外墻管理制度

Word第第頁外墻管理制度外墻管理制度1

一、目的:

1.100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不消失外墻滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:公司新建住宅項目外墻粉刷。

三、外墻粉刷施工方案:(細(xì)毛面)

10厚1:3水泥砂漿打底→10厚1:4混合砂漿中層(摻10%uea)→面層為兩度水洗過篩細(xì)砂水泥砂漿(摻107膠水)用木蟹搓毛。

四、外墻支模洞補洞施工掌握:

1、磚墻支模洞里面一半(即120)用半磚鑲補,外面一半澆灌c20細(xì)石砼。鑲補磚必需潮濕,磚四側(cè)滿刮1:3水泥砂漿,磚鑲?cè)牒?四周必需嚴(yán)密勾縫嵌實。c20細(xì)石砼塌落度為6―8cm,邊灌邊搗實,澆搗前應(yīng)灑水潮濕。細(xì)石砼面凹進(jìn)磚墻10―15mm,待細(xì)石砼有肯定強度后再用1:2水泥砂漿抹平墻面,外表須壓實搓毛。

2、砼墻支模洞:先用沖擊錘擴孔,將塑料管打掉擴深50mm,洞口外先用木塞堵塞50mm深,然后用1:3水泥砂漿由里向外塞嵌密實。隔天拔除木塞,將防水油膏由外向內(nèi)墊嵌15厚,再分兩次間隔一天用1:3水泥砂漿補嵌密實至墻面平。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。

2、每道施工工序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字驗收認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工。

六、檢驗:

1、主體結(jié)構(gòu)完成后,在三層和六層高度設(shè)dn15壓力噴水管,每個噴淋面噴水持續(xù)時間不少于1個小時,檢查有無滲漏現(xiàn)象,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、在外粉刷完成后,用消防栓噴水,每個沖淋面持續(xù)時間不少于1個小時,到房間內(nèi)逐一檢查有無滲水現(xiàn)象,其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認(rèn)可。

3、下大雨時,雨后準(zhǔn)時到房間逐一檢查有無滲水現(xiàn)象,其結(jié)果亦須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認(rèn)可。

七、有關(guān)文件:

1、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范jgj73-91。

2、磚石工程施工及驗收規(guī)范gbj203-83。

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)準(zhǔn)時向本文件的審批人提出修改看法。

外墻管理制度2

1.針對本工程公司供應(yīng)的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程特別重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組'，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。同時，委派綜合素養(yǎng)高、有同類工程施工閱歷的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金臨時不能到位的狀況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項目部的原則

項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順當(dāng)進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守以下原則:

2.1專業(yè)、高素養(yǎng)的原則

從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派力量強、素養(yǎng)高、有類似工程施工閱歷，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部依據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又互相協(xié)作。

2.3強調(diào)總承包職能，分包聽從全局的原則

本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，聽從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局動身，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

2.4發(fā)揮團隊精神的'原則

項目的最終勝利要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。

3.組織機構(gòu)的特點和保障作用

3.1加強分包管理職能

轉(zhuǎn)變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理聽從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并主動主動地為其他分包單位的施工制造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理

在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承當(dāng)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都賜予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有閱歷的專業(yè)工程師，還特地設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，準(zhǔn)時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)供應(yīng)了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖

4.項目組織機構(gòu)設(shè)置

項目組織機構(gòu)設(shè)置見下列圖:

北京xx置業(yè)進(jìn)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖

外墻管理制度3

一、目的:

1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不消失外墻滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:公司新建住宅項目外墻粉刷。

三、外墻粉刷施工方案:(細(xì)毛面)

10厚1:3水泥砂漿打底→10厚1:4混合砂漿中層(摻10%uea)→面層為兩度水洗過篩細(xì)砂水泥砂漿(摻107膠水)用木蟹搓毛。

四、外墻支模洞補洞施工掌握:

1、磚墻支模洞里面一半(即120)用半磚鑲補,外面一半澆灌c20細(xì)石砼。鑲補磚必需潮濕,磚四側(cè)滿刮1:3水泥砂漿,磚鑲?cè)牒?四周必需嚴(yán)密勾縫嵌實。c20細(xì)石砼塌落度為6―8cm,邊灌邊搗實,澆搗前應(yīng)灑水潮濕。細(xì)石砼面凹進(jìn)磚墻10―15mm,待細(xì)石砼有肯定強度后再用1:2水泥砂漿抹平墻面,外表須壓實搓毛。

2、砼墻支模洞:先用沖擊錘擴孔,將塑料管打掉擴深50mm,洞口外先用木塞堵塞50mm深,然后用1:3水泥砂漿由里向外塞嵌密實。隔天拔除木塞,將防水油膏由外向內(nèi)墊嵌15厚,再分兩次間隔一天用1:3水泥砂漿補嵌密實至墻面平。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。

2、每道施工工序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字驗收認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工。

六、檢驗:

1、主體結(jié)構(gòu)完成后,在三層和六層高度設(shè)dn15壓力噴水管,每個噴淋面噴水持續(xù)時間不少于1個小時,檢查有無滲漏現(xiàn)象,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、在外粉刷完成后,用消防栓噴水,每個沖淋面持續(xù)時間不少于1個小時,到房間內(nèi)逐一檢查有無滲水現(xiàn)象,其結(jié)果須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認(rèn)可。

3、下大雨時,雨后準(zhǔn)時到房間逐一檢查有無滲水現(xiàn)象,其結(jié)果亦須經(jīng)監(jiān)理及甲方代表驗收認(rèn)可。