創(chuàng)造京瓷的男人稻盛和夫(內(nèi)容整理)

《制造京瓷的男人-

稻盛和夫》

〔內(nèi)容整理〕

孫鈴斌稻盛和夫的家族豐實博生利則綾子叔叔：兼一父親：田衣市母親：姬美爺爺：七郎奶奶：伊勢鶴稻盛和夫須永朝子昭子美智子京瓷公司原始股東

西枝一江現(xiàn)金40萬其余7名技術股各5萬宮木男也現(xiàn)金60萬交川現(xiàn)金30萬另五名董事現(xiàn)金共70萬稻盛和夫技術股30萬青山政次技術股35萬技術資金入股：100萬現(xiàn)金入股：200萬共計：300萬辦企業(yè)：絕不行受金錢驅(qū)使歃血為盟內(nèi)容岡川撰文：“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團結(jié)全都，為社會、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓。”共計八名：青山、稻盛、濱本、伊藤、德永、岡川、堂園、畔川【京瓷的經(jīng)營數(shù)據(jù)】年份銷售額（千日元）銷售額（千人民幣）利潤（千日元）利潤（千人民幣）利潤率人數(shù)

（月平均人數(shù)）人均銷售額

(千日元）人均銷售額

(千人民幣）人均利潤

（千日元）人均利潤

（千人民幣）1959

26,276.00

1,642.25

1,869.00

116.817.11%

36

729.89

45.62

51.92

3.241960

49,871.00

3,116.94

3,822.00

238.887.66%

56

890.55

55.66

68.25

4.271961

80,734.00

5,045.88

4,793.00

299.565.94%

87

927.98

58.00

55.09

3.441962

119,114.00

7,444.63

11,298.00

706.139.49%

105

1,134.42

70.90

107.60

6.731963

161,360.00

10,085.00

10,565.00

660.316.55%

160

1,008.50

63.03

66.03

4.131964

247,565.00

15,472.81

17,055.00

1,065.946.89%

185

1,338.19

83.64

92.19

5.761965

298,034.00

18,627.13

19,752.00

1,234.506.63%

223

1,336.48

83.53

88.57

5.541966

643,510.00

40,219.38

102,089.00

6,380.5615.86%

341

1,887.13

117.95

299.38

18.711967

1,043,653.00

65,228.31

114,122.00

7,132.6310.93%

462

2,258.99

141.19

247.02

15.441968

1,921,443.00

120,090.19

302,249.00

18,890.5615.73%

535

3,591.48

224.47

564.95

35.311969

4,419,100.00

276,193.75

930,467.00

58,154.1921.06%

855

5,168.54

323.03

1,088.27

68.021970

7,002,172.00

437,635.75

1,343,710.00

83,981.8819.19%

1,265

5,535.31

345.96

1,062.22

66.391971

6,852,098.00

428,256.13

1,142,256.00

