項目工程師職責(zé)如何制定

項目工程師職責(zé)如何制定項目工程師職責(zé)如何制定篇1

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、管理和項目的協(xié)調(diào)工作。

二、參加施工圖紙會審，整理圖紙會審紀(jì)要。

三、審核監(jiān)理細(xì)則和施工單位的專項施工方案。

四、審查監(jiān)理工程師和施工單位項目部人員的任職資格，監(jiān)督、檢查其人員到位情況。

五、參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)房產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計單位之間的工作。

六、負(fù)責(zé)本項目工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的控制實施，負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、合同條款進行施工管理。

七、參加工程部組織的工程月檢，并對檢查情況監(jiān)督落實。

八、參加監(jiān)理公司、施工單位的周檢、旬檢、月檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

九、參加監(jiān)理公司組織的隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。

十、對主要材料、設(shè)備會同監(jiān)理工程師按合同、規(guī)范要求進行抽檢，對不合格的，下達退出施工現(xiàn)場的通知。

十一、不定期地對主要工程質(zhì)量進行抽查、檢查，對存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的下達整改通知單。

十二、隨時對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時下達整改通知單。

十三、負(fù)責(zé)本項目所有文件傳遞及簽收，及時向個部門、個單位傳遞本項目有關(guān)的文件，確保工程順利進行。

十四、負(fù)責(zé)本項目工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料完整齊全。

十五、參加本項目的工程竣工驗收，及時移交本項目的工程資料。

十六、安裝工程師負(fù)責(zé)各施工單位的用水、用電協(xié)調(diào)工作，為財務(wù)部提供各施工單位當(dāng)月的用水量、用電量。

十七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目工程師職責(zé)如何制定篇2

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實。

2、負(fù)責(zé)對相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。

3、提出建議、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計方案或計劃目標(biāo)。

4、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。

5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。

6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所必須的技術(shù)文件資料。

7、在制造、檢驗與/或調(diào)試模具設(shè)備時提供支持。

8、對生產(chǎn)提供支持。

9、負(fù)責(zé)樣件制作。

10、負(fù)責(zé)制定進度計劃并進行跟蹤。

11、負(fù)責(zé)項目各階段工作的推進和問題的處理;

12、負(fù)責(zé)項目施工各環(huán)節(jié)達到公司規(guī)劃技術(shù)要求。

項目工程師職責(zé)如何制定篇3

職位描述：

1、負(fù)責(zé)客戶圖紙樣板等技術(shù)資料的評審，PFMEAAPQP，PPAPCPSOP等技術(shù)文件的策劃、制定、組織培訓(xùn)實施。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設(shè)計，工藝文件的審核;

3、負(fù)責(zé)組織客戶的技術(shù)支持和異常處理;

4、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商及協(xié)力方的技術(shù)輔導(dǎo)及溝通;

5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)異常的分析處理及技術(shù)判定。

崗位要求：

1、熟悉ISO/TS16949體系、工藝工程管理以及項目管理流程，

2、有汽車或彈簧行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗可優(yōu)先。

3、金屬材料或者機械相關(guān)專業(yè)畢業(yè)、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

4、本科學(xué)歷，大學(xué)英語四級以上，要求能熟練使用英文與客戶進行書面溝通，有英語交流能力可優(yōu)先。

項目工程師職責(zé)如何制定篇4

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。

3、組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

4、參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。

5、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

6、具體負(fù)責(zé)"三令"的送審和簽發(fā)工作，并抓好"三令"資料匯總和臺帳登記工作。

7、負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時做好復(fù)核自檢的申請工作。

8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

9、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。

項目工程師職責(zé)如何制定篇5

1、負(fù)責(zé)對項目管理制度、規(guī)范與項目考核標(biāo)準(zhǔn)等項目管理體系進行優(yōu)化和改進;

2、負(fù)責(zé)定期對項目的進度及質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析和匯總報告，為管理層提供決策所需的數(shù)據(jù)和建議;

3、負(fù)責(zé)搭建個項目交流平臺及知識庫，定期組織各組長交流，促進整體項目管理水平提升;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各組對項目管理制度及流程的執(zhí)行，確保項目過程符合制度和流程要求。

項目工程師職責(zé)如何制定篇6

，包括交貨范圍，項目規(guī)格，執(zhí)行程序，文件要求，質(zhì)量需求，交付時間等

(開工會，內(nèi)部會議，預(yù)檢會議等)，以及負(fù)責(zé)會后任務(wù)的跟蹤執(zhí)行

，確保根據(jù)合同時間進度和要求提交設(shè)計資料和圖紙給客戶

項目工程師職責(zé)如何制定篇7

、溝通、協(xié)調(diào)和前期準(zhǔn)備;

