企業(yè)家精神與溫州模式新突破

緒論1.1研究的背景及意義1.1.1研究背景溫州模式經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，在上世紀(jì)90年代中期，隨著中國(guó)的市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方的一系列轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。技術(shù)、品牌、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力為主的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為主導(dǎo)。在溫州模式作為主要增長(zhǎng)模式的粗放式擴(kuò)張中，在競(jìng)爭(zhēng)上處于被動(dòng)及有著劣勢(shì)端倪。溫州經(jīng)濟(jì)每況日下，艱難的支撐著，溫州模式走入了新的境地，一些調(diào)整迫在眉睫。在艱難的調(diào)整期，溫州民營(yíng)企業(yè)通過創(chuàng)新獲得了一些列的突破--企業(yè)組織、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、技術(shù)和設(shè)備等等，所有不同水平的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但溫州模式在中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段和國(guó)際經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中發(fā)展轉(zhuǎn)型中突出的一些問題。1.1.2研究意義眾所周知，溫州模式給溫州經(jīng)濟(jì)帶來了質(zhì)的飛躍，而目前中國(guó)有許多經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，中國(guó)溫州模式在兩個(gè)方面即制度變遷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有很大的幫助。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，溫州模式中的制度變遷起到了借鑒作用。綜上所述，溫州模式仍有很大的借鑒意義，無論從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展或社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外的研究通常是通過創(chuàng)業(yè)理論研究。學(xué)者們通過解讀企業(yè)家精神的內(nèi)涵，企業(yè)家應(yīng)具備素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)方面的重要作用來分析當(dāng)前企業(yè)家精神缺失的原因。為此，提出了培育和建設(shè)創(chuàng)業(yè)精神的方法，以便對(duì)溫州模式的新突破提出更好的建議和意見。企業(yè)家應(yīng)該具有的素質(zhì)起碼應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1.善于且不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)家必修的課程所需的途徑就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是接收文化知識(shí)掌握科技的重要手段，是伴隨其創(chuàng)業(yè)始終的最基本功。2.善于創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.善于決策，運(yùn)籌帷幄之中。正是因?yàn)檫@種種的優(yōu)秀品質(zhì)，才使得改革開放初期溫州模式的意義超越區(qū)域，成為全國(guó)范圍內(nèi)的模范樣本。通過闡述對(duì)企業(yè)家精神的培育與建設(shè)，利用企業(yè)家精神來推動(dòng)公司，從而轉(zhuǎn)化為目前的生產(chǎn)力。面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司要提高績(jī)效，是要公司以企業(yè)家精神作為最基本的堅(jiān)石。無論如何，在今天的中國(guó)，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、最缺乏的資源不是自然資源。企業(yè)家以及與之相關(guān)的企業(yè)家精神才是制約當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最稀缺的要素之一，是最難克服瓶頸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙限制因素。培養(yǎng)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)家精神是一項(xiàng)緊迫任務(wù)。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)之間是密不可分的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)家精神狀況，探索培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神思路和方法，是具有重大意義的課題。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張仁壽（2004）通過從1994-2004之中對(duì)溫州模式的研究得出溫州模式最大的問題在于制度模式陷于式微，改革停滯不前。郭志楠（2013）認(rèn)為企業(yè)家精神可以無形中改變或者轉(zhuǎn)為企業(yè)家的各種經(jīng)濟(jì)行為或手段，久而久之改變企業(yè)家的思維和處事規(guī)律。企業(yè)家精神是一種無形的、摸不著看不到又事實(shí)存在的東西，但是它的影響卻是巨大的，企業(yè)家精神可以改變自我，除去舊的無用的東西，具有創(chuàng)新、百折不撓勇于向前探索的精神。這些因素都會(huì)在現(xiàn)實(shí)中最終影響企業(yè)家的所作所為，就比如80年代溫州的以商帶工的“小商品、大市場(chǎng)”，從而遍及全國(guó)的小商品大市場(chǎng)就是溫州的那些企業(yè)家運(yùn)用他們的無畏精神換來的成就。同時(shí)，企業(yè)家精神的塑造有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，并且極大的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)的不斷創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。正是因?yàn)橛羞@樣的企業(yè)家精神，才提高了公司的發(fā)展業(yè)績(jī)，促進(jìn)了我國(guó)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。岳菲，孫紅梅（2014）指出由于資金、電力、人工等要素方面受到極大的限制，成本上升、人民幣升值等外部因素，這些綜合多因素使得原來就不大的利潤(rùn)空間再次被壓縮。在這樣的糟糕環(huán)境下，金融體系卻仍然體現(xiàn)著融資難這個(gè)嚴(yán)重的問題。大型金融機(jī)構(gòu)往往偏愛國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)，將絕大部分信貸資源都給了他們。而面對(duì)中小企業(yè)，絕大部分則無法從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得信貸額度。正是因?yàn)檫@樣的原因，所以導(dǎo)致民間金融高利貸化，這也是導(dǎo)致溫州危機(jī)的直接原因。大量的錢找不到投資渠道，大量的企業(yè)找不到資金，屬于典型的兩難。所以，在這樣的情況下，對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁和發(fā)展空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想生存，就必須進(jìn)行體制創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和和品牌創(chuàng)新來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得民營(yíng)企業(yè)未來的路越走越遠(yuǎn)。2溫州模式的動(dòng)態(tài)演進(jìn)的路徑分析溫州，是浙江省三人中心城市之一。