板管理演示課件演示

KANBAN

看

板優(yōu)整選理11、看板的種類看板系統(tǒng)是為了體現(xiàn)后續(xù)工位要使用的數(shù)量，也就是說要前一站需要生產(chǎn)多少1)優(yōu)整選理2用實(shí)際的產(chǎn)品2)用空的容器3)用看板卡（最通行的看板系統(tǒng)）4)用計(jì)算機(jī)（讀取條形碼）用實(shí)際的產(chǎn)品ABCurrent

Process

Subsequent

ProcessWithdrawal這種方法只適用于現(xiàn)行過程把庫存放在線旁以至于任何人可直接在線上看到StoreC如果每個(gè)物料在儲存區(qū)有它固定的位置，他就能輕易的發(fā)現(xiàn)B是否被下一工序收取。優(yōu)整選理3存儲實(shí)例ABINOUT產(chǎn)

品最大庫存指示線設(shè)置標(biāo)識線易于計(jì)數(shù)優(yōu)整選理4用空容器當(dāng)庫存放在與生產(chǎn)線分開的地方，以至于不能直接在線上看到它時(shí)，可以使用這個(gè)方法StoreACSubsequent

ProcessBCurrent

ProcessEmptyContainer優(yōu)整選理5①Withdrawal②Return

the

Empty

Container當(dāng)空箱子被還回來，就可以理解為這個(gè)產(chǎn)品被下一道工序使用了實(shí)例（結(jié)合1&2）Product

INProduct

OUTEmpty

Box

INEmpty

Box

OUTAB優(yōu)整選理6看板卡的使用方法庫存被分開放置，不能直接在現(xiàn)場看到。另外，容器太大或太多不能放在現(xiàn)場。StoreACBCurrent

Process

Subsequent

ProcessKanban

Post①Withdrawal②BRemoveKanban

Card優(yōu)整選理7③Return

Kanban

CardKanban

Board④Put

KanbanCard

on實(shí)例：看板Example:Kanban優(yōu)整選理8實(shí)例：看板Example:Kanban優(yōu)整選理9流流程圖圖--看看板板系統(tǒng)統(tǒng)Press

ShopBody

ShopSafetyInventory(Buffer)Kanban

CardWarehouseTotal

number

of

Kanban

CardsKanban

PostProductionInventory

(FlowInventory)Production

Start

Line優(yōu)整選理102、看板的功能自動(dòng)生產(chǎn)定購規(guī)定工人只有在看板卡被還回后開始生產(chǎn)新的。因此，工人可以在沒有任呵生產(chǎn)控制人員下訂單

的情況下自己判斷是否生產(chǎn)。物料控制當(dāng)物料和信息與看板系統(tǒng)整合到一起時(shí)，通過看看板，整個(gè)庫存狀態(tài)可以被很容易的掌控。

消除過渡生產(chǎn)的浪費(fèi)因?yàn)橥ㄟ^看板卡來控制生產(chǎn)，過度生產(chǎn)會(huì)被杜絕優(yōu)整選理11看看板板卡卡例子子Kanbanrts.Give

consecutive

number

Total

number

offor

each

part. Cards

for

the

paPress

Shop

(A-Line) Warehouse

(E3)Body

Shop

(Hood

Line

B1)Indicate

how

many

parts

tobe

loaded

per

container.Since

it

is

troublesometo

read

part

numbersand

part

names

eachtime

the

card

will

bereturned

to

KanbanBoard,

give

each

part

asimple

number

of

theirown.Indicate

Kanbanroute.

Indicate

designated

places.If

possible,

use

differentcolorsfor

differentpress

lines.

This

will

help

to

distinguish

onefrom

another.優(yōu)整選理123、看板卡的使用要點(diǎn)規(guī)則與使用方法必須在現(xiàn)場被嚴(yán)格的執(zhí)行，否則，看板管理將無效優(yōu)整選理131)

看板管理的數(shù)量必須按實(shí)際要求最小化看板卡數(shù)量＝安全庫存+生產(chǎn)庫存優(yōu)整選理14Inventorycan

be

reduced

to

a

minimum

by

minimizingthe

number

of

Kanban

cards.2)

不可以隨意的發(fā)行看板卡優(yōu)整選理15·如果對發(fā)行看板卡沒有限制（如果任何人都可以發(fā)行任意數(shù)的看板卡）庫存將增加·當(dāng)大量庫存被需要時(shí)，臨時(shí)看板卡可以使用。但當(dāng)不需要時(shí)，應(yīng)立即收回。用不同的顏色區(qū)分臨時(shí)看板卡3)

生產(chǎn)必須符合看板卡·當(dāng)沒有看板卡時(shí)，零件的生產(chǎn)應(yīng)該被禁止，這也是看板管理的根本要求。4)

