格對企業(yè)市場可能帶來的影響，通過分析競爭對手售價、客戶需求、產(chǎn)品競爭力、市場份額、產(chǎn)品知名度等方面因素，為企業(yè)產(chǎn)品定價工作提供支持。（三）完善基礎(chǔ)管理體系1.提升工作人員綜合素養(yǎng)第一，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通。企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)要實現(xiàn)高效溝通，讓企業(yè)財務(wù)人員將財務(wù)管理的優(yōu)勢發(fā)揮到業(yè)務(wù)中，并讓業(yè)務(wù)部門主動接受財務(wù)思維，因此企業(yè)要重視財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通。財務(wù)人員要對業(yè)務(wù)的相關(guān)問題進行討論，業(yè)務(wù)部門也要針對自身工作中所存在的問題及時與財務(wù)部門交流，通過業(yè)財融合對自身工作中存在的問題進行分析與反饋，推動業(yè)財深度融合，為企業(yè)管理效能提升夯實基礎(chǔ)。首先，為確保企業(yè)業(yè)財融合工作能夠有序開展，財務(wù)人員需要主動和業(yè)務(wù)部門進行溝通，防范企業(yè)財務(wù)僅被動接受業(yè)務(wù)部門信息的問題。財務(wù)需要站在業(yè)務(wù)的視角分析工作中存在的問題和不足，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供支持。其次，企業(yè)要加強對業(yè)務(wù)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識，在培訓(xùn)過程中要求業(yè)務(wù)人員能夠和財務(wù)部門的溝通，主動接受業(yè)務(wù)相關(guān)理念。再次，業(yè)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)的思維，主動參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，實現(xiàn)創(chuàng)造價值的目標(biāo)。最后，企業(yè)要建立完善的溝通機制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際對管理流程中存在的問題進行溝通與協(xié)商，確保業(yè)財融合有效執(zhí)行。第二，企業(yè)的財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變自身的思維模式。長期以來財務(wù)人員形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂闼季S，為實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)，財務(wù)人員需要打破固化思維，主動參與到業(yè)務(wù)流程中，幫助企業(yè)防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)對風(fēng)險的管理。財務(wù)人員要能夠從各項業(yè)務(wù)流程中分析數(shù)據(jù)，對于不規(guī)則的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)要采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方式進行處理，通過科學(xué)有效的數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)管理提供有價值的參考。2.完善信息管理流程為了促使財務(wù)和業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)配合，要構(gòu)建完善的管理平臺，因此企業(yè)要加強信息系統(tǒng)建設(shè)，借助信息化管理機制對企業(yè)的數(shù)據(jù)處理模式及工作機制進行優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)管理，讓企業(yè)的各類數(shù)據(jù)及時傳遞到企業(yè)的信息系統(tǒng)，保障企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)部門對彼此的工作形成一定了解，并通過集成企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，加強企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)信息系統(tǒng)對于業(yè)財融合的重要性，借助信息系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理流程，從而有效提高企業(yè)的工作效率。因此企業(yè)要對各環(huán)節(jié)工作進行全面的優(yōu)化，合理確定信息系統(tǒng)的具體管控要求，并對信息系統(tǒng)的管理流程進行不斷完善。在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的各類信息要集成在同一平臺上，根據(jù)企業(yè)管理層的需求形成多維度的分析數(shù)據(jù)，以提高財務(wù)分析的效率性。企業(yè)需要形成以SAP等信息系統(tǒng)為核心，其他信息系統(tǒng)相互集成的信息管理平臺，通過集成信息管理平臺，能夠讓企業(yè)的財務(wù)部門及時獲取其他部門的數(shù)據(jù)。企業(yè)需要加強信息系統(tǒng)建設(shè)，打造財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息平臺，通過統(tǒng)一財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的語言、口徑，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管控。3.促使財務(wù)和業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)銜接要助力業(yè)財融合，企業(yè)要做好業(yè)財流程的銜接，通過兩部門協(xié)同，促使工作效率提升。企業(yè)要認(rèn)識到，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段都會對于企業(yè)的業(yè)財融合產(chǎn)生一定影響，因此企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)體量、規(guī)模、能力等方面因素，對業(yè)財融合進行有效規(guī)劃，通過合理梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際制定恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)，保障企業(yè)的管理模式更加科學(xué)，從而實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的有效管控。企業(yè)在開展業(yè)財融合之后，要明確各崗位的工作流程與管理要求，要求財務(wù)與業(yè)務(wù)之間能夠