轄3區(qū)2市6縣，素有“七山二水一分田”之說。盡管自然資源的貧乏不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但自從改革開放以來，溫州人率先進(jìn)行市場(chǎng)化和民營(yíng)化改革，從一個(gè)貧窮落后的海港小城發(fā)展成為富裕發(fā)達(dá)的沿海人都市，開創(chuàng)了具有鮮明區(qū)域特色并生機(jī)勃勃的“溫州模式”，成為我國(guó)實(shí)行改革開放政策和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合的典型成功代表之一。以歷史悠久的商業(yè)文化為底蘊(yùn)，溫州創(chuàng)造出一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。2.1溫州模式形成與發(fā)展原因2.1.1外部條件從外部條件來說，溫州模式的形成與發(fā)展受到中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化、溫州當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化、務(wù)實(shí)溫州政府的推動(dòng)、國(guó)家政策給與的良機(jī)、溫州當(dāng)?shù)厥星樾星楸厝坏倪x擇等因素的影響。2.1.2內(nèi)在因素溫州模式形成具有自身的內(nèi)在動(dòng)因。它具有清晰的產(chǎn)權(quán)制度、專業(yè)市場(chǎng)為依托的群體規(guī)模經(jīng)濟(jì)、家族制的企業(yè)制度。以上因素對(duì)溫州模式形成，起到不可磨滅的作用，它們?cè)跍刂菽Ｊ降陌l(fā)展過程中同樣有著積極的作用。2.2溫州模式取得的成就首先，溫州模式的發(fā)展促進(jìn)了資本的塊區(qū)域的流動(dòng)性。溫州\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"民間資本總體規(guī)模龐大，這筆民間資本在全國(guó)各地進(jìn)行各種工業(yè)投資、商業(yè)投資和\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"股權(quán)投資等活動(dòng)。一些私營(yíng)企業(yè)還進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，如\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"康奈集團(tuán)進(jìn)軍俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)；在北美、中東、南美等地區(qū)，也活躍著眾多溫州私營(yíng)企業(yè)家。大量民間資本對(duì)外投資，形成了行業(yè)性的溫州市場(chǎng)和跨區(qū)域的溫州經(jīng)濟(jì)。溫州外遷企業(yè)已達(dá)好幾千家，溫州籍人士在外創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)好幾萬(wàn)家。其次，溫州模式促進(jìn)了家族企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了群眾創(chuàng)業(yè)的新的思想。在溫州模式流行的時(shí)期，以每個(gè)家庭為主要的發(fā)展單位，并進(jìn)行生產(chǎn)，不僅為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一定的幫助，更為目前新模式的轉(zhuǎn)變和我國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展提供一定的借鑒。同時(shí)，也在其過程中培養(yǎng)了一群具有典型溫州川野精神的人群。最后是有利于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。溫州的一些優(yōu)質(zhì)私營(yíng)企業(yè)逐步跨入國(guó)際市場(chǎng)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地，輕工產(chǎn)品如打火機(jī)、皮鞋等占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)的主要份額，溫州商人開始在海外建立鞋革、服裝、工業(yè)電器、五金機(jī)電等專業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地。\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，有利于國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)充分利用市場(chǎng)與資源，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌，充分利用比較優(yōu)勢(shì)和\t"/item/%E6%B8%A9%E5%B7%9E%E6%A8%A1%E5%BC%8F/_blank"后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快引進(jìn)國(guó)外資金、人才和先進(jìn)的技術(shù)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3溫州模式存在的困境溫州經(jīng)濟(jì)目前的困難原因很多，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，溫州的制造業(yè)活力依然存在，但傳統(tǒng)制造業(yè)需要升級(jí)，不能再集中在低端，世界金融危機(jī)打擊的主要是虛擬經(jīng)濟(jì)，針對(duì)的是過去世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的泡沫行業(yè)。制造業(yè)是個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，每個(gè)國(guó)家都需要，什么時(shí)候都不會(huì)過時(shí)。溫州的制造業(yè)有一部分應(yīng)該轉(zhuǎn)型，需要轉(zhuǎn)型的是與國(guó)家政策相抵觸的高能耗產(chǎn)業(yè)。相比轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在溫州企業(yè)最重要的是升級(jí)和深化，如何把企業(yè)做得更深、更透、更有實(shí)力，進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)。所以溫州模式升級(jí)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上下功3企業(yè)家精神與溫州模式演進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力3.1溫州企業(yè)家精神的形成因素3.1.1溫州企業(yè)家精神形成的內(nèi)因一個(gè)地區(qū)企業(yè)家精神必是受該地區(qū)文化傳統(tǒng)常年累月的滋養(yǎng)，才會(huì)萌芽、成長(zhǎng)和發(fā)展。就浙江來說，必是其極具特色的相關(guān)商業(yè)文化傳統(tǒng)才會(huì)孕育出如此熾熱的企業(yè)家精神，商業(yè)文化傳統(tǒng)是企業(yè)家精神的形成內(nèi)因。它表現(xiàn)在三方面：其一，重商主義傳統(tǒng)。浙江在地理環(huán)境上處東部沿海，河湖眾多，耕地面積少，既是一個(gè)典型的精耕細(xì)作地區(qū)，同時(shí)又擁有舟楫相通的交通便利，這種交通便利促進(jìn)了繁榮的商業(yè)集貿(mào)活動(dòng)。稻作文化和商品交易使人們養(yǎng)成了實(shí)干精神和吃苦耐勞的品格，以及較強(qiáng)的時(shí)間觀念和精細(xì)的管理意識(shí)。這在改革開放后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期就體現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)精神的一部分，也是極為重要的一部分。其二，海洋商貿(mào)文化。河湖眾多和臨海的生存環(huán)境，使浙江人民具有久遠(yuǎn)的善于駕舟、勇于冒驚濤駭浪之險(xiǎn)的傳統(tǒng)，為了生計(jì)他們不得不經(jīng)常通過捕撈品的交換來滿足對(duì)其他產(chǎn)品的需求，發(fā)展捕撈業(yè)、航海業(yè)和海外貿(mào)易。漁獵和海洋貿(mào)易的發(fā)展使得浙江人在克服種種困難的過程中迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。