工作成效方面心得體會(huì) 工作成果及心得體會(huì)（3篇）

第工作成效方面心得體會(huì)工作成果及心得體會(huì)（3篇）

亮點(diǎn)工作成效篇一

本著“教書育人、服務(wù)育人、管理育人”的理念，幾年來，學(xué)校的少先隊(duì)工作從無到有，并逐步形成規(guī)模。注重師德師風(fēng)教育活動(dòng)，注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、道德、理想等教育，增強(qiáng)了師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，規(guī)范了學(xué)生言行，加大對(duì)班主任管理力度，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)了班主任的工作積極性、責(zé)任心。

這一年來，學(xué)校組織開展了多項(xiàng)生動(dòng)的德育主題活動(dòng)?！皯c祝五一”主題教育觀摩活動(dòng)、“問候他人，感恩父母”感恩活動(dòng)、“慶六一”活動(dòng)、“慶教師節(jié)”活動(dòng)、“慶國(guó)慶”活動(dòng)、重陽節(jié)活動(dòng)等大型節(jié)日活動(dòng)以及讀書活動(dòng)、安全教育活動(dòng)等主題活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還邀請(qǐng)了法制副校長(zhǎng)校作了精彩的專題講座，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了生動(dòng)的普法德育教育。學(xué)校還十分重視升旗儀式和國(guó)旗下講話，把它視為德育的另一大陣地，在每周一或者重大節(jié)慶時(shí)候都要舉行升旗儀式，并且要求全體師生參與，做到嚴(yán)肅認(rèn)真；在國(guó)旗下講話中，都要做到主題鮮明，最好能結(jié)合時(shí)政和節(jié)日，用講故事的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，所有講話稿都有記錄在案。另外，我校還注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，堅(jiān)持學(xué)生多元化評(píng)價(jià)學(xué)生，讓每個(gè)孩子看到自己的閃光點(diǎn)。借評(píng)選“星級(jí)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，將養(yǎng)成教育擴(kuò)展到社會(huì)、家庭，形成教育合力。

井井有條的德育設(shè)計(jì)，相得益彰的德育活動(dòng)，使我校學(xué)生從低年級(jí)到高年級(jí)，逐漸明辨了是非，養(yǎng)成了文明的行為習(xí)慣。學(xué)校形成健康、文明的積極向上的校園文化。

亮點(diǎn)一：

管理工作創(chuàng)新局面。各項(xiàng)管理制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，學(xué)校本著“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持構(gòu)建和諧、人文的校園，讓多彩的校園處處體現(xiàn)教育。構(gòu)建了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的精細(xì)化管理模式，學(xué)校管理努力在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上求

效果。學(xué)校強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善了各項(xiàng)制度，逐步形成了以制度管理人，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制，突出人本管理，倡導(dǎo)人性化管理，融情于各種活動(dòng)中去，在活動(dòng)中增強(qiáng)教師的凝聚力和向心力，提高了教育教學(xué)效果，出現(xiàn)了新的學(xué)習(xí)氛圍。

亮點(diǎn)二：

教學(xué)管理上新臺(tái)階。緊緊圍繞“規(guī)范管理，提高質(zhì)量”這一中心目標(biāo)，在教育教學(xué)工作中大膽探索、務(wù)實(shí)工作，更加注重對(duì)教學(xué)過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮了教導(dǎo)處的作用；能經(jīng)常檢查課堂，檢查教師的教案、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)效果、課堂紀(jì)律、作業(yè)批閱等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決教學(xué)中的一些問題。

亮點(diǎn)三：

教研活動(dòng)扎實(shí)有效。本學(xué)期以“四步教學(xué)法”為抓手，大面積推進(jìn)該課堂教學(xué)新模式，從而提高課堂效率，打造高效課堂，深化教學(xué)改革。實(shí)施四步教學(xué)法的出發(fā)點(diǎn)是以課堂教學(xué)的改革為契入點(diǎn)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，使我們的課堂教學(xué)動(dòng)起來，使我們的課堂教學(xué)活起來，使我們的課堂教學(xué)效益高起來。這項(xiàng)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，它的實(shí)施要求學(xué)校每一教職員工和學(xué)生都參與進(jìn)來，要求我們?cè)诠ぷ髦凶龊帽韭毠ぷ鞑⒓訌?qiáng)協(xié)作。做為學(xué)校管理層，要做好引領(lǐng)，營(yíng)造良好的教學(xué)和研究氛圍。為此，我校就整個(gè)四步教學(xué)法的實(shí)施計(jì)劃分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：通過分組討論和教師大會(huì)，明確實(shí)施四步教學(xué)法的必要性和制定實(shí)施方案，使四步教學(xué)法的實(shí)施有初步的框架。

