烘焙公司工資制度方案

錦波公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼基本工資。依學(xué)歷.崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%（如20%-30%）。工齡工資。按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；每滿(mǎn)1年增加20元。獎(jiǎng)金（效益工資）。根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；資金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；資金通過(guò)隱秘形式發(fā)放。津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可經(jīng)變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的核定程序。由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期滿(mǎn)起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1-2級(jí)；在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日分為兩次。每月十五日，為基本工資發(fā)放日，每月三十日為績(jī)效工資發(fā)放日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。根據(jù)公司績(jī)效來(lái)擬定。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。第一條本公司依據(jù)勞資兼顧，互惠互利原則，為給予員工合理的待遇，特制定本章程。第二條員工薪資采用月薪制，當(dāng)月工資于次月20日及25日分兩次發(fā)放，20日為店面人員及營(yíng)銷(xiāo)人員，25日為生產(chǎn)人員及后勤、管理人員。如逢節(jié)假日提前一日發(fā)給。工資結(jié)算日期為上月1-31日。第三條新進(jìn)人員工作不滿(mǎn)三日者薪資不發(fā)。第四條薪資項(xiàng)目為：(一)基本工資依學(xué)歷、年齡、能力、績(jī)效給予固定薪金。基本工資分為四等：試用期高中或中專(zhuān)及以下學(xué)歷一等400元350元大專(zhuān)二等500元400元本科三等600元500元碩士四等800元600元基本工資每年3月調(diào)整一次。調(diào)整依據(jù)：依考核評(píng)分、個(gè)人績(jī)效及貢獻(xiàn)程度、公司效益。調(diào)整幅度：向上調(diào)整25元-50元。（員工為25元，店長(zhǎng)以上管理人員為50元）調(diào)整方法：由各部門(mén)提出申請(qǐng)，行政部給予考核，總經(jīng)理同意?？己藘?nèi)容：=1\*GB3①一年內(nèi)有遲到、早退三次、曠工一次以上者，病事假大于5日者。=2\*GB3②有上班時(shí)間違反公司規(guī)章制度任何一條者。=3\*GB3③受警告以上處分兩次以上者。=4\*GB3④考核有3次低于80分以下者。凡有以上任何一條，本年度不得加基本工資。（二）、工齡工資員工進(jìn)入公司每滿(mǎn)一年加20元。（三）、崗位工資：分為十等級(jí)別崗位工資崗位一等250元學(xué)徒工、試用期服務(wù)員二等300元一級(jí)技工、一級(jí)服務(wù)員、試用期職員(收銀員)三等400元試用期滿(mǎn)后職員(收銀員)，二級(jí)技工、二級(jí)服務(wù)員、四等500元二級(jí)職員.二級(jí)收銀員,三級(jí)技工、三類(lèi)副店長(zhǎng)、三級(jí)服務(wù)員五等600元三級(jí)職員、三級(jí)收銀員.四級(jí)技工、二類(lèi)副店長(zhǎng)、三類(lèi)店長(zhǎng)六等700元四級(jí)職員、五級(jí)技工、二類(lèi)店長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理.一類(lèi)副店長(zhǎng),主管七等800元六級(jí)技工、部長(zhǎng)、總督導(dǎo)、一類(lèi)店長(zhǎng)八等1200元總監(jiān)、總助、七級(jí)技工九等1500元副總經(jīng)理、八級(jí)技工十等2000元總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、 每年三月調(diào)整一次，可升可降，完成公司銷(xiāo)售及利潤(rùn)任務(wù)，上調(diào)100元，未完成任務(wù)下降100元?？己藘?nèi)容同基本工資.注:一類(lèi)店:收入>15萬(wàn),二類(lèi)店:收入>10萬(wàn),三類(lèi)店:收入<10萬(wàn).