71,391.0016.67%

1,274

5,378.41

336.15

896.59

56.041972

11,255,986.00

703,499.13

1,948,981.00

121,811.3117.32%

1,580

7,124.04

445.25

1,233.53

77.101973

23,881,972.00

1,492,623.25

4,359,087.00

272,442.9418.25%

2,249

10,618.93

663.68

1,938.23

121.141974

20,805,080.00

1,300,317.50

3,228,074.00

201,754.6315.52%

2,508

8,295.49

518.47

1,287.11

80.441975

29,633,134.00

1,852,070.88

5,224,752.00

326,547.0017.63%

2,409

12,301.01

768.81

2,168.85

135.551976

40,189,784.00

2,511,861.50

7,160,551.00

447,534.4417.82%

2,825

14,226.47

889.15

2,534.71

158.421977

38,683,963.00

2,417,747.69

6,563,373.00

410,210.8116.97%

2,893

13,371.57

835.72

2,268.71

141.791978

50,342,988.00

3,146,436.75

6,864,933.00

429,058.3113.64%

3,060

16,451.96

1,028.25

2,243.44

140.22創(chuàng)業(yè)初期短短五年間，員工增加5倍，銷售額增加9.4倍，利潤增長9倍。我始終不愿在個人問題上花費腦力，生活中一天24小時只考慮公司事務，腦力和體力100%投入公司，我認為這是社長的使命。我認為，率領一個集團，歸根結(jié)底，只能依靠人心，比人心更牢靠、更確鑿的東西并不存在。利潤是我們工作得到社會認可的標志銷售額是客戶認可的證明利潤是客戶感恩的證明對年輕人的培育打算京瓷的將來自己的力量不能私有說究竟，疾病還是歸結(jié)為“心”的問題勇敢是男子的第一美德、脆弱是男子的第一劣性*絕不行受金錢所驅(qū)使

*經(jīng)營治理必需向公司注入生命活力

*經(jīng)營狀況惡劣的阿米巴領導者在會議上嚴峻檢討自己的責任，假設始終無法得到改善，那么將主動讓位。正因如此，人事變動在京瓷司空見慣

*對實現(xiàn)單位時間附加價值的阿米巴進展表彰，這是更加側(cè)重精神層面的榮譽-假設無法孕育出高產(chǎn)值的經(jīng)營實體，公司全體員工都難以提高收入，更無法投資新工程，公司的整體進展無從談起-讓這一思想深入人心。

穩(wěn)定及停滯，我們公司時常處于變化之中，不會一年半載毫無動靜。職務也常變換。換言之，業(yè)績穩(wěn)定，為此，組織必需時常流淌。人一有錢就會心滿足足，產(chǎn)生惰性，不愿工作。這和運動是一個道理，如饑似渴才有動力。奮力拼搏不僅需要有悲壯感，還要有幽默感人與人之間不僅是治理者和員工的關系，有時是師傅和徒弟，有時如父子一般相處。我覺得他是一個花園的仆人?；▓@里，玫瑰呀、百合呀、鮮花盛開，但他卻連野草也不忘施肥……經(jīng)管阿米巴經(jīng)營模式是獨立核算，而貫徹“決不拋棄”的思想，才能使其有效的發(fā)揮作用。打造京瓷的競技場；武士之心與商人之才融為一體；所謂治理之道就是人與人之間的比賽；不存在脫離稻盛的京瓷，也不存在脫離京瓷的稻盛，這是各自必需超越的宿命。做事時的完善主義，加上強度大、效率高、時間長、不顧一切的拼搏，這是貫穿稻盛和夫一生的鮮亮特征。1959年