第二階段，從教學(xué)觀念和行為習(xí)慣上對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行改變，使多數(shù)學(xué)科能按照四步教學(xué)法的理念去組織教學(xué)。主要通過組織觀摩課、進(jìn)班聽課、分小組評(píng)課實(shí)現(xiàn)。

第三階段，促使我們的課堂教學(xué)模式確實(shí)轉(zhuǎn)變，使教師的教和學(xué)生的學(xué)達(dá)到和諧，形成良好的。教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。主要通過聽課、說課、評(píng)課、反思來實(shí)施，對(duì)每個(gè)學(xué)科的實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，爭(zhēng)取每個(gè)學(xué)科都能過關(guān)。

第四階段，對(duì)四步教學(xué)法實(shí)施過程的總結(jié)和反思，形成適合我校實(shí)際的教學(xué)模式，使我校的教學(xué)被主管理部門和社會(huì)認(rèn)可，并推出一批成果，使我校在教研和教績(jī)方面出成果。

四步教學(xué)法的實(shí)施不是一蹴而就的，需要我們耐心的去打磨。只有各方面做好本職工作并強(qiáng)化協(xié)作，經(jīng)常進(jìn)行交流和勾通，才能使四步教學(xué)法在我校安家落戶，才能使四步教學(xué)法不僅有其形，而且有其神，達(dá)到我們實(shí)施的目的。

加強(qiáng)體育鍛煉，提高學(xué)生的身體素質(zhì)，是我校抓好學(xué)生素質(zhì)教育的重要工作之一。學(xué)

校積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)全校學(xué)生參加體育鍛煉，充分利用學(xué)校現(xiàn)有的教學(xué)資源和體育設(shè)施，組織學(xué)生開展內(nèi)容豐富，形式多樣的體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，以提高青少年體質(zhì)，培養(yǎng)良好的體育鍛煉習(xí)慣，陽光體育在學(xué)校蔚然成風(fēng)。每天的早晨、課間和放學(xué)后，操場(chǎng)上自發(fā)鍛煉的學(xué)生隨處可見，打乒乓球、跑步、跳繩，在學(xué)生的課桌或書包里隨時(shí)也能找出球拍、跳繩或毽子等體育用品。開展體育運(yùn)動(dòng)，讓本是農(nóng)民子弟的學(xué)生更深刻的錘煉了堅(jiān)韌、剛強(qiáng)的性格，張揚(yáng)了學(xué)生的良好個(gè)性，凝成了我校深厚的體育文化傳統(tǒng)。我校在今年呂村鎮(zhèn)組織的學(xué)生秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了總成績(jī)第一的好成績(jī)。

1、安全工作常抓不懈：

學(xué)校把安全工作放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識(shí)，安全工作重于泰山，在開學(xué)工作安排會(huì)以后，我們就對(duì)學(xué)校內(nèi)外的安全隱患進(jìn)行徹底排查。對(duì)學(xué)校的電線電路，學(xué)生學(xué)習(xí)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，有問題及時(shí)進(jìn)行整改。向班主任發(fā)放安全教育宣傳資料，要求開學(xué)的第一堂課就是安全教育課，開學(xué)的第一周為安全教育周，教育學(xué)生注意交通安全、飲食安全、消防安全，不得做危險(xiǎn)的事情，在家期間不能做危險(xiǎn)的事情等等。我們還動(dòng)員家長(zhǎng)與學(xué)校聯(lián)合起來抓好對(duì)學(xué)生的安全教育和管理工作，放假期間我們給每一位家長(zhǎng)發(fā)放了《給家長(zhǎng)的一封信》向家長(zhǎng)和學(xué)生提出了有關(guān)安全應(yīng)該注意的事項(xiàng)，這封信對(duì)我校安全工作具有的很強(qiáng)的影響力，使全體家長(zhǎng)的安全意識(shí)得到了更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、改善辦學(xué)條件：

