礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目監(jiān)理大綱

安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目監(jiān)理大綱編制：審核：湖南省勘測設計院2監(jiān)理大綱目錄1.編制依據(jù)…………72.工程概況…………73.項目組織機構(gòu)……………………83.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)示意圖………………83.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單…………………84.質(zhì)量控制目標、方法及措施………94.1質(zhì)量控制目標…………………94.2質(zhì)量控制方法………………104.2.1質(zhì)量控制目標分解一覽表……………104.2.2質(zhì)量控制原則…………124.2.3質(zhì)量控制的工作內(nèi)容…………………134.2.4質(zhì)量控制的流程………164.2.5質(zhì)量控制的原則和制度………………234.2.6質(zhì)量控制的依據(jù)和任務………………274.3質(zhì)量控制措施………………274.3.1質(zhì)量控制的措施………274.3.2過程質(zhì)量控制措施……324.4施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理實施意見…………414.4.1施工質(zhì)量控制點的設置……………414.4.2重要工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理……424.4.3見證取樣………………444.4.4砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制……………454.4.5砌體工程施工質(zhì)量控制………………684.4.6主體工程施工質(zhì)量控制………………834.4.7裝飾工程施工質(zhì)量控制………………954.4.8屋面工程施工質(zhì)量控制……………1064.4.9樓、地面工程施工質(zhì)量控制………1114.4.10消防工程施工質(zhì)量控制……………1174.4.11電氣安裝工程施工質(zhì)量控制………1184.4.12給排水工程施工質(zhì)量控制………1275．進度控制目標、方法和措施……1295.1進度控制目標………………1295.2進度控制方法……………1325.2.1概述…………………1325.2.2進度計劃編制………1345.2.3進度計劃的表示方法和執(zhí)行………1345.2.4進度計劃實施中的調(diào)整……………1375.3進度控制措施……………1385.3.1組織、技術、經(jīng)濟、合同措施………1385.3.2發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用…………………1405.3.3完善監(jiān)理資料………1416.投資控制目標、方法和措施…………………1416.1投資控制目標……………1426.2投資控制方法……………1436.2.1投資控制的動態(tài)原理………………1436.2.2投資控制的重點……1446.2.3建設工程投資的特點………………1456.2.4工程計量的重要性…………………1476.2.5投資的事前、事中、事后控制……1496.3投資控制措施………………1576.3.1主要措施……………1576.3.2職責及分工…………1606.3.3嚴格按程序辦事……1607.對安全生產(chǎn)、文明施工目標的管理……………1607.1安全、文明控制目標…………1607.2安全、文明控制方法…………1607.2.1安全監(jiān)理職責………1607.2.2安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)…………………1627.2.3文明施工控制方法…………………1627.2.4安全施工控制方法…………………1647.3安全、文明施工控制措施…………………1697.3.1安全控制措施………1697.3.2文明施工控制措施…………………1748.信息管理………1758.1信息管理的分類…………1758.2信息管理的目標…………1758.3信息日常管理……………1768.4信息管理的方法…………1799.合同管理目標、方法及措施…………………1809.1合同管理的目標…………1809.2合同管理的方法…………1809.2.1合同管理的方法……1819.2.2工程各階段合同管理………………1819.2.3索賠……………………1839.2.4合同糾紛………………1869.3合同管理措施………………1899.3.1總承包合同…………1899.3.2工程分包合同………1909.3.3合同履行階段的管理措施…………19010.組織協(xié)調(diào)工作………………19210.1組織協(xié)調(diào)工作的意義……19210.2組織協(xié)調(diào)工作的措施……19311.建設工程文件檔案資料管理………………19912.重點、難點和合理化建議……20112.1重點、難點…………………20112.2合理化建議………………20412.2.1投資控制方面的建議………………20412.2.2進度控制方面建議…………………20512.2.3質(zhì)量控制方面的建議………………20612.2.4合同控制方面建議………………20712.2.5協(xié)調(diào)工作的建議……20812.2.6其他建議……………2081.編制依據(jù)本監(jiān)理大綱編制依據(jù)為：1、國家有關工程建設與監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范；2、江西省及萍鄉(xiāng)市頒發(fā)的有關工程建設監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)章；3、現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準；4、根據(jù)中華人民共和國《環(huán)境治理規(guī)范》（2003年版）、《工程建設標準強制性條文》；5、安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目招標文件；6、本工程的情況簡介；7、本公司ISO9001-2000質(zhì)量體系文件。2.工程概況工程概況：本工程分為二個標段，第一標段位于安源礦區(qū),治理面積約268.5公頃，工程造價約2500萬元,第二標段位于青山礦區(qū)，治理面積約124.3公頃，工程造價約910萬元,招標范圍為土地平整、生態(tài)恢復及擋土墻等。2011年11月2日開工，計劃工期120日歷天，質(zhì)量控制目標為合格工程。工程地區(qū)自然條件概況:萍鄉(xiāng)市位于江西省西部，東與本省宜春市、南與吉安市、西與湖南省醴陵市、北與湖南省瀏陽市接壤。全市總面積3827平方公里，丘陵、山地和平原各占土地面積的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城區(qū)面積58平方公里，城市綠化率46%。萍鄉(xiāng)地處亞熱帶季風氣候區(qū)，屬亞熱帶濕潤季風氣候天氣類型。全年光照充足，雨量充沛，四季分明，極端最高氣溫達41.0℃，極端最低氣溫為—9.3℃，年平均氣溫為17.3℃。全年平均降水量為1603毫米，日照數(shù)約1600小時，無霜期2703.項目組織機構(gòu)3.1項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)示意圖安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目安源區(qū)2010年度礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目監(jiān)理部總監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員3.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單職責分工姓名職稱專業(yè)注冊資格證書編號總監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師4.質(zhì)量控制目標、方法及措施4.1質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的重要一環(huán),而質(zhì)量控制關鍵是要以人為核心,預防為主。施工中的每一道工序,必須要有質(zhì)量控制計劃，做到事前控制,事中和事后控制，做到質(zhì)量第一。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論，對工程施工進行全過程質(zhì)量控制及全方位質(zhì)量控制，明確項目質(zhì)量控制的目標。本工程的質(zhì)量控制目標是：工程質(zhì)量滿足招標文件和施工合同要求，達到合格標準，并力爭優(yōu)良。我公司將以國家及江西省、萍鄉(xiāng)市批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和本工程的施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)進行施工監(jiān)理。對于工程質(zhì)量未達到招標文件及施工合同約定標準的，按有關規(guī)定，要求施工方返工，一定達到合同約定的質(zhì)量標準。屬于施工方原因造成返工，一定要求施工方承擔返工費用。返工后仍達不到約定標準應繼續(xù)返工直到符合建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。若由于監(jiān)理單位失職給建設單位造成經(jīng)濟損失，監(jiān)理方承擔監(jiān)控不力責任，并承擔一定比例的經(jīng)濟賠償。造價人才網(wǎng)/4.2質(zhì)量控制方法4.2.11、以相關法律法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。2、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工的質(zhì)量保證體系落實到位。監(jiān)理工程師論壇4、嚴格堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽證、下一道工序不得施工的制度。4.2.2（一）事前控制1、設計交底、圖紙會審之后，審核施工單位技術交底文件。2.確定監(jiān)理目標，明確監(jiān)理工作的控制方法和要求。3、審核施工單位報送的施工組織設計，審核內(nèi)容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性等。