2023年采購(gòu)員工作總結(jié)個(gè)人

2023年采購(gòu)員工作總結(jié)個(gè)人選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人1

20xx年立刻就要過(guò)去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)選購(gòu) 部整整一年，一切都是從零起先的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵(lì)，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡(jiǎn)潔回顧一年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

起先初步攝入選購(gòu) 工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的駕馭和了解。在熟識(shí)工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購(gòu) 部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司選購(gòu) ，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶(hù)的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截洜顩r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購(gòu) 的同時(shí)，支配車(chē)間的工作安排。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購(gòu) 和生產(chǎn)安排資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的不足與今后努力的方向

這一年我始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。主動(dòng)協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應(yīng)了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中肯定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個(gè)人的馬虎而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!另希望20xx年給我配臺(tái)好的傳真機(jī)和一臺(tái)電腦。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人2

一、總結(jié)一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià)

年，是被任命為選購(gòu) 主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷;嘗試克服壓力和困難，努力英勇變更的時(shí)間將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：

1.t-1物料剛好率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料剛好率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際剛好率達(dá)99%(以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準(zhǔn))，不剛好率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu) 員處理異樣問(wèn)題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)限制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成果合格;

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的變更和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出;目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不剛好是影響剛好掃尾的重要緣由，也是須要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響剛好掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減50%，補(bǔ)料總金額限制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多;只要集中在交貨珍貴的電器件(如：電機(jī)、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等)，注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;

3.溝通實(shí)力在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所須要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通實(shí)力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在視察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定做到為人的根本;做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身;做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)視察他人的管理、限制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習(xí)以提高自己;

工作是這樣，家人摯友也是這樣，生活依舊這樣;

二、本人有哪些方面須要培育、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力

3.問(wèn)題點(diǎn)限制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)覺(jué)潛在的問(wèn)題點(diǎn);

4.落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響安排的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái);

三、xx年安排與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于變更，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)奮斗，選購(gòu) 科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣;埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi);希望透亮化的自我限制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人3

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購(gòu) 人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和探討相關(guān)學(xué)問(wèn)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)力。作為選購(gòu) 團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要?jiǎng)由睃c(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更須要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅(jiān)信，只要專(zhuān)心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的'經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

一、日常工作的回顧與總結(jié)

(一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對(duì)接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購(gòu) 與實(shí)時(shí)跟蹤;

4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);

(二)注意小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對(duì)比日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、運(yùn)用頻率也較快，整體的選購(gòu) 成本也是一筆不行忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的選購(gòu) 需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確選購(gòu) 目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)——多方詢(xún)問(wèn)(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性?xún)r(jià)比——通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、選購(gòu) 。

二、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高綜合實(shí)力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和選購(gòu) 技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依舊記得20xx年x月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴xx參與的選購(gòu) 管理培訓(xùn)之旅——主講老師xx曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)選購(gòu) 談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)覺(jué)自己受益匪淺，特對(duì)選購(gòu) 談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在表明選購(gòu) 目的后，盡可能的去做記錄，專(zhuān)心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提示與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判起先前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人4

轉(zhuǎn)瞬間x年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)x公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)98%(沒(méi)有方法,公司部門(mén)不是很完善,所以材料安排也由選購(gòu) 部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4.開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、不足方面

1.材料安排下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。

2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到志向效果。

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作安排

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人5

在20xx年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期斗勁長(zhǎng)，選購(gòu) 部的工作履歷了斗勁嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本節(jié)制的嚴(yán)酷實(shí)施要求我們盡量降低選購(gòu) 成本，另一方面公司收款周期的延遲要求我們選購(gòu) 部在選購(gòu) 支出上要盡量延遲帳期，爭(zhēng)奪更多的實(shí)惠前提，總體說(shuō)來(lái)，xx年選購(gòu) 部碰著了必定的堅(jiān)苦和挑戰(zhàn)。但在公司率領(lǐng)的正確指引和鼎力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目選購(gòu) 使命，按公司劃定支出相關(guān)金錢(qián)，做到成本節(jié)制有力，供應(yīng)渠道通順，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司成立的選購(gòu) 物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和諾言度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)陳述請(qǐng)示如下：

一、首要工作成就

(一)選購(gòu) 部門(mén)

1、嚴(yán)酷根據(jù)公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、選購(gòu) 打點(diǎn)軌制，嚴(yán)酷節(jié)制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購(gòu) 使命，全年完成選購(gòu) 項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購(gòu) 的年夜項(xiàng)目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部培植項(xiàng)目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及隸屬設(shè)備;銀河證券西安集中生意所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等選購(gòu) 使命。

