QC活動(dòng)成果匯報(bào)降低輸氣站場(chǎng)的電力能耗課件

QC活動(dòng)成果匯報(bào)降低輸氣站場(chǎng)的電力能耗2010年~2011年川維輸氣站匯報(bào)提綱川維輸氣站一、小組概況七、制定方案二、選題理由八、方案實(shí)施三、問(wèn)題分析九、檢查效果及效益分析四、確定目標(biāo)十、鞏固措施、數(shù)據(jù)整理十一、總結(jié)提高及下一步工作的計(jì)劃六、要因分析

川維輸氣站一、小組概況

川維輸氣站QC小組組織進(jìn)行會(huì)議40次，累計(jì)組織集體QC培訓(xùn)41學(xué)時(shí)，本課題小組組織培訓(xùn)63學(xué)時(shí)。2010年3月份川維輸氣站對(duì)QC活動(dòng)的前期開(kāi)展、培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整理總結(jié)，制定了更為詳細(xì)的活動(dòng)細(xì)則，培訓(xùn)細(xì)則，對(duì)QC活動(dòng)制定了相應(yīng)的制度，使其更為規(guī)范化。經(jīng)過(guò)2010年的試運(yùn)行階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，川維輸氣站制定2011年1月QC工作要點(diǎn)。川維輸氣站QC小組以15天為一個(gè)工作周期，每月1、15號(hào)召開(kāi)QC小組集體會(huì)議。川維輸氣站小組人員組成情況

川維輸氣站二、選題理由1、響應(yīng)國(guó)家號(hào)召

節(jié)能降耗是我國(guó)的基本國(guó)策，也是“十二五”規(guī)劃的方針。而輸氣站作為生產(chǎn)基本單位，提倡節(jié)能降耗不僅符合國(guó)家基本決策，更有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。2、培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)在員工管理中樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)。3、強(qiáng)化站隊(duì)管理推廣和應(yīng)用科技成果，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化站隊(duì)管理，提高運(yùn)行水平，保證參數(shù)正常運(yùn)行，確保安全平穩(wěn)供氣。川維輸氣站三、問(wèn)題分析

根據(jù)川維輸氣站現(xiàn)狀，主要從日常生活用電和全站輔助生產(chǎn)的用電設(shè)備設(shè)施控制入手，見(jiàn)如下統(tǒng)計(jì)：

川維輸氣站四、確定目標(biāo)1、制定目標(biāo)值：根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，確定小組活動(dòng)目標(biāo)為：在保證正常生產(chǎn)、穩(wěn)定可靠的運(yùn)行前提下，降低輸氣站場(chǎng)電耗，實(shí)施輸氣站場(chǎng)的站節(jié)能改造，以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)值：

目標(biāo)值通過(guò)本次QC活動(dòng)，實(shí)施輸氣站場(chǎng)節(jié)能改造措施，使站場(chǎng)每月平均電耗降低1000kW.h左右，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電量13%的目標(biāo)。川維輸氣站四、確定目標(biāo)2、目標(biāo)可行性分析

：川維輸氣站五、數(shù)據(jù)整理截止今年9月為止，我們將對(duì)去年1至9月耗電量最高的8月和今年實(shí)施節(jié)能降耗的8月作出對(duì)比分析。根據(jù)日用電量統(tǒng)計(jì)表得到日用電量統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖如下：川維輸氣站五、數(shù)據(jù)整理通過(guò)對(duì)全站日常生活用電和輔助生產(chǎn)的用電設(shè)備設(shè)施采用控制變量法，記錄得到用電量對(duì)比表：川維輸氣站五、數(shù)據(jù)整理根據(jù)用電量對(duì)比表得到用電量對(duì)比趨勢(shì)圖如下：川維輸氣站六、要因分析站場(chǎng)用電設(shè)備設(shè)施的用電量受到自然因素和人為因素兩方面的影響，自然因素比如天氣溫度情況，人為因素包括空調(diào)起停時(shí)間差、空調(diào)開(kāi)啟數(shù)量、分析小屋空調(diào)起停時(shí)間差、工藝區(qū)路燈啟停時(shí)間和空調(diào)溫度設(shè)定值等等，從日用電量統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)圖可以看出，抄表時(shí)間一般都在8:30到9:30之間，此時(shí)間范圍外所抄得數(shù)據(jù)由人為因素造成，由8月27日電量顯示該因素可以忽略不計(jì)視為不變因素。8月12日用電量362kWh，而8月16日用電量460kWh，這兩個(gè)值出現(xiàn)的原因是控制配電間和機(jī)柜及陰保間2個(gè)空調(diào)在同一時(shí)間內(nèi)起停，累計(jì)8.5小時(shí)，節(jié)約電量是98kWh。在影響因素陰天的條件下，日用電量明顯趨于下降趨勢(shì)，說(shuō)明外界溫度越低空調(diào)耗電量越少。從用電量對(duì)比表可以看出，在其他影響因素不變情況下，控制空調(diào)起停時(shí)間差單變量，即控制綜合用房5個(gè)空調(diào)起停時(shí)間累計(jì)5.5個(gè)小時(shí)，可以節(jié)約電量146kWh，同樣控制其他因素為單變量到得對(duì)應(yīng)的節(jié)約電量，從用電量對(duì)比趨勢(shì)圖可以看出，控制全站空調(diào)為主要對(duì)象的各項(xiàng)因素可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。川維輸氣站六、要因分析另外可以從以下方面改善提高以降低輸氣站場(chǎng)電耗，達(dá)到輸氣站場(chǎng)的站節(jié)能改造：川維輸氣站七、制定方案針對(duì)每項(xiàng)要因提出了對(duì)策措施之后，小組成員又運(yùn)用各自的技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論制定了實(shí)施對(duì)策計(jì)劃。1、季節(jié)性用電不均衡問(wèn)題進(jìn)行研究，春秋用電量較低，冬夏用電量較高。解決方案：解決季節(jié)性不均衡這一問(wèn)題，并考慮到我站地處南方地區(qū)冬季主要是靠空調(diào)取暖用電，夏季制冷用電等因素。夏季一般保持室溫在26℃，冬季要求室溫保持在29℃。川維輸氣站七、制定方案2、由于天氣溫度的變化，影響到對(duì)空調(diào)的啟停。解決方案：當(dāng)在夏季室外溫度較高或者冬季室外溫度較低，室內(nèi)溫度要保持在26~29℃，空調(diào)工作時(shí)間就較長(zhǎng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀我站提出一套人性化的管理制度，在保證室內(nèi)溫度適宜的情況下，人為的對(duì)空調(diào)的啟停進(jìn)行操作，當(dāng)冬季室外溫度較高時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)低空調(diào)的設(shè)定溫度，當(dāng)夏季室外溫度較低時(shí)，可以適當(dāng)提高空調(diào)的設(shè)定溫度。3、由于夏季日照時(shí)間較長(zhǎng)，冬季晚上的時(shí)間較長(zhǎng)對(duì)照明設(shè)備的開(kāi)啟時(shí)間的不同。解決方案：在開(kāi)啟站場(chǎng)照明和綜合用房的照明的時(shí)間上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作，可以將自動(dòng)狀態(tài)人為進(jìn)行設(shè)置，夏季的開(kāi)燈時(shí)間較晚一點(diǎn)，關(guān)燈時(shí)間可以較早一點(diǎn)。川維輸氣站八、方案實(shí)施

