供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)容介紹

供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)容介紹一、SQM簡(jiǎn)介1.SQM歷史、沿革、目的二、SQM課程1.SQM定義和理解2.SQM推進(jìn)流程2-1.SQM1期(定著/安定化階段)a.工程對(duì)定義及情報(bào)的收集b.管理項(xiàng)目選定及層別c.標(biāo)準(zhǔn)制訂d.標(biāo)準(zhǔn)登錄及遵守活動(dòng)2-2.SQM2期(持續(xù)性改善階段)2-3.不良及散布的統(tǒng)計(jì)分析2-4.改善對(duì)象的選定(PROJECT)2-37目錄目錄2-5.實(shí)際原因分析活動(dòng)2-6.改善對(duì)策的制定及適用2-7.標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)鑒定3.SQMS的事前(INFRA)構(gòu)筑及SQMS適用3-1.SQMS事前INFRA構(gòu)筑3-2.SQMS安定化階段3-3.SQMS適用化階段3-4.SQMS管理階段三、SQM的運(yùn)營(yíng)機(jī)制四、SQM相關(guān)的系統(tǒng)介紹五、提問(wèn)3-374-37一、SQM定義☆SQM:StandardQualityMethod為了在質(zhì)量、成本、滿足顧客等方面達(dá)到領(lǐng)先地位，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，建立反饋系統(tǒng)等，工序的散步得到改善到6σ水平的一系列活動(dòng)?！頢QM歷史沿革◎1996年韓國(guó)釜山顯象管公司興起◎1997年開始在國(guó)內(nèi)及海外工廠推行（馬來(lái)西亞、墨西哥、德國(guó)工廠等）◎1998年推廣到所有的制造及銷售、采購(gòu)等間接部門◎1997年在深圳三星SDI引入SQM6-37③.通過(guò)正確的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的4M變化(1)人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)備設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)(3)材料材料標(biāo)準(zhǔn)(4)方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)④.提高量產(chǎn)生品質(zhì)(提高同一作業(yè)重復(fù)能力)2)技術(shù)積累的成果①反映出成功和失敗的技術(shù)/管理記錄②堅(jiān)持不懈地更新標(biāo)準(zhǔn),積累(技術(shù)訣竅)Know-How3)預(yù)防事故①通過(guò)對(duì)同一作業(yè)的重復(fù),利用消除變化方法預(yù)防事故②事前要充分研究討論,并列出預(yù)料中的失誤因素,起到檢查表的作用③要求全部相關(guān)者,以事前熟知的方法預(yù)防事故7-37●不管是誰(shuí),都要按照相同的方法進(jìn)行作業(yè).●不管是誰(shuí),也要出現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)果●不管是誰(shuí),也要在目標(biāo)成本內(nèi)制造6Sigma水準(zhǔn)達(dá)成新舊8-371.SQM定義與理解1.StandardQualityManagement(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

為了在質(zhì)量,成本(原價(jià)),滿足顧客等方面到達(dá)領(lǐng)先地位,通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),分析及評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等,將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改善到6σ水平的一系列活動(dòng)2.StandardQualityMethod(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

