華為公司任職資格體系概述

華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是：并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)A），這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。（的成功行為的規(guī)范是什么，員工要達(dá)到成功行為的規(guī)范需要哪些必備知識(shí)與技備知識(shí)。（直接或間接的務(wù)的合理分類形成資格領(lǐng)域（HAY）。一、為什么要建立任職資格體系力資源開發(fā)與管理上的首要問題。①解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題不斷努力，在達(dá)標(biāo)的過程中不斷規(guī)范自己的操作，提高自己的技能。②解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問題一般需要從內(nèi)部培養(yǎng)。華為公司正處于高速發(fā)展期，公司領(lǐng)導(dǎo)層已意識(shí)到“管理發(fā)展”的重要性。在《98年管理要點(diǎn)》中十多處提到了管理隊(duì)伍的建設(shè)。《公司基本法》也增加使干部后備隊(duì)伍的選拔科學(xué)化。③解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題新干部怎樣繼承發(fā)展華為特色的管理理念并能在短時(shí)間內(nèi)掌握有效的管理應(yīng)職位的挑選。二、怎樣建立任職資格體系人力資源管理服務(wù)于公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是與人事管理的最大區(qū)別。HAYKPI之中。HAYHAYHAYKPIKPI族有：專業(yè)技術(shù)族、營(yíng)銷族、專業(yè)行政族、領(lǐng)導(dǎo)（或管理）族。華為職位族初步劃分領(lǐng)導(dǎo)族專業(yè)行政族營(yíng)銷族專業(yè)技術(shù)族研究開發(fā)生產(chǎn)及生產(chǎn)支持客戶服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)管理物料人力資源售前及售后服務(wù)總裁、副總裁總務(wù)銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)支援主要部門高級(jí)合同管理產(chǎn)品管理技術(shù)管理客戶培訓(xùn)主管文書行政市場(chǎng)推廣基礎(chǔ)研究安裝管理信息現(xiàn)場(chǎng)維修政府關(guān)系族的分級(jí)方法：HAYNVQHAYNVQHAYHAY員工的職業(yè)發(fā)展模型如下：相對(duì)應(yīng)，管理類三個(gè)級(jí)別分別稱之為管理三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)。于公司級(jí)管理職位的要求。三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立方法（操作規(guī)范和必備知識(shí)以管理四級(jí)為例，說明資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過程及方法：1、確定工作單元合適，嚴(yán)格地說一個(gè)單元的工作要能由一個(gè)人進(jìn)行。管理人員的工作內(nèi)容比專業(yè)技術(shù)人員的工作內(nèi)容要綜合一些，一般包括三個(gè)方面：專業(yè)工作這些工作可能越少。管理工作包括：計(jì)劃、組織、指揮、控制等工作內(nèi)容以及人力資源開發(fā)。戰(zhàn)略制定理四級(jí)的資格等。級(jí)工作單元（草案）如下：1、任務(wù)管理單元2、內(nèi)部關(guān)系單元3、環(huán)境條件單元4、促進(jìn)決策單元5、績(jī)效改進(jìn)單元2、把工作單元分解為要素完成。反映任務(wù)得以正確完成的方法。要素由操作規(guī)范和必備知識(shí)組成。操作規(guī)范它可能不那么精確，但導(dǎo)向客觀。下面是管理四級(jí)第一工作單元的要素內(nèi)容（草案）：①制訂SMART計(jì)劃（本部門及下屬）②有效實(shí)施計(jì)劃（資源利用：人、財(cái)、物、信息）③監(jiān)控及評(píng)估工作活動(dòng)（監(jiān)控點(diǎn)信息收集、分析及采取行動(dòng)）操作規(guī)范要精確，讓考評(píng)員（或考生）措辭和邏輯性都要能被使用者接受（理解）申請(qǐng)人學(xué)習(xí)手冊(cè)、考評(píng)員定期交流制度等。并不精確。（精確的規(guī)范不通用，即英國(guó)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已考慮到了通用性）必備知識(shí)管理四級(jí)“任務(wù)管理