物料部崗位職責(zé)2021職責(zé)

物料部崗位職責(zé)2021職責(zé)1.配合部長做好日常工作。2.按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。3.熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時送到車間工作地。___對缺件、多余件及時向生產(chǎn)計劃科反饋。5.保持貨位干凈、整潔，使物資處于良好狀態(tài)。6.定期、年終對所管庫存物資進(jìn)行清點盤存，做到賬、物相符。7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉庫的各項工作。8.安全生產(chǎn)無事故。物料部崗位職責(zé)2___對公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。2.反饋市場物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計劃。3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗收、發(fā)放(包括門頭、燈箱、展柜等)。4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。物料部崗位職責(zé)31.根據(jù)訂單計算原材料用量。2.統(tǒng)計每個項目的生產(chǎn)時間。3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。物料部崗位職責(zé)41.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉庫)。2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。3.按照客戶需求對生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。7.包裝物流的計劃和控制。物料部崗位職責(zé)51.審核生產(chǎn)計劃，確?？蛻粲唵伟磿r完成。2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.不斷實施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確、有效地貫徹執(zhí)行。5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實施。6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績考評體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評審等工作，為人力資源的儲備發(fā)展和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實有效的支持。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計劃的有效實施。8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。物料部崗位職責(zé)61.物料的收發(fā)及存量管理。(1)監(jiān)督物料入庫數(shù)量及手續(xù)辦理。(2)監(jiān)督物料出庫的完整性、及時性、準(zhǔn)確性。(3)組織及時補(bǔ)發(fā)車間所退殘部件。(4)監(jiān)督呆滯料的處理。(5)基準(zhǔn)存量的控制。2.物料倉庫管理。(1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。(2)物料庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(3)每月定期組織盤點庫存物料的數(shù)量并編制庫存報表。(4)組織呆滯料、廢料的處理。(5)負(fù)責(zé)倉庫的“十二防”及“5S”管理。物料部職責(zé)2021職責(zé)1.物料的收發(fā)及存量管理。(1)監(jiān)督物料入庫數(shù)量及手續(xù)辦理。(2)監(jiān)督物料出庫的完整性、及時性、準(zhǔn)確性。(3)組織及時補(bǔ)發(fā)車間所退殘部件。(4)監(jiān)督呆滯料的處理。(5)基準(zhǔn)存量的控制。2.物料倉庫管理。(1)擬定并執(zhí)行進(jìn)料、出料、存料的管理制度和流程。(2)物料庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(3)每月定期組織盤點庫存物料的數(shù)量并編制庫存報表。(4)組織呆滯料、廢料的處理。(5)負(fù)責(zé)倉庫的“十二防”及“5S”管理。物料部職責(zé)21.審核生產(chǎn)計劃，確?？蛻粲唵伟磿r完成。2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.不斷實施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確、有效地貫徹執(zhí)行。5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實施。6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績考評體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評審等工作，為人力資源的儲備發(fā)展和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實有效的支持。7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計劃的有效實施。8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。物料部職責(zé)31.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進(jìn)出和倉庫)。2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。3.按照客戶需求對生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。7.包裝物流的計劃和控制。物料部職責(zé)41.根據(jù)訂單計算原材料用量。2.統(tǒng)計每個項目的生產(chǎn)時間。3.負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。物料部職責(zé)5___對公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。2.反饋市場物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計劃。3.負(fù)責(zé)分公司物料的制作、驗收、發(fā)放(包括門頭、燈箱、展柜等)。4.監(jiān)控分公司物料的使用狀況。物料部職責(zé)61.配合部長做好日常工作。2.按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。3.熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時送到車間工作地。___對缺件、多余件及時向生產(chǎn)計劃科反饋。5.保持貨位干凈、整潔，使物資處于良好狀態(tài)。6.定期、年終對所管庫存物資進(jìn)行清點盤存，做到賬、物相符。7.認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉庫的各項工作。8.安全生產(chǎn)無事故。物料部職責(zé)71.負(fù)責(zé)物資采購部全面工作,提出物資采購計劃,報綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,并確保各項采購任務(wù)的完成。___對各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。3.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)。不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保物資的正常采購量;4.完成各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。5.熟練掌握所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、用途和產(chǎn)地,檢查購進(jìn)的物資是否符合質(zhì)量要求。6.檢查合同的執(zhí)行和落實情況,參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談。7.負(fù)責(zé)審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支,以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。8.認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。9.在部門經(jīng)理例會上,定期匯報采購落實情況。10.每月初將上月的采購任務(wù)、完成及未完成情況逐項列出報表,呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理,以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全面的采購情況。11.負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中,守信譽(yù),不索賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下進(jìn)行合作。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育,使所屬員工提高工作水平和思想水