懲罰是一種手段，不是主要目的。制定一個(gè)好的制度會(huì)起到事半功倍的效果，監(jiān)督是對(duì)制度的完善。也可以開(kāi)展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)。形成一種“人人爭(zhēng)節(jié)能，以站場(chǎng)為家”的思想，才能時(shí)時(shí)想到站場(chǎng)的利益，把節(jié)能堅(jiān)持下去?？梢园嘟M之間競(jìng)賽，站隊(duì)之間也可以競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平。

節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒(méi)關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備跑冒滴漏，及時(shí)修理。下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，交接班時(shí)檢查水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)。并將這些列入日?？己酥贫戎?，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。川維輸氣站九、檢查效果及效益分析

1、效果檢查：通過(guò)本次QC小組攻關(guān)活動(dòng)，降低了輸氣站場(chǎng)電力能耗。實(shí)現(xiàn)了輸氣站經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，提高了輸氣站場(chǎng)有效利用率。創(chuàng)造了顯著的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)過(guò)措施的實(shí)施，2010年8月和2011年8月能耗對(duì)比圖如下：2010年8月和2011年8月能耗對(duì)比圖中，川維輸氣站從2010年7月中旬開(kāi)始投用活動(dòng)板房和配電間空調(diào)，以上數(shù)據(jù)是減去所投用這2臺(tái)空調(diào)所消耗電量所得。川維輸氣站九、檢查效果及效益分析2、效益分析（1）經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，取得了明顯的效果。節(jié)能措施前9451kW.h，節(jié)能技改措施后8303kW.h，實(shí)現(xiàn)了每月平均電耗降低1000kW.h左右，而實(shí)際每月降低了1148kW.h實(shí)現(xiàn)并超過(guò)了年節(jié)電量13%的目標(biāo)達(dá)到年節(jié)約電量15%（13776kW.h），電價(jià)按0.738元/kW.h計(jì)算，年節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支約10166元，節(jié)電成效顯著，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。（2）社會(huì)效益

通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，確保了輸氣站經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，保證了正常供氣，提高了輸氣站場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)供氣，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定性，具有良好的社會(huì)效益。（3）技術(shù)效益

通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，其一使我們對(duì)輸氣站設(shè)計(jì)理念有了更深層的理解，真正體會(huì)了節(jié)能降耗對(duì)一個(gè)輸氣站場(chǎng)的影響是很重要的，如果這樣想下去一個(gè)城市，一個(gè)國(guó)家如果的節(jié)能降耗做好了話，那將是一件多么偉大的事業(yè)。其二提高了小組成員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了大家的凝聚力和溝通協(xié)作能力，為今后的工程設(shè)計(jì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。川維輸氣站十、鞏固措施1、總結(jié)分析解決問(wèn)題的方法，向其他輸氣站場(chǎng)推廣，提高全體人員分析解決問(wèn)題能力。2、輸氣站設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，向輸氣站全體人員宣傳，提高專業(yè)人員設(shè)計(jì)水平。川維輸氣站十一、總結(jié)提高及下一步工作的計(jì)劃1、通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，小組成員運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，降低了輸氣站電耗及維修費(fèi)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益。2、通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，小組成員的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高，既鍛煉了隊(duì)伍，又完成了預(yù)定的任務(wù)。本次小組活動(dòng)也使我們深刻體會(huì)到：只有動(dòng)用全面的質(zhì)量管理方法，才能提高大家的質(zhì)量意識(shí)，才能制定科學(xué)、合理的方案，為生產(chǎn)管理帶來(lái)便利