公路工程設(shè)計方案（技術(shù)標(biāo)）

第一章對招標(biāo)項目設(shè)計的理解和總體設(shè)計思路 2第一、測設(shè)經(jīng)過 第二、現(xiàn)場踏勘制度 第三、與業(yè)主交流技術(shù)要求 4第四、設(shè)計實施方案 5第二章招標(biāo)項目設(shè)計的特點、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及其對策措施 7第三章設(shè)計工作量及計劃安排 第一、可行性研究階段 第二、施工圖設(shè)計階段 第三、現(xiàn)場服務(wù)階段 第四、設(shè)計變更管理 第五、不同階段設(shè)計工作要點 第六、工程設(shè)計管理 第七、工程技術(shù)資料管理 第四章設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施 第一、項目按期完成承諾 第二、項目進(jìn)度承諾 第三、項目廉政承諾 第四、設(shè)計服務(wù)承諾 第五、設(shè)計的質(zhì)量保證措施、安全保證措施 第六、設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施 第七、設(shè)計進(jìn)度保證措施與安全保證措施 第五章后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施 設(shè)計方案第一章對招標(biāo)項目設(shè)計的理解和總體設(shè)計思路(1)成立項目組，編制項目工作大綱；(2)收集相關(guān)的研究報告及基礎(chǔ)資料。2、紙上定線3、外業(yè)調(diào)查第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工第四條行政管理部門針對投標(biāo)活動的現(xiàn)場踏勘程序按照以下步驟執(zhí)行。1.明確踏勘任務(wù)。投標(biāo)活動中的現(xiàn)場踏勘，組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場踏勘工作。踏勘的有關(guān)內(nèi)容和行政許可操作規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一調(diào)查、核實、確認(rèn)、稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，拒絕簽字確認(rèn)的，踏勘人員需對拒簽情況進(jìn)行記第五條現(xiàn)場踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當(dāng)及時對文字、錄像、圖片、分析總結(jié)歸納已有資料(可研、申請報告),預(yù)計踏勘進(jìn)行過程中可能1)施工隊伍和工期工隊伍，采用機械化施工。整個路基工程安排在1個月時間內(nèi)完成。2)路基填料3)路基防護(hù)與排水工程4路面工程本項目路面工程施工建設(shè)選用大型拌合攤鋪設(shè)備，全線設(shè)1個基層拌5橋梁、涵洞工方法，計劃全線共設(shè)1處構(gòu)件預(yù)制場?；炷敛捎蒙唐吠赓?。6交叉工程交叉工程包含的專業(yè)施工項目較多，各分項工7交通工程、沿線設(shè)施及其他工程第二章招標(biāo)項目設(shè)計的特點、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識及其對策措施(1)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計及設(shè)計原則、工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等較(2)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計，涉及因設(shè)備或選材等變更及因局部問(3)施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設(shè)計代表參加甲6.對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，包括中間施工過程驗收、我設(shè)計公司代表在施工全過程對每一項工程進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫《設(shè)計項目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問題(事故)報告和處理記錄》,將典型格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的錯、漏、(1)人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的高(2)設(shè)計全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強化質(zhì)量控制。在項目實施(3)嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，特別是國家強制性(4)設(shè)計在保證安全的前提下做到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。