《物料管理培訓(xùn)》課件

xx年xx月xx日《物料管理培訓(xùn)》課件物料管理概述物料分類與編碼物料計(jì)劃與采購物料倉儲與配送物料庫存控制與優(yōu)化物料管理軟件與應(yīng)用contents目錄01物料管理概述1什么是物料管理23物料管理是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物料進(jìn)行計(jì)劃、控制、跟蹤、倉儲、維護(hù)等活動的總稱。定義確保生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)及時、質(zhì)量穩(wěn)定、成本合理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。目的涉及原材料、零部件、成品、半成品等各類物資的管理。范圍物料管理的重要性物料管理能夠確保生產(chǎn)所需的物料及時到位，避免因缺料而停產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。保障生產(chǎn)降低成本提高質(zhì)量協(xié)同供應(yīng)鏈通過對物料的計(jì)劃、采購、倉儲等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，可以降低庫存成本、運(yùn)輸成本和人力成本。合理的物料管理有助于保證生產(chǎn)過程中的物料質(zhì)量穩(wěn)定，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。物料管理需要與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、銷售部門等協(xié)同合作，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，提高整體運(yùn)營效率。物料管理起源于制造業(yè)，隨著工業(yè)化的發(fā)展而逐漸形成。起源經(jīng)歷了手工管理、計(jì)算機(jī)輔助管理和信息化管理三個階段。發(fā)展歷程未來物料管理將朝著信息化、智能化和綠色化的方向發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。發(fā)展趨勢物料管理的歷史與發(fā)展02物料分類與編碼03兼容性原則分類應(yīng)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、慣例保持兼容，以提高通用性和互操作性。物料分類原則與方法01同一屬性原則物料應(yīng)按照其性質(zhì)、用途、功能等屬性進(jìn)行分類，以便于管理和使用。02穩(wěn)定性原則分類應(yīng)具有相對穩(wěn)定性，不能隨意更改，以保證管理的連續(xù)性和一致性。每個物料應(yīng)只有一個唯一的編碼，避免重復(fù)和混淆。物料編碼規(guī)則與方法唯一性原則編碼應(yīng)易于閱讀和理解，以便于管理和使用?？勺x性原則編碼應(yīng)具有一定的擴(kuò)展性，以便適應(yīng)未來物料增加和變化的需求。擴(kuò)展性原則物料屬性與描述物料的名稱應(yīng)準(zhǔn)確、清晰地描述其用途、功能和特點(diǎn)。名稱物料的規(guī)格應(yīng)包括尺寸、重量、材質(zhì)等詳細(xì)信息。規(guī)格物料的品質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保其性能和質(zhì)量符合使用要求。質(zhì)量根據(jù)物料的具體用途和特點(diǎn)，可能還包括其他相關(guān)信息，如生產(chǎn)日期、有效期等。其他屬性03物料計(jì)劃與采購根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況，確定每種物料的需用量和時間。確定物料需求收集市場情報(bào)，分析物料價(jià)格波動和供應(yīng)情況，以預(yù)測未來市場趨勢。分析市場趨勢根據(jù)物料需求和預(yù)測，制定詳細(xì)的物料采購計(jì)劃，包括采購時間、數(shù)量、預(yù)算等。制定物料計(jì)劃對物料采購計(jì)劃進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃的可行性和準(zhǔn)確性。審核與調(diào)整物料計(jì)劃制定流程物料采購方式與原則根據(jù)物料特性和市場需求，選擇合適的采購方式，如招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等。采購方式集中采購長期協(xié)議多元化來源對于量大、價(jià)值高的物料，采用集中采購方式，以降低采購成本和提高采購效率。與供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，以穩(wěn)定供需關(guān)系，降低市場波動風(fēng)險(xiǎn)。對于關(guān)鍵物料，尋求多個供應(yīng)商，以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和保障生產(chǎn)穩(wěn)定。供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商評估定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括交貨準(zhǔn)時性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等指標(biāo)，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商分類根據(jù)評估結(jié)果，將供應(yīng)商分為核心供應(yīng)商、重要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，以實(shí)施不同的采購策略和管理措施。