4、審查開工條件，簽署開工意見，發(fā)布開工令。5、檢查施工設備、施工機械及儀器。檢查進場材料的質(zhì)量證明文件及合格證（二）事中控制1、對施工現(xiàn)場有目的地進行檢查巡視，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位等質(zhì)量控制點進行旁站監(jiān)理、平行檢測和控制工序交接；檢查施工技術措施的落實情況；發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的問題，簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《不合格項目通知》等。2、按照《房屋建筑工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》，及時核定工序質(zhì)量等級，簽署審核意見。3、根據(jù)施工單位的隱蔽工程報驗單，對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，簽署隱蔽工程檢查驗收意見。對合格的準予進入下一道工序施工，對不合格的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知單》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復驗。對重要的隱蔽工程驗收需建設、質(zhì)檢、監(jiān)理和施工等四方到場簽署聯(lián)合驗收意見。4、對施工單位報送的《驗收申請報告》及資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽查、核查，簽署質(zhì)量等級評定意見，做好檢查記錄。對符合要求的確認質(zhì)量等級，對不符合要求的由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復驗。5、按照《房屋建筑工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》，審查評定單位工程質(zhì)量等級，方法同4，監(jiān)理組織預驗收，報建設單位準備竣工驗收，監(jiān)理做好各項驗收組織準備，單位工程驗收應在所有分部工程已經(jīng)完成并驗收合格的基礎上及時進行。6、整個項目完工后進行竣工驗收，本項目由建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等單位進行竣工驗收。7、提出設計變更事宜，必須報監(jiān)理單位審核?？偙O(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更需要進行審查，通過后報建設單位，經(jīng)建設單位批準后由原設計單位出具設計變更文件，當變更設計安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應經(jīng)有關部門審定，取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結(jié)合實際情況對變更費用和工期做出評估，并就此與建設單位和施工單位進行協(xié)調(diào)，達成一致，總監(jiān)簽發(fā)《工程變更通知單》。工程變更控制程序如下圖所示承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批不同意協(xié)商調(diào)整8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達通知，令施工方整改，并檢查整改結(jié)果。9、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時，及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)下達暫停令，指令施工方整改，問題得不到糾正不得進行下一道工序，經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署工程復工令，并在此過程之前及時書面報告建設單位。10、一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應由總監(jiān)責令施工方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告，總監(jiān)審核簽認處理方案，監(jiān)理對處理過程和結(jié)果跟蹤檢查、驗收。由施工單位向監(jiān)理單位提交事故書面報告，監(jiān)理部應將完整的事故處理記錄整理歸檔。對出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工單位，將執(zhí)行事故原因不查清，主要責任人未受到教育和吸取教訓，補救措施不落實，不放過的原則進行處理。（三）重要部位和關鍵工序旁站監(jiān)理重要部位和對工程質(zhì)量有影響的關鍵工序，監(jiān)理人將進行施工全過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及違反設計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。監(jiān)理旁站驗證的主要內(nèi)容如下：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。4.2.4質(zhì)量控制的流程見下頁施工階段質(zhì)量控制示意圖開工準備開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量，現(xiàn)場檢查，實驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否完成本分項工程完成否同意否整改承包單位位是是是否否要求整改附有：。施工組織設計。施工人員進場。施工設備到場。材料到場情況。材料檢修情況。分包單位資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一項分部工程施工2、原材料、構(gòu)配件及設備簽核程序原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設備可以進入現(xiàn)場施工單位填報施工單位填報“材料/構(gòu)配件/設備報驗單”，施工單位填報“進場設備報驗單”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查產(chǎn)品質(zhì)量文件及產(chǎn)品質(zhì)量，并按規(guī)定復檢簽認檢查產(chǎn)品質(zhì)量文件及產(chǎn)品質(zhì)量，并按規(guī)定復檢簽認“材料/構(gòu)配件/設備報驗單簽認”進場設備報驗單產(chǎn)品合格產(chǎn)品不合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品不合格施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用3、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審組織圖紙會審參加設計交底審定施工組織設計審定分包單位簽認“施工組織設計（施工方案）報申表”參加設計交底審定施工組織設計審定分包單位簽認“施工組織設計（施工方案）報申表”簽認“分包單位資格報審表”簽認分部、分項檢驗批工程質(zhì)量復核施工測量放線審定結(jié)構(gòu)用原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“施工測量放線報驗單”簽發(fā)“監(jiān)理通知簽認分部、分項檢驗批工程質(zhì)量復核施工測量放線審定結(jié)構(gòu)用原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“施工測量放線報驗單”簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽認“工程報驗申請表”或“簽發(fā)不合格通知書”簽認“工程質(zhì)量報驗申請單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”簽認“工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單”簽定裝飾工程樣板間參加隱蔽工程驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設備、構(gòu)配件的的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感審定結(jié)構(gòu)用原材料、設備、構(gòu)配件的的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)督施工單位報請質(zhì)檢站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”4、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程簽證程序施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格自控檢驗批、隱檢合格分部、分項檢驗批工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格自控檢驗批、隱檢合格分部、分項檢驗批工程質(zhì)量自評合格施工單位填施工單位填“檢驗批分部/分項工程質(zhì)量報驗認可單”或“隱蔽工程質(zhì)量報驗認報監(jiān)理單位可單”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程是否完成檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程是否完成合格：簽認“合格：簽認“工程質(zhì)量檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程項目通知書”5、工程停、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)不認可不簽認總監(jiān)認可總監(jiān)不認可不簽認“復工報審表”簽認“簽認“復工報審表”6、質(zhì)量事故處理程序保護現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故保護現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故承包單位填寫質(zhì)量事故報告確定防護措施向監(jiān)理和有關單位報告承包單位填寫質(zhì)量事故報告確定防護措施向監(jiān)理和有關單位報告事故調(diào)查事故調(diào)查初步處理措施原因分析初步處理措施原因分析工程質(zhì)量事故詳細報告結(jié)論工程質(zhì)量事故詳細報告結(jié)論質(zhì)量事故處理方案討論質(zhì)量事故處理方案討論承包單位填寫《質(zhì)量事故處理方案報審表》承包單位填寫《質(zhì)量事故處理方案報審表》總監(jiān)審查處理方案、簽字總監(jiān)審查處理方案、簽字設計人審查、簽字設計人審查、簽字事故處理事故處理4.2.5質(zhì)量控制的原則和制度為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、施工規(guī)范驗收標準，需要采取一定的措施、方法及手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。