一建考試《項(xiàng)目管理》沖刺考點(diǎn)解析全套

一建考試《項(xiàng)目管理》沖刺考點(diǎn)解析全套1.【多選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005,工程總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)包括有（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B.項(xiàng)目資源管理C.項(xiàng)目溝通與信息管理D.項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理E.項(xiàng)目保修管理答案：ABCD解析：工程總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目合同管理等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)2.【單選題】某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故答案：B解析：我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害的事故，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上（含1個(gè)工作日），105個(gè)工作日以下；（2）重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上（含105個(gè)工作日）的失能傷害的事故；（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1—2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理3.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：⑥報(bào)送審批⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)；②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總整理，報(bào)送審批?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法4.【多選題】關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具答案：BE解析：選項(xiàng)A，項(xiàng)目各參與方的信息交流是項(xiàng)目信息門戶的核心功能。選項(xiàng)C，管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理而不是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目信息門戶有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作。【考點(diǎn)來(lái)源】第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能5.【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量E.收集風(fēng)險(xiǎn)信息答案：AB解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；2.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；3.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；4.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；5.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；6.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；7.相應(yīng)的資源預(yù)算?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程6.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的試驗(yàn)室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC解析：工程監(jiān)理的工作任務(wù)在施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。②參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。③檢查施工單位單位工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。⑤審核分包單位資質(zhì)條件。⑥檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室。⑦查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果。⑧審查工程開工條件簽發(fā)開工令。選項(xiàng)D屬于驗(yàn)收階段，選項(xiàng)E屬于施工階段?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法7.【多選題】在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有（）。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D.減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（1）評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵8.【多選題】施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.施工圖預(yù)算D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更答案：ABDE解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1.工程承包合同；2.施工成本計(jì)劃；3.進(jìn)度報(bào)告；4.工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制9.【單選題】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.質(zhì)量管理的資源配置D.程序性文件規(guī)范答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境：①建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)——紐帶；②質(zhì)量管理的資源配置——基礎(chǔ)條件；③質(zhì)量管理的組織制度——評(píng)價(jià)的依據(jù)，運(yùn)行的保證?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵10.【多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D.編制資源需求計(jì)劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會(huì)議；（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同；（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源需求計(jì)劃；（4）技術(shù)措施：勘察、設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)具。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施11.【單選題】工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題B.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題C.職業(yè)健康安全問(wèn)題D.安全生產(chǎn)問(wèn)題答案：C解析：工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第四節(jié)：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求12.【多選題】關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10％左右D.質(zhì)量保證金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在工程價(jià)款結(jié)算總額的3％E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)答案：BCD解析：選項(xiàng)A的內(nèi)容是預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容，正確的說(shuō)法應(yīng)為：履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。選項(xiàng)E，正確的說(shuō)法應(yīng)為：履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保13.【多選題】根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)（）。A.工程部位B.工種C.材料D.施工工藝E.設(shè)備類別答案：BCDE解析：分項(xiàng)工程可以按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等等進(jìn)行劃分。A選項(xiàng)是屬于分部工程劃分的標(biāo)準(zhǔn)。1.單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；（2）對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為一個(gè)子單位工程。2.分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定，例如，一般的建筑工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等分部工程；（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。3.分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。4.檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制14.【多選題】下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE解析：選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，C選項(xiàng)屬于合同措施。DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施15.【多選題】在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）。A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度答案：BCE解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3.招標(biāo)工作進(jìn)度；4.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。5.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；7.項(xiàng)目動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證16.【單選題】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A解析：應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理17.【多選題】按照功能不同，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可分為（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)度規(guī)劃B.控制性進(jìn)度規(guī)劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃E.總進(jìn)度規(guī)劃答案：BCD解析：按照功能不同，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可分為控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)18.【多選題】關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性答案：ABDE解析：選項(xiàng)C當(dāng)中，正確的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)?？們r(jià)合同的特點(diǎn)是：（1）發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；（3）評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；（4）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；（7）必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式19.