2023年檢修公司工作總結(jié)

2023年檢修公司工作總結(jié)檢修公司工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、青年員工們：

大家下午好！現(xiàn)在我代表公司團(tuán)委在這里向大家就公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)狀況，作一簡要回顧，請多指教。在進(jìn)行總結(jié)之前我先向始終以來關(guān)切支持青年培訓(xùn)工作的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝，對一年來辛勤教育徒弟的師傅們表示真誠的敬意。

為加快人才培育，使新員工快速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位，早日熬煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅(jiān)力氣，為公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保證。xx年-20xx年度的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，在公司工會(huì)、團(tuán)委和人力資源部的通力合作下，得到了接著深化的開展。

為期一年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，自xx年9月正式開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注下，經(jīng)過各部門的細(xì)心組織，在公司的各個(gè)崗位上繪聲繪色地持續(xù)開展，成為公司一條獨(dú)特的風(fēng)景線，目前活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束。當(dāng)時(shí)確立的20對師徒對子，除一對師徒因崗位變動(dòng)未參與考評外，其余19對師徒均順當(dāng)通過公司統(tǒng)一組織的考評，現(xiàn)19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨(dú)當(dāng)一面，成為各自崗位的骨干力氣和中堅(jiān)分子。

現(xiàn)將本次活動(dòng)開展?fàn)顩r簡要總結(jié)如下：

一、高度相識(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的意義。

開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是新形勢下為提高員工素養(yǎng)而實(shí)行的重要措施，它對于提高青年技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，增加公司的核心競爭力，建立和諧的員工關(guān)系，有著非常重要的意義。各部門均能充分相識(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，形成各有關(guān)部門分工協(xié)作，團(tuán)組織詳細(xì)操作的組織運(yùn)行機(jī)制。在公司內(nèi)部形成技術(shù)骨干樂于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學(xué)相長的尊師重教、崇尚技能的良好風(fēng)尚，促進(jìn)公司青工素養(yǎng)不斷提高。

二、抓緊抓細(xì)抓實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)從一起先就受到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視和仔細(xì)對待。首先由各部門報(bào)名，公司導(dǎo)師帶徒工作小組探討確立師徒對子，并由師傅確定徒弟一年的.具體培訓(xùn)安排、內(nèi)容和詳細(xì)措施等。本次活動(dòng)共有20對師徒對子參加其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上，首次將業(yè)務(wù)外包人員納入到師徒對子進(jìn)行統(tǒng)一管理。

同時(shí)為防止活動(dòng)流于形式，公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，從簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同書抓起，從形式到內(nèi)容加以規(guī)范，明確師徒責(zé)任義務(wù)和安排目標(biāo)，因人制宜，因材施教，并切實(shí)實(shí)行有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督考核?；顒?dòng)中制訂了具體可行的活動(dòng)內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲措施，并按季度定期對導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行了檢查和考核，剛好總結(jié)，剛好仔細(xì)填寫看法，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容。在檢查中針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行剛好協(xié)調(diào)解決。在實(shí)際操作過程中，都堅(jiān)持開展理論學(xué)問、現(xiàn)場操作等授課活動(dòng)，形成徒弟用心學(xué)、師傅專心教的生動(dòng)局面。各部門也定期組織對師徒結(jié)對活動(dòng)進(jìn)行月度測評。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作閱歷傳授給所帶的徒弟，注意言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關(guān)切；以自己的人格魅力教化引導(dǎo)徒弟做人做事。

三、活動(dòng)的成果顯著。

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展一年來，19名徒弟在各自師傅的細(xì)心教育下，通過自身努力，漸漸成長起來，成為各自崗位上的骨干力氣和中堅(jiān)分子，大都能夠勝任工作，獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任，較好地完成各項(xiàng)工作，并屢次在各種技能大賽中取得好成果，為公司爭得了榮譽(yù)，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)較好的成果。特殊是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項(xiàng)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做到有所側(cè)重地教育徒弟，把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團(tuán)公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓群雄，雙雙進(jìn)入決賽，師傅更是奪得大賽其次名的好成果。另外，容器部的立刻好在師傅的細(xì)心教育下，已能獨(dú)立帶隊(duì)開展管鉚工作，成為公司管鉚工隊(duì)伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進(jìn)，檢修三部的廖建等人通過一年的培訓(xùn)，技能水平均得到顯著提高，漸漸成長為部門的技術(shù)骨干。

以上成果當(dāng)然喜人，但是我們也應(yīng)當(dāng)醒悟的相識(shí)到，在活動(dòng)中還存在很多的不足，比如對此項(xiàng)工作重視還不夠，檢查考核，落實(shí)責(zé)任還有待提高，由于人員變動(dòng)，活動(dòng)整體成效受到肯定影響等，這都須要我們在今后的工作中應(yīng)仔細(xì)加以克服和改進(jìn)的，另外如何建立一套導(dǎo)師帶徒的長效工作機(jī)制，使活動(dòng)得以持續(xù)有序的開展下去，也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成。信任在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司加快發(fā)展大好形勢下，只要我們不斷堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，就能真正讓導(dǎo)師帶徒活動(dòng)成為青年員工加快成才的有效途徑，達(dá)到提升青年員工的技術(shù)水平，為促進(jìn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展，供應(yīng)智力保障和人才支持的目的。