下一道工序負(fù)責(zé)收集看板卡·看板卡必須被還給上一道工序，如果不返還的話，下一道工序?qū)?huì)由于缺料被迫停止生產(chǎn)。·必須建立規(guī)則規(guī)定誰，什么時(shí)間歸還看板卡·當(dāng)?shù)谝患a(chǎn)品被下一道使用時(shí)，看板卡從容器上取下，貼到看板上優(yōu)整選理16ANDON

按燈優(yōu)整選理171、按燈的任務(wù)、角色按燈有三個(gè)角色：向領(lǐng)導(dǎo)/組長匯報(bào)突發(fā)事件及要求幫助保證每一個(gè)人看得到線上的狀態(tài)向其他部門要求支持優(yōu)整選理18按燈實(shí)例優(yōu)整選理19Andon按燈優(yōu)整選理202、按燈工具展示Flashing

Lamp,Turning

Lamp閃燈和轉(zhuǎn)燈To

be

used

to

indicate

an

urgent

situation,

when

an

operation

ishaving

difficulties

and

calling

for

help.用于緊急事件，當(dāng)工人遇到困難需要幫助時(shí)Buzzer蜂鳴To

be

used

in

combination

with

Flashing/Turning

Lamp.與閃燈和轉(zhuǎn)燈結(jié)合使用Multi-display

Board(Electronic

Marquee)多功能展示板（電子版）To

display

messages

(produced

quantity,etc.)展示信息Color

CodingRed

--------NG

/

StopYellow

-----Having

difficulties,

calling

forGreen

------Good

/

RunningLamps燈優(yōu)整選理21展示的要點(diǎn)按燈是一種讓生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行的工具·為了更有效的使用它，異常情況應(yīng)該在停線前被發(fā)現(xiàn)，并采取對策，而不是停線后?！ひ_(dá)到這種效果，黃色的燈是非常重要的黃色=閃光/旋轉(zhuǎn)+蜂鳴優(yōu)整選理223、按燈的種類例如表示設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的表示生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的呼喚按燈標(biāo)示工作順序的控制按燈信息按燈優(yōu)整選理23的運(yùn)行狀態(tài)CCaalllliinnggYellow

(Flashing

Light)---------Yellow

(Turning

Light)+

Buzzer按燈指示機(jī)器放在每個(gè)機(jī)器上------------①RedWhiteGreen優(yōu)整選理24按燈指指示示生生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況CCaalllliinnggWhiteInteYellow

(Turning

Light)+

Buzzer------Integrated

withYellow

(FlashingLight)------Integrated

wit在在每每條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線尾尾RedInt}No.6

Operation

is

calling,

asking

for

Material優(yōu)整選理25實(shí)例：機(jī)加和裝配按燈優(yōu)整選理26例：通用的按燈優(yōu)整選理27呼呼喚喚按燈通常在主管辦公室Yellow

(Flashing

Light)---------Integrated

withB

Line

is

calling

for

Help.Line

Name優(yōu)整選理28順按燈燈指示工作順序(展示地點(diǎn)------比比如如物物料料物物流流部部門門))Operation

No.Line

B-No.6

OperationLine

C-No.4

OperationLine

F-No.3

Operation優(yōu)整選理29}

is

asking

for

Material.燈控控制制按按(展示地點(diǎn)-----Managers

/Staff’sOffice)Red(very

much

behind

schedule)Yellow(a

little

behind

schedule)Green(on

schedule)White(producing

more

than

planned)}優(yōu)整選理30---------Integrated

with

④信息按燈(展示地點(diǎn)-----All

Workplaces)Multi-display

Board

(Electronic

marquee)Information

of

various

kinds

can

be

displayed.Overtime

is

1

hour

fortoday.優(yōu)整選理314、使用按燈的注意點(diǎn)在車間必須嚴(yán)格遵守以下幾頁所提到的規(guī)則和用法。否則，按燈系統(tǒng)將會(huì)失效！優(yōu)整選理321）使用規(guī)則操作工人 ---------- 黃色/紅色按鈕組長、主管----------綠色復(fù)位按鈕組長必須對黃色和紅色按燈負(fù)責(zé)，并解決問題班組長檢查是否對策被實(shí)施并且啟動(dòng)綠色按鈕。優(yōu)整選理332）決定反饋響應(yīng)的基礎(chǔ)及行動(dòng)優(yōu)整選理34區(qū)分生產(chǎn)狀態(tài)的控制看板可以按如下分類根據(jù)如上的區(qū)分，必須確定誰開始行動(dòng)。Green綠--------Production

behind

schedule

5%or

less生產(chǎn)落后計(jì)劃少于5%Yellow黃------Production

behind

schedule

5-15%生產(chǎn)落后計(jì)劃在5-15