2023年煤礦隊長述職報告

2023年煤礦隊長述職報告煤礦隊長述職報告1

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔當副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的協(xié)作下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、20xx年履職狀況

1、盡心履行職責，確保開掘任務順當開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責，聽從領導支配，遵守勞動紀律，幫助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深化現(xiàn)場，熟識開掘各頭面設備運行狀況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，賜予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務順當開展。

2、注意現(xiàn)場基礎管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標。隨著開掘的不斷深化，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我主動和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標任務。

3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深化現(xiàn)場指出現(xiàn)場

存在的平安隱患，并提出整改看法、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設備運行零影響。

4、參加完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參加完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

5、主動幫助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面幫助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以削減隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。

2、重點關(guān)注開掘機電、運輸平安質(zhì)量標準化建設。隨著開掘的不斷深化，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會漸漸加大，我將帶頭接著強化現(xiàn)場質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注意現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素養(yǎng)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。

3、接著加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產(chǎn)。

我的匯報完畢，感謝大家。

述職人：

日期：

煤礦隊長述職報告2

20xx年是個人主動參加企業(yè)建設，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定20xx年個人年度工作總結(jié)：

一、20xx年工作思路

以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生平安無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神；

二、工作目標

1.加強相識，樹立全局意識。

加強相識，提高意識，要從大局意識動身，在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式。

2.實事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。

3.始終牢記平安教化工作安排。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，平安始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有平安就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動平安發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視平安工作，嚴格根據(jù)企業(yè)平安發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細圓滿完成生產(chǎn)任務。

4.強化崗位技能學習。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的副隊長，必需加強和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動員工操作技能提升。為此，首先要進一步明確工作職責，根據(jù)隊班領導對自己工作的支配，盡快熟識自己的工作和職責，熟識隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要不折不扣地參與煤礦和隊班組織的各項平安學問與技能培訓，主動參與檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培育終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，主動回報企業(yè)

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責隨意識的重要體現(xiàn)。賀駝煤礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一樣的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了勝利的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)建業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持虛心、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

煤礦隊長述職報告3

各位領導、各位同事大家好：

我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔當機電二隊隊長。

光履匆忙，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“平安無事故，生產(chǎn)不耽擱”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了肯定的貢獻。

狠抓平安工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，始終以來是我礦平安工作的命脈。也始終是我隊平安工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤修理活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題剛好處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年平安無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，主動出辦法想方法，嚴格根據(jù)標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預料10年即可正常投入運用。

想方設法保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設備運載實力低，又沒備用系統(tǒng)，始終以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，想方設法保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同探討，克服各種困難最終解決了9#振動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工嫻熟度的培訓工作，面對篩分組人員變動常見的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行協(xié)作方面，通過聽取職工的建議，并深化現(xiàn)場視察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了平安協(xié)作，高效協(xié)作。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。

保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊主動進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)限制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參加設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在主動改造中。

當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們同心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。

煤礦隊長述職報告4

我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記平安第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取，在礦黨政的正確領導下，帶領廣闊干部員工仔細觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一、不斷學習，提高政治業(yè)務素養(yǎng)。面對政治經(jīng)濟新形勢的改變，礦黨政主動組織開展了各項主題教化活動，工區(qū)班子充分利用學習日，組著學習探討，管理干部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一樣，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“20xx年xx市工人先鋒號”。

二、團結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務。今年以來，面對困難多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)礦上級部門要求，主動出辦法、想方法，合理支配生產(chǎn)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴格根據(jù)我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深化現(xiàn)場“一區(qū)兩個工作面”，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增加溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得勝利，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進入xx工作面后細心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸，精彩完成了工作面的初采初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創(chuàng)新管理模式，主動打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日勝利召開了我礦