0年1966年7年1975年16年1983年24年1994年35年創(chuàng)業(yè)獨立核算事業(yè)總部制首屆阿米巴發(fā)表會哲學手冊全員學習京瓷阿米巴“長征路”1971年12年京瓷股票二部上市1974年15年京瓷股票上市市場不景氣蕭條時保持生產(chǎn)的緊急感全員營銷全力開發(fā)新產(chǎn)品〔太陽能電池、切削工具、再結(jié)晶寶石以及生物陶瓷研發(fā)成果。多余人員〔練字、讀書、整理公司環(huán)境〕故事斯巴魯360-世紀帝王學〔西枝一江〕全都喝光了偷稅的故事?lián)蝹阌瓨I(yè)務員回家吸塵器弄壞了東京營業(yè)所之亂〔岡川〕西裝撞衫的故事〔青山夫人〕一日部長的故事〔下屬指責〕7%9:1西枝一江葬禮經(jīng)費被拒京瓷創(chuàng)業(yè)初的制度私人各自付費工作時間內(nèi)，嚴禁撥打私人工作時間內(nèi)，外面打入的除緊急狀況外一律不允許轉(zhuǎn)接各人的營業(yè)用品如算盤、算尺、制圖用具等自備，公司不予以發(fā)放非工作必需參考數(shù)據(jù)也需自備不得承受業(yè)內(nèi)人士的邀請。假設需要獵取業(yè)內(nèi)人士支援，由公司出面。京瓷理念演化第一版：以技術為本，將其轉(zhuǎn)化成商品問世，通過經(jīng)營賺取利潤，以此為生。其次版：追求全體人員物質(zhì)和精神兩方面的幸福，同時為人類和社會的進展做出奉獻如何在松散的組織當中自發(fā)地形成共同意識、主動的進展自我治理？經(jīng)營治理書籍中常說，只想著如何奇妙地操控他人其實是一種低級的蒙蔽手段，真剛要做到人生準則全都才是真理。假設社長以外的人不能由哲學理念嚴密聯(lián)系在一起，則一切都是徒勞無功的。哲學，是人類行動的準則與志向，同“志”才能形成共同意識和步調(diào)。京瓷的聘請流程考試，一篇作文《我的信條》寺院聯(lián)歡晚會，一個一個自我介紹其次天再面試子女出國旅行寄語這筆費用是你們的父母親以及他們的同事用血汗換取并積攢起來的，請不要遺忘感謝為你們供給這次時機的父母和身邊的人，希望你將來成為一名值得他人感謝的人。此外，我稱自己為“愛做夢的人”，即使周邊總有人潑我涼水，但我照舊努力的執(zhí)著的去實現(xiàn)。希望大家也能用于追求抱負，美夢成真，愿這趟旅行能為你們的夢想添磚加瓦。四周餐館阿姨京瓷員工常來我家吃飯，他們可真嚇人。從進飯店到飯吃完盡說些工作上的事，嚇死人。不同年份的經(jīng)營方針1975年：深思熟慮、勇往直前、挑戰(zhàn)新事業(yè)；1976年：戒驕戒躁、更上一層樓、現(xiàn)在是過去的結(jié)果，將來靠今日的努力1977年：全員全都，上下一心，開發(fā)新技術，研制新產(chǎn)品1978年：胸懷猛烈、執(zhí)著而堅決的愿望，滲透進潛意識之中，樹立自己的目標，滿腔熱忱、奮斗不懈。1979年：往不同領域拓展，延長至1000億家客戶企業(yè)，邁向國際化父親的背影成認自己是弱者，從而進展出弱者的才智生存術，這反而成為了京瓷的長項。其中的才智與稻盛在鹿兒島時的生活經(jīng)受親密相關。戰(zhàn)前，稻盛父親開辦印刷作坊時，將通常都會丟棄的碎紙片收集起來，制成紙袋賣爆米花；二戰(zhàn)后，他又手持長刀細心將一整張紙裁切成適合紙袋的尺寸，物盡其用。領導的氣質(zhì)心里一有話，稻盛便要即刻說出口，消失問題當場解決，稻盛的這一點性格恰如青山的評價—“忍不得”。只允許唱童謠，流行歌，哪怕軍歌也行。