對(duì)工程能力(Cp=CapabilityofProcess)進(jìn)行改善,為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品(6SIGMA產(chǎn)品)的生產(chǎn)方式,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作業(yè),重點(diǎn)管理點(diǎn)管理,基本遵守,工序條件管理,計(jì)量及測(cè)量器的可信度確保等進(jìn)行的活動(dòng)9-37例如:在制造工程上,制定標(biāo)準(zhǔn)后,按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),但還是有不良發(fā)生,這不良為什么發(fā)生呢?即為找出不量發(fā)生的真正原因,分析數(shù)據(jù),把握現(xiàn)象,找出問(wèn)題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn),按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的一系列活動(dòng).(標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)遵守→改善→標(biāo)準(zhǔn)化….)結(jié)果是達(dá)到不良”零化”(6σ)的一系列過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化配備及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)遵守變更/適用/遵守CPK分析/改善Process改善PROJECT執(zhí)行重點(diǎn)介紹制造部門的應(yīng)用10-37SQMI期(定著/穩(wěn)定化階段)工程/SUB工程/POS定義及區(qū)分工程別OUTPUT定義根據(jù)OUTPUT層別INPUT(FTA,FMEA等)設(shè)定能遵守的標(biāo)準(zhǔn)必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的選定按照先后順序選定管理的方法管理的性質(zhì)過(guò)程的變更管理標(biāo)準(zhǔn)檢查的實(shí)施事后管理/履歷管理2.SQM推進(jìn)流程圖SQM推進(jìn)方法的理解教育標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善改善工程的不合理找出最佳的工程數(shù)據(jù)●作業(yè)者●設(shè)備●資材●工程條件(生產(chǎn)方式)●機(jī)器及計(jì)算器找出真正原因●不良發(fā)生●災(zāi)害發(fā)生●費(fèi)用上升●生產(chǎn)性下降●不良ZERO●產(chǎn)業(yè)安全●費(fèi)用下降●生產(chǎn)性向上6δ達(dá)成問(wèn)題發(fā)生PROJECT執(zhí)行分析12-37確認(rèn)作業(yè)結(jié)果13-37SQM1期(定著/穩(wěn)定化階段)2.1.2工程的定義及情報(bào)的收集2.1.2.1工程的定義工程是指投入某些材料,使用某些設(shè)備,制造某些產(chǎn)品的過(guò)程.MAIN(主要)工程:即工段.指從投入材料到最終產(chǎn)品出荷,以最大能力區(qū)分的大單位工程,生產(chǎn)同樣品種的情況是成為標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象.并且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分例)顯像管制造-原倉(cāng),MASK加工,MASK焊接,BM,SRY,調(diào)和,蒸鋁成,F加工,封接,封口,排氣,AGING,外裝/BANDING,終檢,BARE包裝,COAING,ITC,成品庫(kù)SUB(個(gè)別)工程:即工序是指MAIN工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分的中單位工程,也是被稱為標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象,且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分(但順序有可能各工廠有所不同)例)顯像管制造-”MASK加工”內(nèi)的SUB工程:退火,脫脂,黒化等POSITIOIN(工位):是指SUB工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分的小單位工程,各事業(yè)工場(chǎng),按現(xiàn)場(chǎng)使用的名稱來(lái)排列例)BM-清洗-純水清洗,氫氟酸清洗,市水清洗.★.為有關(guān)工程的INPUT/OUTPUT分析的使用,細(xì)分工程.比在全工程上找出原因,區(qū)分幾個(gè)細(xì)部工程,在各個(gè)工程上找出原因更方便14-372.1.2.2工程的信息收集■OUTPUT信息收集-把MAIN工程別發(fā)生的不良(不合理固質(zhì)的問(wèn)題點(diǎn))排列后,制定先后順序-OUTPUT選定時(shí)的注意事項(xiàng)是不考慮到其它工程上成為原因的不良,只記錄有關(guān)工程上成為原因的不良-雖然選定全部不良來(lái)管理是最好的辦法,但是有無(wú)理.因次首先在順序前的不良中考慮工程的條件(人員,時(shí)間)選定幾個(gè)不良-OUTPUT是實(shí)際工程中最近的DATA(數(shù)據(jù))為基礎(chǔ)選定-因?yàn)镺UTPUT是有持續(xù)的變化,所以必要為周期性的鑒定■INPUT信息收集-把選定的各OUTPUT的成為原因的項(xiàng)目都做排列-INPUT選定時(shí)注意事項(xiàng)是為減少(OUTPUT)不良,不考慮其他工程上的原因,只排列其它細(xì)部工程上的原因(INPUT)-INPUT選定時(shí),很可能發(fā)生經(jīng)驗(yàn)的失誤,最好是幾個(gè)部門的有關(guān)人員都參加,找出真正的原因★.使用特性要因圖,ETA,FMEA,FTA等手段,休系而有科學(xué)性的收集信息.16-37工序當(dāng)中采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行如下分類●工程條件(Specification,散布管理)用數(shù)據(jù)管理的有上下限規(guī)格的項(xiàng)目,適用于制造工程的工程規(guī)格,產(chǎn)品規(guī)格,顧客規(guī)格等(BCR,SQMS系統(tǒng),管理圖)●基本遵守事項(xiàng):用于管理周期性清掃,更換項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（CHECKPOINT)●重點(diǎn)管理Point:由檢查者確認(rèn)狀態(tài)，不維持正常狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)(CHECKSHEET)事故，安全事故，生產(chǎn)性低下等因素的管理項(xiàng)目●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書：明確表示作業(yè)人員應(yīng)遵守的作業(yè)順序及動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分為準(zhǔn)備作業(yè)，主作業(yè)，完了作業(yè)舉例：1.教室溫度：25±5°C 1次/3天2.燈泡壞了3.教室清掃：每天一次