感謝大家。

檢修公司工作總結(jié)2

20xx年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴(kuò)大品牌影響，努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿，加快建設(shè)“西南第一，國內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保平安、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素養(yǎng)、爭效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保平安、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，根據(jù)“保平安，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)；重質(zhì)量，爭創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿；抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍；強(qiáng)黨建，建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。”的部署，牢牢把握“平安”這個(gè)基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭實(shí)力做強(qiáng)，把收入利潤和綜合績效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)、部門、班組”為平安工作引導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)部門全年工作任務(wù)分解開展平安工作，強(qiáng)勢推動(dòng)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，主動(dòng)推動(dòng)本質(zhì)平安建設(shè)，全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確保了部門平安生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)平安目標(biāo)的順當(dāng)完成。

一、主要平安工作

1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度平安目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，針對部門《20xx年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合檢修公司平安工作措施安排剛好制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《20xx年平安目標(biāo)責(zé)任書》，將平安責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格限制，確保了平安責(zé)任的有力落實(shí)。

2、強(qiáng)化平安技能培訓(xùn)。

一是通過汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種平安活動(dòng)載體等培訓(xùn)方式，大力強(qiáng)化職工平安意識(shí)、努力提升平安技能。

二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等主動(dòng)組織開展平安大探討、大反思、大整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一員工平安思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。

三是多次組織有關(guān)人員參與檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、平安技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的平安業(yè)務(wù)水平。

四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的實(shí)力水平。

五是組織開展了平安生產(chǎn)月專題教化培訓(xùn)、規(guī)程考試，國家平安法規(guī)、《中國國電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)平安管理制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)平安工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。

六是強(qiáng)化平安工器具、電動(dòng)工器具的運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升平安技能。

3、強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理。

一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后平安學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行平安總結(jié)，開展KYT活動(dòng)分析探討，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門每月定期召開平安分析會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件和平安管理要求，剛好總結(jié)、布置平安工作，做到“管生產(chǎn)必需管平安”。

二是每月定期進(jìn)行平安生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實(shí)消退平安生產(chǎn)隱患。

三是結(jié)合部門實(shí)際工作，對班組庫房、平安用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，剛好完善平安管理臺(tái)帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)平安化建設(shè)工作。

四是進(jìn)一步下移平安管理重心，深厚平安生產(chǎn)氛圍，鞏固平安生產(chǎn)理念，堅(jiān)決平安生產(chǎn)信念，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員平安自保和互保工作。五是加大平安基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對平安臺(tái)賬進(jìn)行定期、不定期平安檢查和督促整改，嚴(yán)格各種平安、技術(shù)臺(tái)賬的記錄和管理。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平安管理。

一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)，對平安工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、剛好總結(jié)分析和布置要求，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)平安組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出平安要求、落實(shí)平安措施等，確保平安生產(chǎn)“五同時(shí)”。

二是嚴(yán)格開展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參加危急因素分析，共同制定、確認(rèn)平安限制措施，管理人員必需對KYT卡剛好簽字和現(xiàn)場檢查抽問，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)平安預(yù)控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身平安。

三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場作業(yè)人員的平安責(zé)任，強(qiáng)化了管理的針對性。

四是對作業(yè)現(xiàn)場施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)用管理，確保檢修用電規(guī)范、平安、牢靠。

五是作業(yè)前對所運(yùn)用的電動(dòng)工器具、平安用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕運(yùn)用檢驗(yàn)不合格的器具。

六是對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、危急、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目，管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場檢查、督促和指導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)過程的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，確保平安生產(chǎn)。

七是主動(dòng)開展“三查”、“平安互保”，加強(qiáng)作業(yè)過程勞動(dòng)愛護(hù)、平安設(shè)施、平安措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。

八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場平安文明施工檢查、發(fā)覺問題馬上支配人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴(yán)格文明施工管理。

5、堅(jiān)持平安隱患排查。

一是堅(jiān)持對消防器材、危急化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期平安隱患排查治理，并剛好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二

是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、關(guān)鍵、重要危急等作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場檢查、指導(dǎo)、督促平安生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。

三是對安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù)，確保平安工作強(qiáng)勢推動(dòng)。

四是以查平安管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前平安大檢查，對檢查發(fā)覺的問題責(zé)任到人，邊查邊改，嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)限制，確保平安隱患有效限制和消退。五是通過平安大探討，統(tǒng)一平安思想，深化查找平安風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的平安防范措施，強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)管理。