進(jìn)入近代，浙江地區(qū)與外國(guó)的海洋貿(mào)易更是急劇增加，進(jìn)出港口的中外商船過萬(wàn)艘，貨物總量達(dá)萬(wàn)噸級(jí)。海洋貿(mào)易的久遠(yuǎn)發(fā)展繁榮形成了一種海洋商貿(mào)文化，使得浙江人具有濃厚冒險(xiǎn)精神和經(jīng)商意識(shí)，因?yàn)樵诤Ｉ纤麄儾粏螁我紤]風(fēng)浪侵襲的生命之危，還要學(xué)會(huì)在陌生的困難環(huán)境中不斷改變經(jīng)商策略、降低經(jīng)商成本。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，他們積極進(jìn)取、沉著應(yīng)對(duì)、勇敢開拓，敢于打破常規(guī)，鑄造出自身四海為家、喜歡闖蕩、不畏風(fēng)險(xiǎn)、樂于迎接挑戰(zhàn)的個(gè)性。海洋文化也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)合作精神，由于遠(yuǎn)航船只具有較大的規(guī)模，需要眾多的船員，為提高效率和戰(zhàn)勝風(fēng)浪，船員間對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)規(guī)范的自覺遵從，對(duì)與“搭便車”等機(jī)會(huì)主義行為進(jìn)行博弈的知識(shí)的把握和制約，形成了一種協(xié)調(diào)的合力。其三，功利文化傳統(tǒng)。由于浙江所處地域的土地面積少且分散，為了提高生產(chǎn)效率和獲取更多獵物，古代越民多以個(gè)體家庭的勞動(dòng)組合方式進(jìn)行生產(chǎn)，精于工具制造，并在歷史上據(jù)此改善了自己的生存狀況。這種關(guān)注實(shí)際、錙銖必較的傾向也逐漸形成一種穩(wěn)定的文化基因流傳后世。商貿(mào)傳統(tǒng)的滋潤(rùn)和浙東學(xué)派的事功求利，使浙江人從古至今一直認(rèn)為追求物質(zhì)利益是合理的，交易才能發(fā)展共同利益。他們具有計(jì)算和實(shí)現(xiàn)功利的能力，往往從人的實(shí)際出發(fā)，形式上的東西比較少，講求理性和效用，注重日常生活的質(zhì)量，每天奔忙于各種具體計(jì)劃。在功利文化的影響下，浙江人做事，常常對(duì)過程和效果進(jìn)行估量分析，不僅考慮對(duì)錯(cuò)的道義原則，還要考慮付出的成本與獲得的收益，即有將一般的事情“經(jīng)濟(jì)化”的傾向。3.1.2溫州企業(yè)家精神的形成外因再獨(dú)立的精神形成也離不開環(huán)境的影響，一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和制度文化環(huán)境都會(huì)影響到溫州企業(yè)家精神的塑造，同時(shí)企業(yè)家精神也可以通過特定的企業(yè)活動(dòng)來影響和改變溫州相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，兩者是相輔相成的。溫州企業(yè)家精神的形成外因有三個(gè)方面：第一，政府政策與制度開放度。政府遵照“積極、無為而治”的原則，充分尊重群眾的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神的積極性，允許群眾試驗(yàn)，政策環(huán)境和輿論氛圍寬松良好，對(duì)于符合人民利益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新生事物，最初通過默許來進(jìn)行支持和保護(hù)，而后因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)行規(guī)范，由此才帶來了私營(yíng)企業(yè)、民間金融和各類專業(yè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。在投資方面，政府也提供了寬松的政策環(huán)境，減少直接干預(yù)，突出企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，對(duì)投資準(zhǔn)入實(shí)行積極開放政策，鼓勵(lì)民間資本以獨(dú)資、聯(lián)營(yíng)等多種方式參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益建設(shè)，使民間資本在進(jìn)入城建、交通、科教文衛(wèi)等行業(yè)時(shí)都享受相應(yīng)的配套扶持政策。第二，金融資源的可獲得性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，由于國(guó)家金融體制改革不足，溫州民營(yíng)企業(yè)常常面臨資金短缺的問題。溫州民眾率先探索起融資體制改革，以民間資金為主，建立起各種農(nóng)村金融服務(wù)社和基金會(huì)等，最初以鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的道德約束控制資金風(fēng)險(xiǎn)，而后改進(jìn)到發(fā)展保證貸款和保持跟蹤監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)防范模式。這種民間金融服務(wù)形式的創(chuàng)新孕育了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。第三，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。除了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提供的信息共享、技術(shù)交流、創(chuàng)新協(xié)作、信任互助的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制外，溫州經(jīng)濟(jì)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)還突出表現(xiàn)在民間組織和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)上。行業(yè)協(xié)會(huì)和民間商會(huì)作為非盈利的行業(yè)性社團(tuán)組織，由民營(yíng)企業(yè)家“自下而上”組建起來，是一種互惠與合作的關(guān)系，共享商機(jī)和信息，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人按照章程和民主精神協(xié)調(diào)管理內(nèi)部事務(wù)和行業(yè)發(fā)展的相關(guān)事務(wù)，參與行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，并向政府傳達(dá)企業(yè)主的利益訴求，維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益。3.2溫州企業(yè)家精神特征及相關(guān)案例溫州企業(yè)家精神的特征可以總結(jié)為四點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神和務(wù)實(shí)協(xié)作精神。下面具體加以論述：3.2.1創(chuàng)業(yè)精神溫州企業(yè)家有著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和百折不撓的創(chuàng)業(yè)意志，在改革開放之初，面對(duì)自然資源匱乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的生存壓力，浙江人不等不靠，奮力拼搏，前仆后繼地去闖蕩市場(chǎng)，小商小販肩挑背扛各種商品走鄉(xiāng)串戶，不停打聽和揣摩市場(chǎng)行情，以“四千”精神、“兩板”作風(fēng)逐漸積累起以后發(fā)展壯大的資本。2000元的創(chuàng)業(yè)故事在溫州耳熟能詳。溫州商人吳云前在17歲時(shí)跟其父親借了2000塊錢前往青海省都蘭縣開了自己的裁縫店。兩年的經(jīng)營(yíng)讓小店有了盈余，但他仍然覺得這個(gè)地方不適合創(chuàng)業(yè)。于是把所有東西全部處理掉，來到大連。19歲的吳云前剛有了一些積累，立志要建造東北最好的商場(chǎng)。憑著在青海開裁縫店的經(jīng)驗(yàn)，吳云前在大連開了一家小服裝廠。服裝廠生意越來越好，可是吳云前并不滿足。1992年，他把目光投向布料生意。大連是一個(gè)海岸城市，在布料批發(fā)、紡織品貿(mào)易上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明做布料生意比服裝生意利潤(rùn)更多，很快，吳云前又投資了兩個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目中第一大股東宣布退出，吳云前借機(jī)收購(gòu)了全部股份，后來便成就百年城集團(tuán)。