現(xiàn)場(chǎng)過(guò)濾芯更換1次/3天曝光前溫度：40±2℃1次/4小時(shí)BM涂敷狀態(tài)：無(wú)涂敷不足，無(wú)氣泡1次/4小時(shí)

17-37基本遵守項(xiàng)目工程名 管理項(xiàng)目 管理責(zé)任人 清掃日期 清掃周期 清掃日期 下次清掃日期

次/班 確認(rèn) 班長(zhǎng) SQM18-37工程名管理項(xiàng)目管理責(zé)任者管理周期確認(rèn)者基本遵守事項(xiàng)19-37SQM散布管理項(xiàng)目散布管理項(xiàng)目

正常狀態(tài)

發(fā)生異常時(shí)措施事項(xiàng)

管理責(zé)任人

20-37SQM3.標(biāo)準(zhǔn)制定

3-1.QC工程圖是裝訂工程的一切信息的SHEET，也作管理項(xiàng)目的排列作用■QC工程圖-必須記錄工程，SUB工程，管理CODE，管理項(xiàng)目，規(guī)格，作業(yè)內(nèi)容，管理方法，管理工具，管理周期，不良計(jì)，管理人，測(cè)量方法F/B，計(jì)測(cè)器點(diǎn)檢-管理項(xiàng)目是以工程順序?yàn)橛涗洠鱏UB工程別來(lái)表示管理項(xiàng)目-管理項(xiàng)目是給予各個(gè)CODE，一聯(lián)編號(hào)是每C/P，1張給予1張CODE

-管理周期是無(wú)條件以1回/次為制定＜2次/日（X)→1次/12HR(0)-管理周期及管理?yè)?dān)當(dāng)者是應(yīng)具體標(biāo)示例）周期：1次/日（X）→1次/11HR/日（O），擔(dān)當(dāng)者：班長(zhǎng)（X）→早班班長(zhǎng)-計(jì)算器只是記錄校正必要的計(jì)測(cè)數(shù)據(jù)（刷子，抹布，肉眼（X)→粘度計(jì)，PH機(jī)（0））-QC工程圖是應(yīng)正式登錄品質(zhì)質(zhì)量部門，而且制定工程信息的SHEET，因此附著有關(guān)工程管理事業(yè)場(chǎng)區(qū)分管理項(xiàng)目區(qū)分生產(chǎn)線，工程區(qū)分一聯(lián)編號(hào)ＲＥＶＮＯ22-37ＮＱＣ工程圖的編號(hào)Ｘ事業(yè)場(chǎng)區(qū)分（例：深圳－Ｚ天津－Ｔ）Ｘ管理項(xiàng)目區(qū)分（例：重點(diǎn)－Ｗ５基本－Ｗ４散步－－Ｗ６）Ｘ生產(chǎn)線工程區(qū)分（例：１﹟封接－１ＡＱ）Ｘ聯(lián)編號(hào)（例：００１，００２，００３）Ｘ改正號(hào)（例：００，０１，０２）23-37

品質(zhì)管理工程圖及管理項(xiàng)目表分類編號(hào)１５６７８２３４９深圳工廠序號(hào)（０１－９９）設(shè)定：１．散布管理３重點(diǎn)管理５．基本遵守表１：工程別１：１線２：２線３：１﹟、２﹟共用見表２標(biāo)準(zhǔn)體系（手冊(cè)：１．規(guī)則２．指導(dǎo)３．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）z24-37F加工1#LINE品質(zhì)管理工程圖工程SUB工程管理項(xiàng)目規(guī)格作業(yè)內(nèi)容管理方法管理工具管理周期相關(guān)不良管理?yè)?dān)當(dāng)檢查方法測(cè)定方法原倉(cāng)F加工封按HF酸洗凈NAOH標(biāo)準(zhǔn)濃度1.0%按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECKPOINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班長(zhǎng)電子天平量筒指示劑（酚酞）指示劑標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECKPOINT1次/月班長(zhǎng)電子天平HF酸清洗液濃度濃度補(bǔ)償散布管理BCR1次/8HR精度管理酸堿中和噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)再生市水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HRHF酸斑紋不良石墨脫落精度管理肉眼確認(rèn)再生純水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)市水洗凈過(guò)濾芯更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)純水洗凈更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)起案日期制造技術(shù)科立案審議決定制定日期2000.07.25

