2021醫(yī)院財務(wù)科年終工作總結(jié)范文大全五篇

2021最新醫(yī)院財務(wù)科年終工作總結(jié)范文大

全五篇

青年人肩上的重?fù)?dān)突然卸去時，他英勇的心便要因著孤獨

而悲傷了！下面是課件我為您推舉2021最新醫(yī)院財務(wù)科年終工作總

結(jié)范文大全五篇。

醫(yī)院工作總結(jié)1

20_年.醫(yī)院財務(wù)工作注意學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)力量，樂觀探究和

推動醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、

和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院—年事業(yè)進(jìn)展需要，合理支

配財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)

支，為醫(yī)院事業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作

總結(jié)。

一、進(jìn)一步明確了加強學(xué)習(xí)

財務(wù)科通過多種形式仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加了財務(wù)人員的分散力、戰(zhàn)斗

力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量

大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，樂觀為做好

財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個人困難，常常加班加點，

有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作

組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意

識、廉潔意識，注意借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運力量和抗風(fēng)險力

量。進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服

務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了制度保障。財務(wù)科按以往積累的閱歷進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支

出一起；統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起削減了不必要的環(huán)節(jié)，給

醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

三、做好醫(yī)院專項資金管理工作

在樂觀調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)

費是解決進(jìn)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)進(jìn)展

目標(biāo)，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金。

為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順當(dāng)實施并使專項資

金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)

培訓(xùn)，吸引廣闊參合農(nóng)夫來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療

的惠民，利民政策。

四、仔細(xì)完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院

定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了

收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透亮，實現(xiàn)

了“陽光收賽”。行政事業(yè)性收費連續(xù)堅持根據(jù)國家政策由院財務(wù)科

統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿

付費原則。

進(jìn)一步推動了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體

系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時

了解、把握醫(yī)院財務(wù)狀況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進(jìn)

一步探究了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。

依據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參加理財?shù)?/p>

方式、方法。

醫(yī)院工作總結(jié)2

20_年護(hù)理部在院黨委、院部的關(guān)懷與支持下，在護(hù)理同仁的共

同努力下，針對年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實，仔細(xì)實施，圓滿地

完成了各項任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的全都好

評?，F(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通。

1、為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)

懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，我院堅持以病

人為中心，在敬重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)溫馨、周

到的人性化服務(wù)，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求,

以限度地滿意病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱忱周到地

為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。

2、提倡人性化服務(wù)，增高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對象的特

點和共性動身，開展護(hù)理服務(wù)，以敬重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時代

進(jìn)展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士

要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)

境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，準(zhǔn)時發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解

病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特別用藥、飲食的種類及

各種檢查留意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留

意點及撥管時間，勸慰鼓舞病人，盡的努力解決病人的后顧之憂。第

三，供應(yīng)規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親

情化服務(wù)納入工作之中，用布滿人愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)

勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。

3、加強護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理

部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動去觀

看病情，又增加了護(hù)患溝通。縮短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差

錯事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部

實行的一提倡三禁忌，提倡那就“見哪些人說哪些話”禁說三句“忌

語”“我不明白，我正忙著，等一會兒再說"。有效地促進(jìn)了護(hù)士與

病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作

不開心的導(dǎo)火線。

二、重視增高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)展，社會的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對護(hù)士的

整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動

作靈敏，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展起到

良好的推動作用。所以，護(hù)理部重點從三個地方著手抓。

1、增高護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職連續(xù)

訓(xùn)練工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1次，遇有專家講學(xué)，也樂觀組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護(hù)理部定

期組織全院護(hù)理人員加強第四版三基理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考

核二次，實行A、B卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證

了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：等在三基考核中取

得優(yōu)秀成果。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注意操作技能的增高，依據(jù)工

作方案支配，操作考核終究貫穿于日常工作中。對新安排、新調(diào)入的

護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項，由閱歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腳、_、_x、

