《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法》課件

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法這是一份關(guān)于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法的PPT課件，本課件將為您介紹什么是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法，它們的類型及應(yīng)用，以及如何選擇合適的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法，幫助您提高戰(zhàn)略規(guī)劃的高效性。定義戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法什么是戰(zhàn)略?企業(yè)通過自身的資源和實(shí)力，在未來特定的時(shí)間和空間內(nèi)，通過行動(dòng)計(jì)劃和決策奮斗的未來，建設(shè)完美的發(fā)展局面。什么是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)企業(yè)目前的戰(zhàn)略決策是否可行，是否具有適應(yīng)性，是否存在優(yōu)勢(shì)等相關(guān)問題的方法。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的意義通過定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，使企業(yè)能夠及時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法的類型財(cái)務(wù)指標(biāo)法利用企業(yè)財(cái)務(wù)情況來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。SWOT分析法從企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅幾個(gè)方面來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。五力分析法從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商及買家五個(gè)方面來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。成本效益分析法通過計(jì)算成本與收益來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。財(cái)務(wù)指標(biāo)法1定義與意義企業(yè)通過分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。2重要指標(biāo)市場(chǎng)占有率、毛利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率等重要指標(biāo)。3計(jì)算方法及應(yīng)用范圍通過數(shù)據(jù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析等方法來評(píng)估戰(zhàn)略的可行性，適用于以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)的企業(yè)。SWOT分析法1定義與意義通過評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來分析戰(zhàn)略決策的可行性。2SWOT四個(gè)要素分別為：Strengths(優(yōu)勢(shì))、Weaknesses(劣勢(shì))、Opportunities(機(jī)會(huì))、Threats(威脅)。3應(yīng)用適用于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有全面和深入了解的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。五力分析法1定義與意義通過分析企業(yè)的供應(yīng)商、買家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品等五個(gè)方面來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。2五力分別是什么分別為：競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商及買家。3五力分析的應(yīng)用適用于確定企業(yè)的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)策略，了解企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。成本效益分析法定義與意義通過比較投資所產(chǎn)生的成本與所享有的效益來評(píng)估戰(zhàn)略決策的可行性。計(jì)算方法及應(yīng)用范圍通過收益和成本的貼現(xiàn)比較，計(jì)算出評(píng)估對(duì)象的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等指標(biāo)，適用于宏觀決策和微觀決策。什么是成本效益分析以成本和效益為基礎(chǔ)，在評(píng)估決策所具有的各項(xiàng)花費(fèi)和收益時(shí)進(jìn)行權(quán)衡，最終決定不同決策的優(yōu)劣。戰(zhàn)略地圖法定義與意義通過繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，來直觀地表示企業(yè)屬性、可比性、差異性及戰(zhàn)略定位等信息。如何繪制戰(zhàn)略地圖1.確定戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度（屬性、可比性、差異性、定位）2.認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客及目標(biāo)價(jià)值3.界定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化4.制定戰(zhàn)略地圖和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用適用于在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供直觀的重要支持。如何選擇合適的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法根據(jù)業(yè)務(wù)需求不同的業(yè)務(wù)需求，需要采用不同的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。根據(jù)所需的評(píng)估深度如果需要深度評(píng)估，就需要采用更復(fù)雜的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。根據(jù)團(tuán)隊(duì)體量企業(yè)規(guī)模越大，團(tuán)隊(duì)越多，需要采用更全面和專業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?？偨Y(jié)1回顧戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法本PPT課件簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)指標(biāo)法、SWOT分析法、五力分析法、成本效益分析法和戰(zhàn)略地圖法等多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。2如何靈活應(yīng)用在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要靈活運(yùn)用不同的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法，以更全面和準(zhǔn)確的方式評(píng)估