（四）、績(jī)效工資1、營(yíng)銷(xiāo)人員（1）、服務(wù)員：每個(gè)店按毛利*10%為總提成，店長(zhǎng)為副店長(zhǎng)一倍，副店長(zhǎng)為服務(wù)員一倍，服務(wù)員為新員工一倍,毛利計(jì)算方法：收入-成本（一律按公司產(chǎn)值的原料成本）—房租—水電—工資—電話(huà)費(fèi)—交通費(fèi)—水果—原材—易耗—折舊—物業(yè)費(fèi)=毛利（2）、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：聯(lián)營(yíng)點(diǎn)管理部毛利×1%為績(jī)效工資,團(tuán)購(gòu)管理部毛利*1.5%賓館管理部毛利*3%,毛利＝收入—成本—水電—工資—電話(huà)費(fèi)—交通費(fèi)—運(yùn)費(fèi)（3）、所有營(yíng)銷(xiāo)人員及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理現(xiàn)均有任務(wù)新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員按5000元/月，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理按公司任務(wù)，若連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，則營(yíng)銷(xiāo)人員自動(dòng)辭職，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理若連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，則降為普通營(yíng)銷(xiāo)人員，任務(wù)為新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)5000元/月，各部增加人員則增加任務(wù)。（4）、計(jì)算完成績(jī)效工資后，未完成任務(wù)，則績(jī)效工資×完成比例2、生產(chǎn)人員：每班按：毛利×3%為總提成，領(lǐng)班為副領(lǐng)班的一倍，副領(lǐng)班為工人的一倍。工人為新工人一倍.毛利＝產(chǎn)值—成本—房租—水電—工資—電話(huà)費(fèi)—易耗—折舊—物業(yè)費(fèi)—差旅費(fèi)等所有費(fèi)用。3管理人員:績(jī)效工資：分為九等級(jí)別績(jī)效工資職務(wù)一等300試用期職員.一級(jí)收銀員二等400一級(jí)職員.二級(jí)收銀員、三等500二級(jí)職員.三級(jí)收銀員四等800三級(jí)職員、副部長(zhǎng)`總督導(dǎo).主管`五等1000四級(jí)職員.部長(zhǎng)、六等1500總監(jiān)、總助七等2000副總經(jīng)理八等2500總經(jīng)理九等3000董事長(zhǎng)每年三月調(diào)整一次，可升可降，上年度完成公司任務(wù)，上調(diào)一級(jí)，未完成任務(wù)下降一級(jí)，每級(jí)為100元?？己藘?nèi)容同本工資.備注：一級(jí)職員(收銀員)：進(jìn)入公司后1個(gè)月滿(mǎn)，工作考核合格者，二級(jí)職員(收銀員)：進(jìn)入公司1年后，經(jīng)考核合格。三級(jí)職員(收銀員)：進(jìn)入公司滿(mǎn)3年后，經(jīng)考核合格。四級(jí)職員：進(jìn)入公司滿(mǎn)5年后，經(jīng)考核合格。一級(jí)服務(wù)員：進(jìn)入公司試用期滿(mǎn)考核合格。二級(jí)服務(wù)員：進(jìn)入公司1年后，經(jīng)考核合格。三級(jí)服務(wù)員：進(jìn)入公司2年后，經(jīng)考核合格。特殊引進(jìn)人員可根據(jù)其本人情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)訂級(jí)。（五）、津貼：伙食津貼：生產(chǎn)工人包食宿,管理人員包中餐,服務(wù)員包食宿。B、交通津貼： `1、崗位不同而設(shè)定。2、月度計(jì)劃完成100%則全額發(fā)放，未完成則按比例調(diào)減。平常不報(bào)交通費(fèi).職務(wù)元/月全年備注董事長(zhǎng)5002500小車(chē)費(fèi)除外總經(jīng)理5006000所有部門(mén)交通補(bǔ)助必須按實(shí)際發(fā)生補(bǔ)助，不得超過(guò)規(guī)定的數(shù)額，財(cái)務(wù)、維修、生產(chǎn)、采購(gòu)必須登記及申請(qǐng)才可報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)人員完成任務(wù)方可補(bǔ)助，否則無(wú)補(bǔ)助。均計(jì)入各部門(mén)費(fèi)用。