供應(yīng)商篩選根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等進(jìn)行篩選，挑選出合格的供應(yīng)商。04物料倉儲與配送通過合理的倉儲布局，有效利用倉庫空間，提高存儲效率。合理利用空間根據(jù)物料的特性、存儲要求和操作流程，合理規(guī)劃倉庫內(nèi)的設(shè)施，如貨架、叉車、傳送帶等。設(shè)施規(guī)劃確保倉庫內(nèi)的安全通道暢通，合理設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)等事故的發(fā)生。安全與消防倉儲布局與設(shè)施規(guī)劃分類存儲根據(jù)物料的屬性、用途和特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)分類和存儲，便于查找和管理。防火、防潮、防塵措施針對不同物料的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防火、防潮、防塵等措施，確保物料的質(zhì)量和安全。定期檢查與維護(hù)對物料進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止物料損壞或過期。物料存儲與保養(yǎng)方法物料分揀與配送流程分揀操作按照分揀計(jì)劃，對物料進(jìn)行準(zhǔn)確分揀，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量與訂單一致。配送管理制定合理的配送計(jì)劃，確保物料按時、按量送達(dá)客戶手中。同時對配送過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。分揀計(jì)劃根據(jù)訂單需求，制定合理的分揀計(jì)劃，確保分揀的準(zhǔn)確性和效率。05物料庫存控制與優(yōu)化庫存控制方法與策略根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行庫存補(bǔ)充，以避免庫存積壓或缺貨。定期訂貨法根據(jù)庫存水平設(shè)定閾值，當(dāng)庫存量低于閾值時，自動觸發(fā)訂貨。定量訂貨法根據(jù)物料的重要性和采購難度，將物料分為ABC三類，對A類物料進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和庫存策略，盡量降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。零庫存法為了應(yīng)對突發(fā)需求和供應(yīng)不穩(wěn)定，設(shè)定的超出正常需求量的庫存。安全庫存定義根據(jù)物料的重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合歷史需求波動數(shù)據(jù)設(shè)定。安全庫存設(shè)定原則定期評估物料需求和供應(yīng)狀況，對安全庫存進(jìn)行調(diào)整。安全庫存調(diào)整安全庫存設(shè)定與調(diào)整優(yōu)化采購策略結(jié)合物料需求和供應(yīng)市場情況，制定合理的采購策略。與供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)庫存共享和協(xié)同管理。加強(qiáng)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同，避免庫存積壓和滯銷。定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行及時處理。庫存優(yōu)化與降低成本措施實(shí)施VMI（供應(yīng)商管理庫存）減少庫存滯銷實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)06物料管理軟件與應(yīng)用常用物料管理軟件介紹要點(diǎn)三SAPERP全球領(lǐng)先的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件，提供全面的物料管理功能，包括采購、庫存、銷售等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二OracleSupplyCh…提供端到端的供應(yīng)鏈管理解決方案，包括物料需求計(jì)劃、采購、庫存管理等。JDASupplyChain…具有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈協(xié)同和預(yù)測功能，支持多渠道銷售和多元化庫存管理。要點(diǎn)三明確需求根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模，明確物料管理的核心需求和關(guān)鍵流程。了解市場上的主流物料管理軟件，考察各軟件的功能、價(jià)格、服務(wù)等多方面因素。根據(jù)需求和調(diào)研結(jié)果，制定選型標(biāo)準(zhǔn)，如軟件功能、易用性、可擴(kuò)展性等。對各軟件進(jìn)行對比分析，評估其滿足程度和優(yōu)劣。制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括軟硬件配置、數(shù)據(jù)遷移、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。軟件選型與實(shí)施步驟市場調(diào)研對比分析實(shí)施步驟制定選型標(biāo)準(zhǔn)案例一某制造企業(yè)通過實(shí)施SAPERP，實(shí)現(xiàn)了采購、庫存和銷售等業(yè)務(wù)的自動化管理，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。軟件應(yīng)用與提升管理水平案例分析案例二某零售企業(yè)采用