工程質(zhì)量控制分為自控主體和監(jiān)控主體。工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，受建設單位委托，代表建設單位對工程實施全過程質(zhì)量監(jiān)督和控制。包括勘察設計階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，以滿足建設單位對質(zhì)量的要求。（一）監(jiān)理組織機構(gòu)在質(zhì)量控制過程中應該遵守以下原則：（1）堅持以人為核心的原則：人是工程建設的決策者、組織者、操作者。在工程質(zhì)量控制中要堅持以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為。充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。以人的工作質(zhì)量保證工程的質(zhì)量。遵守“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨。（2）堅持質(zhì)量第一的原則?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”，監(jiān)理單位在工程建設中要自始至終的把質(zhì)量放在第一位。（3）堅持預防為主的原則。工程質(zhì)量控制的重點是事前控制、事中控制，以預防為主。監(jiān)理人員要起到監(jiān)督控制的作用。（4）堅持質(zhì)量標準原則。工程質(zhì)量必須符合合同約定的質(zhì)量標準要求。應通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準的才是合格的。監(jiān)理人員才予以認可。不合格的要求返工直至達到標準。（5）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。監(jiān)理人員必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。尊重科學、尊重事實。以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀公正的處理質(zhì)量問題。堅持原則，遵紀守法、秉公監(jiān)理。（二）監(jiān)理組織機構(gòu)堅持以下工作制度：1、質(zhì)量管理制度（1）專家咨詢制度：本公司專家將針對本工程特點，為業(yè)主在工程建設各階段提供技術、經(jīng)濟等方面卓有成效的咨詢服務，，以協(xié)助總監(jiān)提高對本工程的服務質(zhì)量，推進工程質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化、制度化；（2）工程準備階段：監(jiān)理工作程序執(zhí)行制度、第一次工地會議制度、圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計審核制度、工程開工申請審批制度；(3)工程施工階段：工地例會制度、工程材料及半成品設備和構(gòu)配件報驗制度、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度、施工技術方案審核制度、關鍵工序質(zhì)量監(jiān)控制度、設計變更審核處理制度、工地安全文明檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度；(4)工程完工：單位／子單位／分部／子分部工程中間驗收制度；（5）其他制度：施工現(xiàn)場緊急搶險處理、技術難題專家咨詢、質(zhì)量事故專家會診制度等。2、崗位責任制總監(jiān)崗位責任制，專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制、監(jiān)理員崗位責任制、見證員崗位責任制、信息管理人員崗位責任制。（1）總監(jiān)理工程師崗位責任制:a確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；b主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；c審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；d主持召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；e簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；f審查和處理工程變更；j主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；h調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延誤；I組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；j核簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責a負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；b負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；g根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；h負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報；‘i審查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；j負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(3)監(jiān)理員及見證人員崗位職責a在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b審查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告：f做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。4.2.6質(zhì)量控制的依據(jù)和任務（1）質(zhì)量控制的依據(jù)建設工程相關合同：以建設工程勘察、設計、施工合同及建設工程監(jiān)理合同為依據(jù)。技術規(guī)范：本工程執(zhí)行建設工程房屋建筑的相關技術規(guī)范與標準。質(zhì)量標準：本工程均應按圖紙施工，所有工程質(zhì)量均應達到招標文件及合同文件中約定的質(zhì)量標準及技術要求。（2）質(zhì)量監(jiān)理任務工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過程劃分為全過程質(zhì)量控制。包括決策階段質(zhì)量控制、工程勘察設計階段質(zhì)量控制、工程施工階段質(zhì)量控制。主要采取旁站、巡視、平行檢驗的形式進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按照設計文件、施工合同要求、技術規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準進行施工。4.3質(zhì)量控制措施4.3.1質(zhì)量控制的措施綜合運用組織、經(jīng)濟及合同、技術四大控制措施：(一)組織措施1、監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)本工程的特點監(jiān)理組織機構(gòu)將設置總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建、給排水及電氣專業(yè)等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。2、監(jiān)理程序：嚴格進行質(zhì)量、進度、投資控制，檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況。跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及執(zhí)行強制性標準情況。核查進場材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢驗，保存監(jiān)理原始資料。3、質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量監(jiān)理人員工作責任制。