圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃

圖書(shū)管理系統(tǒng)工程方案目錄1引言11.1背景11.2定義21.3參考資料21.4標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定22工程概述32.1工程目標(biāo)32.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍32.3假設(shè)與約束32.4工程工作范圍32.5應(yīng)交付成果42.5.1需完成的軟件42.5.2需提交用戶的文檔42.5.3須提交內(nèi)部的文檔42.5.4應(yīng)當(dāng)提供的效勞52.6工程開(kāi)發(fā)環(huán)境53工程團(tuán)隊(duì)組織53.1組織結(jié)構(gòu)53.2人員分工63.3協(xié)作與溝通83.3.1工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作83.3.2工程接口人員83.3.3工程團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式84實(shí)施方案84.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策84.2工作流程124.3總體進(jìn)度方案134.4工程控制方案144.4.1質(zhì)量保證方案144.4.2進(jìn)度控制方案154.4.3預(yù)算監(jiān)控方案154.4.4配置管理方案165支持條件175.1內(nèi)部支持175.2客戶支持175.3外包〔可選〕176預(yù)算176.1人員本錢(qián)176.2設(shè)備本錢(qián)186.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算187關(guān)鍵問(wèn)題188專題方案要點(diǎn)19圖書(shū)管理系統(tǒng)工程方案1引言1.1背景工程的名稱圖書(shū)管理系統(tǒng)工程建設(shè)背景隨著人們知識(shí)水平層次的提高，圖書(shū)館成為日常生活中不可缺少的一局部。而圖書(shū)館的存書(shū)量和業(yè)務(wù)量龐大，僅僅靠傳統(tǒng)的記帳式管理是不可行的。圖書(shū)館系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為信息化建設(shè)的重要組成局部。圖書(shū)館管理系統(tǒng)為學(xué)校或社會(huì)型圖書(shū)館的管理員提供所有借閱者的詳細(xì)信息，以及館內(nèi)庫(kù)存的詳細(xì)情況，對(duì)借書(shū)和還書(shū)兩大功能進(jìn)行合理操縱并登記。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系本系統(tǒng)屬于整個(gè)公司開(kāi)展的系統(tǒng)建設(shè)的根底性系統(tǒng)，主要是嘗試性的為客戶提供效勞的同時(shí)，逐步建立并完善一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，大范圍的集結(jié)優(yōu)秀的工程管理工程案例。未來(lái)在這個(gè)根底的骨干系統(tǒng)的根底上逐步完善各個(gè)子系統(tǒng)，并開(kāi)展成為功能完善、功能強(qiáng)大的獨(dú)立系統(tǒng)。優(yōu)秀的工程管理案例可以掛在工程管理職能部門(mén)的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)下供社會(huì)學(xué)習(xí)參考。軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系該系統(tǒng)出了為本公司的客戶提供相關(guān)的效勞之外，還應(yīng)該在工程管理職能部門(mén)下設(shè)立有關(guān)優(yōu)秀的工程管理案例供社會(huì)學(xué)習(xí)參考。1.2定義Sql語(yǔ)言：是指根本通用的數(shù)據(jù)庫(kù)操作語(yǔ)言。GUI編程：是指圖形界面編程。1.3參考資料文檔格式要求按照我國(guó)GB/T8567-1988國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和IEEE/ANSI830-1993標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。包括以下文件：a.圖書(shū)借閱關(guān)系系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)b.軟件工程工程開(kāi)發(fā)文檔范例c.軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文檔d.圖書(shū)借閱管理需求說(shuō)明書(shū)e.軟件需求說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍包括：《軟件工程管理》夏輝，周傳生，清華大學(xué)出版社。1.4標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定本工程遵從以下標(biāo)準(zhǔn)：GB/T13702-1992計(jì)算機(jī)軟件分類與代碼GB/T20918-2007信息技術(shù)GB/T19003-2023軟件工程GB/T5538-1995軟件工程標(biāo)準(zhǔn)分類法GB/T9386-2023計(jì)算機(jī)富安居測(cè)試文檔編制GB/T9385-2023計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說(shuō)明GB/T5532-2023計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)GB/T18221-2000信息技術(shù)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言GB/T11457-2006信息技術(shù)軟件工程GB/T8567-2006計(jì)算機(jī)軟件文檔編制標(biāo)準(zhǔn)2工程概述2.1工程目標(biāo)本工程的總目標(biāo)是完成圖書(shū)館管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)一下三個(gè)階段目標(biāo)：第一階段目標(biāo)：總體設(shè)計(jì)出圖書(shū)館管理系統(tǒng)總框架，并分析所需功能。