但吳云前并沒有放下腳步，他離開了大連，在他位于北京CBD的辦公室?guī)ьI(lǐng)百年城開始進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。他總在不斷嘗試新的領(lǐng)域，用這種方式保持創(chuàng)業(yè)的激情就是他所說的“一直堅(jiān)持的一件事”。在溫州人看來，創(chuàng)業(yè)對(duì)他們來說并不稀奇。在當(dāng)?shù)貜浡叭巳水?dāng)老板”的創(chuàng)業(yè)精神。3.2.2創(chuàng)新精神溫州企業(yè)家敢于沖破束縛，大膽從事創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。他們創(chuàng)造了第一批個(gè)體工商戶、第一批私營(yíng)企業(yè)、第一座中國(guó)農(nóng)民城、第一批專業(yè)市場(chǎng)、第一個(gè)實(shí)行土地有償轉(zhuǎn)讓政策等等許多全國(guó)第一。他們竭盡所能地捕捉商機(jī)，乘勢(shì)而上，遇到困難和障礙，及時(shí)調(diào)整思路，不斷開辟新的發(fā)展領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)手段不固定、應(yīng)對(duì)策略應(yīng)時(shí)變化。2011年下半年，局部金融風(fēng)波爆發(fā)，溫州許多企業(yè)陷入困境，當(dāng)年9月，溫州有近30家上規(guī)模的企業(yè)老板因企業(yè)資金斷裂，在借貸債務(wù)巨大壓力下，悄悄“跑路”。信泰集團(tuán)也面臨著生死關(guān)頭，“信泰”由于發(fā)展步伐邁得太大，投資過多，已負(fù)債約15億元，銀行信貸緊縮后不得不向民間借貸，一個(gè)月的高利貸利息要2500萬(wàn)元，一年就要3億元，而“信泰”的年產(chǎn)值是2.7億元，怎么能承受得?。啃盘┘瘓F(tuán)董事長(zhǎng)胡福林此時(shí)作出了一系列舉動(dòng)：對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，一是以信泰集團(tuán)旗下的“海豚”品牌與行業(yè)龍頭企業(yè)投資人合作，成立品牌發(fā)展公司；二是削離太陽(yáng)能部分不良資產(chǎn)，由太陽(yáng)能行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合6家企業(yè)，以土地、設(shè)備、技術(shù)、品牌等出資形式抱團(tuán)成立光電集團(tuán)；三是依托“信泰”120畝土地、廠房，“退二進(jìn)三”，創(chuàng)建溫州信泰皮革鞋料市場(chǎng)。經(jīng)一年多的努力，信泰集團(tuán)已逐步走出困境。在企業(yè)發(fā)展跌落低谷，陷入“死亡”困境的時(shí)候，胡福林勇敢面對(duì)，對(duì)企業(yè)實(shí)施重組，改革調(diào)整，盤活存量資產(chǎn)，使企業(yè)獲得“起死回生”，逐步走出困境，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的開拓創(chuàng)新精神。3.2.3冒險(xiǎn)精神在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，浙江人敢于大膽嘗試一切有助于生活水平提高的行為。自20世紀(jì)50年代至改革開放前，雙軌制在實(shí)際生活中就一直存在著，商品的生產(chǎn)和貿(mào)易不斷進(jìn)行，走著政策的“擦邊球”路徑。改革開放后，浙江人的冒險(xiǎn)精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要體現(xiàn)在率先出擊，對(duì)自己前瞻到的機(jī)會(huì)敢于行動(dòng)，勇于開拓，做別人當(dāng)時(shí)不敢做的事。1991年王均瑤開創(chuàng)了中國(guó)民航史上私人包機(jī)的先河，并且隨后包下了全國(guó)400多個(gè)航班，成為“膽大包天”第一人；1992年陳金義成為收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的第一人；王建平2002年在非洲尼日利亞投資建廠，被評(píng)論為“溫州第一家真正意義上的跨國(guó)公司”；王偉勝在中東收購(gòu)了一家電視臺(tái)并在迪拜正式開播。之所以現(xiàn)在的全世界都有浙江人，就是因?yàn)樗麄兏矣诘教庩J蕩開拓市場(chǎng)，對(duì)新市場(chǎng)需求空間的敏銳觸覺，使浙江商人常常出現(xiàn)“大家不愿意去的地方反而是充滿商機(jī)之地”的邏輯。這些均體現(xiàn)了溫州人的冒險(xiǎn)精神、開闊視野和決策魄力。3.2.4務(wù)實(shí)協(xié)作精神溫州經(jīng)濟(jì)的主力軍常常是中小企業(yè)，產(chǎn)品也都是一些小商品，但他們卻以勞動(dòng)密集型和高度專業(yè)化協(xié)作為特征，撐起了全國(guó)乃至世界最大的專業(yè)工廠，凸顯了驚人的低成本和高效率。只要有利可圖，他們都可以經(jīng)營(yíng)出大市場(chǎng)，以堅(jiān)持不懈的務(wù)實(shí)精神，探索出獨(dú)具特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，形成中小企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)相結(jié)合的極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。2003年，當(dāng)外界還在討論中國(guó)制造業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)將何去何從的時(shí)候，奧康董事長(zhǎng)王振滔爭(zhēng)取了主動(dòng)。他讓人吃驚地與有“世界鞋都”之稱的意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽約建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與GEOX合作，是他主動(dòng)爭(zhēng)取來的。當(dāng)時(shí)，GEOX準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，圈定了包括奧康在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)企業(yè)展開考察。這些企業(yè)中，有幾家無論名氣、規(guī)模還是實(shí)力，都比奧康強(qiáng)，而且GEOX的行程把奧康定為最后一個(gè)考察對(duì)象，甚至一度有人提議不用再浪費(fèi)時(shí)間去奧康了。但王振滔在審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取主動(dòng)出擊，最后以誠(chéng)意打動(dòng)了GEOX。這讓人們看到了他務(wù)實(shí)協(xié)作的一面，也充分體現(xiàn)了他具有的溫州企業(yè)家精神。3.3溫州商人企業(yè)家精神對(duì)溫州模式的影響溫州人民有著強(qiáng)烈的自我創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)定和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，并且善于從小做起，無論利潤(rùn)大小，溫州人將不遺余力去做。改革開放初期，溫州人比較注重商業(yè)和功利，所以他們的創(chuàng)業(yè)傾向要強(qiáng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的其他地區(qū)。面對(duì)自然資源的生存壓力，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，浙江人不坐吃山空，能吃苦耐勞，勇敢地做市場(chǎng)，廠商可以進(jìn)行各種各樣的貨物四處奔走，在精神上“四千”和“雙板”式下降逐漸積累資本，使其不斷發(fā)展壯大。與北京和上海的創(chuàng)新不同，溫州企業(yè)精神對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新上。早在20世紀(jì)50年代末，永嘉人民就曾試圖保護(hù)財(cái)產(chǎn)。