6、強(qiáng)化平安活動(dòng)效果。

一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日平安生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好20xx年一季度平安生產(chǎn)工作。

二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促平安”為主題的平安專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺平安生產(chǎn)紀(jì)錄1000天目標(biāo)，確保了各項(xiàng)檢修工作的平安圓滿完成。

三是嚴(yán)格根據(jù)公司、分公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安發(fā)展”活動(dòng)主題，深化開展了“平安生產(chǎn)月”、“平安隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期平安季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，提高了全員平安素養(yǎng)，強(qiáng)化了各級人員平安職責(zé)落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的平安順當(dāng)進(jìn)行。

四是主動(dòng)組織班組對集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了仔細(xì)學(xué)習(xí)探討，深刻吸取事故教訓(xùn)，深化查找平安隱患，切實(shí)制定平安防范措施，組織職工深化學(xué)習(xí)了各級防洪度汛規(guī)章制度。

五是依據(jù)檢修公司《關(guān)于開展20xx年春季平安大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季平安大檢查細(xì)化措施，嚴(yán)格比照檢查整改，做精做細(xì)部門和班組兩級平安管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。

六是緊密結(jié)合實(shí)際，以“落實(shí)各級平安責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場人身平安防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)平安技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn)，主動(dòng)組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季平安大檢查活動(dòng)，確保了平安生產(chǎn)穩(wěn)定，為20xx～20xx年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)建了有利條件。

七是嚴(yán)格根據(jù)檢修公司要求，主動(dòng)推動(dòng)平安本質(zhì)化建設(shè)，確保了各項(xiàng)平安管理舉措的全面完成。

八獅電檢修項(xiàng)目部根據(jù)汛期保電的詳細(xì)方案和措施，堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢，扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。

九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)，強(qiáng)勢推動(dòng)平安生產(chǎn)管理。

7、加強(qiáng)協(xié)助用工管理。

一是對民、協(xié)助用工進(jìn)行了集中平安培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場平安交底。

二是要求參加班組工作的全部人員必需一起參與班組平安學(xué)習(xí)和支配工作。

三是要求與班組員工一起開展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)平安技術(shù)措施，確保作業(yè)平安。

四是加強(qiáng)了對民、協(xié)助用工作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕無監(jiān)護(hù)作業(yè)事務(wù)的發(fā)生。

五是對協(xié)助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn)，并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動(dòng)。

8、強(qiáng)化外委施工管理。對各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行平安培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場平安交底，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和平安監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和擔(dān)心全事務(wù)的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項(xiàng)目施工管理水平。

9、加強(qiáng)交通平安管理。組織部門相關(guān)人員深化學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通平安管理方法》，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出車前對車況進(jìn)行細(xì)致檢查、出行和回來后照實(shí)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通平安目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、存在的不足

1、基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。

一是班組周一平安學(xué)習(xí)氣氛不熱情，發(fā)言和主動(dòng)溝通學(xué)習(xí)少。

二是班組基礎(chǔ)平安臺(tái)帳記錄不剛好、不規(guī)范。

三是部分班組平安管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。

四是分公司及部門平安文件及管理要求落實(shí)信息反饋不剛好。

2、外委項(xiàng)目平安管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中，特殊是外委項(xiàng)目施工過程中，文明施工方面存在較大的差距。

3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想相識(shí)不到位。

三、整改措施

1、加強(qiáng)員工平安思想教化。通過各種平安文化載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工平安意識(shí)，堅(jiān)固樹立“一切平安事故都是可以預(yù)防和避開的”平安思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“平安才能回家”作為廣闊職工對家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊重承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行平安制度。從“肅穆制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手，形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過程從嚴(yán)的'閉環(huán)體系，確保平安制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用平安活動(dòng)、技能培訓(xùn)、平安競賽等形式，加強(qiáng)員工對平安管理制度的學(xué)習(xí)駕馭，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)和實(shí)力。

3、接著精細(xì)平安過程管理。對平安管理的各項(xiàng)規(guī)定和詳細(xì)要求，管理人員必需全面學(xué)習(xí)駕馭，加強(qiáng)對各項(xiàng)平安管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核，強(qiáng)勢推動(dòng)KYT活動(dòng)的開展和過程監(jiān)督，確保平安管理的真實(shí)有效性。

4、改進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。深化分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和閱歷，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。

5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理閱歷和模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探究、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和閱歷，嚴(yán)格根據(jù)“平安、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

四、下一年度平安工作重點(diǎn)

1、要提高相識(shí)，切實(shí)領(lǐng)悟各級平安文件精神。要深刻領(lǐng)悟“平安生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正相識(shí)到平安是第一、平安是治、平安是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)平安規(guī)程和平安制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的平安基本技能。