【單選題】為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能"帶病"作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。A.全面安全檢查B.要害部門重點(diǎn)安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型：（一）全面安全檢查——匯總分析，詳細(xì)探討所出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策；（二）經(jīng)常性安全檢查——工程項(xiàng)目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)排除事故隱患；（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查；（四）季節(jié)性安全檢查；（五）節(jié)假日檢查；（六）要害部門重點(diǎn)安全檢查對(duì)于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進(jìn)行重點(diǎn)檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會(huì)造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)不良的影響。為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能"帶病"作業(yè)；一過(guò)有效年限即使沒(méi)有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第二節(jié)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理20.【多選題】下列工程項(xiàng)目管理信息屬于成本控制的功能有（）。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.計(jì)劃施工成本C.計(jì)算實(shí)際成本D.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析E.設(shè)計(jì)概算答案：ABCD解析：成本控制的功能：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能21.【單選題】關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60％~75％作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，B正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯(cuò)誤。成本加固定比例費(fèi)用合同是指工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定，D錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式22.【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計(jì)劃部門D.環(huán)境保護(hù)部門答案：A解析：監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國(guó)家交通、水利等有關(guān)部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)全國(guó)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重太技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督23.【單選題】關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D.工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利答案：C解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無(wú)條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償要求，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對(duì)承包人越不利，B選項(xiàng)D選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。答案選C?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施24.【多選題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：ACE解析：施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)。第一，合同總價(jià)不是一次性確定。當(dāng)某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù)。第二，所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的。投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)于業(yè)主方節(jié)約投資有利。三在施工總承包管理模式下。分包與業(yè)主簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式25.【多選題】某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)（）。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天E.工作N將會(huì)影響緊后工作答案：BCD解析：工作拖延3天，其自由時(shí)差為5天，所以并不影響總工期，所以B選項(xiàng)正確。"本工作的總時(shí)差=min｛后工作的總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差｝"。其他工作正常，自由時(shí)差減少了3天，所以總時(shí)差減少三天，因此選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因?yàn)镹工作拖延了3天，因此最早完成時(shí)間拖延了3天，所以選項(xiàng)D正確。E選項(xiàng)錯(cuò)誤，由于工作N的自由時(shí)差為5天，而工作N延后了3天，并不影響緊后工作?！究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整方法26.【多選題】關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說(shuō)法，正確有的（）。A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金D.合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金E.合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息答案：BCDE解析：選項(xiàng)A，對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，并非必須?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容27.【單選題】質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用28.【多選題】據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配D.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同答案：ABC解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中履行的職責(zé)；3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；5.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；7.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；11.按規(guī)定完善工程資料、規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；12.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作；13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任29.【多選題】依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E.依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件答案：ABCD解析：以下屬于以不合理?xiàng)l件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者是投標(biāo)人的行為：1.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差異，有差別的項(xiàng)目信息。2.設(shè)定的資格，技術(shù)，商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行，沒(méi)有關(guān)系的。3.依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件。4.對(duì)于潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.限定或者指定特定的專利，商標(biāo)，品牌，原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。6.依法必須進(jìn)行的招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。7.以其他不合理?xiàng)l件限制，排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)30.【多選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF—2011—0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有（）。A.提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料C.提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D.組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議E.對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)答案：AE解析：選項(xiàng)B、選項(xiàng)C、選項(xiàng)D都是發(fā)包人的義務(wù)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第二節(jié)：建設(shè)工程合同的內(nèi)容31.【單選題】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。而需要區(qū)別的是關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證才是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃32.【多選題】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有（）。A.施工安排B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計(jì)劃答案：ABDE解析：在該規(guī)范中規(guī)定施工方案的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法33.【多選題】下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E.違章作業(yè)答案：ADE解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。質(zhì)量事故按原因分類：（1）技術(shù)原因——技術(shù)問(wèn)題；BC項(xiàng)屬于技術(shù)原因（2）管理原因——管理不完善；（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因——社會(huì)不正之風(fēng)；（4）人為事故和自然災(zāi)害。選項(xiàng)B屬于組織原因。選項(xiàng)C屬于技術(shù)原因。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理34.【多選題】單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.成本指標(biāo)對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案：ABCE解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治觯瑧?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)：成本分析和成本考核35.【單選題】下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B.實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程C.可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行策劃D.