各項技術(shù)經(jīng)(5)保證工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計中結(jié)合(6)參加本工程設(shè)計的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對工程設(shè)(7)視設(shè)計后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。1.認(rèn)真及時將甲方提出的各項成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗用于設(shè)計和施工第三章設(shè)計工作量及計劃安排可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等);2.項目提出的背景和依據(jù)(項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等);3.項目概況(擬建地點、建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo));一、目標(biāo)(一)施工圖設(shè)計管理階段是項目建設(shè)程序的過程階段，標(biāo)志為政府相關(guān)部門審核批復(fù)了項目初步設(shè)計文件(含初步設(shè)計概算)。(二)施工圖設(shè)計管理目標(biāo)1.技術(shù)上安全性、可靠性、可實施性(包括施工的可能性、便捷性和安全性);2.設(shè)計結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確(設(shè)計深度要求);工程主管1—2人；合約主管1人；文檔及資料管理人員1人。(1)審批施工圖設(shè)計工作大綱；(2)負(fù)責(zé)詳勘任務(wù)書的審批；(3)負(fù)責(zé)設(shè)計接口界面的管理(包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)計條件的接口管理、各設(shè)計環(huán)節(jié)的接口管理);(4)主持重大施工圖設(shè)計技術(shù)方案的論證；(5)組織、協(xié)調(diào)設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合；(6)積極參與設(shè)計全過程，審定設(shè)計方案；(7)參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及驗收；(8)配合設(shè)計單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線(9)確定合理的施工圖設(shè)計交付時間目標(biāo)；(10)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖內(nèi)審工作；(11)負(fù)責(zé)設(shè)計費、咨詢工作費的計量與支付的管理；(12)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制管理。(一)施工圖設(shè)計管理方案2.施工圖設(shè)計管理方案包括項目概況、項目初步設(shè)計前期存在的問題、工作計劃安排、施工圖設(shè)計管理要點分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相(二)詳勘、施工圖設(shè)計工作大綱(1)工作大綱的編制設(shè)計人應(yīng)在收到設(shè)計開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計合同的約定向設(shè)計監(jiān)量保證體系、設(shè)計方法手段(包括儀器設(shè)備)、工作計劃安排等內(nèi)容。設(shè)計設(shè)計監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計管理組報送設(shè)計監(jiān)(2)工作大綱的審查、審批設(shè)計監(jiān)理要詳細(xì)審查設(shè)計人上報的設(shè)計工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報施工圖設(shè)計管理組，施工圖設(shè)計管理組應(yīng)在7天施工圖設(shè)計管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計監(jiān)理實施細(xì)則。(3)工作大綱的檢查與監(jiān)督(三)外業(yè)詳勘管理在5天內(nèi)審查，并報施工圖設(shè)計管理組審批。施工圖設(shè)計管理組審批后下發(fā)(1)驗收率必須達(dá)100%,所有驗收資料必須現(xiàn)場簽證。(2)驗收程序。由設(shè)計監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、單位三方在收到設(shè)計監(jiān)理通知后必須到達(dá)現(xiàn)場，在三方同時在場的深度等指標(biāo)；單位應(yīng)提前按照業(yè)主的要求(如果有)填寫好相關(guān)表格、設(shè)計證，表格一式5份，業(yè)主3份，設(shè)計監(jiān)理、單位各1份；項目所有鉆孔工作內(nèi)部審查會，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、設(shè)計、有關(guān)專家(業(yè)主認(rèn)為有必要)參加會(四)施工圖設(shè)計文件審查管理(2)國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)設(shè)計質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)(3)項目審查、立項批復(fù)文件等；(4)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(1)設(shè)計人員內(nèi)審。