檢修公司工作總結(jié)3

時(shí)間過的真快，一轉(zhuǎn)瞬xx年的工作就要結(jié)束，充溢希望的xx年就要來臨了?；厥准磳⑦^去的xx年，很有必要對自己一年的工作做一個(gè)全面細(xì)致的總結(jié)和分析，以便為xx年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。今日我從下面幾點(diǎn)對我個(gè)人工作做一個(gè)總結(jié)：

1、平安方面：

一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異樣和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效限制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì)上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行支配和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危急因素進(jìn)行仔細(xì)分析并制定詳實(shí)可行的限制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行訂正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作平安順當(dāng)?shù)拈_展。每天班后會(huì)對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸心情。做到了有問題剛好解決問題、有危急剛好加以限制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。每周二平安日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的擔(dān)心全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在平安日活動(dòng)中同廣闊職工一起進(jìn)行分析和探討，并制定更加切合實(shí)際的限制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣仔細(xì)進(jìn)行的“兩會(huì)一活動(dòng)”，仔細(xì)把握工作中的各個(gè)平安細(xì)微環(huán)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身損害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2、工作方面：

我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒有傲慢、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的`榮譽(yù)為動(dòng)力，在xx年一年里，我們相繼順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥袠?biāo)項(xiàng)目的#3機(jī)停機(jī)小修、#7機(jī)停機(jī)小修、#8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在#3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的#4機(jī)、#6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過細(xì)心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一樣，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍#3機(jī)小修的同時(shí)，圓滿完成了#4、#6機(jī)的停機(jī)檢修任務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分確定和認(rèn)可。十月份的#1機(jī)a級大修，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至夜以繼日的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機(jī)氫冷器泄漏、#1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的平安運(yùn)行以及#8機(jī)組、#1機(jī)組按期順當(dāng)并網(wǎng)做出了主動(dòng)地貢獻(xiàn)！

3、理論學(xué)習(xí)方面：

根據(jù)年初學(xué)習(xí)安排，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組仔細(xì)完成年度學(xué)習(xí)安排，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、其他方面：

4.1仔細(xì)落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，剛好解決職工思想方面、生活方面的懷疑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣闊職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價(jià)和確定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在xx年10月20日省公司工會(huì)舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎(jiǎng)的好成果。通過參與活動(dòng)，在增加了一些個(gè)人信念的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美妙的將來！

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成果的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑閱歷主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。須要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

5.2隊(duì)里有個(gè)別員工傲慢心情較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不留意生活細(xì)微環(huán)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，特別不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上，從員工的思想教化方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊(duì)里新一年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：

6.1加強(qiáng)自身管理水平，通過學(xué)習(xí)理論學(xué)問進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊(duì)伍整體工作效益。

6.2主動(dòng)做好員工們的思想教化工作，也就是要加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī)，真真實(shí)切的使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的“工人先鋒號”。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，只有團(tuán)結(jié)和合作才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隊(duì)的將來會(huì)更加美妙!

檢修公司工作總結(jié)4

20xx年上半年，檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，嚴(yán)格落實(shí)公司“四會(huì)”精神和平安工作專題會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”，不斷夯實(shí)平安基礎(chǔ)，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面開展好各類活動(dòng)，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：（截止5月x日）

檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺(tái)次、自主輔修5臺(tái)次，機(jī)車臨碎修330臺(tái)次，完成機(jī)車大件修24件，（沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺(tái)次，零碎修60臺(tái)次，大件修3件）。

二、平安生產(chǎn)狀況：

在生產(chǎn)中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設(shè)備平安，使平安工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間剛好報(bào)告上級，在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查平安帽，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子，無任何責(zé)任事故，詳細(xì)做了以下幾方面工作：

1、堅(jiān)持實(shí)行好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理方法。加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計(jì)抽查16次，添乘機(jī)車11次，發(fā)覺各類問題4起；剛好進(jìn)行了指出，對當(dāng)事人進(jìn)行了教化；違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的懲罰。

2、加大平安教化培訓(xùn)力度，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增加防范事故的實(shí)力。上級下發(fā)的各類文件，剛好精確的傳達(dá)給每一位員工，為平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的思想保障。

3、仔細(xì)深化開展好各類平安活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的平安意識(shí)，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理實(shí)力。

4、強(qiáng)化對設(shè)備的修理保養(yǎng)；每天對天車的平安進(jìn)行巡察匯報(bào)；對消防器材進(jìn)行檢查，剛好將平安事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

三、行政管理：

1、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《檢修車間三項(xiàng)制度》，這些管理方法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據(jù)可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)

主動(dòng)組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)參與沙蔚公司邀請豐臺(tái)機(jī)務(wù)段專家針對檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座，通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增加了檢修技術(shù)力氣，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參與檢修工作，培訓(xùn)定崗檢修工一人次。

3、精檢細(xì)修，充分保證機(jī)力針對今年x月份，機(jī)車故障頻發(fā)，為充分保證機(jī)力，檢修車間員工主動(dòng)加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車，堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量，最終確保了機(jī)車運(yùn)用。