、中期、后期的問題進行跟蹤、組織分析和結(jié)案。

項目工程師職責(zé)如何制定篇8

1、支持先期項目工程可行性研究;

2、收集行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行大數(shù)據(jù)分析;

3、了解汽車相關(guān)各專業(yè)新技術(shù)及數(shù)字化、智能化發(fā)展，制定相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展策略，引進新技術(shù)。

4、跟進項目工程狀態(tài)，識別風(fēng)險,推動協(xié)調(diào)項目重大工程問題的分析與解決。

項目工程師職責(zé)如何制定篇9

，含進度、質(zhì)量、成本等，定期回顧總結(jié)達成情況;

、外部各方資源，確保項目有效開展;

，全面執(zhí)行報價流程;

、客戶定期進行項目工作匯報。

項目工程師職責(zé)如何制定篇10

1、能夠獨立完成非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)所有客戶的項目信息對接，回復(fù)客戶項目相關(guān)的問題。

2、參加客戶項目會議，整合內(nèi)部資源滿足客戶的項目要求。

項目工程師職責(zé)如何制定篇11

1.負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌，按時完成客戶要求的目標(biāo);

2.及時整理項目文件、項目計劃，并傳達至相關(guān)部門;

3.參與新品的模具評審，試量產(chǎn)訂單的安排與跟進;

4.跟進所負(fù)責(zé)的項目，并及時處理客戶的反饋信息;

5.服從上級工作安排，跨部門有效協(xié)作與溝通。

項目工程師職責(zé)如何制定篇12

1、成為國家科技政策專家，可以為會員企業(yè)提供約200種科技政策整體咨詢規(guī)劃服務(wù)

2、借助公司的企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，幫助會員企業(yè)完善其科技管理體系

3、不斷開發(fā)并完善會員服務(wù)產(chǎn)品，并總體負(fù)責(zé)其推廣和服務(wù)管理

項目工程師職責(zé)如何制定篇13

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目前期調(diào)研、需求收集;

2、施工實施方案的編寫;

3、實施環(huán)節(jié)的技術(shù)方面支持及廠家各方的溝通;

4、實施計劃的落實和現(xiàn)場監(jiān)督;

5、驗收資料編寫;

項目工程師職責(zé)如何制定篇14

，參與模具供應(yīng)商的前期設(shè)計和審核，后續(xù)開模/試模/驗收/導(dǎo)入工作;

、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的模具設(shè)計方案;

，監(jiān)控生產(chǎn)部執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序;

、制定和指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。

項目工程師職責(zé)如何制定篇15

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中，從概念、計劃、開發(fā)、驗證到上市階段的項目全流程管理;

2、協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、采購、市場、制造、測試、質(zhì)量部門同步工作來滿足項目里程碑的要求;

3、協(xié)助研發(fā)部門建立和完善項目開發(fā)過程的流程，落實開發(fā)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量、成本、時間、采購、風(fēng)險、溝通等管理，保證其按期、按質(zhì)在成本預(yù)算合理范圍內(nèi)完成;

5、項目日程管理，掌握項目進度的時間節(jié)點包括跟進項目進度，跟蹤項目問題，把控項目風(fēng)險;

6、根據(jù)項目進展情況，著急項目團隊核心成員召開項目例會及各接擔(dān)心總結(jié)會議，跟進和推動項目的有效實施;

項目工程師職責(zé)如何制定篇16

1.負(fù)責(zé)客戶項目的導(dǎo)入與跟進，制定項目計劃等

2.負(fù)責(zé)客戶訂單的各項管理工作(如簽訂合同、跟蹤到貨等)

3.根據(jù)客戶需求進行供應(yīng)商尋源，尋找性價比高的廠商

4.快速響應(yīng)處理客戶端反饋的相關(guān)問題等

項目工程師職責(zé)如何制定篇17

1、負(fù)責(zé)汽車電子產(chǎn)品的檢測及認(rèn)證項目工作，包括解答客戶測試及認(rèn)證咨詢、報價，國際認(rèn)證項目申請等;

2、負(fù)責(zé)相關(guān)項目管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部實驗室資源滿足客戶需求，跟蹤項目并完成檢測報告，保證項目按計劃完成;

3、負(fù)責(zé)了解最新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，定期維護和更新SOP;

4、負(fù)責(zé)內(nèi)外部客戶相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

項目工程師職責(zé)如何制定篇18

1、負(fù)責(zé)國家、省及市、各區(qū)(主要)項目申報、資質(zhì)認(rèn)證、政策扶持、產(chǎn)業(yè)推進政策文件的收集、整理，形成政策體系;