通過檢查設(shè)計人質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，督促(2)設(shè)計監(jiān)理及施工圖設(shè)計管理組的過程管理。設(shè)計監(jiān)理及施工圖設(shè)紙等中間設(shè)計成果的抽查、審核，提出切實可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、(3)專題技術(shù)研討會及設(shè)計文件審查會。在項目設(shè)計過程中，對重大(五)計量(1)計量范圍(2)主要計量依據(jù)(3)計量原則(4)計量需提供的主要文件①可行性研究報告、設(shè)計文件(含合同規(guī)定必須提供的所有文件);②變更通知書(如果有);(5)計量工作的分類外業(yè)計量是由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織的對設(shè)計人已完成的外業(yè)工作進(jìn)行(1)外業(yè)計量申請24小時向設(shè)計監(jiān)理提出申請。(2)外業(yè)計量條件的審查和組織方式的確定(3)外業(yè)計量記錄的簽認(rèn)(1)中間計量程序中間計量由設(shè)計監(jiān)理根據(jù)設(shè)計人已完成的相應(yīng)設(shè)計階段工作內(nèi)容并經(jīng)(2)完工計量程序設(shè)計項目完成并經(jīng)設(shè)計監(jiān)理及交通主管部門主持的專家審查會審查通(六)支付(1)主要支付依據(jù)(2)支付的原則②重大或合同條款規(guī)定外的款項必須按有關(guān)規(guī)定報批后才能予以支付；2.支付程序決施工過程中有關(guān)設(shè)計問題；負(fù)責(zé)所有設(shè)計變更(含設(shè)計通知單)并同時提有獨立解決現(xiàn)場問題的能力?，F(xiàn)場調(diào)度會將由設(shè)總(或更高級別)的領(lǐng)導(dǎo)及真履行工代職責(zé)，滿足設(shè)計合同對工代的現(xiàn)場服務(wù)要求，滿足顧客的期望。設(shè)計人員組成駐現(xiàn)場設(shè)計代表組(工代組)。進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)人員是參加本工代組按公司的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代職(1)項目開工前，由項目建設(shè)總帶隊，工程設(shè)計各專業(yè)主要設(shè)計人和(2)項目建設(shè)總參加每次舉行的工程調(diào)度會，及時匯報設(shè)計工作，認(rèn)(3)按規(guī)定，工代組根據(jù)職責(zé)權(quán)限在現(xiàn)場積極處理設(shè)計文件和圖紙中設(shè)計修改工作。工代組在現(xiàn)場進(jìn)行的設(shè)計修改工作均應(yīng)征求業(yè)主方的同(4)工代組在現(xiàn)場受理和處理由施工單位等其他分包商提出的變更設(shè)(5)為了保證設(shè)計變更的正確性和控制重大設(shè)計變更引起的投資較大(6)工代組對公司及時反饋現(xiàn)場的質(zhì)量信息，供項目設(shè)計組向業(yè)主方(7)項目設(shè)計總工程師參加工程啟動調(diào)試。(8)工程投產(chǎn)一年后，將對工程進(jìn)行回訪，解決勘測設(shè)計遺留問題，(一)工程報告4.施工時發(fā)現(xiàn)或因施工造成的不良地質(zhì)作用影響場地穩(wěn)定性而進(jìn)行的(二)施工圖設(shè)計文件(1)改變公路規(guī)模；(2)改變使用性質(zhì)；(三)節(jié)能及可再生能源應(yīng)用(四)二次設(shè)計，涉及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)的安全性及節(jié)能等其中注明該變更是“重大變更”或“一般變更”,加蓋設(shè)計單位資質(zhì)證章和相2.規(guī)劃等職能部門的有關(guān)批準(zhǔn)文件(涉及有關(guān)行政主管部門審查內(nèi)容的變更應(yīng)有相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件);后，由原施工圖審查機構(gòu)出具《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查合格意見書》并注明變更事項，在變更的設(shè)計文件上加蓋施工圖審查機構(gòu)的審查專用章。審查完成后，施工圖審查機構(gòu)應(yīng)在5日內(nèi)向項目所在地建設(shè)行政主管部十三、本辦法第四條規(guī)定的“重大變更”,其設(shè)計變更文件未加蓋“重大設(shè)計變更文件未經(jīng)審查合格(通過)或未辦理重新審查而擅自組織施工項目建設(shè)的“龍頭”,具有十分重要的作用，那么我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計的管理與控制呢?