“xx”現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質(zhì)量標準化建設作出了新貢獻。

三、始終堅持平安第一思想，不斷強化平安管理。作為工區(qū)主要負責人，我時刻牢記自己是本單位平安生產(chǎn)第一責任人，堅持“平安第一，生產(chǎn)其次”的平安理念，不斷完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、平安學習日。帶頭學習并仔細傳達上級文件、平安指令；學習分析典型事故案例并結(jié)合實際，舉一反三，仔細查找平安上的隱患，提高廣闊干部員工平安意識，主動協(xié)調(diào)支配外出人員的平安培訓和學習，堅持特別工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場平安管理，剛好排查現(xiàn)場平安隱患，建立平安隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對平安事故、低標準作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)建了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的平安意識和自保互保實力。通過嚴抓細管，主動整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

四、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進工作全面提升。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn)，打造“四個質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部依據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，特地探討工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的主動性、責任感和緊迫感，嚴格現(xiàn)場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質(zhì)量驗收，嚴格落實兌現(xiàn)，增加質(zhì)量相識。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提

高，員工質(zhì)量意識進一步增加，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成果，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有肯定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神實行還不夠；二是各項制度落實有時還不到位；三是發(fā)展創(chuàng)新還須要進一步增加。

在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。

煤礦隊長述職報告5

自從我擔當駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的平安方針，樹立“以人為本，平安職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實平安工作的基礎工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有肯定的差距，如政治理論素養(yǎng)還不夠高，平安監(jiān)管方式與當前的平安形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務基層意識還不夠深厚，需進一步改善等。

改進措施：

一是增加學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地支配時間，珍惜時間，削減不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充溢和完善自己。

二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有安排、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。

三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應平安生產(chǎn)新形勢，探討和把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探究、主動創(chuàng)新，在創(chuàng)新實力上求突破，結(jié)合平安監(jiān)察工作實際，爭取在“平安生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、平安科技、平安文化”五項創(chuàng)新上有所突破。

煤礦隊長述職報告6

我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記平安第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取，在礦黨政的正確領導下，帶領廣闊干部員工仔細觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一、不斷學習，提高政治業(yè)務素養(yǎng)。

面對政治經(jīng)濟新形勢的改變，礦黨政主動組織開展了各項主題活動，工區(qū)班子充分利用學習日，組著學習探討，管理干部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一樣，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為"xx年xx市工人先鋒號"。

二、團結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務。

今年以來，面對困難多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)礦上級部門要求，主動出辦法、想方法，合理支配生產(chǎn)工序，充分調(diào)動勞動組織。嚴格根據(jù)我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深化現(xiàn)場"一區(qū)兩個工作面"，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增加溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得勝利，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會。4月份進入xx工作面后細心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸，精彩完成了工作面的初采初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創(chuàng)新管理模式，主動打造質(zhì)量標準化工作面，于5月20日勝利召開了我礦"xx"現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質(zhì)量標準化建設作出了新貢獻。

三、始終堅持平安第一思想，不斷強化平安管理。

作為工區(qū)主要負責人，我時刻牢記自己是本單位平安生產(chǎn)第一責任人，堅持"平安第一，生產(chǎn)其次"的平安理念，不斷完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會、平安學習日。帶頭學習并仔細傳達上級文件、平安指令；學習分析典型事故案例并結(jié)合實際，舉一反三，仔細查找平安上的隱患，提高廣闊干部員工平安意識，主動協(xié)調(diào)支配外出人員的平安培訓和學習，堅持特別工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場平安管理，剛好排查現(xiàn)場平安隱患，建立平安隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對平安事故、低標準作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)建了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的平安意識和自?；ケ嵙?。通過嚴抓細管，主動整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

四、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標準化，促進工作全面提升。

年初，我們就將今年定為質(zhì)量標準化提升年，要通過內(nèi)部管理、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn)，打造"四個質(zhì)量"的提升。工區(qū)內(nèi)部依據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，特地探討工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的主動性、責任感和緊迫感，嚴格現(xiàn)場管理，要求員工上標準崗、干標準活，通過質(zhì)量驗收，嚴格落實兌現(xiàn)，增加質(zhì)量相識。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識進一步增加，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成果，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發(fā)展還有肯定差距，我認為還有以下幾點：

一是對上級文件精神實行還不夠；

二是各項制度落實有時還不到位；

三是發(fā)展創(chuàng)新還須要進一步增加。

在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。

煤礦隊長述職報告7

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結(jié)和安排，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面:

一、在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

二、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必需的;必需嚴格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保平安生產(chǎn);

三、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修安排，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設備修理標準;組織相關(guān)人員編制供電安排，設備安裝、修理、更新安排，配件制造、購置安排，并保證上述安排按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

四、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率;

五、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

六、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，實力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的運用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領導交付的任務等;

以上是我對作為一名機電隊長應當擔當?shù)闹饕氊煹母攀觥?/p>

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣困難，工作量較大，目前人員明顯不足;很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)平安運行規(guī)律的探討和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心乏累，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別希望領導在明年仔細考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

①防爆組特地從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

②設備組特地從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、限制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年安排

只有接著運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的平安生產(chǎn)和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合實力，須要駕馭的東西還許多許多!

煤礦隊長述職報告8

各位區(qū)科領導你們好!

現(xiàn)就本人一年來的學習和工作狀況向大家匯報一下。一年來，仔細履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓平安、促效率，立足崗位，主動進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的'穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素養(yǎng)也有所提高。

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素養(yǎng)。

今年根據(jù)礦、區(qū)的學習支配，仔細學習了“三個代表”重要思想和黨的會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神。學習中，仔細研讀，反復理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增加了我的政治意識和責隨意識，使我更深刻相識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必需不斷地加強政治理論和業(yè)務學問的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素養(yǎng)和工作實力，努力把自己熬煉成為一個政治過硬、業(yè)務嫻熟、作風優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，在隊里部分職工工作崗位上平安意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極相識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)大家的工作熱忱和進取精神，在區(qū)領導的引領下，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘和實行了制度嚴管等措施，先后有兩名職工在平安生產(chǎn)中，由于工作不負責、平安工作不到位，給平安工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習。同時，根據(jù)“公開、公正、公允”的原則制定管理制度，讓職工之間相互探討，選出適合本隊工作特別的管理制度。這一做法有效的增加了職工的自我相識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我剛好查出，并在班前會上對此事做出了處理和指責，他本人也相識很好，主動承認錯誤，并接受處理。

三、是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料運用走向，嚴把材料管理關(guān)。

為了把材料消耗限制在安排指標內(nèi)，我和職工群眾探討制定和完善了材料管理制度，從而避開了材料的流失和奢侈。

四、是搞好職工隊伍建設，與職工群眾打成一片，凝合起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。

對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教化整頓，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境。

今后的努力方向：

1、提高自身素養(yǎng)，為適應現(xiàn)代化礦井的須要打好堅實的基礎。

2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領導確定，維護職工團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和看法，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護廣闊職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚親密聯(lián)系群眾的工作作風，仔細履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦隊長述職報告9

XXXX”工作思路為引導，強化“XXXX”建設，以質(zhì)量流程精品為抓手，強化平安生產(chǎn)，為全年的平安生產(chǎn)打下堅實的基礎。一季度本人的工作匯報如下：

一、仔細履行職責，狠抓平安生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強化怎人落實，確保平安生產(chǎn)。特殊XX巷道刷寬施工，防范未然，超前預防，堅持擔心全不生產(chǎn)，面對巷道斷面大，礦壓顯現(xiàn)，地質(zhì)條件困難，運輸環(huán)節(jié)多等，仔細總結(jié)，現(xiàn)場指揮，第一時間內(nèi)駕馭第一手資料，第一時間內(nèi)調(diào)整施工方案，保證了切眼刷寬的順當完成。

二、切實加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)。仔細實行集團公司和公司的文件精神，仔細學習十七屆五中全會的精神，用正確的理論指導自己的行動，在思想上與公司餓路途高度一樣;在行動上始終站在生產(chǎn)平安第一線，扎實有效地完成公司下達的各項工作。

三、深化細致地抓好平安教化工作。緊緊圍繞集團公司建設“XXXX”的要求，使職工開心的工作，把職工緊緊地團結(jié)起來，幫助職工解決困難。

四、牢記黨性原則，堅持廉政自律，堅持隊務公開，工資公開，加大工資安排公允、公正維護公司形象，樹立區(qū)隊的良好作風，虛心聽取職工看法和建議，主動開展指責和自我指責，做職工信得過的區(qū)長。