2、全力進(jìn)修，不竭提高營(yíng)業(yè)手藝，征詢(xún)產(chǎn)物信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購(gòu) ，在xx年，我們聯(lián)系一些斗勁新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部培植項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購(gòu) ，項(xiàng)目品種非常豐碩和困難，良多若干好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的選購(gòu) 工作提出了必定的挑戰(zhàn)，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由主動(dòng)的全力，周全完成了這些項(xiàng)目的選購(gòu) ，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)磨煉了我的實(shí)力拓寬了我的常識(shí)面，對(duì)后期的工作非常有意義。

3、不竭拓寬選購(gòu) 渠道，征詢(xún)選購(gòu) 信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)物信息和撐持。選購(gòu) 的工作和市場(chǎng)營(yíng)業(yè)工作聯(lián)系關(guān)系非常慎密，在xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和市場(chǎng)部的營(yíng)業(yè)拓展準(zhǔn)備，主動(dòng)拓寬了選購(gòu) 渠道，同時(shí)，按期為市場(chǎng)部供應(yīng)產(chǎn)物信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目選購(gòu) 上盡量爭(zhēng)奪價(jià)錢(qián)實(shí)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)酷節(jié)制金錢(qián)支出，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款使命斗勁艱難，所以應(yīng)付款這塊節(jié)制斗勁嚴(yán)酷，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨年夜的挑戰(zhàn)和磨煉，經(jīng)由過(guò)程我們和供應(yīng)商的精采溝通和多年關(guān)系的堆集，付款的節(jié)制做的斗勁好。

5、根據(jù)公司的須要，介入部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)工作，取得必定的好成就，在xx年，我干脆負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購(gòu) 和供應(yīng)，從商務(wù)構(gòu)和、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一向好評(píng)。同時(shí)還介入長(zhǎng)沙交行的設(shè)備選購(gòu) 項(xiàng)目的商務(wù)構(gòu)和工作，取得了項(xiàng)目的勝利。

(二)幫助公司完成的其它工作

在xx年，我?guī)椭臼滓瓿蓱?yīng)收款工作，主若是華龍證券的應(yīng)收款工作，在曩昔的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)幫助公司開(kāi)展年夜項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)由我們的全力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的錯(cuò)誤謬誤和不足

1、手藝水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)物的詳細(xì)設(shè)置裝備擺設(shè)和關(guān)頭機(jī)能指標(biāo)的理解還要提高，今朝，產(chǎn)物的品種越來(lái)越豐碩，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，選購(gòu) 工作對(duì)手藝的依靠越來(lái)越年夜，所以提高根基手藝實(shí)力，對(duì)此后的工作具有非常主要的意義。這也是我此后全力的標(biāo)的目的。

2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需增加和提高，此后要漸漸增加和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)酷節(jié)制選購(gòu) 供貨時(shí)刻和選購(gòu) 周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)奪更低的成本。

3、增加對(duì)客戶(hù)需求的理解，追求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我此后全力的標(biāo)的目的。

以上就是我xx年首要完成的工作情形，有成就也有不足，在公司上市的年夜好機(jī)緣鼓舞激勵(lì)下，我必定會(huì)全力進(jìn)修，不竭提高營(yíng)業(yè)水安穩(wěn)安祥綜合手藝，為公司的成長(zhǎng)作出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們下午好：

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝,不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已有一年多時(shí)間了，感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下在供銷(xiāo)部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等選購(gòu) 工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝公司給了我成長(zhǎng)的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)切和幫助。

現(xiàn)本人將20xx年來(lái)的學(xué)習(xí)工作狀況簡(jiǎn)述如下：

一、工作內(nèi)容：

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗(yàn)、貨物的核對(duì)、以及往來(lái)賬目的記錄

總述今年石墨化外加工20x多噸，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2.選購(gòu) 方面，嚴(yán)格根據(jù)公司詢(xún)價(jià)，核價(jià)選購(gòu) ，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本保質(zhì)保量完成選購(gòu) 任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬選購(gòu) 渠道，征詢(xún)選購(gòu) 信息，為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持,在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在選購(gòu) 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不想方設(shè)法去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公

司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部工作人員說(shuō)聲：“感謝!”感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽(tīng)電話(huà);接待來(lái)訪(fǎng)人員，負(fù)責(zé)部門(mén)的合同、供應(yīng)及客戶(hù)重要信息的整理報(bào)關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)公文、信件、郵件、的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫(kù)，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作，根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管運(yùn)用合同章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)了自己在許多方面還存在著不足，離一個(gè)稱(chēng)職的選購(gòu) 員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

三、工作安排

在參與工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)選購(gòu) 技巧，做好明年工作安排，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人7

即將過(guò)去，新的一年即將起先。現(xiàn)在，我將匯報(bào)一下我過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)。