四、存在的問題：

回顧上半年的`工作，我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車的確做了不少工作，做出了很大的成果，但也還有許多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護(hù)用品。

2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，常常在庫內(nèi)發(fā)覺煙頭等雜物。

3、臺(tái)賬記錄不規(guī)范，記錄時(shí)好時(shí)壞。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高。

5、檢修人員配備過少，影響故障機(jī)車的剛好修復(fù)。

五、改進(jìn)措施：

1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提升平安意識(shí)，嚴(yán)格作業(yè)中平安防護(hù)用品佩戴。

2、加強(qiáng)庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，剛好清理庫內(nèi)雜物，保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整齊。

3、嚴(yán)格根據(jù)指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺(tái)賬填寫記錄》通知要求，仔細(xì)規(guī)范填寫。

4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推動(dòng)，不斷提高員工實(shí)作技能，為剛好修好車供應(yīng)技術(shù)保證。

5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。

六、下一步工作支配：

抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持圍繞20xx年《平安生產(chǎn)月》活動(dòng)，“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安發(fā)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安基礎(chǔ)工作，主動(dòng)推動(dòng)檢修全年平安生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們肯定狠抓行政管理，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)對檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一樣，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，把檢修工作做得更好、更實(shí)。

檢修公司工作總結(jié)5

一年一度的春季平安大檢查工作即將結(jié)束，20xx年的春檢工作我公司高度重視，各單位主動(dòng)協(xié)作、進(jìn)行了細(xì)心組織，合理支配，在保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目的同時(shí)，全面完成了春檢支配的各項(xiàng)工作，為完成今年的各項(xiàng)平安目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：

一、春檢打算階段：

1、公司成立了以平安第一責(zé)任人為組長的春檢領(lǐng)導(dǎo)組，制定了切實(shí)可行的春檢工作安排，本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任制，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，保證春檢工作的平安順當(dāng)進(jìn)行。

2、全面貫徹中電投集團(tuán)公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級平安生產(chǎn)會(huì)議精神，將會(huì)議文件及總部領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了整理，下發(fā)公司各單位、項(xiàng)目部，組織各級人員對會(huì)議精神進(jìn)行了仔細(xì)學(xué)習(xí)，在廣闊員工中深化貫徹中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以限制的、任何違章都是可以預(yù)防的、任何事故都是可以避開的”新的平安管理理念，完善公司平安管理的責(zé)任、保障和監(jiān)督體系，切實(shí)保證公司全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

依據(jù)公司春檢期間檢修項(xiàng)目的實(shí)際狀況，保證所承攬的河津#2機(jī)組B級、三河#4機(jī)組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機(jī)組臨修等項(xiàng)目的平安有序進(jìn)行及各項(xiàng)檢修任務(wù)平安順當(dāng)完成。要求各項(xiàng)目部仔細(xì)組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)公司總部“三會(huì)”精神，落實(shí)責(zé)任和措施，切實(shí)做好20xx年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

3、依據(jù)春檢期間，公司檢修項(xiàng)目集中的狀況，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的平安防護(hù)和管理力度，徹查平安隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及其它平安管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負(fù)責(zé)人415人進(jìn)行考試，及格率100%；結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革的須要，結(jié)合本人的工作實(shí)力對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新認(rèn)定，以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公布；調(diào)整了公司平安生產(chǎn)監(jiān)督體系及平安監(jiān)督網(wǎng)，以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公布。

5、組織廣闊干部職工參觀平安教化室，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等平安教化資料，結(jié)合自身工作的實(shí)際狀況，簽訂了“四不損害”保證書。

6、接著深化學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《平安工作規(guī)程》、《十六項(xiàng)危急限制因素分析及預(yù)防措施》等有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報(bào)、事故快報(bào)；進(jìn)一步嚴(yán)格三級平安目標(biāo)管理，要廣泛開展以“保人身平安、反違章”為主題綻開全員教化，使春檢期間形成深厚的平安氛圍。

7、深化開展六查活動(dòng)（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查設(shè)備、查違章），針對查出的問題，剛好整改或制定整改措施，在春檢實(shí)施階段進(jìn)行了落實(shí)。

二、春檢實(shí)施階段：

1、為了提高廣闊職工辦理工作票的實(shí)力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確和平安措施不完善造成人身損害，對各單位的平安員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)及資格考試。

2、結(jié)合平安性評價(jià)要求，對平安工器具、電動(dòng)工器具和起重工器具進(jìn)行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個(gè)，合格134個(gè)，其中29個(gè)存在問題；各類千斤125個(gè)，合格87個(gè)，其中38個(gè)存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個(gè)合格，59個(gè)不合格；各類防墜器29個(gè)，全部合格；平安帶309條，合格298條，不合格11條；并對其它平安用具進(jìn)行了檢查，對驗(yàn)收合格的平安用具貼上合格證，不合格工器具正在進(jìn)行修理及處理（駐外項(xiàng)目的工具已組織檢查）。