第二階段目標(biāo)：大體完成圖書(shū)館管理系統(tǒng)。第三階段目標(biāo)：對(duì)完成的管理系統(tǒng)測(cè)試并驗(yàn)收。2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍本工程產(chǎn)品的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館對(duì)圖書(shū)的智能化、信息化、簡(jiǎn)單化，通過(guò)該系統(tǒng)來(lái)代替以往復(fù)雜軟件操作存在的弊端。系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)圖書(shū)信息的增加、刪除、修改、查找、借閱、還書(shū)的顯示操作，及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)提交更改。提高圖書(shū)管理員工作信息報(bào)送反應(yīng)工作效率，更好的統(tǒng)計(jì)信息，提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕管理員的勞動(dòng)強(qiáng)度。2.3假設(shè)與約束本工程的開(kāi)發(fā)時(shí)間為:工作人員：6人開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：90萬(wàn)設(shè)備：7臺(tái)PC假設(shè)：1、本公司的資金充足，所有硬件設(shè)施如假設(shè)需要就能在三天內(nèi)投入使用，并且已經(jīng)辦完了所有的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相關(guān)手續(xù)。2、人員充足且協(xié)作能力強(qiáng)，工作效率高，能夠迅速的通過(guò)努力完成所交付的任務(wù)。3、嚴(yán)格跟進(jìn)，不能超過(guò)方案的時(shí)間。約束：1、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，原那么上嚴(yán)格控制本錢(qián)，不能超過(guò)預(yù)算的10%。2、必須在工程經(jīng)理的有效指揮下嚴(yán)格完成任務(wù)，投入的人員不能超過(guò)5人。3、人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量。2.4工程工作范圍為了使本系統(tǒng)成功到達(dá)客戶的要求，需完成如下任務(wù)：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、編碼設(shè)計(jì)、以及系統(tǒng)測(cè)試和維護(hù)。2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件程序名稱：圖書(shū)館管理系統(tǒng)編程語(yǔ)言：C#+SQLServer2005軟件對(duì)象：源程序、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、安裝軟件。2.5.2需提交用戶的文檔安裝維護(hù)手冊(cè)：主要內(nèi)容是介紹安裝和維護(hù)的主要步驟和考前須知。使用手冊(cè)：主要內(nèi)容是向用戶介紹如何使用該系統(tǒng)。需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)：向用戶介紹該系統(tǒng)的需求規(guī)格說(shuō)明。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔1．軟件工程管理方案該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹工程的整個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成，后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2.需求規(guī)格說(shuō)明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維護(hù)員撰寫(xiě)整理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新。3.設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫(xiě)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿，并在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)更新。4.測(cè)試文檔在軟件開(kāi)發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫(xiě)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開(kāi)發(fā)人員將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔建立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。5．用戶手冊(cè)在更新用需求分析階段，測(cè)試人員需要開(kāi)始著手編寫(xiě)用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6.個(gè)人工程總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并提交。7.其他文檔軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開(kāi)發(fā)日志〔按組員意見(jiàn)選擇公開(kāi)與否〕，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處理意見(jiàn)等，由秘書(shū)進(jìn)行整理與會(huì)聚。作為以后軟件開(kāi)發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的效勞將向用戶演示安裝、維護(hù)以及運(yùn)行使用。