本文即從業(yè)主的角度，從工程項目各個階段工作的特點出發(fā)，決策階段主要任務(wù)是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項目是否建設(shè)及如何建設(shè)的結(jié)(一)明確目的(二)選好技術(shù)方案(三)界定工程范圍(四)做好數(shù)據(jù)采集考證。那么,不牢固的基礎(chǔ)怎能產(chǎn)生正確的結(jié)果呢?因此，決策階段的設(shè)計(五)落實約束條件(六)實施有效溝通(一)策劃工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,對于基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計而言，策劃尤為殊不知策劃更是為了應(yīng)用，其內(nèi)容應(yīng)包括工作分解、進(jìn)度管理、造價控制、(二)范圍管理所謂工程內(nèi)容分解就是指要明確開展哪些內(nèi)容(三)進(jìn)度管理(四)質(zhì)量管理(五)文檔管理(六)造價管理(七)采購支持(八)深度控制統(tǒng)一規(guī)定”,以便規(guī)范設(shè)計的內(nèi)容、表達(dá)方式。另外，基礎(chǔ)設(shè)計因為不是施(一)協(xié)助招標(biāo)(二)設(shè)計交底位等干系人足夠的閱圖時間，必要時應(yīng)提前收集各種問題，事先準(zhǔn)備答案，(三)現(xiàn)場服務(wù)(四)“三查四定”項目主體完工后，竣工驗收前，設(shè)計人員應(yīng)赴現(xiàn)場參加“三查四定”,題定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成。通過“三查四定”,設(shè)計(五)竣工驗收(一)回訪(二)經(jīng)驗總結(jié)(一)項目負(fù)責(zé)人1.在總(副總)工程師和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對所主持的工(二)分項負(fù)責(zé)人(三)設(shè)計人核人提出的意見應(yīng)認(rèn)真分析，及時修改，并在校(審)記錄卡上作出明確的(四)復(fù)核人(審)記錄卡。(1)設(shè)計圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，是否符合方案設(shè)計和初(2)計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等是否正確，計算書內(nèi)容是否完(3)設(shè)計文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚，圖紙無錯、漏、碰、缺和圖(4)本專業(yè)與其他有關(guān)專業(yè)之間相互聯(lián)系的部位，尺寸、說明是否一(5)對于施工工藝、施工技術(shù)條件的說明是否明確，選用材料、設(shè)備(五)審核人審核人，應(yīng)由設(shè)計部或總工辦安排二級及以上注冊人員(非注冊專業(yè)為工程師及以上人員)擔(dān)任，負(fù)責(zé)對設(shè)計依據(jù)、設(shè)計深度、總體布置、設(shè)計方(六)審定人審定人，應(yīng)由總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工程師擔(dān)任，審定人對(七)概(預(yù))算人員1.對本工程的概(預(yù))算經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。2.根據(jù)國家和本省概、預(yù)算定額和編制方法，編制概預(yù)算，計算符合設(shè)計要求和實5.參加工程竣工驗收，了解概(預(yù))算的準(zhǔn)確性。(一)本公司全體設(shè)計人員必須站在國家立場上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方(二)本公司承擔(dān)的工程設(shè)計項目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、(三)工程設(shè)計各級人選的確定2.分項負(fù)責(zé)人(1)分項負(fù)責(zé)人由項目負(fù)責(zé)人提名，報主任工程師或部門經(jīng)理認(rèn)可。(2)分項負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)注冊資格，非注冊專業(yè)應(yīng)具有工程師(1)設(shè)計人、復(fù)核人由項目負(fù)責(zé)人確定。(2)復(fù)核人應(yīng)具有二級及以上注冊資格或助理工程師以上職稱。4.審核人、審定人(1)審核人必須由具有相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)注冊資格的人員擔(dān)任?？?副總)工程師擔(dān)任。(四)本公司全體設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校一(五)新進(jìn)的畢業(yè)生在見習(xí)期間應(yīng)在工程師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)正后方可(六)對于方案設(shè)計，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，各階段、各專業(yè)都應(yīng)建(七)各專業(yè)的施工圖應(yīng)同步出圖、歸檔。