安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化

安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司的平安工作始終著重于“規(guī)范化車間”、“平安達(dá)標(biāo)班組”的建設(shè)，目的是使各項(xiàng)工作能夠扎扎實(shí)實(shí)地深化基層，落實(shí)到每位員工，做到車間、部門自主管理。把平安工作細(xì)化，滲透到每項(xiàng)工作中，員工能自覺遵章守紀(jì)，把“我要平安”落實(shí)到行動上。近年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安科指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各車間、部門依據(jù)本單位的詳細(xì)狀況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間、缸蓋車間齒圈小組的管理閱歷。曲軸車間確立“四制度，一原則”平安管理出成效曲軸車間以“職工的平安意識”、“現(xiàn)場管理”、“設(shè)備的技術(shù)狀況”三方面為切入點(diǎn)，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在平安生產(chǎn)中取得了好的效果。一、車間設(shè)立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為規(guī)范職工的行為，增加平安意識，車間與每位職工簽定了平安承包責(zé)任書，在生產(chǎn)過程中，假如職工消失違章操作現(xiàn)象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章狀況納入當(dāng)月“綜合考核明細(xì)表”中，作為評先、拔尖、升級的依據(jù)，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行嘉獎。二、建立班前會制度車間要求除堅(jiān)持同一的平安活動外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開簡短的班前會。尤其節(jié)假日或長休后上班的第一天，針對職工可能存在的麻痹或松懈，通過學(xué)習(xí)宣講事例與重復(fù)強(qiáng)調(diào)的形式，關(guān)心職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會不僅重溫平安操作規(guī)程，事故樹分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況講平安、講對策，警示教育職工。車間主任常常巡察各班組會議，檢查班組活動記錄并簽字。在每周車間會上，對本周平安生產(chǎn)工作消失的問題進(jìn)地分析總結(jié)，還要對每個(gè)班組的例會狀況作出點(diǎn)評。車間常抓不懈，班組仔細(xì)執(zhí)行，班前會開的有針對性，時(shí)效性，在平安生產(chǎn)中實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮了作用。三、建立車間平安員，班組長巡線制度平安員在全車間不時(shí)地巡查。對為求進(jìn)度，吊完工件不脫鉤；求便利，開砂輪機(jī)不戴防護(hù)鏡；求省力，歪拉斜吊等習(xí)慣違章及其責(zé)任人進(jìn)行批判、教育，違章狀況在車間登記，重點(diǎn)管理。巡查中，平安員對現(xiàn)場文明生產(chǎn)中出的問題準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)班組整改。當(dāng)班的班組長在作業(yè)范圍內(nèi)常常巡查，仔細(xì)做好每周的平安活動記錄，設(shè)備安檢記錄，平安員、班組長有向車間推舉表彰和考核的權(quán)力，班組長每個(gè)月都要給車間呈報(bào)工作狀況獎評考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對其考核。四、建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度為了更好地組織平安生產(chǎn)，隨時(shí)把握生產(chǎn)中消失的問題，車間建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。夜班由于光線差，職工疲乏等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領(lǐng)導(dǎo)帶班，明確責(zé)任人，白班的狀況及各項(xiàng)指示精神得以更好地傳達(dá)。帶班的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持現(xiàn)場巡察，和各生產(chǎn)班組帶班的班長碰頭，交換信息，把握動態(tài)，合理組織生產(chǎn)。車間還完善了交接班制度。每個(gè)班下來，帶班領(lǐng)導(dǎo)對于各班組當(dāng)班消失的問題，都在交接班中作出具體的記錄，對生產(chǎn)中消失的平安隱患，做到有賬可查，問題準(zhǔn)時(shí)得以解決，保證了平安生產(chǎn)的連續(xù)性。五、隱患即時(shí)解決的原則對于設(shè)備原有的本質(zhì)平安或運(yùn)行中暴露出的平安隱患，車間實(shí)行小毛病即刻修，大問題寧可停產(chǎn)修的原則，避開了很多隱患可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事故。車間要求班組長不能以“進(jìn)度”替“平安”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解把握哪些機(jī)床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時(shí)觀看設(shè)備工作狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。車間常常強(qiáng)調(diào)，車間內(nèi)的吊具多，設(shè)備簡單，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，發(fā)覺隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身平安去冒險(xiǎn)。