_四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，_

操作規(guī)范，考核中取得好的成果。考核的參加率為100%,合格率為

100%o每季度進(jìn)行個案護(hù)理查房一次，健康訓(xùn)練宣教觀摩一次。有效

地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱材料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱忱。增高

了她們的理論技術(shù)程度。

2、人才培育：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考

核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實習(xí)人員

圓滿地完成了任務(wù)，如：—等在專職帶教中受到實習(xí)同學(xué)的好評。

護(hù)理部還有方案地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：ICU2人，外周

靜脈置管2人，同時組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)I,

拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或?qū)W習(xí)心得，將好的

閱歷、方法準(zhǔn)時反饋，改進(jìn)我們工作，對新技術(shù)、新項目準(zhǔn)時運用臨

床。

3、增高護(hù)士應(yīng)急力量和急救程度：11月份護(hù)理部分別在外科、

內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，增高了?？谱o(hù)理救治力量，張

—院長親自參與并賜予高度評價。護(hù)理部還組織人員對呼吸機、心電

圖機、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、定期檢查考核，增高護(hù)理質(zhì)量。

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是增高護(hù)

理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的基

礎(chǔ)上，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考

核細(xì)則，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互

查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量把握中各

科室護(hù)士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可以依據(jù)護(hù)理部

的工作支配做到月有方案，周有支配，日有重點，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強檢查，確

保落實。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之

處進(jìn)行詳細(xì)地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想訓(xùn)練，強化護(hù)理人員

的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施。準(zhǔn)時改進(jìn)工作中

的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的準(zhǔn)時性與規(guī)范性。_X、_X、

一病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在平安管理地方和消毒隔離地方，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病

科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、

嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國，

無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康訓(xùn)練掩蓋率達(dá)到

100%,在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用

狀態(tài)，完好率達(dá)到100%,全年無差錯事故發(fā)生，工作中的幾個小疏忽

均被通過各種途徑查出，通過組織學(xué)習(xí)爭論，落實改進(jìn)措施，將擔(dān)心

全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。增高了護(hù)理質(zhì)量。

四、加強思想訓(xùn)練營造“務(wù)實高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍。

在思想訓(xùn)練方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作

用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和

質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一

年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。_x、_x兩位老護(hù)士長能以

自己的實際行動和精彩的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我

工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿足的答卷。

_x、_、_x始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白

衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護(hù)士長的隊伍中，_x、_x等能

嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅韌的工作精神努力做好病區(qū)

的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供應(yīng)

全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成果是確定的。門診服務(wù)臺的_x、—二位主管，

工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自

送病人到病區(qū)，關(guān)心病人取藥，測血壓很多，為病人供應(yīng)簡潔的就醫(yī)

程序，她們熱忱周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院

窗口形象服務(wù)樹立了楷模。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微

笑、供應(yīng)一流的護(hù)理服務(wù)去緩解；面對病人的種種狀況她們用急躁去

感化，對待搶救危重病人她們冷靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。

五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理。

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文一篇，省級論文一篇，市級論文一篇。全

年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042

人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護(hù)理6380人次,

導(dǎo)尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護(hù)2476人次，褥瘡護(hù)理1368

人次，會陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥

9200人。

六、適應(yīng)新形勢下人事制度改革。

改革是進(jìn)展的動力，是生存的基礎(chǔ)，醫(yī)學(xué)，訓(xùn)練網(wǎng)收集整理只有

改革才能適應(yīng)社會的進(jìn)展。我院自七月份以來實行人事制度改革，對

老護(hù)士的崗位進(jìn)行重新安排調(diào)整。一開頭，有好多的同志不能理解,

更不能適應(yīng)，為了樂觀響應(yīng)醫(yī)院的號召，做好她們的思想工作，護(hù)理

部實行多種方式、多種渠道地了解護(hù)理人員的思想動態(tài)，通過召開護(hù)