(八)每項工程在出圖前都應(yīng)填寫校(審)記錄卡，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量評定。(九)在設(shè)計、復(fù)核、審核工作中，如設(shè)計人員對復(fù)核、審核人所提出進(jìn)行修改。審核人應(yīng)對修改部分承擔(dān)責(zé)任，設(shè)計人可在校(審)記錄卡上保施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外部原因需要修改(補充)設(shè)計時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改(補充)設(shè)計通知，具體辦法為：1.凡屬一般性的局部修改(補充),能以文字或簡單圖樣表達(dá)者，可使用設(shè)計變更通知單；內(nèi)容較多或需繪詳細(xì)圖紙時，應(yīng)繪制設(shè)計修改(補充)5.設(shè)計修改(補充)圖應(yīng)按施工圖校審程序簽字出圖。2.設(shè)計項目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故的當(dāng)事人應(yīng)于事故發(fā)生(發(fā)現(xiàn))當(dāng)日填寫《質(zhì)量事故申報表》,逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理，私自金，行政處分和追究刑事責(zé)任的處置(質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法另行規(guī)(2)凡屬較大設(shè)計質(zhì)量事故，對當(dāng)事人進(jìn)行通報批評，按規(guī)定扣除部(3)凡屬一般設(shè)計質(zhì)量事故，對當(dāng)事人按規(guī)定扣除獎金。1.在出工程報告的同時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將合同或協(xié)議、現(xiàn)場簽字資2.在出工程施工圖的同時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程設(shè)計合同、相關(guān)批文、得將資料帶出資料室；外單位人員需查閱資料時，必須由本公司職工帶領(lǐng)。相應(yīng)、設(shè)計合同的建設(shè)單位可以獲得外，其它任何單位和個人均無權(quán)獲取。2.我公司工程、設(shè)計參與人員有權(quán)利也有義務(wù)保護(hù)好個人的、單位的、第四章設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%),對小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建法規(guī)另有規(guī)定者外),不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。(一)合理配置人力資源本項目將由經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員全面負(fù)責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)(二)設(shè)計質(zhì)量保證體系(1)設(shè)計總進(jìn)度控制計劃編制；(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；(3)各單位、各專業(yè)接口的實施管理；(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；(5)各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；(6)設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。(1)管理評審程序；(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；(3)合同評審程序；(4)設(shè)計策劃程序；(5)組織和技術(shù)接口控制程序；(6)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；(7)設(shè)計更改控制程序；(8)文件和資料控制程序；(9)設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；(10)質(zhì)量體系文件編寫程序；(11)分承包方評定和控制程序；(12)糾正和預(yù)防措施控制程序；(13)設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；(14)質(zhì)量記錄控制程序；(15)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；(16)設(shè)計服務(wù)程序；(17)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、(1)保證在工程施工過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，處理施工過程(2)現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要，不同階(3)現