在20世紀(jì)80年代到90年代，由于國(guó)家對(duì)私有企業(yè)抱著觀望的、走一步看一步的態(tài)度，私營(yíng)企業(yè)主通過戴“紅帽”的集體所有制創(chuàng)新作為過渡，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，資金往往存在著短缺現(xiàn)象。在國(guó)家金融體制改革相對(duì)滯后的條件下，溫州企業(yè)主要是由民間資本主導(dǎo)的融資體制改革探索，建立各種農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)，包括包括標(biāo)會(huì)、搖會(huì)、呈會(huì)、臺(tái)會(huì)等，先到城鎮(zhèn)作為控制金融風(fēng)險(xiǎn)的范圍，從而提高了擔(dān)保貸款，并跟蹤監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范模型。這種民間金融形式的創(chuàng)新是肥沃的土壤，滋潤(rùn)著溫州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。4企業(yè)家精神的衰竭與溫州模式的困境4.1溫州商人的局限性“溫州模式”的創(chuàng)造者是千千萬(wàn)萬(wàn)從土地中逼迫出來的農(nóng)民階層。由于家庭貧困,加上當(dāng)時(shí)整個(gè)教育的落后,這些早期創(chuàng)業(yè)者一般都素質(zhì)不高,文化水平也低,甚至連一個(gè)字都不認(rèn)識(shí)的也大有人在。這種倩況在溫州模式興起之初,他們還能駕馭企業(yè),適應(yīng)市場(chǎng)的變化。但隨著全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立及對(duì)外開放程度日益提高后,他們的能力受到了考驗(yàn)。如果他們還是以傳統(tǒng)方式、方法經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)的話,那肯定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在溫州,已經(jīng)有不少的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),他們不惜血本培養(yǎng)自己子女,以解決自己先天不足的遺憾。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)加以鼓勵(lì)和支持。因此,出國(guó)留學(xué)主要指自費(fèi)留學(xué)己經(jīng)在溫州非常普遍。特別是這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,他們幾乎都把自己孩子送到國(guó)外深造,以期將來能更好地經(jīng)營(yíng)、發(fā)展自己企業(yè)。而有些則通過自身的刻苦學(xué)習(xí),通過不斷提高自己的知識(shí)水平,經(jīng)營(yíng)管理能力,來適應(yīng)形勢(shì)需要。如正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝等,他們經(jīng)常走進(jìn)校園、走出國(guó)門,通過各種方式來提高自身素質(zhì),從而進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)?，F(xiàn)在在溫州就出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象凡是在溫州乃到全國(guó)有一定知名度的企業(yè),他們的老板一般素質(zhì)都較高。而那些素質(zhì)低下老板經(jīng)營(yíng)的企業(yè)要么沒有發(fā)展,要么已經(jīng)被淘汰。因此,經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)問題已經(jīng)關(guān)系到溫州經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)走在前列,關(guān)系到溫州企業(yè)能否繼續(xù)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。如果解決不好的話,肯定影響溫州在全國(guó)的地位,影響溫州將來的發(fā)展方向。4.2溫州模式走向發(fā)展瓶頸的必然性溫州模式作為改革開放初期誕生的一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是當(dāng)時(shí)溫州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,之所以在全國(guó)引起這么大的轟動(dòng),從某種意義上講是符合當(dāng)時(shí)溫州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的,也是值得其他地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒的。然而,隨著改革開放的深入和時(shí)代的變遷,溫州模式的優(yōu)勢(shì)漸漸喪失,而其固有的矛盾和弱點(diǎn)逐漸暴露出來，溫州模式已發(fā)展到瓶頸。原因有外部因素與自身因素。就外部因素而言，溫州先發(fā)優(yōu)勢(shì)已弱化，自然劣勢(shì)漸漸凸顯，市場(chǎng)環(huán)境變化、體制改革滯后都加速了溫州模式的演變。加之溫州自身因素，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下，家族制企業(yè)制約、產(chǎn)品質(zhì)跟不上、營(yíng)銷模式單一等原因讓溫州模式走上了窮途末路，這是溫州模式所處的內(nèi)外部環(huán)境造成的，是其發(fā)展的必然性。4.3溫州模式存在的缺陷4.3.1家族式管理形式制約企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變溫州民營(yíng)企業(yè)是從家族經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的，主要是家族式管理。家族式管理往往是以血緣親屬和地緣為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展的早期階段，具有很強(qiáng)的預(yù)期效果。這種家庭管理的效果，主要是因?yàn)椋旱谝?，在壓力下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)階段，沒有太多的資本，家庭成員和家庭只有團(tuán)結(jié)一致抱在一起才有希望，只有努力才有未來；其次，家族內(nèi)部或家庭成員有著長(zhǎng)期的相互理解和信任，他們之間在創(chuàng)業(yè)初期不存在利益沖突，彼此之間少有矛盾。第三，雖然許多家庭和家庭在創(chuàng)業(yè)初期界定產(chǎn)權(quán)，但家庭和家庭中有一個(gè)核心人物。核心人物享有極高的聲譽(yù)，為有效的管理和大眾化的氛圍奠定了深厚的基礎(chǔ)。其他成員的沖動(dòng)、企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益并不足以否定這樣的父母的權(quán)威，至少不足以讓人敢于挑戰(zhàn)家長(zhǎng)；第四，管理者和被管理者，管理者上下級(jí)之間基本對(duì)稱的信息，家長(zhǎng)往往掌握更多的信息，不僅在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于企業(yè)外部的信息，包括市場(chǎng)，改變產(chǎn)品的開發(fā)，以及與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的聯(lián)系等等，在很多方面，管理者獲得的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他人，所以其他人想通過不正當(dāng)手段獲得優(yōu)勢(shì)不可能；五，與相對(duì)缺乏民主、合作私信任的事功文化也不無關(guān)系。4.3.2企業(yè)技術(shù)裝備相對(duì)落后阻礙著企業(yè)的發(fā)展中小企業(yè)作貫穿著溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這是“自力更生”的階段性特征和外在表現(xiàn)之間的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距的溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：一方面，普遍缺乏的中小型民營(yíng)企業(yè)在溫州的創(chuàng)新型人才的科技和金融支持，難以大規(guī)模的設(shè)備投資、技術(shù)創(chuàng)新和人力資本投資，投資風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)融資主要是他們和他們的合作伙伴或借貸的積累；第二個(gè)原因是，在行業(yè)的區(qū)域集中度較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為相似，而缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的法律法規(guī)的保障條件，企業(yè)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的外部效應(yīng)，它也表明溫州缺乏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及與市場(chǎng)的有效調(diào)節(jié)。