運(yùn)行中發(fā)覺問題的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)交裝備部修理。月底，班組按車間要求樂觀進(jìn)行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報(bào)車間匯總，車間無力量整改的項(xiàng)目交公司平安科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車間領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，管理運(yùn)作得心應(yīng)手。齒圈小組平安管理在“細(xì)”字上下功夫缸蓋車間齒圈小組有二個(gè)特點(diǎn)：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設(shè)備機(jī)型多，平安操作規(guī)程嚴(yán)。班組依據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點(diǎn)，從大事著眼，從細(xì)小處著手，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安工作，取得了明顯的效果。班組平安活動，學(xué)得細(xì)每周的班組平安活動學(xué)習(xí)，齒圈小組都能仔細(xì)根據(jù)要求，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，結(jié)合本車間、班組實(shí)際狀況，爭論近期發(fā)生的平安生產(chǎn)方面的事故，并做到：對文件內(nèi)容，人人學(xué)到能理解；對事故案例，人人知道受教育。班組平安活動還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學(xué)習(xí)，為不使其出名無實(shí)，除參與學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)簽名外，還在一周內(nèi)不定時(shí)抽查，將抽查結(jié)果登記在冊，作為季度民主評議平安的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增加每個(gè)人的平安防范意識。此外，每月請車間平安員來班組進(jìn)行平安教育，分析事故案例。為使平安教育詳細(xì)化，平安防范明白化，班組依據(jù)每臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工幫助，車間平安員參加，具體分析細(xì)化一些可能消失的擔(dān)心全隱患，列表造冊，繪制詳細(xì)工位事故樹，定期組織學(xué)習(xí)，使操作工對自己工位平安問題一目了然。班組長在平安活動中結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設(shè)備的事故樹分析圖，使同志們熟識知到、了解班組各種設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)中相互提示、警示，避開偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學(xué)習(xí)分析會、班組管理有一招：要求人人參與，學(xué)過的人人能講，講后人人簽字。班組園地中設(shè)立平安小黑板，提示每日平安留意事項(xiàng)，將平安活動學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫在黑板上進(jìn)行重復(fù)教育，加深印象。班組建立平安工作日志，做到班前講平安，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務(wù)再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保平安工作常抓不懈。平安生產(chǎn)評議，比得細(xì)齒圈小組為實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化，制度化，班組制定實(shí)行對每位組員進(jìn)行評分。按平安、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動紀(jì)律幾方面的綜合狀況進(jìn)行評議打分。平安一項(xiàng)占5分，季度評議一次，累計(jì)到年底終評。假如消失違章一次考核5分，少參與學(xué)習(xí)一次扣2分，為求公正，本人不對自己評分，避開人情關(guān)系。年底終評的結(jié)果和評先、嘉獎，末位淘汰等結(jié)合起來。2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒實(shí)行任何措施的狀況下，直接按機(jī)床按鈕，造成按鈕進(jìn)水，導(dǎo)致電器短路，設(shè)備發(fā)生故障，隨即班組對其進(jìn)行扣分，并進(jìn)行違章登記教育，在平安活動學(xué)習(xí)中通報(bào)分析事情經(jīng)過，使大家受到教育。組長在每班的巡檢中，首先對每人的勞保用品使用進(jìn)行檢查，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決處理。屬于設(shè)備緣由，找機(jī)電修理，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴(yán)格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。隱患自我整改，干得細(xì)制度是硬件的，有形的，管理卻應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，如何運(yùn)用把握好這個(gè)尺度，體現(xiàn)出班組長的管理水平。當(dāng)平安和生產(chǎn)沖突時(shí)，解決問題遲緩，影響平安生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在這種狀況下，齒圈小組不停不靠，能自己動手就自己動手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價(jià)高，為節(jié)省生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中消失了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和四周人員的平安，是較