3、為確保設(shè)備平安過夏，對單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機(jī)、爐零米值班室等空調(diào)進(jìn)行了仔細(xì)的檢修消缺；對空調(diào)機(jī)房、熱網(wǎng)站進(jìn)行了仔細(xì)的環(huán)境文明治理；開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行了沉降監(jiān)測，并具體做了記錄。

4、檢查建筑物基礎(chǔ)沉降狀況及防洪防汛狀況，對機(jī)房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進(jìn)行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時(shí)補(bǔ)充健全了防汛器材，制定了防洪預(yù)案。

5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復(fù)檢查、剛好補(bǔ)充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產(chǎn)區(qū)域勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的平安。

6、對廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進(jìn)行了全面檢查，累計(jì)消退各類缺陷180余條，設(shè)備健康狀況明顯改觀。

7、完成漳電內(nèi)部設(shè)備春檢項(xiàng)目：

1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關(guān)及母線春檢的'春檢。

2）、完成3#機(jī)照明電焊段母線刀閘及開關(guān)停電春檢的春檢。

3）、完成215間隔開關(guān)、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。

4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

5）、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。

6）、完成6KVIA段母線春檢。

7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關(guān)、CT、避雷器春檢春檢。

8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。

9）、完成2#水原泵電機(jī)春檢。

10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。

11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

三、春檢總結(jié)階段：

春季平安大檢查已基本結(jié)束，公司依據(jù)要求對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致、徹底地檢查，對所發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行了整改，對未能剛好處理的問題實(shí)行了相應(yīng)的安排措施，現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計(jì)如下：

1、升壓站設(shè)備的春檢和輔修受停電安排的影響，因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿意春檢的工作。

2、平安帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買平安帽帽芯。

3、對在外項(xiàng)目部的起重工器具和平安用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查。

檢修公司工作總結(jié)6

上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標(biāo)開展工作，檢修公司全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步完善部門基礎(chǔ)管理工作，明確部門職責(zé)任務(wù)，探究檢修公司新的管理和運(yùn)營模式，主動(dòng)開拓外部檢修市場，承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

上半年主要工作回顧如下。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)萬元，占年度目標(biāo)

二主要完成工程狀況

1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機(jī)組保運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施

2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運(yùn)行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施

3、完成山西亞華沒電集團(tuán)錦界電廠繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施

4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實(shí)施首次戶二#2機(jī)組B修監(jiān)理工作。

5、承接并完成韓二#1機(jī)組汽機(jī)側(cè)主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統(tǒng)的240多個(gè)閥門的大修工作任務(wù)

三、重視平安基礎(chǔ)管理、提高管理水平

檢修公司始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把做好平安工作提高到政治高度來抓，落實(shí)檢修工作平安生產(chǎn)責(zé)任作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄睾褪滓蝿?wù)，年初，集團(tuán)公司平安生產(chǎn)1號文下達(dá)后，檢修公司馬上根據(jù)廠部和總公司活動(dòng)支配組織全體仔細(xì)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容和要求。，進(jìn)一步明確公司平安第一責(zé)任人和平安員的職責(zé)和作用，制定了公司20xx年度平安管理目標(biāo)及保證措施，并完成了公司人員平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程平安管理制度，確保了檢修公司的平安生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設(shè)備平安。

結(jié)合春季平安大檢查工作，組織全體人員利用空閑時(shí)間，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、發(fā)電公司、廠部有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議精神、文件報(bào)告；學(xué)習(xí)了廠部、公司有關(guān)的平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；學(xué)習(xí)了安規(guī)、檢修規(guī)程相關(guān)部分及發(fā)生的一些擔(dān)心全事務(wù)案例等，內(nèi)容針對性強(qiáng)，涉及面廣，使每位人員對平安生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和駕馭，力求使大家充分駕馭各種平安常識(shí)、管理學(xué)問、平安技能和應(yīng)急措施，以學(xué)習(xí)促平安，以學(xué)習(xí)促管理，以學(xué)習(xí)促提高，同時(shí)，比照自查表的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)對標(biāo)檢查，查找在日常管理、人員思想、學(xué)習(xí)記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發(fā)覺問題根據(jù)要求仔細(xì)進(jìn)行整改，剛好發(fā)覺和消退不利于平安生產(chǎn)和管理工作的`苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)平安順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

此外，組織人員對平安用器具、起重用具、電氣試驗(yàn)設(shè)備、電焊機(jī)等進(jìn)行了一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，確保平安牢靠，定期對平安用器具進(jìn)行檢驗(yàn)，使之周檢率、合格率達(dá)100%，杜絕不合格的平安用器具帶到檢修現(xiàn)場運(yùn)用。徹底消退因?yàn)楣て骶咂桨蚕禂?shù)問題造成的平安隱患。有效保證檢修工作的人身和設(shè)備平安