第三方面原因是對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理中的市場(chǎng)潛力和未來的需求特征研究過程中過于低估，或認(rèn)為目前的潛在需求將自動(dòng)為現(xiàn)實(shí)需求。然而，潛在需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際需求，必須在產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新。4.3.3產(chǎn)業(yè)集聚存在的內(nèi)在缺陷“一鄉(xiāng)一業(yè)”是溫州模式發(fā)展過程中呈現(xiàn)的特征之一，這種小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的集聚，一方面加速了溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在工業(yè)資本原始積累階段的消亡，另一方面大力促進(jìn)了溫州農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。溫州小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚的局限性負(fù)面影響表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的無序競(jìng)爭(zhēng)、壟斷與產(chǎn)業(yè)集聚的矛盾、產(chǎn)業(yè)集聚的僵硬化。4.3.4一些傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求由于我國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的根本性變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式滯后，制約了溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。在溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的一個(gè)時(shí)期是短缺的產(chǎn)品，在賣方市場(chǎng)的條件下，溫州民營(yíng)企業(yè)開展傳統(tǒng)的管理理念，并獲得了成功。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期以來，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場(chǎng)商品的供給和需求發(fā)生了根本變化，特別是在九十年代后期，隨著綜合商品相對(duì)過剩的出現(xiàn)，迫使企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品，或出售給市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的變化，但企業(yè)在認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變必要性之時(shí)，不能迅速應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者只是零星的模仿式運(yùn)用。4.3.5溫州區(qū)域文化的局限性對(duì)溫州模式發(fā)展的制約以永嘉學(xué)派為代表區(qū)域性文化,也稱之為事功文化，它在溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中中起到了“食物”的基礎(chǔ)性作用，但也難克服埋在的溫州人民文化的困難的劣根性，為此溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展付出一定的代價(jià)。首先，有物化傾向。物化的所謂的趨勢(shì)指的是崇拜和迷戀物質(zhì)趨勢(shì)。第二，功利，目光短淺，缺乏戰(zhàn)略。5企業(yè)家精神再造與溫州模式新突破5.1溫州模式面臨的挑戰(zhàn)目前的溫州模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首先從其發(fā)展來看，溫州模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代以高新技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)模式，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式過于陳舊，污染較為嚴(yán)重；另一方面溫州模式的外部環(huán)境正在逐漸發(fā)生改變，溫州模式目前并不能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的需求要。同時(shí)，溫州企業(yè)家精神也需要與時(shí)代精神相結(jié)合，融入整個(gè)時(shí)代的文化氛圍。5.1.1市場(chǎng)發(fā)展不完善溫州模式”是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開完善的市場(chǎng)環(huán)境。固然，溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展，但溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到市場(chǎng)發(fā)展不足和不完善的約束。以金融為例，溫州的經(jīng)濟(jì)在長(zhǎng)時(shí)間里缺乏正規(guī)的金融的支持，為了滿足民營(yíng)企業(yè)融資的需要，出現(xiàn)了各種非正規(guī)、地下的金融組織和活動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)通過非正規(guī)的融資渠道融資，成本很高、風(fēng)險(xiǎn)極大。但在國(guó)家銀行不能滿足民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的情況下，簡(jiǎn)單地取締這些非正規(guī)的金融組織的活動(dòng)不能解決問題，需要規(guī)范化的民間金融機(jī)構(gòu)去替代。否則，非正規(guī)的金融組織一時(shí)被取締了，過后依舊會(huì)冒出來。5.1.2人員素質(zhì)制約

“溫州模式”把千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)民卷入到創(chuàng)業(yè)的洪流中，這使得溫州許多早期創(chuàng)業(yè)的老板的素質(zhì)不高，文化教育水平低。在“溫州模式”興起的初期，他們還能駕馭企業(yè)，而在我國(guó)的市場(chǎng)越來越對(duì)外開放以后，他們只有不斷提高自己的知識(shí)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力才能適應(yīng)這一形勢(shì)。這是關(guān)系到溫州經(jīng)濟(jì)在未來能否繼續(xù)走在前列的一個(gè)關(guān)鍵問題。有些溫州企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己受的教育少，不惜花大本錢培養(yǎng)自己的子女，有些則聘用高素質(zhì)人才，這都是很好的。

5.1.3家族企業(yè)障礙“溫州模式”下的企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，家族企業(yè)有其難以取代的優(yōu)越之處。但家族企業(yè)的局限性也不容忽視，如果家族的主要成員能力不隨著企業(yè)的發(fā)展而提高，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙；一旦形成了家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)，更容易導(dǎo)致決策失誤，一旦家族成員的利益沖突超過了親緣的維系力，企業(yè)就會(huì)分裂、甚至垮臺(tái)。受文化的影響，溫州人一般“寧為雞首，不為牛后”，把企業(yè)封閉起來，不愿外人進(jìn)入，不愿與其它企業(yè)合作，更不愿意接受股份公司的企業(yè)形式，這是溫州企業(yè)難以長(zhǎng)大的一個(gè)原因。5.1.4技術(shù)水平落后