理小組會議、個別談話，逐一進(jìn)行開導(dǎo)，解除了她們的思想顧慮，現(xiàn)

在每個同志都能在自己的崗位上以全新的姿勢投入到工作中去，從而

保證了醫(yī)院各項工作的正常開展。

20—年是平常的一年，在歲月的長河里它漸行漸遠(yuǎn)，20_年正以

一種嶄新的姿勢消失在我們面前，新病房大樓正在規(guī)劃實施中，面對

20_年我們布滿了信念。在確定成果的同時，我們也應(yīng)糊涂地看到存

在的不足，在管理意識上還應(yīng)當(dāng)大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)

地方，病區(qū)巡察地方有時還會流于方式；在規(guī)章制度執(zhí)行地方，仍有

少數(shù)同志意識淡漠，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)；在科研技術(shù)的開發(fā)上滯

后。上述不足之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。

醫(yī)院工作總結(jié)3

一年來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的詳細(xì)

指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，全院職工扎實工作，醫(yī)療質(zhì)量有了

明顯提高，群眾滿足度節(jié)節(jié)攀升。

一、開展黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動。

依據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線訓(xùn)練實踐活動的相關(guān)部署和

要求，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《山亭區(qū)人

民醫(yī)院黨的群眾線路訓(xùn)練實踐活動實施方案》和詳細(xì)時間任務(wù)推動表,

準(zhǔn)時召開動員會、學(xué)習(xí)班，支配部署有關(guān)工作，扎實推動活動綻開。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方

面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作進(jìn)展，深化自查，廣泛征求意見，深

刻反思，邊查邊改。

二、加強人才引進(jìn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

為使醫(yī)院健康可持續(xù)進(jìn)展，醫(yī)院今年先后聘請了5名討論生和20

余名本科生，為醫(yī)院輸入了新奇血液，較好地緩解了醫(yī)、藥、護(hù)、技

等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況，醫(yī)院整體服務(wù)理念、技術(shù)水平及服務(wù)力量

都得到明顯改觀和提升。

三、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。

仔細(xì)組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部等職能科室定期開展醫(yī)

療質(zhì)量檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離

執(zhí)行狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，綜合分析，并嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎

罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，

為臨床一線工作開展供應(yīng)強有力后勤保障。由于措施得力，醫(yī)療護(hù)理

質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

四、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定的通知》

等文件要求，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德訓(xùn)練，全面動員，全員參加，

訓(xùn)練廣闊醫(yī)務(wù)人員堅固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責(zé)

任、職業(yè)道德，增加服務(wù)意識。

五、努力做好方案生育工作的管理服務(wù)工作。

一是組織廣闊干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)方案生育有關(guān)文件和法律法規(guī)，

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣闊干部職工責(zé)任心和法律意識。

二是嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假

方案生育證明等違法違規(guī)行為。加強婦產(chǎn)科、B超室工作人員的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)。B超室工作人員在工作期間實行持證上崗、雙人工作、雙

人簽字、雙人共同操作，并做好具體登記記錄。

三是樂觀做好本院育齡婦女檢查工作，由計生專干負(fù)責(zé)組織落實,

將查體結(jié)果記入個人檔案，有效杜絕了育齡婦女方案外生育。

六、推行院務(wù)公開，下大力解決了群眾關(guān)注的熱點問題。

充分利用各種會議、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院0A辦公系統(tǒng)、院

務(wù)公開欄等途徑，準(zhǔn)時公布廣闊群眾關(guān)注的熱點問題，主動接受社會

的監(jiān)督，對于促進(jìn)全體員工規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了樂觀

的作用。政務(wù)的進(jìn)一步透亮化，保障了廣闊群眾參加民主

決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)，建

立了和諧的內(nèi)外關(guān)系。

醫(yī)院工作總結(jié)4

財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)