修改日期2001.12.23

修訂編號(hào)02

工程名：F加工1#LINE（20”CPT，21”1.7CPT，21：DFCPT）分類編號(hào)：Z40B-1A000125-373-2.CHCEK-SHEET(C/S)是指把QC工程圖里各管理項(xiàng)目的內(nèi)容，為有關(guān)POS上管理，體現(xiàn)出的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，區(qū)分散步管理用，重點(diǎn)管理用，基本遵守用SHEET3大種類■散布管理用CHECK-SHEET制定方法-大分為實(shí)測(cè)值用C/S（一切實(shí)測(cè)項(xiàng)目）和設(shè)定值用C/S。-散布管理用C/S是以各細(xì)部工程別制定1張，而且1張內(nèi)管理項(xiàng)目是使用同一的CODE為原則。-包括在1張的C/S里的管理項(xiàng)目是使用同一的CODE。C/S1張里面包括3-6個(gè)管理項(xiàng)目。細(xì)部工程的管理項(xiàng)目7個(gè)以上時(shí)，可以分發(fā)2張管理項(xiàng)目，2個(gè)以下時(shí)，可以合并與相鄰工程的C/S，制定1張。-合并與相鄰工程C/S制定一張時(shí)，作業(yè)性格，發(fā)生不良必須相似，如果不是這樣，不管管理項(xiàng)目的數(shù)量大小各制定一張。C/S，CODOENO是只記錄聯(lián)編號(hào)，不記錄制定，改正編號(hào)。（例：最后CODE編號(hào)將00000001100，C/S是11張）。-散布管理項(xiàng)目的管理方法是有實(shí)測(cè)值重要CPK管理圖，實(shí)測(cè)值一般CPK:實(shí)測(cè)值用C/S。設(shè)定值：26-37設(shè)定值用C/S等3種，因此制定時(shí)，考慮附貼場(chǎng)所。-設(shè)定值用CHECK-SHEET散布管理設(shè)定值項(xiàng)目是散布管理設(shè)定值用C/S來(lái)管理。設(shè)定值用C/S樣式是按照各工場(chǎng)特性制定，但一定要包括如下內(nèi)容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理項(xiàng)目，管理方法，管理工具，品質(zhì)重要圖，規(guī)格，確認(rèn)值（或者設(shè)定值）確認(rèn)（設(shè)定）日期，管理（確認(rèn)）周期（或者變更時(shí)非周期性履歷管理）管理（確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者。]-實(shí)測(cè)值用CHECK-SHEET：散布管理實(shí)測(cè)值項(xiàng)目是按照品質(zhì)重要度區(qū)分為重要CPK和一般CPK項(xiàng)目。重要CPK項(xiàng)目是用管理圖來(lái)管理，C/S并行使用可能性是由各工場(chǎng)任意決定（如果1次測(cè)定時(shí)，數(shù)據(jù)數(shù)量是1個(gè)比使用xBAR使用X-RS管理圖更適合）一般CPK項(xiàng)目是用管理實(shí)測(cè)值用C/S來(lái)管理實(shí)測(cè)值用C/S樣式是工廠按照自己的特性制定，但必須包括下列內(nèi)容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理項(xiàng)目，管理方法，管理工具，品質(zhì)重要圖，規(guī)格，確認(rèn)值（或者設(shè)定值）確認(rèn)（設(shè)定）日期，管理（確認(rèn)）周期（或者變更時(shí)非周期性履歷管理）管理（確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者。]27-37■重點(diǎn)管理用CHECK-SHEET制作方法-重點(diǎn)管理項(xiàng)目均以C/S來(lái)制作。-重點(diǎn)管理用C/S以詳細(xì)工序1/張為單位制作，并且一張內(nèi)的管理項(xiàng)目使用同一代碼為原則。-1張C/S一般包括3~6個(gè)的管理項(xiàng)目。如果詳細(xì)（細(xì)部）工序的管理項(xiàng)目為7個(gè)以上，那么也可以分為2張來(lái)制作；管理項(xiàng)目若為2個(gè)以下，那么也可以與相鄰C/S合并在一起以一張來(lái)制作。與相鄰工序的C/S合并在一起，用1張來(lái)制作時(shí)，兩者間的作業(yè)性格，發(fā)生不良要相似，如果不同，則管理項(xiàng)目至少也得以各用1張制作。