廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

3.組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.加強(qiáng)車間班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。

6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

7.對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

8.對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)；對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)；對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)；對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)；對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。車間主任崗位責(zé)任制

1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)分管各生產(chǎn)線班組。

2.組織建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。

3.主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持廠長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃，審批班組大小修計(jì)劃、外協(xié)工程計(jì)劃，督促各類計(jì)劃的落實(shí)。

5.抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

6.協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持車間安全會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。車間主任工作職責(zé)一、車間主任1、

負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。2、

關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。3、

參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。操作工崗位職責(zé)為了公司在效率，品質(zhì)，紀(jì)律，安全及有個(gè)良好的工作環(huán)境。各員工應(yīng)該明白自己的工作職責(zé)及認(rèn)真的執(zhí)行。

1．各員工上班務(wù)必準(zhǔn)時(shí)。2．在上班后，務(wù)必進(jìn)行機(jī)臺(tái)及地面衛(wèi)生進(jìn)行清潔，清掃。

4．各員工要對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，及時(shí)校對(duì)樣品。

5．各員工上班時(shí)間不允許隨意的離崗，做和工作不相干的事情，自覺(jué)的遵守廠紀(jì)。

6．各員工在工作環(huán)境中不允許隨意亂扔廢工件。落在地上的產(chǎn)品，料把應(yīng)該及時(shí)的撿起。

7．公司以多勞多得，按勞分配的原則來(lái)計(jì)算工資。各員工務(wù)必按產(chǎn)品的定量完成及超產(chǎn)。

8．各員工務(wù)必遵守[操作規(guī)范]，注意安全。

9．各員工對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品務(wù)必準(zhǔn)確的報(bào)數(shù)及清楚的標(biāo)識(shí)。

10、如因員工違規(guī)操作或疏忽大意給公司造成重大損失的，應(yīng)照價(jià)賠償。

1、廠長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，行政管理工作的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)主管質(zhì)量工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)管部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策和質(zhì)量法規(guī)。正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

3、審批年度工廠方針、工廠的質(zhì)量政策、質(zhì)量管理制度，質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)工廠方針的診斷工作，質(zhì)量審核及質(zhì)量管理的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)定期召集質(zhì)量工作會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，處理企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)制止一切威脅強(qiáng)迫質(zhì)檢部門或質(zhì)檢員，對(duì)不合格件和不合品放行的行為。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人，及時(shí)處理重大質(zhì)量事故。

8、對(duì)重要質(zhì)量信息，作出正確決策。

9、帶頭并鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和質(zhì)量法規(guī)，努力提高全員質(zhì)量意識(shí)。

10、因工作不負(fù)責(zé)任，給廠里造成損失時(shí)，一切后果由廠長(zhǎng)承擔(dān)，并在董事會(huì)上作檢查。

11、每年年底，由全廠職工對(duì)廠長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比，考核，監(jiān)督其的工作情況，廠長(zhǎng)應(yīng)虛心接受職工提出的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)、不斷完善自我。

12、經(jīng)職工評(píng)選優(yōu)秀的廠長(zhǎng)，可通過(guò)董事會(huì)研究決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。...廠長(zhǎng)（經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任①認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及其它國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；

②組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，制訂質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，如積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，配備先進(jìn)檢測(cè)手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、用戶滿意；

③設(shè)計(jì)、建立質(zhì)量管理組織體制，配備質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程所需資源建立和完善質(zhì)量體系，并認(rèn)真進(jìn)行管理評(píng)審，檢查落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

④迅速掌握質(zhì)量信息，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，付諸實(shí)施；

⑤重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。

總工程師（或技術(shù)副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理）的質(zhì)量責(zé)任①在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造等過(guò)程中的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；

②組織制訂和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級(jí)規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；

③堅(jiān)決貫徹有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織制訂與實(shí)施各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理）的質(zhì)量責(zé)任①協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）制定年度質(zhì)量成本計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，以不斷降低質(zhì)量成本。提高經(jīng)濟(jì)效益；

②認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析和控制；

③參加企業(yè)質(zhì)量管理成果的評(píng)審，審定質(zhì)量管理措施所取得的經(jīng)濟(jì)效果等。

質(zhì)量管理，以人為本，質(zhì)量活動(dòng)的成效，涉及企業(yè)每個(gè)員工。

質(zhì)量責(zé)任制還要對(duì)其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、企業(yè)各職能部門（科、處、室）、各車間的質(zhì)量責(zé)任及企業(yè)直接從事質(zhì)量管理工作（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、計(jì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化等）人員的質(zhì)量責(zé)任都要作出明確具體的規(guī)定。同時(shí)，還對(duì)各質(zhì)量活動(dòng)之間的接口控制與協(xié)調(diào)措施作出清晰、明確的規(guī)定，以防止相互扯皮和推倭。

企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制的表達(dá)形式主要有兩種：一是以企業(yè)規(guī)章制度形式頒布實(shí)行；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式發(fā)布實(shí)施。隨著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，許多企業(yè)采用了后一種形式，并取得較好的效果。如大連冷凍機(jī)廠制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG／DL15·01《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了該廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工和部門、車間的質(zhì)量責(zé)任，取得了較好的效果。技術(shù)部門和品質(zhì)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制11.1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程和臨時(shí)性工藝參數(shù)的制定，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充必須經(jīng)過(guò)總工程師或分管副總經(jīng)理的審批。對(duì)與工藝規(guī)程和工藝參數(shù)有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

11.2、技術(shù)部協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和工藝方案。

11.3、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)向采購(gòu)部門提供符合工藝要求的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專人檢驗(yàn)入廠的各種原材料，對(duì)不合格的原材料經(jīng)過(guò)加工，仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。

11.4、品質(zhì)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出原材料，半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，生產(chǎn)使用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由品質(zhì)部統(tǒng)一分配，對(duì)試劑和所使用的儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。

11.5、品質(zhì)部定期組織質(zhì)量分析會(huì)，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和常務(wù)副總匯報(bào)。經(jīng)常組織化驗(yàn)人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平。

11.6、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理和交流國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。

11.7、實(shí)行專職質(zhì)檢人員檢查與生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任人自檢相結(jié)合，品質(zhì)部的專職檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)出廠成品評(píng)定的等級(jí)負(fù)直接檢查的責(zé)任，不得弄虛作假以次充好。

11.8、品質(zhì)部負(fù)責(zé)將運(yùn)行不佳的檢測(cè)儀器及時(shí)告知設(shè)備部檢修和維護(hù)，并按時(shí)請(qǐng)專業(yè)檢定部門進(jìn)行年檢。為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

11.9、品質(zhì)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)同類及配套產(chǎn)品質(zhì)量信息的搜集與匯總，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

11.10、品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的核實(shí)和處理，以及質(zhì)量信息的反饋。負(fù)責(zé)用戶提出的有關(guān)產(chǎn)品使用方面疑難問(wèn)題的解答，負(fù)責(zé)組組織生產(chǎn)和技術(shù)人員一道對(duì)用戶進(jìn)行不定期的走訪，參與售前和售中質(zhì)量服務(wù)。

12、生產(chǎn)部車間主任和主管的質(zhì)量管理責(zé)任制12.1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢、互檢，支持檢驗(yàn)人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。12.