2.6工程開(kāi)發(fā)環(huán)境1、軟件：Eclipse\visualstudio\Dreamweaver\Firework2、硬件：PC機(jī)3、技術(shù)：ASP＼HTML＼CSS＼VBscript\javascript\SQL4、工程設(shè)計(jì)及運(yùn)行平臺(tái)WindowsXPwebIIS2.7工程驗(yàn)收方式與依據(jù)代碼的驗(yàn)收：在交付客戶之前進(jìn)行小組內(nèi)評(píng)審，代碼編寫(xiě)符合HB6465標(biāo)準(zhǔn)，與文檔說(shuō)明保持一致，代碼書(shū)寫(xiě)風(fēng)格統(tǒng)一，采用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有以下錯(cuò)誤：由于軟件缺陷造成喪失數(shù)據(jù)，不符合設(shè)計(jì)要求，響應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng)無(wú)法接受等問(wèn)題。文檔驗(yàn)收：在交付客戶之前進(jìn)行小組內(nèi)評(píng)審，文檔格式符合HB6465標(biāo)準(zhǔn)，功能符合與客戶的合同要求，清晰易讀，沒(méi)有語(yǔ)病與歧義。效勞驗(yàn)收：效勞硬件到達(dá)文檔說(shuō)明的要求，人員技術(shù)考核合格，定期上門(mén)維護(hù)。3工程團(tuán)隊(duì)組織3.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理工程經(jīng)理需求分析組界面設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組概要設(shè)計(jì)組框架設(shè)計(jì)組詳細(xì)設(shè)計(jì)組測(cè)試組測(cè)試用例設(shè)計(jì)組測(cè)試腳本開(kāi)發(fā)組3.2人員分工姓名角色工作描述×××工程經(jīng)理01.工程溝通交流02.工程進(jìn)度掌控03.核心技術(shù)框架制定04.工作任務(wù)劃分分配、審核、驗(yàn)收05.開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)06.樣例程序制作07.日常管理工作08.重要文檔成果物的整理09.測(cè)試驗(yàn)收各個(gè)模塊10.架構(gòu)設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的核心權(quán)限局部11.解決疑難技術(shù)問(wèn)題12.模塊設(shè)計(jì)指導(dǎo)×××開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)工程進(jìn)度掌控工作任務(wù)劃分分配、審核、驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收各個(gè)模塊日常管理工作×××××××××開(kāi)發(fā)人員分析系統(tǒng)需求分析界面設(shè)計(jì)文檔編寫(xiě)×××設(shè)計(jì)經(jīng)理分析新功能軟件框架擴(kuò)展代碼模塊分配數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)×××設(shè)計(jì)人員01.數(shù)據(jù)交換02.安裝程序03.安裝手冊(cè)×××設(shè)計(jì)人員01.數(shù)據(jù)加載分析×××設(shè)計(jì)人員工程后期總體負(fù)責(zé)加載程序編寫(xiě)×××設(shè)計(jì)人員01.數(shù)碼相機(jī)照片讀取剪切模塊設(shè)計(jì)×××測(cè)試人員對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試編寫(xiě)軟件測(cè)試文檔×××測(cè)試人員01.用戶操作手冊(cè)3.3協(xié)作與溝通3.3.1工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作本工程由工程經(jīng)理領(lǐng)頭協(xié)調(diào)各個(gè)工程組成員的協(xié)調(diào)工作。下設(shè)小組長(zhǎng)×××、×××。主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部郵箱聯(lián)系，工程團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有一份工程成員聯(lián)系方式單。在每一工程階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)都由工程經(jīng)理組織召開(kāi)工作大會(huì)。并由×××做好會(huì)議記要，并歸檔統(tǒng)一管理。3.3.2工程接口人員(1)負(fù)責(zé)本工程同用戶的接口人員本工程有公司自主開(kāi)發(fā)，供公司開(kāi)展使用。主要是由工程經(jīng)理同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部街頭。(2)負(fù)責(zé)本工程同本企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部接口人員仍舊由工程經(jīng)理?yè)?dān)任接口人員。工程經(jīng)理與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部和公司的職能部門(mén)的交接內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，并交由×××統(tǒng)一歸檔。3.3.3工程團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式工程團(tuán)隊(duì)外部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通協(xié)作。在每一工程階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)，工程經(jīng)理結(jié)束團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作安排總結(jié)之后，需要向公司相關(guān)職能部門(mén)提交報(bào)告，報(bào)告交由×××統(tǒng)一歸檔保管。