溫州企業(yè)受企業(yè)規(guī)模小、融資渠道窄、技術(shù)力量弱的限制，如何提高技術(shù)水平、開發(fā)新技術(shù)，成為亟需解決的問題。溫州在傳統(tǒng)的加工制造業(yè)方面相當(dāng)強(qiáng)，而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面很弱。溫州正面臨如何用高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)的加工制造業(yè)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。5.1.5資本市場(chǎng)環(huán)境尚未成熟

資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，是溫州經(jīng)濟(jì)的又一弱項(xiàng)。目前只有少數(shù)企業(yè)利用資本市場(chǎng)，不改變這一狀況，溫州企業(yè)難以加速發(fā)展。早些年溫州的“柳市低壓”、“紙皮鞋”事件，讓溫州的不少企業(yè)吃到了不講信譽(yù)的苦頭。他們開始端正市場(chǎng)行為，溫州貨逐漸取得了市場(chǎng)的信任，但現(xiàn)在仍有一些企業(yè)在做著損害溫州信譽(yù)的事，因此，在溫州，如何盡快建立市場(chǎng)誠(chéng)信，仍是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。5.2溫州模式的新突破5.2.1改善企業(yè)外部環(huán)境，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變政府職能的轉(zhuǎn)變必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,市場(chǎng)改變的結(jié)果來確定。溫州模式的產(chǎn)生很重要因素之一就是當(dāng)時(shí)溫州政府奉行不干涉政策,即讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自由競(jìng)爭(zhēng),由市場(chǎng)決定其興衰成敗。實(shí)踐證明,當(dāng)時(shí)政府的這種做法確時(shí)有一定可行性。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面可以說是無所作為。而這種情況恰恰讓市場(chǎng)的作用得以充分的發(fā)揮,由此使得溫州地區(qū)在全國(guó)較早形成了以市場(chǎng)為資源配置主要手段的經(jīng)濟(jì)體制。然而溫州模式發(fā)展到一定程度情況已經(jīng)發(fā)生很大變化,僅僅依靠市場(chǎng)本身進(jìn)行調(diào)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,有些東西自己也調(diào)節(jié)不了。那么,政府就應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)襯干預(yù),彌補(bǔ)市場(chǎng)本身一些缺陷。在企業(yè)的發(fā)展方向問題上正確引導(dǎo),有效扶持，通過宏觀調(diào)控，讓及時(shí)轉(zhuǎn)換了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升政府職能服務(wù)化，給企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。“溫州模式”的主體是廣大中小工商業(yè)者，似乎并不在乎溫州政府應(yīng)該為他們、為“溫州模式”做些什么事。但是，與“正泰”、“德力西”、“華峰”等大型企業(yè)集團(tuán)不同的是，溫州的廣大中小企業(yè)更為迫切地需要政府的扶助、輔導(dǎo)等服務(wù)功能。1.大力加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低人、物、信息、資金流通的成本。溫州水、電、土地、交通和通訊的價(jià)格，比較缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。溫州的電力，原來是量少、價(jià)高的，曾有許多企業(yè)覺得自己發(fā)電更合算，近年來雖然有了很大的改善，但仍然相對(duì)偏高。土地的價(jià)格，目前要比蘇南、杭州、上海郊區(qū)一帶高出許多。交通的成本也是如此。溫州至廣州的機(jī)票比上海、杭州至廣州的還要貴，北京至溫州的機(jī)票要比北京至廈門、福州的要貴，同北京至廣州的差不多。溫州民營(yíng)企業(yè)的投資來源主要靠自身積累和民間借貸，融資效率雖高，但成本要比其他地方高。要采取多種措施降低融資成本。建議政府支持興辦一兩個(gè)股份制民營(yíng)銀行，為中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資。民營(yíng)企業(yè)通過上市雖也可融資，但是管理成本高，并且可能會(huì)因此而失去經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。據(jù)聞瑞安市政府為鼓勵(lì)企業(yè)上市，每家獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。我認(rèn)為，溫州政府在重視民營(yíng)企業(yè)上市工作的同時(shí)，應(yīng)更加重視拓寬其融資的渠道，降低融資的成本。2.簡(jiǎn)化和減少行政審批手續(xù)，大力、全面推進(jìn)政務(wù)公開和限時(shí)辦理制度，提高辦事效率。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的干預(yù)，大力降低因政府管理而給企業(yè)帶來的外部成本。一是減少和簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，給企業(yè)以更大的自由發(fā)展空間；二是全面推進(jìn)政務(wù)公開，提高行政行為的公開性和透明度；三是縮短辦事時(shí)限，提高工作效率。建議政府實(shí)施“勤政廉政工程”，在全面調(diào)查分析主要日常外部行政行為的基礎(chǔ)上，規(guī)范并公開外部行政行為的程序，全面推出限時(shí)辦理和公開流程的體系，自覺地把行政行為置于廣大人民和輿論的監(jiān)督之下，努力消除官員“尋租”等腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的土壤和條件。要逐步改變溫州靠關(guān)系辦事的普遍現(xiàn)象，爭(zhēng)取達(dá)到不靠任何關(guān)系，都能按照規(guī)定的時(shí)限順利辦妥與政府打交道的主要事情。在改善和創(chuàng)造投資環(huán)境方面，溫州還有做很多工作，才能從根本上吸引溫州華僑華人到溫州投資、辦廠。通過投資環(huán)境的改善，可以創(chuàng)造條件，使溫州可以在引進(jìn)外資和引進(jìn)技術(shù)方面，打一場(chǎng)千家萬(wàn)戶、千軍萬(wàn)馬的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。3.建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的公平、自由、有序的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序。一是建設(shè)經(jīng)濟(jì)主體的信用制度和評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)和建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的商業(yè)文化和商業(yè)道德規(guī)范；二是建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度；三是適度、有效地懲罰誠(chéng)信失范行為和嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)欺詐、假冒、不公平競(jìng)爭(zhēng)等違法行為；四是建立政府和司法的權(quán)威和信用，強(qiáng)化依法行政、執(zhí)法、司法的職能和責(zé)任，提高違法、違紀(jì)的成本；五是在市場(chǎng)準(zhǔn)入、主體資格、優(yōu)惠條件等方面的政策和法?