質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)理人員工作安排總監(jiān)（1人）、專業(yè)監(jiān)理工程師（4人）、監(jiān)理員（2人）工程設計圖紙審查總監(jiān)組織工程設計圖紙會審，簽發(fā)工程設計圖紙審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師參加設計圖紙審查，熟悉設計圖紙監(jiān)理員信息資料管理員信息資料管理參加并且整理工程設計圖紙審查記錄，由總監(jiān)簽認后交建設單位，負責歸檔并且登記臺帳審查施工組織設計總監(jiān)總監(jiān)審查簽認施工組織設計專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程簽初審意見監(jiān)理員參加審查，熟悉施工組織設計信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳部分供電設備改造專項施工安裝方案審查總監(jiān)審查簽認各專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員參加審查、熟悉專項施工方案信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳平面控制測量、高程控制測量、定位及施工放樣控制的方案審查擋土墻工程施工專項施工方案審查總監(jiān)審查簽認各專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員參加審查，熟悉專項施工方案信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳編制監(jiān)理細則總監(jiān)審核簽認監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)監(jiān)理細則監(jiān)理員學習掌握監(jiān)理細則信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳編制旁站監(jiān)理計劃總監(jiān)總監(jiān)審核簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計劃監(jiān)理員學習掌握旁站建立計劃，簽認旁站監(jiān)理計劃信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查施工人員上崗證總監(jiān)總監(jiān)審查簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對，熟悉施工人員持證情況信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查分包制度總監(jiān)總監(jiān)審查簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關單位，簽初審意見監(jiān)理員信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳辦理原材料、構(gòu)配件、設備來樣檢驗總監(jiān)總監(jiān)檢查登記臺帳，督促專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對、檢查信息資料管理員由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳主體結(jié)構(gòu)材料見證取樣總監(jiān)總監(jiān)檢查登記臺帳，督促見證取樣專業(yè)監(jiān)理工程師主持結(jié)構(gòu)見證取樣工作，簽署見證取樣記錄信息資料管理員歸檔并且登記臺帳簽署開工報告總監(jiān)審查簽認，簽署開工令專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對、檢查信息資料管理員由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳主持召開土地例會總監(jiān)總監(jiān)會議主持人，簽認工地會議紀要專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程理由參加會議、匯報現(xiàn)場情況監(jiān)理員參加會議并整理工地會議紀要，由總監(jiān)、建設單位、施工單位簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳信息資料管理員主持召開工程質(zhì)量專題會議總監(jiān)總監(jiān)參加會議專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師為會議主持人，由相關的（土建、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽認工地會議紀要監(jiān)理員參加會議、匯報現(xiàn)場情況信息資料管理員參加會議并且整理工地會議紀要，由專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位、施工單位簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳現(xiàn)場跟蹤巡視、平行檢查，記錄監(jiān)理日記總監(jiān)總監(jiān)每天1次，檢查監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師全天，記錄監(jiān)理日記監(jiān)理員全天，記錄監(jiān)理日記信息資料管理員監(jiān)理日記歸檔編寫監(jiān)理月報總監(jiān)總監(jiān)審查簽發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理參加編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)內(nèi)容監(jiān)理員參加編寫監(jiān)理月報信息資料管理員打印月報，總監(jiān)簽發(fā)后交建設單位，歸檔現(xiàn)場旁站監(jiān)理（混凝土澆搗，設備管線壓力試驗、、回填土施工）總監(jiān)總監(jiān)檢查旁站監(jiān)理人員到崗情況專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導本專業(yè)旁站監(jiān)理員工作監(jiān)理員現(xiàn)場旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理記錄信息資料管理員由施工單位項目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽認后歸檔下發(fā)“不合格項目”的整改通知總監(jiān)總監(jiān)發(fā)文和簽字專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)文和簽字監(jiān)理員發(fā)文和簽字信息資料管理員整改通知單交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳“不合格項目”的整改情況復查總監(jiān)總監(jiān)簽署復查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽署復查結(jié)果監(jiān)理員參加復查信息資料管理員整改通知回復單交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳施工過程的檢驗批檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主持檢驗批檢查驗收參加檢驗批檢查驗收監(jiān)理員檢驗批檢查驗收信息資料管理員檢驗批驗收資料歸檔并登記臺帳分部、子分部工程檢查驗收總監(jiān)總監(jiān)對合格的分部、子分部工程，編寫質(zhì)量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，參加檢查驗收監(jiān)理員參加檢查驗收信息資料管理員質(zhì)量評估報告和簽字驗收表格三方簽字后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳單位工程竣工初驗總監(jiān)總監(jiān)主持單位工程竣工初驗，提交單位工程質(zhì)量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工作質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收監(jiān)理員檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工程質(zhì)量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收信息資料管理員質(zhì)量評估報告和簽字表格三方簽字后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳工程質(zhì)量監(jiān)理資料整理歸檔總監(jiān)總監(jiān)主持整理專業(yè)監(jiān)理工程師整理本專業(yè)資料監(jiān)理員協(xié)助整理本專業(yè)資料信息資料管理員提供并整理資料4、設計質(zhì)量狀態(tài)受控：設立圖紙、設計變更圖紙會審制度，復核施工圖設計質(zhì)量，是否符合建設標準、合同及規(guī)范要求，使工程設計質(zhì)量受控；5、施工質(zhì)量狀態(tài)受控：定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位代表、施工專業(yè)技術人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于與穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（二）經(jīng)濟措施、合同措施利用合同條款，對工程中的進度質(zhì)量問題進行獎勵和考核制度。1、以合同為依據(jù)對施工單位進行監(jiān)督，依據(jù)委托監(jiān)理合同對施工單位的合同執(zhí)行情況進行全面系統(tǒng)的分析，及時編制質(zhì)量報告，報業(yè)主審批。2、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。3、監(jiān)督施工單位是否按照本工程施工承包合同有關質(zhì)量的條款施工。4、進行工程計量，復核工程付款賬單，簽發(fā)支付證書。5、不滿足合同質(zhì)量要求的不予計量不簽發(fā)支付證書。已經(jīng)支付，后期發(fā)現(xiàn)不合格工程項目，在本期或后期進行扣回直至返工或整修完成滿足合同質(zhì)量要求方可支付。(三)技術措施在監(jiān)理工作中采取先進的施工管理方法來實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。1、審查施工組織設計、對主要施工方案進行經(jīng)濟技術分析。按合理工期組織施工。避免盲目趕工影響工程質(zhì)量。2、對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理，未達標前不予驗收。3、項目監(jiān)理人員抽樣檢查和復檢擬使用和已經(jīng)用于工程的各種原材料、半成品、混凝土及砂漿配合比；4、監(jiān)理工程師通過書面指令對施工方進行質(zhì)量管理，預防施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題。對施工單位所反映的質(zhì)量問題提出處理方案和處理意見；5、設立質(zhì)量控制點：對重點部位、分項、分部工程、新工藝／新材料／新設備、見證點等，設置質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量監(jiān)控。(四)其他管理措施1、審查匯總施工圖數(shù)量，與總承包合同工程數(shù)量進行對比；2、督促承包方建立計算機應用信息化管理系統(tǒng)，做到科學、規(guī)范。3、及時收集有關工程建設質(zhì)量記錄資料進行動態(tài)分析糾正偏差以實現(xiàn)本工程項目建設質(zhì)量總目標，具體操作時采用表格化管理。