聯(lián)系方式：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部：：151****0326〔部長(zhǎng)助理〕郵箱：××××××@qq緊急聯(lián)系方式〔僅供特殊情況下使用〕：：158****9469〔李經(jīng)理〕郵箱：××××××@qq4實(shí)施方案4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)編號(hào)WBS模塊風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)影響描述風(fēng)險(xiǎn)影響值風(fēng)險(xiǎn)期望值排序級(jí)別緩解策略策略應(yīng)急方案和巢湖發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)處理措施風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人1需求風(fēng)險(xiǎn)需求分析不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)模型建立好后無(wú)法使用6%10%≤本錢(qián)增長(zhǎng)<20%0.20.128四級(jí)1、重新進(jìn)行到位的需求分析1當(dāng)數(shù)據(jù)模型建立后無(wú)法使用時(shí)，即使重新做需求分析一周工作包負(fù)責(zé)人2需求風(fēng)險(xiǎn)缺少有效的需求變化管理過(guò)程10%5%≤進(jìn)度實(shí)施<10%0.20.0206四級(jí)1、及時(shí)和工程經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通，確保需求的有效管理1、當(dāng)缺少有效的需求變化管理過(guò)程時(shí)，要及時(shí)，與相應(yīng)的管理人員驚醒溝通，制定有效的變化管理三天工作包負(fù)責(zé)任3需求風(fēng)險(xiǎn)客戶不斷變化需求9%工作質(zhì)量受到較小的影響0.10.0099四級(jí)1、要做好與客戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對(duì)必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求當(dāng)客戶不斷變化需求時(shí)，1、要做好與客戶之間的溝通工作2、工作人員要做好應(yīng)對(duì)必要變化的準(zhǔn)備，滿足客戶的需求一周工作包負(fù)責(zé)人4需求風(fēng)險(xiǎn)院圖書(shū)館調(diào)研經(jīng)常推后20%10≤進(jìn)度拖延<0.40.0801三級(jí)與客戶相關(guān)人員驚醒有效溝通當(dāng)需求調(diào)研不能及時(shí)進(jìn)行時(shí)，根據(jù)合理時(shí)間調(diào)研并與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效溝通并確定調(diào)研時(shí)間兩天工程經(jīng)理5需求風(fēng)險(xiǎn)某些需求超出工程范圍25%范圍主要局部受到影響0.20.0503三級(jí)查看范圍進(jìn)度方案，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通1、某些需求超出工程范圍時(shí)，1、明確列出超出工程范圍需求，2查看范圍進(jìn)度方案，并與客戶，進(jìn)行合理的溝通一天工程經(jīng)理6需求風(fēng)險(xiǎn)漏掉某些模塊或多了某些模塊6%范圍的次要不分受到影響0.10.00611四級(jí)查看范圍進(jìn)度方案，及時(shí)修改當(dāng)漏掉某些模塊或多了某些模塊時(shí)，1、查看范圍進(jìn)度方案，及時(shí)與工程經(jīng)理進(jìn)行溝通，如果漏掉某些模塊，及時(shí)把漏掉的任務(wù)分配給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行補(bǔ)充，如果多了一些設(shè)計(jì)模塊，查看進(jìn)度，并決定是否刪除多出的模塊一周工作包負(fù)責(zé)人7相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)簽訂合同不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在邊界界定不清楚的問(wèn)題15%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.40.06010四級(jí)及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通并重新修訂合同當(dāng)合同有問(wèn)題時(shí)，1、及時(shí)與客戶進(jìn)行有效溝通，并進(jìn)行重新修訂合同，2、重新根據(jù)需求制定更加完美的合同桑拿天工程經(jīng)理9相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)軟硬件不兼容1%工程的最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用0.80.04012四級(jí)及時(shí)與供給商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備當(dāng)軟硬件不兼容時(shí)1、及時(shí)與供給商聯(lián)系，并進(jìn)行有效溝通，更換硬件設(shè)備2、如果無(wú)法更換，查看該硬件是否可以用在該系統(tǒng)的其他位置三天工作包負(fù)責(zé)人10相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無(wú)法正常工作5%工程的最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用0.60.05016三級(jí)做好系統(tǒng)平安防護(hù)當(dāng)病毒、黑客入侵造成系統(tǒng)無(wú)法正常工作時(shí)，1、及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)體檢，用相關(guān)工具殺毒，2、通過(guò)相關(guān)設(shè)備對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效保護(hù)防止系統(tǒng)再次收到攻擊11技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算有誤，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行9%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.20.0187四級(jí)向投資者申請(qǐng)新的的資金當(dāng)預(yù)算有誤，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行時(shí)，向投資者申請(qǐng)新的的資金，2、向投資者展示新的預(yù)算和以前錯(cuò)誤的預(yù)算一周工作包負(fù)責(zé)人12技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)工具不可靠導(dǎo)致工程過(guò)程中的bug5%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.40.0.0325四級(jí)確定開(kāi)發(fā)工具可靠當(dāng)開(kāi)發(fā)工具不可靠時(shí)，1、及時(shí)做測(cè)試，發(fā)現(xiàn)bug。