上給予民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以同等待遇；六是建設(shè)安全有序的社會(huì)生活秩序。溫州的行政、執(zhí)法、司法部門，鑒于社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，易受“人情關(guān)系”的影響和干擾，在針對(duì)企業(yè)的外部行為方面，依法不作為和依法作為的概念相對(duì)薄弱，權(quán)利的概念過強(qiáng)，違法、違紀(jì)作為和不作為的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響政府的現(xiàn)象和威信。要提高違法行政、執(zhí)法和司法的成本，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加大反腐敗工作的力度。溫州的稅收也是相對(duì)較重的。多年來，民營(yíng)企業(yè)所取得的增值稅發(fā)票，不問有無盈利，均不能全部抵扣，許多企業(yè)只能抵扣銷售額的70％。一些小型企業(yè)，未達(dá)基本納稅人的資格，不能取得增值稅發(fā)票，稅負(fù)更重，并且不能在銀行獲得平等待遇。近年來，溫州產(chǎn)品的出口大量增加，但是，國(guó)家關(guān)于出口退稅的規(guī)定卻難于貫徹執(zhí)行。據(jù)說溫州企業(yè)有22億元的出口退稅退不回來，令國(guó)家法令和政府大失威信。4.采取切實(shí)措施，幫助中小民營(yíng)企業(yè)從業(yè)者提高素質(zhì)溫州企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，多數(shù)文化水平低下，缺乏自學(xué)能力，難以依靠自身的力量迅速提高經(jīng)營(yíng)管理水平。從業(yè)者的技術(shù)、管理水平低，常常是一流的設(shè)備、二流的工人、三流的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、日益國(guó)際化的環(huán)境下，更加迫切地需要政府的扶助和輔導(dǎo)。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷輔導(dǎo)、培訓(xùn)；二是科技文化知識(shí)培訓(xùn)扶助；三是法律、貿(mào)易、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。只有他們的素質(zhì)得以明顯改善，文化和管理水平得以顯著提高，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能提升質(zhì)量，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在一定的情況下，可以采取強(qiáng)制的辦法。比如可以因地制宜制定經(jīng)濟(jì)主體主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)工人的等級(jí)，進(jìn)行考核、評(píng)定；采用強(qiáng)制專項(xiàng)培訓(xùn)和定期培訓(xùn)的辦法，在一段時(shí)間后重新核定經(jīng)濟(jì)主體主要負(fù)責(zé)人的從業(yè)資格；制定特殊的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)文教企事業(yè)單位開展培訓(xùn)工作?？烧?qǐng)熟悉溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)、管理專家編寫適合的培訓(xùn)教材，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式鼓勵(lì)舉辦各種資格證書培訓(xùn)班和換證培訓(xùn)班，避免出現(xiàn)獨(dú)此一家、交錢蓋章的現(xiàn)象，讓他們真正地學(xué)到實(shí)用的管理知識(shí)和實(shí)用的技術(shù)。5.2.2溫州商人整體素質(zhì)的提高溫州模式的自身弱點(diǎn)之一就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下。這些早期創(chuàng)業(yè)者由于當(dāng)時(shí)種種條件的限制,一般都很少接受教育或者有些有條件接受教育,但他們忙于創(chuàng)業(yè),忙于生意場(chǎng)上事情而放棄學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由于改革開放剛剛起步,很多人發(fā)家致富的本領(lǐng)不是靠知識(shí)、靠技術(shù),而是靠膽子,靠敢闖敢做的冒險(xiǎn)精神。隨著改革開放深入,國(guó)際化進(jìn)程的加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)很快就成為了企業(yè)發(fā)展的障礙,而且企業(yè)人才問題也日益制約企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,溫州模式要成功轉(zhuǎn)型就必須要解決這方面問題。溫州除了大力引進(jìn)人才外,更重要的還要靠自己。要加大教育投入,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。要大力發(fā)展教育,特別是高等教育來培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。溫州教育必須加強(qiáng)國(guó)際化交流,通過交流把國(guó)外先進(jìn)的教育資源引入到校園中,讓學(xué)生思想得以提升,觀念得到改變。還可以通過聯(lián)合辦學(xué)模式,把本地學(xué)生送到國(guó)外去深造,培養(yǎng)具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光,適合企業(yè)規(guī)?；?、全球化需要的人才，把溫州商人的整體素質(zhì)提升，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。5.2.3思想觀念轉(zhuǎn)變溫州第一代企業(yè)家絕大多數(shù)是出身貧困,其早期創(chuàng)業(yè)生涯都充滿苦難.由于有過這種底層生活的種種體會(huì),并且在心靈上受過一定的傷害和歧視,這些早期的創(chuàng)業(yè)者在他們內(nèi)心深處有些報(bào)復(fù)心理或者說是補(bǔ)償心理。溫州企業(yè)家的這種獨(dú)裁意識(shí)其實(shí)是個(gè)人英雄主義的表現(xiàn),這種獨(dú)裁統(tǒng)治在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期有一定的合理性,如提高了決策效率,降低了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),并把企業(yè)牢牢控制在自己手里。這樣做,一方面滿足了他們當(dāng)老板或統(tǒng)治者的心理,另一方面也在一定程度上提高了他們創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。但隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,這種獨(dú)裁式統(tǒng)治越來越成為企業(yè)發(fā)展的障礙。另一方面,由于企業(yè)主的統(tǒng)治者心態(tài)使得員工常常感覺到自己處于打工地位,受到剝削和壓迫,彼此之間缺乏真正交流,主人翁意識(shí)淡薄,這也在一定程度上影響他們工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性首先表現(xiàn)在企業(yè)主對(duì)企業(yè)管理的力不從心。同時(shí),企業(yè)主還要一改以往事必躬親的做法,適時(shí)、適當(dāng)放權(quán)給員工。因?yàn)槠髽I(yè)員工也想得到部分權(quán)力,以增強(qiáng)自己主人翁地位，這樣既解決了企業(yè)出現(xiàn)的難管問題，又提高了企業(yè)員工的積極性。6結(jié)論溫州模式是溫州人民在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革實(shí)踐中自發(fā)形成的。它是一種集小農(nóng)家庭經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)制度于一體的農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這是中國(guó)農(nóng)村小城鎮(zhèn)自力更生發(fā)展模式。在低起點(diǎn)和多層結(jié)構(gòu)調(diào)整的公平和效率都兼顧上，從自發(fā)發(fā)展到自覺發(fā)展的創(chuàng)新模式，它