決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：C解析：A選項(xiàng)，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；B選項(xiàng)，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程；C選項(xiàng)，策劃針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題；D選項(xiàng)決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃36.【多選題】關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說(shuō)法，正確的有（）。A.事故未整改到位不放過(guò)B.事故未及時(shí)報(bào)告不放過(guò)C.事故原因未查清不放過(guò)D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)E.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)答案：CDE解析：國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的"四不放過(guò)"處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過(guò)。2.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理37.【多選題】根據(jù)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過(guò)程包括（）。A.項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程B.設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程C.施工組織與實(shí)施過(guò)程D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過(guò)程E.工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程答案：ABCE解析：全過(guò)程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。要控制的主要過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程；勘察設(shè)計(jì)過(guò)程；設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程；施工組織與實(shí)施過(guò)程；檢測(cè)設(shè)施控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程回訪維修服務(wù)過(guò)程等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系38.【多選題】施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃E.按施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃答案：ABE解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有以下幾種：第一按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；第二按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；第三按照施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第二節(jié)成本計(jì)劃39.【單選題】施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師答案：A解析：工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制40.【多選題】關(guān)于施工成本偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C.曲線法不能用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)答案：BDE解析：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。故A錯(cuò)誤。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。故B正確。曲線可以用于定量分析，故C不正確。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。故D、E項(xiàng)正確?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)成本控制41.【多選題】動(dòng)態(tài)控制原理中，設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括（）。A.工程概算與投資規(guī)劃的比較B.投資規(guī)劃與預(yù)算的比較C.預(yù)算與概算的比較D.工程概算與工程合同價(jià)的比較E.工程預(yù)算與合同價(jià)的比較答案：AC解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，選項(xiàng)AC正確。投資規(guī)劃與預(yù)算不會(huì)發(fā)生比較，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。選項(xiàng)DE是施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第八節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制42.【多選題】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行（）。A.考慮項(xiàng)目各方的協(xié)作配合B.考慮項(xiàng)目的組成C.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署D.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制E.有利于設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)的發(fā)包答案：BCDE解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織43.【單選題】根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70解析：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011的要求，對(duì)建筑施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值見(jiàn)下表所示。晝間夜間答案：D7055【考點(diǎn)來(lái)源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求44.【單選題】根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是（）。A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財(cái)務(wù)管理答案：B解析：物業(yè)資產(chǎn)管理包括財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理；而物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)45.【多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分解E.建筑面積分配答案：ABDE解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃46.【單選題】企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報(bào)C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷答案：D解析：認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回該體系認(rèn)證證書。企業(yè)質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：①企業(yè)通報(bào)。②監(jiān)督檢查：包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次。③認(rèn)證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。④認(rèn)證暫停。⑤認(rèn)證撤銷：撤銷后一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。⑥復(fù)評(píng)。⑦重新?lián)Q證：標(biāo)準(zhǔn)變更、范圍變更、證書持有者變更?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵47.【多選題】下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行部分評(píng)價(jià)B.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前編制完成C.施工方案當(dāng)中沒(méi)有施工平面布置圖D.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制E.施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是施工項(xiàng)目答案：CE解析：A選項(xiàng)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；B選項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)可根據(jù)需要分階段編制與審批；D選項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法48.【多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身安全控制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程49.【單選題】下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于"減輕"對(duì)策的是（）。A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：A是屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；B是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1.規(guī)避——開始之前規(guī)避2.減輕——制定質(zhì)量保證措施、制定應(yīng)急預(yù)案3.轉(zhuǎn)移——分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)4.自留——設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵50.【多選題】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序性文件之外的文件，一般包括（）。A.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B.管理規(guī)定C.操作規(guī)程D.記錄控制文件E.程序文件引用的表格答案：ABCE解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系51.【多選題】下列屬于施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲中傳播途徑控制的是（）。A.在聲源處安裝消聲器消聲B.利用消聲器阻止傳播C.應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)阻礙噪聲向空間傳播D.利用吸聲材料吸收聲能E.將阻尼材料涂在振動(dòng)源上答案：BCDE解析：傳播途徑的控制：①吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。②隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過(guò)的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如對(duì)空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。④減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求52.【單選題】美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國(guó)際工程項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是國(guó)際常用的施工成本合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格。【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同53.【單選題】關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算的窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算答案：A解析：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，B錯(cuò)誤。