今年以來，我校想方設(shè)法籌措資金，大力改善辦學(xué)條件，美化了育人環(huán)境，營(yíng)造了良好的育人氛圍?；緦?shí)現(xiàn)了學(xué)校“四化”創(chuàng)建工作，既綠化、美化、凈化、硬化。成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“四化”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化創(chuàng)建工作；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范創(chuàng)建工作；建立健全德育工作體系，樹立了團(tuán)結(jié)活撥、文明和諧的良好校風(fēng)；我校不僅新栽種各種花草樹木，修葺了綠化帶，并且投入大量資金，改建了校門和廁所，硬化了校園地面，對(duì)教學(xué)樓辦公室房頂進(jìn)行防水處理，更換了門窗，增設(shè)了各種體育器材，增添了大量校園文化標(biāo)語，美化了校園環(huán)境，去年12月份被評(píng)為縣級(jí)綠色學(xué)校；開展了經(jīng)典誦讀比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等活動(dòng)，豐富了學(xué)生的課外生活，給校園增添了濃郁的文化氛圍。

3、創(chuàng)建書香校園

我校著眼于學(xué)生的終身學(xué)習(xí)，著眼于教師的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)開展讀書活動(dòng)，把讀書作為最長(zhǎng)遠(yuǎn)的備課，用讀書促進(jìn)學(xué)生的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。重視讀書方法的指導(dǎo)，開設(shè)讀書課，營(yíng)造讀書氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生寫讀書筆記，在重大節(jié)日、紀(jì)念日辦手抄報(bào)。為促進(jìn)讀書活動(dòng)的順利開展，我校開展了講故事比賽、古詩(shī)詞情境表演等活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。我校學(xué)生多次在鄉(xiāng)組織的作文比賽中取得了優(yōu)異成績(jī)。

由于全校師生的不屑努力我校在2009年取得了年終考核二等獎(jiǎng)、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)。漫步校園，心曠神怡。濃郁的文體氛圍熏陶了在這里學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)過的學(xué)生，使他們更懂得做人，更懂得學(xué)習(xí)，更懂得生活。這就是我?！耙晕捏w為突破口，推進(jìn)學(xué)校工作”育人理念的真實(shí)寫照。

我們的奮斗目標(biāo)是力爭(zhēng)把我校創(chuàng)建成社會(huì)信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意、學(xué)生向往的一所學(xué)校。

有關(guān)工作成效方面心得體會(huì)如何寫篇二

__年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將__年工作做如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽、迎新年體育活動(dòng)等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)ea俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)武漢金鋁、徐州鑫合等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的徐州鑫皇重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過在中鋁網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、再生資源交易網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份公司對(duì)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)明者同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)、鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置、熔煉爐節(jié)能改造等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目、安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目、阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目、大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目等，其中生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目獲得國(guó)家資金扶持100萬元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用/t19001-__idtiso9001：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽(yù)

__年公司榮獲安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位、全國(guó)aaa級(jí)信用單位等稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲界首市十大杰出青年、中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人、統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型、全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星、阜陽市第二屆道德模范人物等榮譽(yù)。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績(jī)，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

四、__年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

實(shí)行定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤(rùn)率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司影響力。

3、鋁板二期工程規(guī)劃

計(jì)劃在-__年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤(rùn)170萬元。

5、亞華收購(gòu)

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到6000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬元，比上年同比增加200%。

6、成立煤炭營(yíng)銷公司

為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃成立煤炭營(yíng)銷公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元，創(chuàng)造利稅100萬元。

7、注重節(jié)能降耗

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于大馬拉小車，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭30%左右；車間開展節(jié)能降耗評(píng)比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

8、多方融資

明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭(zhēng)取政府資金支持和銀行貼息及無償補(bǔ)助等方面加大力度。

9、人力資源管理

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)員5人，辦公室人員8人，車間操作工人30人，員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。