4.3.2過程質(zhì)量控制措施——事前控制、事中控制、事后控制(一)質(zhì)量的事前控制1、積極協(xié)助業(yè)主做好工程招標工作工程施工質(zhì)量的好壞與承包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術水平、機械設備等因素有很大關系。為此，工程開工前協(xié)助業(yè)主做好對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、施工現(xiàn)場管理、類似工程項目業(yè)績等各項指標的調(diào)查與考察，并結(jié)合投標文件做優(yōu)選承包單位。2、設計交底前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙，對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員同時應參加由業(yè)主組織的設計技術交底和圖紙會審，總監(jiān)對設計技術交底紀要和圖紙會審紀要進行簽認。3、參加第一次工地會議項目監(jiān)理人員應參加由業(yè)主主持的第一次工地會議，會議議題主要包括以下幾大方向：(1)發(fā)包單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構(gòu)及分工；(2)發(fā)包單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權；(3)發(fā)包單位介紹工程開工準備情況、承包單位介紹工程施工準備情況；(4)發(fā)包單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)范主要內(nèi)容，并重點介紹監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標、針對安源區(qū)廉租房特點的質(zhì)量安全控制手段等；(6)確定各方參加施工過程建立例會的主要人員、會議周期、會議地點及主要議題；(7)會議形成會議紀要，并由項目監(jiān)理機構(gòu)編寫，與會各方代表簽字。4、審查承包單位三大體系工程項目開工前，總監(jiān)主要從以下幾個方面審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)；(1)質(zhì)量管理、技術管理制度；(2)質(zhì)量管理、技術管理、質(zhì)量保證組織機構(gòu)：(3)專職管理人員和特種操作人員資格證、上崗證。5、審查施工組織設計工程開工前，總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查報送的施工組織設計，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報業(yè)主單位：(程序見圖2)6、分包管理分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包商報審的分包單位資格報審表及有關資料等材料，符合合同條件相關規(guī)定的，由總監(jiān)簽認，并報業(yè)主單位批準備案；對已進場分包商，檢查其質(zhì)量保證體系是否合格和健全，并予以監(jiān)理備案；7、原材料／設備／構(gòu)配件控制專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位開工時必須報審的工程材料／設備／構(gòu)配件報驗單及其附件(材料應見證、取樣、送檢、試驗)，并現(xiàn)場核查，符合圖紙及合同時予以簽認。8、測量結(jié)果審查時，專業(yè)監(jiān)理工程師應按下列要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師應予以簽認；(1)檢查承包商專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書；(2)復核控制樁的校核成果、保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。9、工程材料／設備／構(gòu)配件驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報審的工程材料／設備／構(gòu)配件報驗單及其附件，并經(jīng)現(xiàn)場核查承包商的材料／設備／構(gòu)配件進場采購情況是否與圖紙及合同相符，符合要求時予以簽認；10、項目監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包商直接影響工程質(zhì)量的計量設備(計量衡器、計量裝置等)的技術狀況；11、加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理，工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，試驗數(shù)據(jù)反映工程實體根本質(zhì)量；本項目監(jiān)理遵守在專業(yè)監(jiān)理工程師負責下，加強項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學性能達到規(guī)定要求。(1)現(xiàn)場抽檢試驗a專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商的各種抽樣次數(shù)、取樣方法及試驗過程中進行檢查，并按一定頻率獨立抽樣試驗，以鑒定承包商抽樣試驗結(jié)果是否有效；b當現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求承包商增加抽檢次數(shù)；(2)質(zhì)監(jiān)監(jiān)測：對質(zhì)監(jiān)監(jiān)測備案項目，監(jiān)理工程師應旁站監(jiān)理。(二)質(zhì)量的事中控制1、對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視和旁站(1)應對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站監(jiān)理，并做旁站記錄，填寫《旁站監(jiān)理記錄》。(2)應對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。(4)承包單位應將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查。2、核查工程預檢(1)對預檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(2)要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。．(3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。3、隱蔽工程驗收(1)要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。(2)應對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改，合格后再予以復查。(4)對隱弊檢驗合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄并準予進行下一道工序。4、檢驗批質(zhì)量驗收記錄(1)檢驗批施工完成，承包單位自檢合格后，應由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報《——檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》(按照建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準表格執(zhí)行)。(2)檢驗批質(zhì)量驗收應由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收并簽認。5、分項工程質(zhì)量驗收記錄(1)要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項／分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。(2)對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3)簽認符合要求的分項工程。(4)對不符合要求的分項工程，填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改。(5)經(jīng)返工或重做的分項工程應重新進行驗收。(6)建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等分部工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。6、分部工程質(zhì)量驗收記錄(1)應要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項／分部工程施工報驗表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分部工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。(2)單位工程基礎分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時或主體結(jié)構(gòu)完工，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎／主體工程驗收并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位、勘察單位、質(zhì)監(jiān)部門，共同核查承包單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收并會同各方在基礎／主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄表上簽字認可。7、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、平行檢驗，重點旁分別進行處理。a對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應責令承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理。處理結(jié)果應重新進行驗收。b對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。處理結(jié)果應重新進行驗收。