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算寬，C錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，D錯(cuò)誤。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核54.【多選題】工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程答案：ACE解析：勘察單位，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加主體結(jié)構(gòu)，節(jié)能分部工程的驗(yàn)收?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收55.【單選題】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)答案：B解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)56.【多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購(gòu)模式E.明確管理職能答案：ABD解析：選項(xiàng)CE屬于組織措施?！究键c(diǎn)來(lái)源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施57.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，"定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成"屬于（）措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)答案：C解析：在組織措施中，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施58.【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文件答案：ADE解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3.施工組織設(shè)計(jì)。【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法59.【單選題】鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程和外立面施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.管理工作流程組織答案：C解析：工作流程組織：（1）管理流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息流程組織：數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織60.【單選題】某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。A.30.69％B.54.09％C.68.18％D.79.33％答案：B解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=（計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入）×100％通過(guò)對(duì)"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核61.【多選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理答案：ABCE解析："工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。"【考點(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)62.【多選題】關(guān)于固定總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）。A.合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C.固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單E.在國(guó)際上很少采用固定總價(jià)合同答案：BCD解析：固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。因此A項(xiàng)不正確。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見(jiàn)因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。在國(guó)際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；因此E項(xiàng)錯(cuò)誤。對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是，工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加。當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。因此C項(xiàng)正確?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)：合同計(jì)價(jià)方式63.【單選題】在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選（）方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商答案：D解析：解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的特殊方式，因此BC不正確?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同64.【多選題】下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）。A.工程初期可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過(guò)分段施工縮短施工工期C.可以通過(guò)最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理答案：BDE解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定的優(yōu)點(diǎn)。C選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，轉(zhuǎn)移的的是一部分風(fēng)險(xiǎn)，不是全部風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。所以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式65.【單選題】對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.30答案：C解析：建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案?！究键c(diǎn)來(lái)源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系66.【單選題】建設(shè)項(xiàng)目管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值答案：A解析：工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別：1.時(shí)間范疇不同工程管理：全壽命期（決策、實(shí)施、使用階段）；項(xiàng)目管理：實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修）2.核心任務(wù)不同工程管理：為工程的建設(shè)和使用增值。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第二節(jié)機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)67.【多選題】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求答案：ACDE解析：施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質(zhì)量記錄的要求等?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制68.【多選題】關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備安裝分部的工程驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收D.分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)E.分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)答案：ACDE解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收69.【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，故C錯(cuò)誤；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，故D項(xiàng)錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)70.【單選題】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用崗位責(zé)任描述書答案：A解析：A項(xiàng)正確，管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題；（2）籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。B項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。C項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理職能分工表不只用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。D項(xiàng)錯(cuò)誤，如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織71.【多選題】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C.招標(biāo)文件D.工程合同及相關(guān)文件E.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料答案：BDE解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；③工程合同及相關(guān)文件；④同類項(xiàng)目的相關(guān)資料?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法72.【多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）。A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.工程實(shí)施條件分析C.工程實(shí)施策劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案：ABC解析：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)，主要內(nèi)容包括總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題（分析——編制——實(shí)施）。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證73.【多選題】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有（）。A.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急事故預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺陷基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略答案：CDE解析：A為減輕。B為轉(zhuǎn)移。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。所以CDE正確?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵74.【多選題】工程質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問(wèn)題原因E.質(zhì)量受控情況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理的過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用75.【多選題】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)B.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)答案：ACD解析：施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠76.【多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.前期技術(shù)信息B.