亮點(diǎn)工作成效篇三

今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，在復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，堅(jiān)持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉(zhuǎn)換通道，深化主題教育活動(dòng)，圍繞全年考核目標(biāo)，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺(tái)建設(shè)和園中園推進(jìn)以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長(zhǎng)29%，首次破2億。地方財(cái)政收入萬元，同比增長(zhǎng)，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)2家，市級(jí)研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務(wù)的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進(jìn)，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬元。實(shí)體化公司投入運(yùn)營(yíng)，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購(gòu)，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商。全年接待投資業(yè)主157批，項(xiàng)目簽約總投資億元，引進(jìn)內(nèi)資億元，其中浙商回歸億元。藥博會(huì)簽約項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點(diǎn)跟進(jìn)塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。二是堅(jiān)持破立結(jié)合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項(xiàng)目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達(dá)240多畝。三是加快推進(jìn)商住用地招商?！盎食且计贰彼郊彝ピ喉?xiàng)目還在繼續(xù)推進(jìn)中，“未來社區(qū)”等項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。

一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。二抓政策攻堅(jiān)。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進(jìn)入掃尾，政策處理處于攻堅(jiān)階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進(jìn)展順利；三期土方平整已公告，土地指標(biāo)在調(diào)整，近期爭(zhēng)取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團(tuán)談成意向，華鴻集團(tuán)正在做項(xiàng)目投資評(píng)估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項(xiàng)目完成建設(shè)方案，外圍環(huán)境打造，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案在完善，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)，整合集聚一批創(chuàng)新資源。

項(xiàng)目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓推進(jìn)，早開工早建設(shè)早投產(chǎn)。園區(qū)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，取得了比較好的成效，9個(gè)落地項(xiàng)目和4個(gè)技改項(xiàng)目都在順利推進(jìn)中。啟隆衛(wèi)浴項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內(nèi)建成，開展溫州蹲點(diǎn)招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項(xiàng)目年內(nèi)建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設(shè)，爭(zhēng)取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。

當(dāng)前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟(jì)下行壓力大。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務(wù)難度較大；中美貿(mào)易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項(xiàng)目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標(biāo)調(diào)整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國(guó)際醫(yī)療城項(xiàng)目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳?zāi)辜涌臻g指標(biāo)的調(diào)整，阻力大到位的指標(biāo)，落地難度較大。三是隊(duì)伍建設(shè)有待有加強(qiáng)。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時(shí)工多，戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步提升。

2020年的工作思路

主要發(fā)展形勢(shì)：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期和瓶頸期。一是轉(zhuǎn)型期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量都面臨轉(zhuǎn)型，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；去年今年一批新的項(xiàng)目落地，為園區(qū)發(fā)展增強(qiáng)了新的動(dòng)力；二是機(jī)遇期，杭紹臺(tái)高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇；二是瓶頸期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導(dǎo)行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會(huì)面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時(shí)受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國(guó)地稅收入增長(zhǎng)8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)配套建設(shè)；工業(yè)投入和技改投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，完成5000萬元以上招商項(xiàng)目10個(gè)，其中億元以上5個(gè)；畝均績(jī)效提升在10%以上；向上爭(zhēng)取解決土地指標(biāo)150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設(shè)，加快建設(shè)人才公寓樓建設(shè)，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。

工作思路和重點(diǎn)舉措：

2020年，園區(qū)將緊緊圍繞“一個(gè)中心任務(wù)，二大產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、三篇提升文章、四個(gè)一批項(xiàng)目”為總體思路主要舉措，現(xiàn)將重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào)如下：

作為磐安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須圍繞“擴(kuò)容增量、提質(zhì)增效”推動(dòng)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃建設(shè)“產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強(qiáng)資源、優(yōu)服務(wù)補(bǔ)短板，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)要素聚合，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務(wù)大提速、績(jī)效大提檔。

堅(jiān)持一張藍(lán)圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠(yuǎn)期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點(diǎn)打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標(biāo)不到位，制約失地保的落實(shí)和集中清表的推進(jìn)。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)對(duì)新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點(diǎn)做好國(guó)際醫(yī)療城項(xiàng)目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學(xué)校項(xiàng)目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標(biāo)調(diào)整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺(tái)優(yōu)資源

在土地征用拓展基礎(chǔ)上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對(duì)征而未批、批而未供用地情況進(jìn)行排摸調(diào)查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲(chǔ)備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設(shè)，創(chuàng)新方法，突出招商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項(xiàng)目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績(jī)效考核，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，分類指標(biāo)。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝；租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準(zhǔn)施策。結(jié)合產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，畫出園區(qū)土地績(jī)效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績(jī)效提升；另一方面通過管委會(huì)協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項(xiàng)目引進(jìn)騰出空間，爭(zhēng)