c監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位(三)質(zhì)量的事后控制工程完工后，將由總監(jiān)及時組織對建筑物安全及功能檢測、質(zhì)量控制資料和竣工圖進行審查、檢驗、復核；對工程項目質(zhì)量進行評估；參與單位／子單位工程項目竣工驗收；主持整理資料，并編制工程資料目錄，指導承包單位整理編制竣工資料。保修階段，檢查鑒定質(zhì)量狀況和使用狀況、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任人，督促承包單位修復質(zhì)量缺陷；保修期結(jié)束后，檢察工程保修狀況，移交保修資料。1、竣工驗收(1)總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進行審查，將審查結(jié)果報公司備案；并進行由總監(jiān)組織，公司總工參與的竣工預驗收；驗收發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出監(jiān)理書面指令，指令承包商及時整改，整改完成合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并編制由總監(jiān)和法人代表簽認的《工程監(jiān)理報告》；(2)竣工驗收程序a承包商達到竣工驗收條件后，應在自查、自審、自評工作完成后，將全部工程竣工資料向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，向總監(jiān)提交《工程竣工報告》，申請竣工驗收；b總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量進行全面檢查，對查出問題指令承包單位及時整改完成；c組織各項目監(jiān)理人員收集整理完善工程監(jiān)理資料，并對存在的問題及時整改完成；d對各項工程安全及功能檢測項目，承包商檢查時，專業(yè)監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員實施旁站，必要時督促承包商邀請業(yè)主及設計單位參加，監(jiān)理工程師應仔細審查承包商的試驗檢測報告；e督促承包商做好現(xiàn)場清理和成品保護；f4.4施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理實施意見4.4.1重要工序、關鍵部位的旁站項目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理必須在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)理。在工程開工前必須對明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和進行旁站的部位要以書面形式通知施工企業(yè)。施工企業(yè)在實施的關鍵部位，關鍵工序施之前24小時必須以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)。（1）旁站監(jiān)理人員的主要職責是：1、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：一是檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；二是在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；三是核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量四是.4砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制（一）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制措施1、事前控制（1）對有抗震設防要按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法，對完成的砼結(jié)構(gòu)子分部工程a施工測量放線方法:一、施工測量的任務1、根據(jù)工程施工總布置圖和業(yè)主提供的有關測繪或成果資料建立工區(qū)施工測量控制網(wǎng)。2、針對施工各階段的不同要求，進行施工輪廓點的放樣及檢查工作。3、提供局部施工布置所需的測繪資料。4、進行隱蔽工程的幾何形體測量驗收。5、根據(jù)工程施工進展和實地情況，對高坎、陡坡危險處，進行安全監(jiān)測，并及時提供有關信息。6、進行工程驗收測量和竣工圖測量。二、施工測量的要求1、施工測量應符合圖紙和《工程測量規(guī)范》的有關要求。2、工程施工測量在施工準備階段應對業(yè)主提供的控制點復核無誤后，方可引用。3、建立輔助施工測量基線進行場地施工控制測量，輔助施工基線應設立在不受干擾，通視條件好的地段。4、場區(qū)控制網(wǎng)按二級導線精度設平面控制網(wǎng)。5、場區(qū)內(nèi)按施工情況設水準點，測量精度按二等水準測量精度進行。6、所有測量點樹立易于識別的標記，并涂上油漆。施工測量方法:1、平面控制測量依據(jù)本工程特點，利用業(yè)主提供的控制點，在復查無誤后，按測量規(guī)范技術要求，接交平面控制網(wǎng)（導線網(wǎng)）成果，采用電子全站儀按相應等級技術要求對控制網(wǎng)進行復測和恢復（若有殘缺），并將復測成果上報監(jiān)理工程師。2、高程控制測量對業(yè)主提供的水準控制點按二等水準點測量要求進行復測，在交接的高程控制點復測無誤后，將諸點布設成附和導線網(wǎng)，以原控制為點位起訖點，進行復核和局部內(nèi)觀測。復測結(jié)果在誤差范圍內(nèi)經(jīng)平差后，再在場區(qū)按二等水準點測量精度要求，測設水準基點作為高程控制及變形觀測用，水準基點的埋設要求穩(wěn)固可靠，并在變形體外的穩(wěn)定地段，具體位置由測量工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，二等水準觀測的技術要求按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行?？刂凭W(wǎng)點作為施工放樣、成果精度檢驗和竣工驗收的重要依據(jù)，布點時應進行實地踏勘，收集相關資料并了解當?shù)貧夂蚯闆r及地質(zhì)條件，將點布設在地質(zhì)條件好、施工干擾少、放樣方便、能相互通視。3、定位及施工放樣對實施的具體工程在測量后應詳細標記，標明軸線或邊界位置，嚴格按圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示進行測量、放樣。內(nèi)容包括：⑴施工準備期布設施工控制網(wǎng)。⑵地形測量和放樣。⑶提供竣工資料進行的測量。⑷按監(jiān)理工程師指示的其他測量。五、施工過程中的測量控制與檢測測量控制與檢測貫穿于各項工程施工全過程，主要任務為：1、修坡、邊溝和監(jiān)測施工過程中，隨著工程的進展進行跟蹤測量，作為施工、驗收依據(jù)，并指導生產(chǎn)。（2）隨著施工的進展，可能出現(xiàn)修改設計和補充設計，為此需增測局部地形圖和斷面圖。六、竣工驗收測量各項治理工程竣工后，及時按要求進行竣工驗收測量，真實地反映各工程部位的水平和垂直誤差，繪制相應的圖件，作為重要的技術驗收資料存檔備查。七、資料整理所有原始記錄及內(nèi)業(yè)資料裝訂成冊并保存完整。工程完工后，測量資料和測量標志應完好地移交給發(fā)包人。八、測量質(zhì)量保證措施1、施工測量前應將測量方案報監(jiān)理工程師審批，內(nèi)容包括施測方法、計算方法、操作規(guī)程、觀測儀器和配備的專業(yè)測量人員等。2、設立專業(yè)測繪組，專人現(xiàn)場觀測和整理資料，實行測量復核制度。3、專用儀器和設備按照規(guī)定的日期、方法送專門檢測單位進行標定。4、嚴格按照圖紙及《工程測量規(guī)范》質(zhì)量要求進行測量，對測量原始資料進行嚴格質(zhì)量檢查、整理、報審、存查，確保施工測量質(zhì)量。5、業(yè)主提供施工測量所需的控制網(wǎng)、基準點、基準線和水準點在復核無誤后，應遵照國家測繪標準和本工程精度要求測設現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，并報監(jiān)理工程師審批。6、管理好施工控制網(wǎng)點，若有丟失和損壞，應及時修復和核校并報監(jiān)理工程師審查。7、在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行抽樣復測，當復測中發(fā)現(xiàn)錯誤時，應嚴格監(jiān)理工程師指示和對已測工程進行全部或部分修正或補測。8、所有測量成果應及時提出成果報告，請監(jiān)理工程師檢測和審批。b擋土墻工程施工：一、施工順序測量放樣→基坑開挖、報檢→墻體混凝土施工→墻面鋪砌施工二、施工方案1、測量放樣：用全站儀放出擋土墻邊線，劃出開挖范圍，釘好樁位，在施工場地附近布置控制樁。2、清理基坑及基底處理：根據(jù)測量放樣的基坑施工范圍和設計深度進行開挖。墻基應置于可靠的巖層上，且基礎埋入基巖強風化層1～2m，如基底于設計不符，報請監(jiān)理工程師變更施工方案。3、模板安裝⑴模板制作：鋼模板宜采用標準鋼模板。組合鋼模板的拼裝應符合現(xiàn)行國家規(guī)范標準。各種螺栓連接應符合有關標準。鋼模板及其配件應按標準的加工圖加工，成品經(jīng)檢驗合格后方可使用。⑵模板安裝：安裝側(cè)模板時，應防止模板移位和變形?；A側(cè)?？稍谀０逋庠O立支撐固定。澆筑在混凝土中的拉桿，應按拉桿拔出或不拔出的要求，采取相應的措施。對小型結(jié)構(gòu)物，可使用金屬線代替拉桿。模板安裝完畢后，應對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查，合格后方可澆筑混凝土。澆筑混凝土時，若發(fā)現(xiàn)模板有超過允許偏差變形值的可能時，應及時糾正。模板在安裝過程中，必須設置防傾覆設施。4、混凝土生產(chǎn)及運輸⑴混凝土攪拌：拌制混凝土配料時，各種衡器應保持準確。對骨料的含水率應經(jīng)常進行檢測，雨季施工時，應增加測定次數(shù)，據(jù)此調(diào)整骨料和水的用量?；炷涟韬臀飸韬途鶆?，顏色一致，運至現(xiàn)場不得有離析泌水現(xiàn)象?；炷敛捎霉捃囘M行混凝土的運輸，使?jié)仓ぷ鞑婚g斷。并使混凝土運輸?shù)綕仓攸c時仍保持均勻性和規(guī)定的坍落度。因運距較遠混凝土運至澆筑地點后應在罐車內(nèi)再次攪拌1～2分鐘后，再進行混凝土施工。嚴禁使用不合格的混凝土進行施工。⑵混凝土的澆筑：凝土澆筑前，應對支架、模板、進行檢查，并做好記錄，符合設計及施工要求后方可澆筑。澆筑混凝土前模板內(nèi)的雜物積水應清理干凈。模板如有縫隙，應用海棉條或雙面膠填塞嚴密，模板內(nèi)應涂刷脫模劑（不得使用廢機油等油料）?；炷翝仓r，采用插入式振搗器振搗，振搗不能漏振和過振?；炷翝仓匆欢ǖ暮穸取㈨樞蚝头较蚍謱訚仓?，應在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑完成上層混凝土?