2、更換開(kāi)發(fā)工具一周工作包負(fù)責(zé)人13技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致工程失敗1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.20.00213四級(jí)測(cè)試人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員及時(shí)解決問(wèn)題當(dāng)使用框架存在漏洞bug，導(dǎo)致工程失敗時(shí)，1、及時(shí)對(duì)框架進(jìn)行修復(fù)2、更換更可靠的框架一周工作包負(fù)責(zé)人14管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無(wú)人完成5%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.30.0502三級(jí)1、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性2、及時(shí)需找人員代替氣工作當(dāng)技術(shù)人員離職，模塊任務(wù)無(wú)人完成時(shí)1、加強(qiáng)人員考核；確定人員的可靠性2、及時(shí)需找人員代替氣工作3、與當(dāng)事人做及時(shí)溝通，2天工程經(jīng)理15管理風(fēng)險(xiǎn)不能按進(jìn)度方案完成相應(yīng)的任務(wù)2%10%≤進(jìn)度實(shí)施<20%0.30.06014四級(jí)做好跟蹤記錄當(dāng)不能按進(jìn)度方案完成相應(yīng)的任務(wù)時(shí)，1、做好對(duì)每個(gè)人的及時(shí)跟蹤記錄，2、假設(shè)不能按進(jìn)度完成，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加班完成相應(yīng)任務(wù)一周工作包負(fù)責(zé)人15管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后5%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.60.08615三級(jí)及時(shí)調(diào)整方案當(dāng)進(jìn)度進(jìn)化不夠完善導(dǎo)致整體任務(wù)滯后時(shí)1、及時(shí)調(diào)整方案2、將所差進(jìn)度加班完成2天工作包負(fù)責(zé)人16自然風(fēng)險(xiǎn)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害1%質(zhì)量降低需要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)0.30.02016三級(jí)做好轉(zhuǎn)移工作，降低損失程度當(dāng)火災(zāi)、澇災(zāi)、地震等自然災(zāi)害時(shí)1、做好系統(tǒng)備份的轉(zhuǎn)移工作，把損失降低到最小2及時(shí)做出應(yīng)急處理，是相關(guān)負(fù)責(zé)人做出快速反映。三天工作包負(fù)責(zé)人4.2工作流程工程方案工程方案需求分析概要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)編碼實(shí)施系統(tǒng)測(cè)試結(jié)項(xiàng)SQA配置管理4.3總體進(jìn)度方案起止時(shí)間責(zé)任人及所需資源完成工作應(yīng)提交成果檢查點(diǎn)/里程碑工程經(jīng)理以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人工程立項(xiàng)立項(xiàng)報(bào)告高層經(jīng)理審批工程團(tuán)隊(duì)建立SM和PM決定，SQA人員由中心確定工程生命周期模型選擇工程方案中的生命周期需求開(kāi)發(fā)過(guò)程定義需求開(kāi)發(fā)方案簡(jiǎn)單制定需求開(kāi)發(fā)方案軟件評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件評(píng)估開(kāi)發(fā)書(shū)、軟件開(kāi)發(fā)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理方案和日志簡(jiǎn)單執(zhí)行培訓(xùn)方案制定培訓(xùn)方案軟件開(kāi)發(fā)方案文檔化軟件開(kāi)發(fā)方案測(cè)試方案測(cè)試方案工程結(jié)項(xiàng)工程總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告概要編寫(xiě)需求分析人員客戶需求調(diào)研、需求分析、軟件需求走查、需求組內(nèi)正式評(píng)審軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、評(píng)審準(zhǔn)備表、報(bào)告設(shè)計(jì)人員界面設(shè)計(jì)、總框架設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)報(bào)告、框架設(shè)計(jì)報(bào)告表編程人員系統(tǒng)編程編程源代碼系統(tǒng)可運(yùn)行測(cè)試人員測(cè)試軟件測(cè)試階段報(bào)告、系統(tǒng)測(cè)試評(píng)估、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)、測(cè)試階段度量數(shù)據(jù)工程經(jīng)理以及各工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收、維護(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)報(bào