四、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠長工作報(bào)告

1月底。我廠十屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議召開后。檢修公司能夠快速傳達(dá)廠長工作報(bào)道的主要內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際對報(bào)告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作有了明確的相識(shí)，使大家工作目標(biāo)更加明確、責(zé)任感進(jìn)一步增加，。結(jié)合廠長工作報(bào)告，總結(jié)了20xx年檢修公司工作總結(jié)，重點(diǎn)布置、強(qiáng)調(diào)了20xx年檢修公司主要工作：明確了公司20xx年工作思路，奮斗目標(biāo)，制定了本部門20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，號召公司全體人員堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理，探究新的管理方法，加大對外創(chuàng)收力度，提升隊(duì)伍整體素養(yǎng)。為圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。

五、主動(dòng)參與項(xiàng)目考察洽談和投標(biāo)活動(dòng)，開拓外部市場

上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項(xiàng)目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結(jié)構(gòu)和需求，為公司開拓外部檢修市場儲(chǔ)備信息，做好打算。上半年共組織參與四次投標(biāo)活動(dòng)。分別是咸陽保運(yùn)項(xiàng)目，陜北神木恒升電廠兩臺(tái)1.5MW機(jī)組大修、陜北亞華熱電#4機(jī)組大修，山西鋁廠#7爐檢修項(xiàng)目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機(jī)組保運(yùn)項(xiàng)目中標(biāo)。

檢修公司工作總結(jié)7

8月公司進(jìn)行了系統(tǒng)大檢修，并根據(jù)安排順當(dāng)完成?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、開停車前的打算工作狀況

本次檢修根據(jù)公司大檢修要求，編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》，同時(shí)組各分廠制定了各自的.《系統(tǒng)停車置換方案》。

存在問題：

1、化工電石存量計(jì)算不精確，不能按方案既定時(shí)間停車，導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。

2、方案不完善，安排不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進(jìn)度。

3、技改項(xiàng)目不能按期完工，導(dǎo)致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉(zhuǎn)移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威逼。

4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機(jī)組開車時(shí)間無法精確確認(rèn)，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議實(shí)行現(xiàn)場確認(rèn)、專人負(fù)責(zé)、開碰頭會(huì)探討確定來打算把握加檢修進(jìn)度和存在的問題。另外由于1#機(jī)打壓不合格，檢修安排調(diào)整。

5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，檢修安排修改較隨意，安排性不強(qiáng)。

6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運(yùn)后，罐區(qū)無儀表空氣，導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。

亮點(diǎn)：

1、嚴(yán)格根據(jù)系統(tǒng)開車方案開車，執(zhí)行開車確認(rèn)，一次性開車勝利。

2。系統(tǒng)置換跟蹤剛好到位，調(diào)度第一時(shí)間發(fā)布置換進(jìn)度和分析結(jié)果。

3。編制開車方案，完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。

二、平安環(huán)保方面

存在問題：

本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它平安事故。

亮點(diǎn)：

1、系統(tǒng)開停車置換能嚴(yán)格根據(jù)置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn)，為平安檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)建了條件。

2、系統(tǒng)隔離能嚴(yán)格根據(jù)方案加盲板或加水封隔離，為平安檢修工作創(chuàng)建了條件。

3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全，無違章作業(yè)，為平安檢修工作順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運(yùn)行。

三、檢修質(zhì)量方面

存在問題：

1、檢修質(zhì)量不高，類比排查不到位，設(shè)備裝置投運(yùn)時(shí)出現(xiàn)故障，無法按安排投運(yùn)，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。

2、各單位DCS技改項(xiàng)目審批程序不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。

四、協(xié)調(diào)平衡方面

1、各家單位信息匯報(bào)不統(tǒng)一，不剛好，導(dǎo)致信息匯報(bào)不精確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡報(bào)上。

2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石選購 驚慌，導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。

3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，調(diào)度令執(zhí)行到位，信息反饋剛好，開車有條不紊。

4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應(yīng)。

5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當(dāng)造成工藝事故和平安事故，圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡限制。

檢修公司工作總結(jié)8

時(shí)間荏苒，xxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的'技術(shù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參與分廠實(shí)行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

檢修公司工作總結(jié)9

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“育人工程”的安排性和可操作性

首先，對開展“育人工程”的重要意義做到相識(shí)到位。一把手做到親自動(dòng)員、親自部署，仔細(xì)組織全體職工學(xué)習(xí)了總公司深化實(shí)施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識(shí)到：開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增加稽查業(yè)務(wù)實(shí)力的一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程。