1、協(xié)助商務(wù)與客戶對接，依據(jù)客戶實際情況進行匹配政策，挖掘可申報項目，推動完成簽約后進行申報;

2、輔導(dǎo)企業(yè)前期材料的準(zhǔn)備，如可行性研究報告、研發(fā)立項報告等，資料完成后進行遞交;

3、主動跟蹤申報項目的狀態(tài)和進度，及時反饋項目信息給部門負(fù)責(zé)人和客戶對接人;

4、對各類項目申報資料的整理、留檔，做好技術(shù)資料交接、保管工作。

項目工程師職責(zé)如何制定篇19

，了解客戶對注塑模具和注塑產(chǎn)品的各項技術(shù)要求;

，提供技術(shù)建議和解決方案;

，估算內(nèi)部成本，并按客戶要求報價;

，制定開發(fā)模具進度，并跟蹤報告項目的進展情況。

項目工程師職責(zé)如何制定篇20

，提出改善建議;

，并跟蹤模具開發(fā)的進度;

項目工程師職責(zé)如何制定篇21

1、新產(chǎn)品前期策劃、評估;

2、模具開模申請，開模方案確定及開模進度跟蹤、驗收;

3、新產(chǎn)品工裝、刀具、量具制作及進度跟蹤;

4、新產(chǎn)品工藝制作和修改;

5、模具試模安排和跟蹤;

6、新產(chǎn)品試生產(chǎn)安排和跟蹤;

7、量產(chǎn)產(chǎn)品問題處理。

項目工程師職責(zé)如何制定篇22

根據(jù)客戶要求，完成控制方案設(shè)計;依照控制方案，完成施工圖設(shè)計;依照控制方案和項目設(shè)計，完成控制系統(tǒng)編程;依照施工設(shè)計，指導(dǎo)現(xiàn)場安裝;負(fù)責(zé)與指導(dǎo)現(xiàn)場測試;負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)調(diào)試;負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn);

負(fù)責(zé)項目的竣工驗收與移交;完成項目全過程文檔記錄;項目前期技術(shù)支持;控制系統(tǒng)推廣與培訓(xùn);

項目工程師職責(zé)如何制定篇23

1、新機種階段涉及的所有進度計劃的預(yù)訂p跟蹤、實施、掌控全過程;

2、溝通客戶獲得并確認(rèn)最新的的圖面數(shù)據(jù)和產(chǎn)品要求(如客戶BOMo圖紙o質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;

3、組織召開新模檢討會、新產(chǎn)品說明會、試產(chǎn)說明會、試產(chǎn)檢討會、量產(chǎn)說明會等會議，及對應(yīng)會議紀(jì)要的整理;

4、跟蹤SIV、SIT、SVT、FVT階段試產(chǎn)的進度，確認(rèn)各階段性產(chǎn)品備料完成，直至出貨客戶;

5、制定BOM表的，在MP1后將BOM表標(biāo)準(zhǔn)化;審核并驗證后期公司內(nèi)會導(dǎo)致成本增加的ECR;

6、新機種導(dǎo)入承接的其他工作。

項目工程師職責(zé)如何制定篇24

1.負(fù)責(zé)組織零部件件材料定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)評審。

2.與主機廠產(chǎn)品工程師對接，接收各種技術(shù)資料，并正確解讀反饋意見。

3.跟蹤產(chǎn)品試制過程，以配合主機廠試制，并進行裝配問題分析及整改

4.制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按開發(fā)節(jié)點輸出相應(yīng)APQP文件。

5.配合主機廠進行設(shè)計變更，按客戶要求完成樣件制作交付;

6.協(xié)助項目經(jīng)理完成相應(yīng)指派工作

項目工程師職責(zé)如何制定篇25

1、編制項目計劃(可行性、可操作性、合理性);

2、識別項目風(fēng)險，針對不同的項目風(fēng)險，指定相應(yīng)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，主導(dǎo)項目團隊進行定期的項目會議，并形成風(fēng)險升級制;

3、項目進度監(jiān)控;項目關(guān)鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;

4、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項目相關(guān)事宜，對項目存在的問題要形成問題清單并及時解決反饋相關(guān)部門;

5、對項目成本進行控制;

6、對項目質(zhì)量進行監(jiān)控;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。

項目工程師職責(zé)如何制定篇26

，與銷售經(jīng)理進行方案對接;監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，負(fù)責(zé)圖紙審核，對設(shè)計方案負(fù)全責(zé);

，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項目組的組建、工作分配及定期匯報;統(tǒng)籌安排項目總體進度、質(zhì)量及成本控制;

，負(fù)責(zé)變更內(nèi)容的商務(wù)報價、技術(shù)文件確認(rèn);