；炷练謱訚仓穸炔灰顺^30㎝。砼施工一層后，人工進行片石擺放，按規(guī)范要求擺放完成后，再進行下一層砼施工。砼從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不宜超過2m，以不發(fā)生離析為度。當傾落高度超過2m時，應通過串筒、溜管或振動溜管等設施下落；傾落高度超過10m時，應設置減速裝置（在串筒的不同高度設多向擋板）。在串筒出料筒下面，砼堆積高度不宜超過1m.澆筑應連續(xù)進行，如因故必須間斷時，其間斷時間應小于前層混凝土的初凝時間或能重塑的時間。施工縫的位置應在混凝土澆筑之前確定，宜留置在結(jié)構(gòu)受剪力和彎矩較小且便于施工的部位?；炷翝仓瓿珊?，對混凝土裸露面及時進行修整、抹平，待初凝后再抹第二遍并壓光或拉毛，當裸露面面積較大或氣候不良時，應加毛氈進行防護，但在開始養(yǎng)生前，覆蓋物不得接觸混凝土面。5、混凝土的養(yǎng)生及模板拆除澆筑完成后，應在初凝后盡快覆蓋和灑水養(yǎng)護，覆蓋時不得損傷或污染混凝土的表面，混凝土在有模板覆蓋時，應在養(yǎng)護期間經(jīng)常使模板保持濕潤。養(yǎng)護標準以經(jīng)常保持混凝土表面濕潤為主，養(yǎng)護天數(shù)不少于7天。模板拆除：模板拆除應按設計要求的順序進行，設計無要求時，應遵循先支后拆，后支先拆的順序，拆時嚴禁拋仍。卸落支架和拱架應按擬定的卸落程序進行，分幾個循環(huán)卸完，卸落量開始宜小，以后逐漸增大。在縱向應對稱均衡卸落，在橫向應同時一起卸落。拆除模板，卸落支架和拱架時，不允許用猛烈地敲打和強扭等方法進行。模板、支架拆除后，應維修整理，分類妥善存放。6、伸縮縫施工伸縮縫按照設計位置設置，擋土墻施工時，按伸縮縫位置分段施工，擋土墻施工完成成，伸縮縫用瀝青杉板填塞，深入10～20cm。7、鋼構(gòu)件加工與安裝本標段中在河岸擋土墻中包含防撞護欄鋼管扶手。根據(jù)設計圖紙要求和尺寸對鋼構(gòu)件進行加工，加工完成后按規(guī)范要求組織人員自檢，且報監(jiān)理工程師驗收，合格后才能用以本工程安裝。安裝過程中要注意平、順、直的要求。c綠化植樹工程施工:一、定點、放線1、定點放線要以設計提供的標準點或固定建筑物、構(gòu)筑物等為依據(jù)。2、定點放線應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后應由設計或有關人員驗點，合格后方可施工。

3、規(guī)則式種植，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直。行道樹定點，行位必須準確，大約每50m釘一控制木椿，木椿位置應在株距之間。樹位中心可用鎬刨坑后放白灰。

4、孤立樹定點時，應用木椿標志樹穴的中心位置上，木椿上寫明樹種和樹穴的規(guī)格。5、綠籬和色帶、色塊，應在溝槽邊線處用白灰線標明。

6、自然式種植，定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形狀應符合設計要求。樹叢內(nèi)的樹木分布應有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。樹叢中應釘一木椿，標明所種的樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。二、挖種植穴、槽的質(zhì)量標準

1、挖種植穴、槽的位置應準確，嚴格以定點放線的標記為依據(jù)。2、穴、槽的規(guī)格，應視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。一般規(guī)定：樹穴直徑和深度，應較根系和土球直徑加大15－20cm，深度加10－15cm。樹槽：寬度應在土球外兩側(cè)各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進行客土或采取施肥措施的應適當加大穴槽規(guī)格。3、挖種植穴、槽應垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口徑大小要一致，挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。穴、槽壁要平滑，底部應留一土堆或一層活土。挖穴槽應垂直下挖，上下口徑大小應一致。4、在新墊土方地區(qū)挖樹穴、槽，應將穴、槽底部踏實。在斜坡挖穴、槽應采取魚鱗坑和水平條的方法。5、挖植樹穴、槽時遇障礙物，如市政設施、電訊、電纜等應先停止操作，請示有關部門解決。

三、客土、施肥

1、樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：

⑴種植樹木所必須的最低土層應視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。⑵種植前對土壤進行勘探，化驗理化性質(zhì)和測定土壤肥力。⑶對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進行客土，換上適宜樹木生長的種植土。⑷如設計規(guī)定或有特殊要求還可摻入部分腐植土，以改良土壤結(jié)構(gòu)和增加肥力，一般可摻入1/5或1/4的腐植土。2、為供給樹木養(yǎng)分，促進發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：⑴施肥所需肥料應是經(jīng)過充分腐熟的有機肥。⑵施肥量應根據(jù)樹木規(guī)格、土壤肥力、有機肥效高低等因素而定。⑶施肥的方法：將有機肥攪碎、過篩與細土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。四、裝運、卸苗和種植1、裝、運、卸和假植苗木的各環(huán)節(jié)均應保護好苗木，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴禁摔坨。2、裝裸根苗木應順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。3、長途運輸應特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。4、裝帶土球苗木，應將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應朝車頭，樹冠攏好。裝綠籬苗時最多不得超過三層，以免壓壞土球。5、運輸過程應保護好苗木，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應與司機配合好。6、卸車時應順序進行，按品種規(guī)格碼放整齊及時種植，縮短根部暴露時間。7、使用吊車裝卸苗木時，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴禁捆樹干吊樹干。五、種植1、種植的時間選擇，一般應選擇在蒸騰量小和有利根系及時恢復的時期。在北京地區(qū)可在春、雨、秋三季進行，以春季為主。2、種植的質(zhì)量標準：⑴種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應嚴格按設計施工。⑵種植苗木的本身應保持與地面垂直，不得傾斜。⑶種植時應注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應朝主要視線方面。⑷種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應一致，行道樹一般順路與路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。⑸種植苗木深淺應適合。一般喬灌木應與原土痕持平。個別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應與地面平或略高于地面5cm。⑹種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應取出。3、種植的程序和方法：⑴散苗：將苗木按定點的標記放至穴內(nèi)或穴邊，路樹應與道路平行散放。散苗后再與設計圖核對，無誤后方可進行下道工序。⑵還土：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合規(guī)范的標準。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。⑶種植：1)裸根樹木種植時，應將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時，將樹干向上提動，但不得錯位，使根與土壤密接，沿穴壁踏實，再將土填至地平。2)種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。種植綠籬時，土球完好的應在入槽前拆除包裝物，再置于槽內(nèi)。3)開堰：種植后應在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應略大于樹穴、槽10cm左右。筑堰應用細土筑實，不得漏水。4)立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風。樹木綁扎處應墊軟物，嚴禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。支柱立好后樹木必須保持直立。5)澆水：新植樹木栽后24小時內(nèi)澆第一遍水，此次水量不宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆上第三遍水，此兩次水量要大，應澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護。每次澆水后均應整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。6)非種植季節(jié)種植，應采取以下措施：①苗木應提前采取修枝、斷根或用容器假植處理。②對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。③選擇當日氣溫較低時或小陰雨天進行移植，一般可在下午五點以后移植。④應采取帶土球移植。⑤各工序必須緊湊，盡量縮短暴露時間，隨掘、隨運、隨栽、隨澆水。⑥夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。4、后期養(yǎng)護：按規(guī)定時間為一年，即新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護，應固定專人負責。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護。d形象墻及標志牌工程施工1、開挖形象墻和標志牌的基礎，由測繪組測設出建筑物的具體位置和尺寸，并用白石灰劃線標示。2、由挖掘機為主，人工輔助的方式開挖基坑，嚴格安裝測量放樣的尺寸施工，不超挖和少挖。