五、主動抓好職工的培訓工作，提高職工素養(yǎng)，使職工成為多面手，做一個招之而來，來則能戰(zhàn)的優(yōu)秀職工。

總之，一季度有了一點成果，但仍舊有不足，在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，努力工作使自己的工作再精彩，為公司的領導分憂解難，為科出謀劃策，在區(qū)隊團結(jié)同志關(guān)系，在工作中虛心好學，克服不足，削減失誤，努力完成公司下達的各項指標。

煤礦隊長述職報告10

敬重的各位領導、同事們：

大家好！首先，感謝隊領導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進隊擔當技術(shù)副隊長，主要負責全隊技術(shù)工作，下面結(jié)合個人工作實際，述職如下：一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中主動協(xié)作隊長開展技術(shù)管理工作，仔細組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，依據(jù)現(xiàn)場狀況及上級有關(guān)規(guī)定剛好修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深化現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導規(guī)范，發(fā)覺問題剛好處理。制定切實可行的質(zhì)量標準化管理制度，規(guī)范職工的平安質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進行平安培訓提高職工的平安生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)學問，做好本職工作一年來先后編制了各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施，并向全體職工仔細傳達貫徹，常常深化作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行狀況，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，剛好編寫補充措施，并對原規(guī)程措施進行修訂，及負責本隊職工平安技術(shù)學問的學習和“三大規(guī)程”的落實，教化職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務水平。幫助隊長仔細搞好質(zhì)量標準化和平安評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，實行主動有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避開平安事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。仔細抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)打算工作，分析探討掘進隊的平安生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)閱歷教訓，確保平安生產(chǎn)。深化職工、深化現(xiàn)場，搞好調(diào)查探討，剛好總結(jié)本隊平安生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和閱歷，不斷學習新學問，推廣新技術(shù)和新閱歷。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，剛好分析完成狀況，實行有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。三、工作中取得的主要成果與工作閱歷總結(jié)。在工作中自使至終注意工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地根據(jù)工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到細心設計施工程序、細心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務，貫穿巷道精確無誤。四、工作中的不足與須要提高的地方我作為掘進技術(shù)人員，一是主動協(xié)作隊長開展技術(shù)管理工作，仔細組織隊組的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，依據(jù)現(xiàn)場狀況及上級有關(guān)規(guī)定剛好修改補充完善。二是剛好組織和落實平安質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的平安培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作狀況，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻。

煤礦隊長述職報告11

敬重的各位領導、職工代表：

大家好！

我叫宋xxx，現(xiàn)擔當綜掘二隊平安生產(chǎn)副隊長職務。現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領導職工代表們評議。

一、以平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務

平安生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初起先我就多措并舉、扎實有效地開展各項平安監(jiān)管工作，取得了全年無一起平安事故的好成果。在平安生產(chǎn)管理過程中，仔細推行了《平安隱患排查嘉獎制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習慣性違章。

20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤限制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格根據(jù)調(diào)度室規(guī)定的標準進行。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置，生活垃圾剛好處理。

為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著重從員工思想教化入手，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣揚力度，強化自身意識，并堅持在每周三平安例會上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)狀況，布置下周工作安排，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。

我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一樣，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場6S狀況進行落實處理。

二、充分利用班前會和周三平安例會，提升全體員工平安意識。

仔細組織員工學習上級相關(guān)平安生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工平安意識的同時規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內(nèi)建立事故隱患

登記臺帳，每月進行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際狀況延長分析，從而達到提升全體員工平安意識的目的，明確自己的平安防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束。

三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務

嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區(qū)中實行了打超前錨桿，全長錨固，加強錨固效果。在平安檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失，對于重復出現(xiàn)的問題嚴格根據(jù)隊內(nèi)工程質(zhì)量管理方法，對班組進步行落實考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。