副總經(jīng)理2002400營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)2002400總監(jiān)150720營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1001200總督導(dǎo)1001200維修員100960主管副部長(zhǎng)50600出納60600采購(gòu)員1001200合計(jì)C、電話(huà)津貼：1.根據(jù)崗位不同而設(shè)定。2.完成月度計(jì)劃100%則全額發(fā)放，未完成則按比例調(diào)減，節(jié)日銷(xiāo)售另外補(bǔ)助，超過(guò)部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。職務(wù)元/月全年店名號(hào)碼元/月全年董事長(zhǎng)5006000總店82237961001320總經(jīng)理5006000鉆石店8161667601320副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)3003600建寧店2285091601320總監(jiān).營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1001200天元店30600清石店8640112801320總督導(dǎo)1001200廣緣店20360.主管80600紅旗店8486989801320采購(gòu)員1001200董事長(zhǎng)26063661001200出納50600總經(jīng)理25208891001200小車(chē)司機(jī)1001200生產(chǎn)部2492386801800維修員80600財(cái)務(wù)部24955951001200生日蛋糕送貨員1人60960行政部24912582002400合計(jì)252016310015360

D、全勤工資每月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假者每人每月30元，如有一次遲到等現(xiàn)象則扣除。技工級(jí)別規(guī)定：級(jí)別名稱(chēng)工作時(shí)間備注學(xué)徒工2-3個(gè)月根據(jù)表現(xiàn)一級(jí)技工試用期結(jié)束后考試合格二級(jí)技工工作滿(mǎn)1年后經(jīng)考試合格三級(jí)技工工作滿(mǎn)2年后經(jīng)考試合格四級(jí)技工工作滿(mǎn)4年后經(jīng)考試合格五級(jí)技工工作滿(mǎn)6年后經(jīng)考試合格六級(jí)技工工作滿(mǎn)8年后經(jīng)考試合格,省內(nèi)比賽獲二等獎(jiǎng)七級(jí)技工工作滿(mǎn)10年后經(jīng)考試合格,省內(nèi)比賽獲一等獎(jiǎng)或全國(guó)比賽獲二等獎(jiǎng)八級(jí)技工工作滿(mǎn)12年后經(jīng)省內(nèi)考試合格,省內(nèi)比賽獲一等獎(jiǎng)或全國(guó)比賽獲二等獎(jiǎng)（七）年終獎(jiǎng)金管理人員：完成全年計(jì)劃，管理人員補(bǔ)足年薪。員工：完成全年計(jì)劃，按平常工資加給1個(gè)月工資。（八）、年薪工資管理人員及銷(xiāo)售人員可拿年薪工資，年底時(shí)完成任務(wù)則補(bǔ)足年薪。平常按以上方法拿工資,每季度考核一次,如果完成則補(bǔ)足季度薪金,未完成則扣除,年底所有任務(wù)完成方可補(bǔ)足,否則不予補(bǔ)給.完成任務(wù)〈60%，只拿月薪，完成任務(wù)〉60%<80%，可補(bǔ)足50%,完成>80%以上則可補(bǔ)足80%以上。以利潤(rùn)考核為主占70%,收入占30%.職務(wù)任務(wù)純利年薪董事長(zhǎng)1600萬(wàn)`240萬(wàn)12萬(wàn)總經(jīng)理1600萬(wàn)240萬(wàn)12萬(wàn)副總經(jīng)理1600萬(wàn)240萬(wàn)8萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1600萬(wàn)240萬(wàn)8萬(wàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)1600萬(wàn)240萬(wàn)5萬(wàn)部長(zhǎng)、總督導(dǎo)1600萬(wàn)240萬(wàn)4萬(wàn)主管1600萬(wàn)240萬(wàn)1.5-2萬(wàn)四級(jí)職員1600萬(wàn)240萬(wàn)1.5-2萬(wàn)建設(shè)店196萬(wàn)元68萬(wàn)(毛利)4萬(wàn)建寧店82萬(wàn)28萬(wàn)1.6萬(wàn)清石店90萬(wàn)32萬(wàn)2萬(wàn)鉆石店54萬(wàn)19萬(wàn)1.5萬(wàn)紅旗店100萬(wàn)33萬(wàn)2萬(wàn)廣緣店12萬(wàn)5萬(wàn)1.2萬(wàn)天元店37萬(wàn)10萬(wàn)1.5萬(wàn)=1\*GB3①所指完成任務(wù)為公司應(yīng)收回的現(xiàn)金（折扣及提成除外）（九）試用期管理人員一般職員一個(gè)月，部長(zhǎng)以