科室管理點滴體會１

科

室

管

理

理

念--科室管理點滴體會三大原則人性化的管理團隊文化精神規(guī)范化的管理六個關(guān)系理論與實踐基礎(chǔ)與臨床科學(xué)與亞科學(xué)讀寫與工作繼承發(fā)揚與變革創(chuàng)新醫(yī)學(xué)模式與醫(yī)患關(guān)系組織的日常管理工作計劃組織控制領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)及目標(biāo)實施途徑（做什么及怎么做？）實現(xiàn)資源和活動的最佳配置（通過什么來做？）激勵成員完成組織目標(biāo)(如何做得更好？)衡量實際工作,矯正偏差（到底做得怎么樣？）正確地做正確的事情Do

Right

ThingsDo

Things

Right管理就是決策決策正確提高效率

高水平的效益科室管理的特點科室是醫(yī)院工作的執(zhí)行層。具有專一的獨立性。科室間業(yè)務(wù)互相交叉、滲透?？剖覟獒t(yī)療第一線?？浦魅问菍W(xué)科帶頭人，集管理與專業(yè)技術(shù)于一身?？剖夜芾淼囊c嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證完成醫(yī)療任務(wù)。強化醫(yī)療質(zhì)量意識。監(jiān)督、執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作常規(guī)。重視人才培養(yǎng)、使用和管理。加強教學(xué)、科研、預(yù)防工作。強化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。怎樣當(dāng)好科主任?科主任的基本素質(zhì)1.工作有目標(biāo),學(xué)科有方向。

(1)我們要建立什么樣的科室?(2)科室的業(yè)務(wù)特長是什么?(3)為哪些病人服務(wù)?社會需求是什么?(4)科室內(nèi)部優(yōu)、劣勢在哪里？(5)科室目前的機遇是什么？

(6)科室發(fā)展的威脅是什么？科室的內(nèi)涵建設(shè)科室的框架結(jié)構(gòu)人員組成設(shè)計梯隊建立人員培養(yǎng)、管理、競爭、流動科室的外延建設(shè)社會影響建立群眾的信任科室的形象品牌的建立、協(xié)作單位專業(yè)人士的評價重視科室標(biāo)準(zhǔn)化管理。工作要有中心,?？埔兄攸c。加強人才資源開發(fā)。加強（目標(biāo)）計劃管理，加強時間管理。身教重于言教?？浦魅螒?yīng)處理好的幾個人際關(guān)系（１）科主任、副主任關(guān)系：各自擺正自身的位置。科主任與支部書記的關(guān)系?？浦魅魏屠现魅?、老專家的關(guān)系?？浦魅魏妥o士長的關(guān)系?？浦魅闻c中青年醫(yī)師的關(guān)系：技術(shù)上教，大膽選拔，創(chuàng)造發(fā)展空間。（６）臨床與醫(yī)技科室的關(guān)系:重視醫(yī)技工作,支持新的發(fā)展,做好相互溝通。臨床科室之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)科室和職能科室的關(guān)系。醫(yī)、教、科研、防相互之間的關(guān)系。小

結(jié)總之，只要我們不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，與時俱進(jìn)，提高素質(zhì)