而且，在酒席上喝得酩酊大醉、發(fā)酒瘋、說酒話也是他的性格不能容忍的。稻盛形成了“經(jīng)營治理者必需向公司注入生命活力”的思想。這并非技術性的經(jīng)營手法，而是一種思想。手法可以依據(jù)實際環(huán)境更改，但思想在任何環(huán)境狀況下都必需貫徹始終、毫不動搖。不將企業(yè)視作具有生命的法人，而是只當一件物品，一種手段，社長、員工無一例外地對公司進展搜刮壓榨。如果公司能開口說話，肯定在苦苦懇求：“饑腸轆轆，請給我食物”，資產(chǎn)負債表也聲淚俱下。領導者的氣質(zhì)“帝王”哲學，喝酒要講場所，不能貪圖廉價，酒好才去喝。酒這東西可不簡潔，有的酒讓人墮落，有的酒能讓人提升。喝酒喝得東倒西歪的人與我們不在一個層次。物以類聚，人以群分，由此導致有些人會提升，有些人會墮落?！岸帱N難得的美國之行，肯定要讓我們一起辛苦打拼的全部人都能體驗一次?！钡臼⑿睦锩俺雒土业脑竿?。黃昏五六點鐘左右，稻盛會招呼上西，爭論這一天發(fā)生的事情，努力讓年長的老將上西在考慮問題的方式上與自己合拍?！怖先?、老思想的溶化〕。當時京瓷的干部當中，畢業(yè)于三高、京大且具備海外閱歷的上西是一名不行多得的人才，本應疼惜有加。然而，如果心愿無法互通，則徒勞無功。與其遲疑不決的妥協(xié)，不如斬釘截鐵地解決問題。這就是稻盛選擇的方法。領導者的氣質(zhì)七周年慶典時，邀請了很多的家屬參與，稻盛說道：“請允許我不知深淺的說一句，我愿為各位家庭負起責任！”。由此，明確了京瓷公司對家屬的責任以及對日本乃至世界貿(mào)易伙伴的責任。京瓷沒有拒絕，敢于生產(chǎn)無人能實現(xiàn)的產(chǎn)品，這才是京瓷。阿米巴經(jīng)營良好時，更加側(cè)重于精神層面的榮譽—假設無法孕育出高產(chǎn)值的經(jīng)營實體，公司全體員工都難以提高收入，更無法投資新工程，公司的整體進展無從談起，這一思想深入人心。實行單位時間附加價值，會促使基層人員思考，假設自己是經(jīng)營者，那么，怎么做才能為企業(yè)增加利潤?！敖^不拋棄”的思想才能使獨立核算和阿米巴經(jīng)營發(fā)揮作用。奮斗京瓷人都不回家，困了就在車間里睡覺，眼睛一睜就開頭工作，全都如此。稻盛先生常說：“想取得常人的成就，那么做尋常的事情就行；假設要取得更上一層樓，必需付出非同一般的努力—常規(guī)的努力無濟于事?！狈€(wěn)定即為停滯。我們公司時常處于變化之中，不會一年半載毫無動靜。職務也常變更。換言之，業(yè)績穩(wěn)定，為此，組織必需時常流淌?！叭艘挥绣X就會心滿足足，產(chǎn)生惰性，不愿工作。這和運動是一個道理，如饑似渴才有動力?！钡臼⒁蚤L期的親身實踐向員工說明—必需像隊長一樣沖鋒陷陣，并以躲在前方為恥，而稻盛正是這一完善表達者。正由于如此，士兵們才會忠心耿耿追隨稻盛，任勞任怨。奮斗工作到晚上9點已成為不定之規(guī)，有時會也要求星期天上班，輕描淡寫的一句“星期六和星期天也得過來”，仿佛天經(jīng)地義一般。反問之：“不休息嗎？”答道：“這里是京瓷！”打出這張王牌，堵得人啞口無言。這種氣氛下，就差沒下命令說：回家也得帶著工作。我們必需實行艱辛的進展方向，否則員工就無法生存下去。公司上下必需懸起一顆心、捏著一把汗，嚴陣以待，但又不能縮手縮腳。京瓷公司不存在肯定之規(guī)，這在美國難以想象，每天早晨包括領導干部在內(nèi)，全體員工清掃辦公室、開晨會、做早操；工作得廢寢忘食是家常便飯，還會連續(xù)多日埋頭工作到深更半夜。