眾所周知，選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)。因此，我特別感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)信任我，把我放在如此重要的位置上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的干脆關(guān)注和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)這一段時(shí)間的選購(gòu) 工作，我學(xué)到了許多道理，積累了一些以前從未有過(guò)的閱歷，也明白了選購(gòu) 和優(yōu)秀選購(gòu) 的區(qū)分和差距。

明白一個(gè)選購(gòu) 最基本的素養(yǎng)就是在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，向供應(yīng)價(jià)值的供應(yīng)商選購(gòu) ;堅(jiān)持把誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);避開(kāi)全部可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商和其他與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)象;努力不斷提高自己對(duì)選購(gòu) 流程的相識(shí);在交易中采納并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。

在這里，我想說(shuō)，作為一個(gè)選購(gòu) ，不僅僅是常規(guī)思維的打個(gè)電話(huà)、簽個(gè)合同、發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)潔。這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我們?cè)趚年剛好調(diào)整了心態(tài)和思路，既變更了過(guò)去選購(gòu) 與銷(xiāo)售聯(lián)系不大的誤區(qū)，又充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，邊選購(gòu) 邊主動(dòng)銷(xiāo)售。我們的選購(gòu) 部主動(dòng)協(xié)作一切與銷(xiāo)售相關(guān)的工作!在我們的幫助下，一切都以銷(xiāo)售和生產(chǎn)為主。選購(gòu) 離不開(kāi)銷(xiāo)售和生產(chǎn)!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路，追求著同樣的目標(biāo)!

在選購(gòu) 過(guò)程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要在肯定程度上節(jié)約成本，貨比三家。還須要了解供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，探討方法。我特別感謝總經(jīng)理對(duì)選購(gòu) 方法的建議。正是他的嚴(yán)格要求迫使我們盡一切可能降低成本。在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我送貨遵循“幾次”原則。當(dāng)然，在不影響銷(xiāo)售的前提下，我也盡可能充分利用供應(yīng)商的信用期，保證公司的資金周轉(zhuǎn)。在送貨方式上，盡量送貨上門(mén)，這樣可以削減公司額外的送貨成本。在此我也要向公司全體員工說(shuō)聲“感謝”!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我在與供應(yīng)商談判時(shí)知道自己在做什么，從而勝利降低了庫(kù)存成本。為了削減公司不必要的稅收，我已經(jīng)主動(dòng)督促客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)x票。協(xié)商后，對(duì)方會(huì)剛好將扣款復(fù)印件送到我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月減免一些不必要的稅收。

20xx年是進(jìn)步的一年。在公司各部門(mén)的協(xié)作下，在選購(gòu) 部的努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別好的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商干脆向我公司發(fā)貨，起先了友好的業(yè)務(wù)往來(lái)!在引進(jìn)新品種時(shí)，我們不斷從各方面收集信息，剛好與其他部門(mén)溝通，快速備貨。對(duì)于新品種，選購(gòu) 部將向技術(shù)人員供應(yīng)新品種書(shū)目，供他們參考和探討。

近年來(lái)，我越來(lái)越意識(shí)到總成本優(yōu)先的原則和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)影響價(jià)格的因素有敏銳的感覺(jué)，能夠剛好實(shí)行預(yù)警和防范措施，避開(kāi)“一路走好”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 公司必需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購(gòu) 閱歷。我知道一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 公司還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)檫x購(gòu) 閱歷是一種須要長(zhǎng)時(shí)間積累閱歷和自我啟發(fā)才能駕馭的技術(shù)，要做到這一點(diǎn)特別困難。不過(guò)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的發(fā)展。

選購(gòu) 員工作總結(jié)個(gè)人8

在日常的選購(gòu) 工作中，我們每一位選購(gòu) 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專(zhuān)心，堅(jiān)持，歡樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，歡樂(lè)地完成工作。目前，選購(gòu) 的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu) 員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作狀況：

一、如何開(kāi)展選購(gòu) 工作

主要工作流程：

1、選購(gòu) 剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú))，特地支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地選購(gòu) 原材料及其它非食品類(lèi)材料10余次，共完成選購(gòu) 任務(wù)300余次，選購(gòu) 各類(lèi)原材料及非食品類(lèi)物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu) 30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。

2)非食品原材料(酒水、飲料類(lèi))：每一系列的酒水，首先務(wù)必保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同資料進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購(gòu) 物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店帶給服務(wù)的日常原材料(食品類(lèi)、酒水類(lèi))供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類(lèi)、辦公用品類(lèi))供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，選購(gòu) 部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。

二、20xx年工作安排：

1、持續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單出現(xiàn)的選購(gòu) 困難，做好預(yù)案措施。

2、對(duì)于暢銷(xiāo)的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)