前事不忘后事之師，總結(jié)過往的閱歷教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的起先，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗，對于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及懲罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。

二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學習與思想教化，努力提高員工的責隨意識、危機意識、平安意識，培育職工對于團隊的榮辱觀與責任感，使其真正參加到班組管理與建設中來。

三、常常到其他連隊、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。

綜掘二隊

宋xxx

20xx年x月

煤礦隊長述職報告12

各位領導：

自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領導下，帶領本隊職工仔細實行上級指示和指令，加強職工思想政治教化，強化現(xiàn)場平安管理，確保生產(chǎn)任務的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們指責指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作實力，確保任務超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格根據(jù)處、項目部的指示實行執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一樣。嚴格根據(jù)礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深化現(xiàn)場了解狀況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的狀況下，抓進度、抓質(zhì)量、保平安，和職工同甘共苦，不搞特別化。并結(jié)合我隊施工的實際狀況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。

二、始終堅持平安第一的思想，進一步強化平安管理。

作為一名副隊長，在平安管理上，我始終堅持平安就是職工財寶的理念，把平安工作放在第一位，為實現(xiàn)隊平安生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五平安學習時間，帶頭學習并仔細傳達上級的平安文件、平安指令，把上級的平安會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的詳細狀況，舉一反三，仔細查找平安上存在的擔心全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組平安連帶制，把“三違”人員的懲罰與班組的經(jīng)濟效益干脆掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的平安意識和自保、互保實力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了稍微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著削減，實現(xiàn)了隊平安生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必需抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員詳細負責工程質(zhì)量標準化，并帶領職工利用周二、周五學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組賜予500—1000元的嘉獎，來增加職工的質(zhì)量意識。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和熬煉，逐步提高自己的工作素養(yǎng)和實際管理實力。其次，在班子中組織學習黨的路途、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素養(yǎng)和運用理論處理問題和解決問題的實力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成果，但自身在管理上仍有很多不足，離領導的期望和要求還有肯定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：

一是有時對上級的文件精神實行還不夠；二

是對職工的情感教化不夠耐性細致；

三是工資改革力度還不夠大；

四是管理還不夠精細。

在明年的工作中，仔細學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)旺盛發(fā)展做出自己的貢獻。

報告人：XXX

20xx年12月xx日

煤礦隊長述職報告13

一、平安方面

“平安第一，預防為主”是煤礦平安生產(chǎn)的總體方針，對于區(qū)隊來講，恒久都要把“平安生產(chǎn)”當作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是平安，告知員工要遠離“三違”，規(guī)范操作，并向員工仔細實行平安生產(chǎn)的各項管理制度及平安標準，強化平安管理，明確平安職責，真正做到把平安生產(chǎn)放在首位。

在全隊全部員工的共同努力下，我隊上半年平安生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達的平安生產(chǎn)無事故指標。

二、生產(chǎn)方面

在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板

6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務133%，是中心全部區(qū)隊里掘進最快、完成任務最多的隊伍。

4月份，寸一礦生產(chǎn)任務特殊驚慌，要求我隊6個班生產(chǎn)（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急狀況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊同心協(xié)力，從已有班組中依據(jù)每個人的特點合理安排人員，組建成6個班，在克服一切困難的狀況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務，還得到了礦里和中心的一樣好評。

總結(jié)上半年，細心和毅力是我勝利的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn)，相當于倆個區(qū)隊的管理，假如不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務水平，是確定做不出這樣的成果，但也還有許多不足之處，我要不斷總結(jié)閱歷，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風，加強科學技術(shù)學問學習，提高自己和團隊的業(yè)務實力。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)中心“20xx年平安生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。

我的述職完了，不當之處，請大家指責指正。

煤礦隊長述職報告14

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結(jié)和安排，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：

1、在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必需的；必需嚴格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保平安生產(chǎn)；

3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修安排，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設備修理標準；組織相關(guān)人員編制供電安排，設備安裝、修理、更新安排，配件制造、購置安排，并保證上述安排按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，實力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的運用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電隊長應當擔當?shù)闹饕氊煹母攀觥?/p>

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增