生怕這可算是京瓷的常規(guī)。只要京瓷的常規(guī)能連續(xù)，公司必將不斷進展。人文關心在松風工業(yè)，工作完畢后空吧，稻盛坐下后快速掃一眼桌上擺著的碗筷，看數(shù)目與人數(shù)是否相符，確認“人人都有份”，這是首領的習慣。某日，樋渡向稻盛埋怨小型窯爐燒制礬土：“根本不行”，稻盛當即暴跳如雷，毫不留情的一頓訓斥。樋渡一屁股坐在窯爐旁邊哭了出來。不知過了多久，稻盛折了回來，將豆皮壽司交給了還在抽噎的樋渡，樋渡伸手接過來，一邊吃一邊想：“這人，還算有點人情味！”人文關心銷售人員安城回來告知今日沒有取得訂單，覺得無地自容，由于按訂單來生產(chǎn)，車間停工，他也看在眼里，鞭策自己不能這樣下去。然而向稻盛匯報說：“沒有成果”時，卻不分青紅皂白地被痛罵一頓。其次天安城寫明去向與會社時間的外出單，直到黃昏回來，正好下起了雨，稻盛撐傘站在每次開關都吱嘎不停的木門前，穿著藍色的工作服。安城心想：“罵的時候不留情面，但還是替我著想！”心里涌起一股暖流，對我如此關心，必需加倍努力！人文關心京瓷創(chuàng)辦第五年，即1964年6月，公司承受通產(chǎn)省礦工業(yè)技術試驗爭論補助金550萬日元。稻盛常說假設獲獎了，獎金用作大家喝酒慶祝。獲得中小企業(yè)爭論中心獎100萬日元時，他拿出一局部獎金用來復印獎狀，送給員工和家屬，余下的錢喝了幾回酒，結(jié)果獎金竟不夠花。假設干年后，獲獎的五家公司相聚開會，有人提問“獎金花哪里？”答復多為存銀行、充當爭論開發(fā)經(jīng)費等，精神可嘉，唯稻盛一人答復“全部喝光了”。結(jié)果遭到批判說“不知道輕重”然而，對稻盛而言，這是嘉獎平日辛苦“上天的饋贈”。大阪某銀行行長的胞弟在京瓷公司工作，有一回生了病，得到了稻盛社長比親人還周到的照顧。他是由于這位社長才跳槽到京瓷的，京瓷的進展根基不言自明。人文關心1973年1月新年剛過，公司安排了1200名員工赴香港旅游。此舉實現(xiàn)了11年前初次坐飛機赴美的一個年輕人的夢想和心愿?！吧鐣嫌性u論說，這種做法也有宣傳作用，一舉兩得。換句話說，是勞務政策或者收攏人心的一種手段。實則不然，我們公司的舉措會追溯到根本的人心問題。大家工作太辛苦了，所以想為他們做一點事?！薄坝捎诠纠镌緞辙r(nóng)的大嬸，50歲左右還在工作，還有做飯的阿姨、清掃衛(wèi)生的大娘……他們可能一輩子都不會出國。所以，我也想帶他們出去開開眼界。”這趟旅行話費了2.2億日元。1973年達成目標，夏威夷之旅由于國家關系臨時取消，稻盛將原定經(jīng)費發(fā)放給員工，并發(fā)放1.05%獎金。人文關心為紀念2月份股票晉升東證一部，員工湊錢向公司贈送了紀念品〔京都偶人〕及感謝信。3月7日的晨會上，又出其不意地進展了贈送儀式，稻盛大吃一驚，感動萬分，幾乎說不出話來。作為回禮，稻盛自費向每一位員工贈送了1000日元的京都特色腌菜。由于經(jīng)濟不景氣，公司未能進展15周年紀念典禮，但向全體員工發(fā)放了一個月份額的臨時獎金。京瓷在冊的全部員工的子女，從小學五年級到初中三年級均有資格參與抽簽，選中20人進展為期兩個星期的美國之旅，費用全部由公司擔當。人文關心“很久沒來這里，所以我想盡力補償。各位每天辛苦工作，今日不會喝酒的人也喝了一口，不會唱歌的人也唱一首。我特別想和大家說一說話，可能也因此給大家添了麻煩，只是為了補償這一段無法挽回的時間空白。今日就到此為止，感謝各位！”人文教育“你這蠢貨”稻盛怒罵。岡川黯然無語，恍然無措地轉(zhuǎn)過頭，