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出(4)工程施工前，做好去全部設(shè)計的完善和修改工作，現(xiàn)場代表人及(5)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計若屬于設(shè)計方或業(yè)主原因，我司將免費(6)我司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，配合(7)我司現(xiàn)場代表人在施工全過程對每一項工程進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計劃，使進(jìn)度1質(zhì)量目標(biāo)識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，確保全體員工理精心組識設(shè)計，確保、設(shè)計及技術(shù)咨詢等項目的功能適用、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，出院產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。本項目質(zhì)量目標(biāo)是：各專業(yè)設(shè)計成品合格率100%,優(yōu)良率95%以上，爭1.1質(zhì)量保證措施1、全面應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行本項目的設(shè)計，路線方案設(shè)計采用輔2、本項目的、設(shè)計、服務(wù)全過程必須嚴(yán)格按我公司依據(jù)GB/T19001—序文件》及《作業(yè)文件》)運行，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。③本項目各種會議紀(jì)要應(yīng)簽署齊全，并妥善保管，可作為設(shè)計的輸入。6、在施工中派駐設(shè)計代表，積極配合各方，及時處理設(shè)計有關(guān)事宜，1.2設(shè)計關(guān)鍵工序的管理之間在組織和技術(shù)上的接口資料(包括所收集的作為起算數(shù)據(jù)的原始資料)計質(zhì)量體系(持續(xù)改進(jìn))流程圖如下：工程勘察設(shè)計質(zhì)量體系流程圖工程勘察設(shè)計質(zhì)量體系流程圖質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)品1.3保證質(zhì)量的具體措施(1)確保本項目部在人力、物力資源上的保障。(2)項目負(fù)責(zé)人、項目總工、組長、參加人員等均明確崗位職責(zé)和工(3)編制詳細(xì)可行的設(shè)計工作大綱，確保設(shè)計工作按計劃進(jìn)行。(4)建立項目組內(nèi)部激勵機制和管理制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新，對重大方(5)可利用我公司依托湖南大學(xué)的科研和試驗檢測方面的科技成果和(6)設(shè)計各專業(yè)組認(rèn)真核對地質(zhì)和測量資料，確保設(shè)計過程中基礎(chǔ)材(8)項目組內(nèi)各專業(yè)組的銜接均以經(jīng)過確認(rèn)的互提資料單為接口，保(9)對重點疑難工程，設(shè)計方案要有認(rèn)證過程，聘請專家提出認(rèn)證意(10)設(shè)計評審包括業(yè)主組織的評審及國家交通主管部門的專業(yè)評審，(11)實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使職工的收入與完成的設(shè)計質(zhì)量和數(shù)量直(12)在本項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，形成完整的設(shè)計工作(13)保證后期服務(wù)質(zhì)量，在我公司提交正式設(shè)計文件后，將在設(shè)計過(14)按規(guī)定時間提交各階段設(shè)計文件、相關(guān)資料以及相關(guān)電子文件。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，落實安全責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)組織2、開工前組織廣大員工進(jìn)行國家《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，以各班組為單元，針對各工種各工序進(jìn)行三級教育，并做好記錄，到會者一3、保證安全設(shè)施及員工勞動用品(安全帽、工作服、膠鞋等)經(jīng)費投4、工程開工后，做好班前班后安全會，安全員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視6、特種工作人員必須持合法有效證件，才能上崗。證件存項目部，以9、提前作好場地內(nèi)的地面障礙和地下“小三線”的收集工作，保證施1設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施1.1設(shè)計進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)部門下達(dá)計劃任務(wù)書生產(chǎn)部門下達(dá)計劃任務(wù)書明確任務(wù)要求，組織和技術(shù)接口總進(jìn)度安排，項目總體組長批準(zhǔn)準(zhǔn)備儀器設(shè)備及資料設(shè)計負(fù)責(zé)人組織編制項目總計劃各專業(yè)組制定各專業(yè)組工作計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本項目勘察設(shè)計總工期35日歷天?？