-重點(diǎn)管理用C/S樣式可以按各事業(yè)場(chǎng)的特性來(lái)制作，但必須包括下列內(nèi)容：[工序，SUB工序，CODE，NO，管理項(xiàng)目，正常狀態(tài)內(nèi)容，發(fā)生異常時(shí)的舉指方法，管理（檢查）周期，狀態(tài)評(píng)價(jià)欄（優(yōu)秀=10，良好=9，一般=8，不足=7，很差=6或OK，NG），狀態(tài)評(píng)價(jià)日期，措施內(nèi)容欄，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者]-正常狀態(tài)時(shí)，標(biāo)示不能模糊（如：要沒有異?！?），一定要明確記錄何種狀態(tài)為正常狀態(tài)。-發(fā)生異常時(shí)，舉措方法應(yīng)詳細(xì)記錄到新入社員看過(guò)之后也能正確施行的程度。-C/S的CODENO，只記錄系列編號(hào)，只設(shè)定編號(hào)不做記錄。28-37-每一張C/S各賦予一個(gè)響應(yīng)的CODENO。例）如果最后的CODENOC/SO11張?！龌咀袷赜肅HECK-SHEET制作方法。-基本遵守用C/S的制作以詳細(xì)（細(xì)部工序）/1張為原則。-在1張C/S里包括的管理項(xiàng)目具備同一CODE。但是，包含在1張C/S內(nèi)的管理項(xiàng)目應(yīng)具備同一管理周期–1張C/S內(nèi)包含1~3個(gè)的管理項(xiàng)目，詳細(xì)（細(xì)部）工序的管理項(xiàng)目若在4個(gè)以上，那么也可以分成兩張來(lái)制作。-細(xì)部工序的管理項(xiàng)目雖然在3個(gè)以下，但各自的管理周期相異時(shí)，應(yīng)各制作一張。-各詳細(xì)（細(xì)部）工序的管理項(xiàng)目雖少，但不能與相鄰工序合并在一起，以一張C/S來(lái)制作。-基本遵守C/S樣工可以按各事業(yè)場(chǎng)的特性來(lái)制作，必須包括如下內(nèi)容：[工序，SUB工程，（POS名），CODENO，管理項(xiàng)目名，管理周期（實(shí)施周期），實(shí)施日，下次實(shí)施日，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者,確認(rèn)者簽名，日期記錄欄]-管理周期及擔(dān)當(dāng)人要明確記錄例）管理周期：1次/日（X）→1次/12點(diǎn)/每日（0），1次/周（X）→1次/星期三/每周（0）擔(dān)當(dāng)人：班長(zhǎng)（X）→早班班長(zhǎng)（0）-C/S的CODENO，只記錄系列編號(hào)，制改定編號(hào)不做記錄。（所有的CODENO，標(biāo)記在QC工程圖上）-每一張C/S各賦予一個(gè)相應(yīng)的CODE。例）如果最后的CODENO那么C/S是11張.因基本遵守項(xiàng)目是記錄在C/S上使用，所以有必要以管理周期為基準(zhǔn)，明確區(qū)分實(shí)施日期，下次實(shí)施日29-37例）管理周期：1次/周實(shí)施日：年/月/日下次實(shí)施日：年/周/日管理周期：1次/8HR實(shí)施日：年/月/日/幾點(diǎn)鐘下次實(shí)施日：年/月/日/幾點(diǎn)種4.標(biāo)準(zhǔn)登錄及標(biāo)準(zhǔn)遵守活動(dòng)4-1標(biāo)準(zhǔn)登錄-在工程上管理的一切項(xiàng)目是必須向品質(zhì)管理部門標(biāo)準(zhǔn)登錄，使用只承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。-QC工程圖是正式標(biāo)準(zhǔn)登錄，C/S管理圖是工程自己管理。-明確制定標(biāo)準(zhǔn)變更次序，教育職員自覺地制定改正標(biāo)準(zhǔn)。-標(biāo)準(zhǔn)變更后QC部門管理變更CODE，各工程管理各自的變更履歷?！鰳?biāo)準(zhǔn)制改定程序-在標(biāo)準(zhǔn)使用部門若發(fā)生使用中標(biāo)準(zhǔn)的，制改定，廢棄的必要事項(xiàng)時(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)立案部門提出修改申請(qǐng)-起案部門充分檢討從標(biāo)準(zhǔn)使用部門接受的申請(qǐng)內(nèi)容的妥當(dāng)之后制定標(biāo)準(zhǔn)原案，經(jīng)相關(guān)部署長(zhǎng)的會(huì)議并取得承認(rèn)后向標(biāo)準(zhǔn)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)的制，改定，廢棄申請(qǐng)。-標(biāo)準(zhǔn)管理部門檢討所申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容之后，并以最終承認(rèn)（參照標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定）■標(biāo)準(zhǔn)的變更