2023年主題教育生活會(理論學(xué)習(xí))等六個方面對照材料資料合集

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項目經(jīng)理應(yīng)詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細核準；d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責(zé)簽發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；5施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進行設(shè)置，并有專人管理；1.2總監(jiān)理工程師負責(zé)本程序在項目部內(nèi)正確有效地運行。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.1.4

批準及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務(wù)。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當(dāng)高的要求對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝土澆注完畢后，及時用麻袋包裹養(yǎng)護。l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意見。經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司1.1工程技術(shù)部負責(zé)對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。1.1.2

應(yīng)有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負責(zé)歸檔保存。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)進行驗證。施工準備階段是施工組織設(shè)計得以順利實施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:公司應(yīng)持續(xù)地對質(zhì)量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。l

(4)設(shè)計變更和工程量增加；(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成1.1檢驗設(shè)備和工具的環(huán)境要求1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量施工準備階段是施工組織設(shè)計得以順利實施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復(fù)雜，要注意保證制作的質(zhì)量。1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。l

改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔(dān)，1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。1.1.2

應(yīng)有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。經(jīng)校準合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標簽，注明“校驗結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中標明“校驗結(jié)果”、“有效期”，1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。1.3辦公室負責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進行歸口管理。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。精確放樣模板安裝線，并用墨線標示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。1.1人力資源部負責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》。1.4.1

驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務(wù)的需要。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會議，評價培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計劃；l

（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)進行驗證。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.1.3

在確定測量和監(jiān)控方法時，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的方法，并對其應(yīng)用程度進行確定。指承擔(dān)工程建設(shè)項目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目法人。1.5工程技術(shù)部負責(zé)所需設(shè)施和監(jiān)理服務(wù)環(huán)境的評價和監(jiān)督。為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。l

項目經(jīng)理應(yīng)詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細核準；安裝用施工電動機具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地機械設(shè)備：PC200挖機1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進活動作出規(guī)定策劃和實施時，應(yīng)考慮如下幾點：1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內(nèi)。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，保證施工的順利進行及按時保質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。l

信息收集及統(tǒng)計方法改進的要求；建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責(zé)任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計標高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