辈煸O(shè)計進(jìn)度安排(35日歷天)1.2工作進(jìn)度保證措施(1)測量人員加強孔位放測工作，確?？孜徽_的前提下，盡早將孔(2)施工技術(shù)員及機長緊隨測量班組，熟悉孔位位置，合理安排好各(3)上至項目負(fù)責(zé)人，下至機組作業(yè)人員，均要加強安全教育，杜絕(4)專業(yè)技術(shù)人員任務(wù)是：記錄準(zhǔn)確清晰，土層分層合理，卵石界面控制準(zhǔn)確，原位測試詳細(xì)，土、水樣及時采集，波速測試合理適當(dāng)?shù)匕才拧?5)本工程野外施工配備有先進(jìn)的測量儀器，保證孔位放測及高程測(6)波速測試與野外作業(yè)交互進(jìn)行，確保各類專業(yè)分項報告及時提前(7)備足資金，保障材料供應(yīng)和工程有關(guān)費用，確保野外施工順利完院總工辦生產(chǎn)部門院總工辦生產(chǎn)部門抽檢項自作業(yè)進(jìn)度明確項目組人員安排及職審查1.1工期保障制度1.2人力資源保障措施(1)、按照工期要求，配置充裕的技術(shù)力量，成立項目組，全面負(fù)責(zé)(2)、細(xì)化人員分工、建立各工種工作目標(biāo)和工種責(zé)任人職責(zé)達(dá)標(biāo)制(3)、對項目組的人員、設(shè)備實行單向封閉，在本項目進(jìn)行期間，不(4)、為了做好本次測量工作，我單位按以下計劃安排儀器設(shè)備和人力資源，投入一支技術(shù)實力雄厚、作風(fēng)過硬的勘測隊伍組成，由1名項目負(fù)責(zé)人、1名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、3名質(zhì)檢管理員及其他專業(yè)技術(shù)人員組成，共16人。其中：高級工程師4名，工程師3名，助理工程師4名。項目部計劃投入物探工作組2個，測量工作組2個，內(nèi)業(yè)工作組1個。1.3儀器設(shè)備保障措施(1)、組織充裕的機具設(shè)備，保證調(diào)配施工方案所要求的設(shè)備、材料(2)、檢查儀器設(shè)備的狀態(tài)是否在檢定期內(nèi)，運轉(zhuǎn)是否正常，保證儀(4)、實行增量設(shè)備配置計劃，除正常作業(yè)所需外，同時保證有數(shù)量1.4工期技術(shù)保障措施(1)、制訂合理、可行的工序工期計劃，各工序嚴(yán)格按制訂的計劃進(jìn)(2)、合理安排施工工序，做好工序間的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，采取有效措(3)、本單位將統(tǒng)籌安排內(nèi)外業(yè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用內(nèi)外業(yè)1.5實行動態(tài)管理確保工期(1)、工程前，制定明確的工期計劃，包括周計劃、日計劃和總工期(2)、期間，每天由項目負(fù)責(zé)人匯總已完成的工作量，并與工期計劃(3)、根據(jù)應(yīng)對措施有必要時，及時增加相關(guān)人員和機具，確保工期(1)、主觀因素⑥無工期評定考核制度和獎罰制度，勞動效率低下，干多干少一個樣，⑦思想上不重視，毫無工期意識，只關(guān)注質(zhì)量、安全。(2)、客觀因素(3)、應(yīng)對措施強化人員安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)(3)、派專人統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工地的治安保衛(wèi)，施工安全和環(huán)境保護(hù)(4)、加強安全文明施工宣傳工作，教育全體員工，遵紀(jì)守法共同維(5)、在施工區(qū)域進(jìn)口路邊醒目處設(shè)置施工公告和安全警示牌。第五章后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施本項目設(shè)計后續(xù)服務(wù)組織機構(gòu)圖本項目設(shè)計后續(xù)服務(wù)組織機構(gòu)圖顧客反饋/要求1.3后續(xù)服務(wù)人員安排至少1名參與本項目設(shè)計的專業(yè)設(shè)計人員按發(fā)包人要求分階段進(jìn)駐。進(jìn)展中涉及其他專業(yè)派駐的常駐設(shè)計代表常駐現(xiàn)場時間每月不得少于20天(發(fā)包人同意除外)。e.設(shè)計代表處在工程實施的任何時間(發(fā)包人統(tǒng)一安排休息除外),常駐施工現(xiàn)場的設(shè)計代表不少于4名，專業(yè)應(yīng)覆蓋橋涵、隧道、地質(zhì)、造價，1.4后續(xù)服務(wù)工作內(nèi)容b.開工前在業(yè)主指定的時間內(nèi)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作和現(xiàn)場控制點的交接工作(交樁);c.在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)主動及時處理與解決施工中與設(shè)計有關(guān)的問題；d.在業(yè)主指定的時間內(nèi)積極配合業(yè)主對施工及設(shè)計方案