3、基坑開挖完成后，清理基坑內(nèi)的垃圾，用抽水泵排出基坑內(nèi)積水。4、用機械和人工協(xié)作的方式鋪設砂礫墊層，要鋪設均勻，不的高低不平。5、現(xiàn)場拌制C25的混凝土，嚴格按照混凝土的配合比進行混凝土的制拌，運送至施工現(xiàn)場時，及時檢查混凝土的坍落度，不符合規(guī)范要求的混凝土堅決不用于本工程施工。6、混凝土澆筑完成后，及時養(yǎng)護。7、漿砌塊石基礎：加強施工中的測量復核，確保砌體工程位置準確，不侵入線路限界。片石、料石、砂、水泥等原材料符合設計及規(guī)范要求，砂漿采用機械拌合，砂漿配合比必須經(jīng)試驗確定，計量準確，嚴格按重量比配制。片石砌筑時采用擠漿法砌筑，嚴禁采用灌漿法施工。要按設計要求設好伸縮縫，預留好排水管及反濾層，砌筑時要掛線施工，勾縫一律采用凹縫。已完砌體工程要及時進行養(yǎng)護。施工進度控制工作流程圖發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批要求整改同意總監(jiān)下達開工令協(xié)調(diào)會議與指令第一次工地會議監(jiān)督計劃實施執(zhí)行情況有干擾正常有拖延承包單位責任？否影響工期？是承包單位提出工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核同意不同意否否完工工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修在我們的投資控制工作中，不僅要重視竣工結(jié)算階段的投資管理工作，還要重視全過程的投資控制工作，尤其是工程前期階段的投資控制，從根本上控制住工程的造價。項目建議書可行性研究項目建議書可行性研究估算指標投資估算初步設計概算指標設計總概算技術設計概算定額修正總概算施工圖設計預算定額施工圖預算招標合同實施竣工驗收企業(yè)定額合同價結(jié)算價竣工決策6.2投資控制方法6.2.1投資控制的動態(tài)原理投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。投資控制原理圖（見下頁）工程項目計劃投資額（目標值）工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較收集投資實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏差有無人力，物力，財力的投入工程進展實際值決策，采取預防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因干擾6.2.2投資控制的重點施工階段的投資管理施工階段的投資控制主要應側(cè)重以下幾個方面。1、頻繁的設計變更是造成投資浪費的主要原因。（1）審查設計變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。審查設計變更內(nèi)容與原工程標底預算是否重復列項，即設計變更增加的經(jīng)費是否已包含在合同造價中，如有上述情況，應與簽證人員聯(lián)系補充修改，使其符合規(guī)定后，再進行調(diào)整修改。(2)審查內(nèi)容是否清楚。設計變更都應資料齊全，內(nèi)容表達清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數(shù)量，以及特殊情況的技術處理意見等。(3)審查簽證是否準確。有無把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證參與決算的情況，諸如像施工單位自身原因返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設施項目，及施工單位現(xiàn)場用工等。2、現(xiàn)場簽證。在工程項目預結(jié)算審查工作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場變更一方面主要出現(xiàn)在土方施工，遇到地下障礙，另一方面主要出現(xiàn)在一個工程由多家施工、多個專業(yè)交叉施工。很多工程由于多家共同施工，結(jié)果互相損壞、互相交叉的現(xiàn)象非常嚴重，導致家家都有大量的現(xiàn)場變更。這要求監(jiān)理單位不斷提高管理素質(zhì)，嚴格監(jiān)理，控制資金。3、竣工結(jié)算階段的投資管理，應主要側(cè)重以下幾個方面：（1）竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現(xiàn)場變更、設備清單、材料及設備的采購發(fā)票等提醒承包商及時收集，移交給業(yè)主。（2）竣工資料的認定工作。建設單位組織監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認定。在施工過程中，我公司將協(xié)助建設單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確?？⒐べY料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。（3）為了促進施工單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性，工作中應堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，同時要建立嚴格的審計制度，嚴格堅持項目全程審計制度，把好事后控制關。綜上所述，每一個階段的投資控制對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都有著重大的影響。因此，只有實行全過程投資管理，才能充分發(fā)揮投資控制的作用。工程變更控制程序如圖所示：承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批協(xié)商調(diào)整不同意力求站在公正的立場上，公平、合理、及時地處理索賠問題，維護建設單位應有的的權利，減少由索賠事件引發(fā)的合同糾紛。對可能引起的索賠的原因進行預測，制定預防措施。項目監(jiān)理投資控制程序流程圖：依據(jù)合同審核依據(jù)合同審核資金使用計劃、預算書協(xié)助業(yè)主組織招標投標協(xié)助業(yè)主組織招標投標審查變更申請的合理性審核索賠申請的合理性審核承包方提出的審查變更申請的合理性審核索賠申請的合理性審核承包方提出的預付款申請組織雙方談審查設計變更方案組織雙方談審查設計變更方案審核施工組織設計或施工方案提出合理化建議（監(jiān)理工程）調(diào)解、仲裁辦法解決審核工程量計量報表及工程進度款提出合理化建議（監(jiān)理工程）調(diào)解、仲裁辦法解決審核工程量計量報表及工程進度款實際投資與合同價分析比較，采取糾偏措施實際投資與合同價分析比較，采取糾偏措施審核工程結(jié)算書審核工程結(jié)算書簽發(fā)最終支付證書簽發(fā)最終支付證書落實。（八）審查工程竣工施工安全管理資料，并簽署審查記錄。7.2.4安全施工控制方法內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口中、預留洞口中、出入通道口中、井字回進料出入口防護措施是否及時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風繩、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應由法定檢測單位提供認可檢測報告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。(一)協(xié)助施工單位定期或不定期加強施工人員的文明行為教育。(二)幫助、督促、協(xié)助施工單位科學合理地組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場施工緊張而有秩序地進行。(三)協(xié)助施工單位加強各施工隊伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。(四)督促施工單位加強現(xiàn)場施工管理，減少對周圍環(huán)境的影響和干擾。7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施(一)督促施工方認真落實安全管理工作，做到責任明確，項目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查。1、目標管理監(jiān)理核查要點(1)施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理，工程開工前應制定總的安全管理目標，包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。(2)項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書，以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現(xiàn)任考核規(guī)定，責任到人，每月考核記錄在冊。(3)項目部各級簽訂的安全目標責任書內(nèi)容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。2、安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理核查要點(1)建立企業(yè)和項目部各級考核制度，考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。（2）設置專職安全員，組成安全管理組，負責管理安全生產(chǎn)工作。(3)施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。(4)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。除了工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標外，安全生產(chǎn)目標責任書中也必須有明確的安全生產(chǎn)指標和有針對性的安全保證措施以及雙方責任及獎懲辦法。(5)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛上墻。3、施工組織設計及施工方案中有關安全工作的監(jiān)理核查要點(1)核查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時，有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。(2)本工程中專業(yè)性較強的項目，土方開挖與基坑支護、管道吊運及安裝、臨時施工用電等有否編制專項的安全施工組織設計。(3)安全技術措施和專項安全施工組織設計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫，能有效地指導施工。(4)施工組