進(jìn)度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.工作量控制信息E.施工技術(shù)信息答案：ACE解析：B屬于管理類信息，D屬于經(jīng)濟(jì)類信息?！究键c(diǎn)來(lái)源】第七章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法77.【多選題】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同輔助起草答案：ABE解析：合同管理的功能有：（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢；（2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。故答案選ABE?！究键c(diǎn)來(lái)源】第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能78.【單選題】某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度答案：C解析：在任意一個(gè)時(shí)點(diǎn)，也就意味著說(shuō)明，進(jìn)度快，效率高，而且是投入延后。然后再比較同一時(shí)間點(diǎn)，他們之間的間隔。A選項(xiàng)應(yīng)是效率較高，進(jìn)度快；B選項(xiàng)中投入超前的說(shuō)法錯(cuò)誤；D選項(xiàng)中增加投入，加快速度的說(shuō)法也錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)成本分析和成本考核79.【單選題】下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案：人、材、機(jī)、錢、安排、施工順序3.施工進(jìn)度計(jì)劃：時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃4.施工平面圖：空間安排、現(xiàn)場(chǎng)、文明施工、堆放布置5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（全面評(píng)價(jià)）?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第七節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法80.【多選題】施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）。A.決策階段B.招投標(biāo)階段C.設(shè)計(jì)階段D.保修階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：CDE解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息方面的問(wèn)題，因此施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)81.【多選題】下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查E.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄答案：ABCD解析：施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘查（3）科學(xué)地加固處理好地基（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核（5）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)（6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)（7）依法進(jìn)行施工組織管理（8）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理82.【多選題】單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工安全管理計(jì)劃B.工程概況C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.主要施工方案E.施工進(jìn)度計(jì)劃答案：BE解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；施工方法及工藝要求?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第七節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法83.【多選題】下列關(guān)于工程任務(wù)委托模式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.民用項(xiàng)目的招標(biāo)一般采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式B.工程總承包企業(yè)都要承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工C.施工總承包管理模式對(duì)于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)是有利的D.施工總承包管理相對(duì)于平行承發(fā)包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E.某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，宜采用平行發(fā)承包模式答案：BC解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，民用項(xiàng)目的招標(biāo)一般采用項(xiàng)目功能描述的方式；B選項(xiàng)正確，工程總承包企業(yè)都要干設(shè)計(jì)施工；C選項(xiàng)正確，施工總承包管理模式對(duì)于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)是有利的，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理相對(duì)于施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期；E選項(xiàng)錯(cuò)誤，某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，不宜采用平行發(fā)承包模式?！究键c(diǎn)來(lái)源】第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式84.【多選題】下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。A.工程量清單錯(cuò)誤的修正B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整C.預(yù)付款比例D.工程進(jìn)度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還答案：CDE解析：建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。關(guān)于支付時(shí)間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有很多種可能的選擇，并且可能對(duì)承包人的成本、進(jìn)度等產(chǎn)生比較大的影響，因此，合同支付方式的有關(guān)條款是談判的重要方面?！究键c(diǎn)來(lái)源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)85.【單選題】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（）。A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)困素一畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：B解析：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛性，影響質(zhì)量的各方面因素都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都有不同的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)在廣泛收集質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，集合從事項(xiàng)目實(shí)施的各方面工作和具有各方面知識(shí)的人員參加。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行，如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段或施工階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、施工單位在施工階段或保修階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等。識(shí)別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖?？梢园达L(fēng)險(xiǎn)的種類列出各類風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；也可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖列出各個(gè)子項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；還可以按工作流程圖列出各個(gè)實(shí)施步驟（或工序）可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，寧可信其有不可信其無(wú)。（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查（訪談）法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。報(bào)告沒(méi)有固定格式，通?？梢圆捎昧斜淼男问剑瑑?nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)的種類、促發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的簡(jiǎn)單描述以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任方等。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵86.【單選題】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—2015，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是（）。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)答案：A解析：直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整方法87.【單選題】下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。A.施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C.施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)D.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：A項(xiàng)屬于施工人員的質(zhì)量控制，B項(xiàng)屬于材料設(shè)備的質(zhì)量控制，C項(xiàng)屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。D項(xiàng)屬于工藝方案的質(zhì)量控制，因此正確答案應(yīng)選擇D項(xiàng)。【考點(diǎn)來(lái)源】第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制88.【多選題】根據(jù)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過(guò)程包括（）。A.項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程B.設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程C.施工組織與實(shí)施過(guò)程D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過(guò)程E.工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程答案：ABCE解析：全過(guò)程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。要控制的主要過(guò)程有：項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程；勘察設(shè)計(jì)過(guò)程；設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程；施工組織與實(shí)施過(guò)程；檢測(cè)設(shè)施控制與計(jì)量過(guò)程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程；工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程；工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程；工程