)告工程經(jīng)理用戶驗(yàn)收4.4工程控制方案4.4.1質(zhì)量保證方案執(zhí)行時(shí)間階段任務(wù)人員分工×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日需求分析需求評(píng)審開(kāi)發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)與測(cè)試設(shè)計(jì)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)評(píng)審系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審制定測(cè)試策略評(píng)審制定測(cè)試方案評(píng)審編碼與測(cè)試執(zhí)行制定編碼標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審設(shè)計(jì)經(jīng)理測(cè)試需求評(píng)審測(cè)試經(jīng)理代碼審查單元測(cè)試報(bào)告評(píng)審測(cè)試用例評(píng)審缺陷報(bào)告評(píng)審測(cè)試評(píng)估與系統(tǒng)部署測(cè)試評(píng)估報(bào)告評(píng)審部署方案評(píng)審工程經(jīng)理4.4.2進(jìn)度控制方案時(shí)間階段任務(wù)人員分工201×年×月201×年×月201×年×月工程啟動(dòng)與方案工程經(jīng)理技術(shù)專家需求分析開(kāi)發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)與測(cè)試設(shè)計(jì)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)制定測(cè)試策略測(cè)試組長(zhǎng)制定測(cè)試方案編碼與測(cè)試執(zhí)行制定編碼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)經(jīng)理確定測(cè)試需求測(cè)試經(jīng)理編碼設(shè)計(jì)經(jīng)理單元測(cè)試編寫(xiě)測(cè)試用例測(cè)試經(jīng)理執(zhí)行測(cè)試測(cè)試評(píng)估與系統(tǒng)部署測(cè)試評(píng)估制定部署方案開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)4.4.3預(yù)算監(jiān)控方案活動(dòng)小活動(dòng)預(yù)算小活動(dòng)分?jǐn)傤A(yù)算大活動(dòng)分?jǐn)傤A(yù)算累計(jì)工程規(guī)劃1、模板確定1320396013202、撰寫(xiě)工程方案報(bào)告26403960需求分析3、需求調(diào)研26401188066004、需求分析5280118805、需求確認(rèn)2640145206、撰寫(xiě)需求分析說(shuō)明書(shū)132015840軟件設(shè)計(jì)7、系統(tǒng)分析396025080198008、模塊設(shè)計(jì)9240290409、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)66003564010、美工設(shè)計(jì)39603960011、撰寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)132040920軟件開(kāi)發(fā)12、硬件安裝25900457006682013、環(huán)境配代碼實(shí)現(xiàn)1848086620軟件測(cè)試15、集成測(cè)試5280118809190016、系統(tǒng)測(cè)試52809718017、撰寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告132098500驗(yàn)收總結(jié)18、撰寫(xiě)用戶手冊(cè)132052809982019、人員培訓(xùn)132010114020、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移132010246021、經(jīng)驗(yàn)總4.4配置管理方案采用專用的版本管理工具進(jìn)行軟件版本的控制，如SVN或是Git之類的管理工具?！?〕人員與職責(zé)版本控制管理者：工程經(jīng)理職責(zé)：制定版本控制流程〔2〕確定版本庫(kù)的用戶權(quán)限管理者：負(fù)責(zé)版本管理、對(duì)版本庫(kù)擁有全部權(quán)限開(kāi)發(fā)人員：寫(xiě)入讀出測(cè)試人員：讀〔3〕定義配置項(xiàng)〔版本控制項(xiàng)〕及其標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程方案系統(tǒng)需求說(shuō)明系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)測(cè)試策略測(cè)試方案測(cè)試用例編碼標(biāo)準(zhǔn)源代碼缺陷報(bào)告測(cè)試最終結(jié)果報(bào)告〔4〕定義工程基線〔略〕〔5〕定義配置項(xiàng)的版本管理策略按照4類不同功能的分支進(jìn)行：主干分支私有分支小組分支集成分支5支持條件5.1內(nèi)部支持無(wú)5.2客戶支持需求分析階段：客戶201×年×月×日參與到此階段，需求分析人員記錄需求?？蛻趄?yàn)收階段：客戶于×月×日對(duì)本系統(tǒng)驗(yàn)收。5.3外包〔可選〕無(wú)6預(yù)算6.1人員本錢(qián)姓名標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)×××￥330/工作日￥50/小時(shí)×××￥250/工作日￥40/小時(shí)×××××××××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥250/工作日￥40/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)×××￥200/工作日￥35/小時(shí)6.2設(shè)備本錢(qián)所有設(shè)備均有，本錢(qián)為0。6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算1差旅費(fèi)3500交通費(fèi)用、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)以及差