其次，對“育人工程”的詳細(xì)實(shí)施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實(shí)有效，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了仔細(xì)的籌劃和部署，召集有關(guān)部門人員對培訓(xùn)工作進(jìn)行了仔細(xì)的探討，制定了大隊(duì)“育人工程”實(shí)施方案。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實(shí)把“育人工程”落到實(shí)處，極大的調(diào)動(dòng)了全體職工學(xué)習(xí)的自覺性，并將此項(xiàng)工作納入重要日程，層層落實(shí)了責(zé)任，把各科落實(shí)狀況作為年終考核的重要指標(biāo)。第三，對“育人工程”的深化開展做到落實(shí)到位。大隊(duì)實(shí)行集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，由兩個(gè)職能科室分工負(fù)責(zé)，有針對性的對職工從五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)教化。

一是提高職工整體素養(yǎng)，在塑造新型職工隊(duì)伍上下功夫。二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德素養(yǎng)教化。三是提高職工適應(yīng)企業(yè)改革和市場競爭的心理素養(yǎng)。四是開展政治理論培訓(xùn)。五是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育復(fù)合型人才。在培訓(xùn)中主要著眼于“整體提高”，并堅(jiān)持“特色顯明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)工作，不但培訓(xùn)專業(yè)技能同時(shí)進(jìn)行小修、管理、巡線等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。讓他們成為燃?xì)饣殛?duì)伍的中堅(jiān)力氣，從而使稽查隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更合理，進(jìn)一步增加稽查隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

二、開展“育人工程”，與實(shí)際工作做到“三結(jié)合”

(一)留意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結(jié)合。在開展“育人工程”工作中，對全體稽查隊(duì)員進(jìn)行“陽光稽查”各項(xiàng)要求的培訓(xùn)。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進(jìn)事跡;二是組織職工學(xué)習(xí)“陽光稽查”各項(xiàng)工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時(shí)辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問負(fù)責(zé)制度、重特大案件例會(huì)決議制度、執(zhí)法辦案常用語等。并要求他們仔細(xì)貫徹執(zhí)行，為廣闊燃?xì)庥脩艄?yīng)熱忱優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M足與否作為衡量每個(gè)人工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔?，努力?shí)現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。通過上述培訓(xùn)，職工在稽查業(yè)務(wù)方面與服務(wù)意識(shí)方面已有了長足的進(jìn)步。如在經(jīng)營收費(fèi)大檢查工作中，稽查人員注意發(fā)揮稽查“以查促管”的`作用，在對非民用戶的普查過程中，發(fā)覺用戶在正確運(yùn)用燃?xì)庠O(shè)施方面存在的問題做到剛好講解和訂正，力爭做到檢查一戶、規(guī)范一戶。正是由于稽查人員一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作看法，才發(fā)覺并剛好解除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險(xiǎn)情，避開了一起嚴(yán)峻的煤氣爆炸事故的發(fā)生。當(dāng)險(xiǎn)情解除后，鉛印室負(fù)責(zé)人高度贊揚(yáng)燃?xì)饣槿藛T的這種仔細(xì)負(fù)責(zé)、一絲不茍的敬業(yè)精神，并送給稽查大隊(duì)一面寫著“真情所見、排憂解難”八個(gè)大字的錦旗。稽查人員在對道里寧靜二胡同9號紅梅幼兒園進(jìn)行檢查時(shí)，解除了一起嚴(yán)峻的煤氣泄漏事故，確保了園內(nèi)近50名師生的生命平安。該負(fù)責(zé)人對稽查人員過硬的修理本事、高度的責(zé)任心和良好的服務(wù)看法賜予了贊揚(yáng)。

(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務(wù)素養(yǎng)相結(jié)合。大隊(duì)針對提高職工稽查業(yè)務(wù)素養(yǎng)制定了詳盡的培訓(xùn)支配。一是，聘請有行政執(zhí)法辦案閱歷的專業(yè)人士，開辦行政執(zhí)法專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)班。首先，我們對全體稽查隊(duì)員進(jìn)行了行政執(zhí)法專業(yè)學(xué)問、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊(duì)、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課，對全體隊(duì)員開展標(biāo)準(zhǔn)辦案、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔辦案的教化培訓(xùn)。隨后我們結(jié)合案例著重對《黑龍江省燃?xì)夤艿拦芾項(xiàng)l例》、《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾矸椒ā返确ㄒ?guī)法條加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加隊(duì)員們的法律意識(shí)，使其在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓(xùn)后的考核，我們一改以往簡潔答卷方式，而是實(shí)行了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進(jìn)行考核，真正達(dá)到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。此次考核全員通過，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20%以上。

檢修公司工作總結(jié)10

20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，本人加強(qiáng)檢修技能和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的實(shí)力和班組的管理實(shí)力。20xx年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學(xué)問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作，日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階，面對危機(jī)、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，**年按安排進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報(bào)修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務(wù)打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)支配的任務(wù)剛好查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前打算、檢修詳細(xì)步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預(yù)知，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的閱歷和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的`牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會(huì)，消退誤會(huì)，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，運(yùn)用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達(dá)和解答，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特殊是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動(dòng)率，設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，**年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

五、參加點(diǎn)檢保設(shè)備