的理念。各單位財務(wù)人員根據(jù)制度要求預(yù)備準(zhǔn)時出具各項會計與統(tǒng)計

報表，準(zhǔn)時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理供應(yīng)信息。以下是今年—醫(yī)院

的財務(wù)工作總結(jié)。

一、債權(quán)債務(wù)的清理

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度

支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追

回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而

未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠

發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確準(zhǔn)時出具各項財務(wù)報表

準(zhǔn)時報送各項對外會計報表，準(zhǔn)時完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單

位的經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)行月度

與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財務(wù)信息，財

務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)

算完成狀況供應(yīng)了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核

對醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺會計科目使用有個別科

目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有

經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而醫(yī)院的財務(wù)

處理都較規(guī)范，臨時沒有發(fā)覺特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項

費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出準(zhǔn)時提示各單位辦理預(yù)

算調(diào)整申請，發(fā)覺不合理的支出則必需經(jīng)過審計程序，準(zhǔn)時訂正不符

合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃

在集團(tuán)各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理安排各項發(fā)票，并

依據(jù)油品德業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法,

平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅

務(wù)風(fēng)險。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點方案，支配好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工

作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例

行檢查，對于出具的審計報告準(zhǔn)時出具審計整改意見對于合理的建議

作出對應(yīng)的財務(wù)處理。

財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公

司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保

證財務(wù)物資的平安；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、

服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)

督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對

新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃學(xué)問給財務(wù)主管進(jìn)行稅法學(xué)

問培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德訓(xùn)練，結(jié)合的企業(yè)所得稅法

和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對

應(yīng)的試題，進(jìn)行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。

做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清楚的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資

產(chǎn)，清楚產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的

關(guān)聯(lián)交易、資金支配、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險、合理、合法的

前提下做好財務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，依據(jù)新

的稅法要求支配好薪資、業(yè)務(wù)款待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，

準(zhǔn)時指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。

執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤,

發(fā)覺有違反財務(wù)管理制度的重要事項準(zhǔn)時向董事長匯報。依據(jù)內(nèi)部掌

握制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自

己，做好團(tuán)隊建設(shè)。重點加強對審單會計的管理學(xué)問和財務(wù)制度的培

訓(xùn)，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)

的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人公平，從而樹立

起監(jiān)督責(zé)任人的。

醫(yī)院工作總結(jié)5

20_年度醫(yī)院財務(wù)運行狀況良好，估計本年度總收入達(dá)2.4億元、

總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政

策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收

支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康進(jìn)展的趨勢。財

務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年

財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一

步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20_年度主要工作回顧

1、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最

重要的一項工作之一。詳細(xì)為：一是依據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，

科學(xué)合理支配資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費

的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個

月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)依據(jù)銀行理

財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得

更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一

年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：依據(jù)市財政局編制度文件精神

和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支

預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟

運行中特殊是在掌握支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合

率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實

施細(xì)則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此,

院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)

科依據(jù)院務(wù)委員會詳細(xì)的要求，對開頭執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方

案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)

委員會討論后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：依據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要

求，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報告，針對增減緣由深

化的查找緣由并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依

據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、

百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所

撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：依據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財

務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會

計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核

算工作任務(wù)。依據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目

正確率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行

條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年全部

貨幣資金收付出納工作，依據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦

理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排

方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。依據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實,

計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,

從中找出管理中的不足之處，提出削減成本支出的建議；編制核算科

室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里

有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作供應(yīng)了翔實的信息。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6

月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核

算工作，財務(wù)科特地設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作狀況。此

項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科仔細(xì)細(xì)仔地

好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，仔細(xì)做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦

保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。猜測本結(jié)算年

度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)

余的一個增長點。

9、加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素養(yǎng)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重

視下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財

務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)班》一次；財

務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部掌握管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德訓(xùn)練》兩

期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提

高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

10、樂觀撰寫論文：本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)掌握度的

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，擅長總結(jié)管理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算

中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》、《績效評

價法律法規(guī)建設(shè)的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)

表。通