劉平讓小女人權(quán)益融入生活

劉平讓小女人權(quán)益融入生活

劉平，女，滿洲，1973年5月出生于河北省徐水縣。徐水縣政協(xié)第十屆委員。大學(xué)?？茖W(xué)歷,1992～1995年在河北農(nóng)業(yè)大學(xué)主修畜牧獸醫(yī)專業(yè),1997～1999年在河北大學(xué)主修企業(yè)管理專業(yè),先后獲畜牧師和經(jīng)濟(jì)師職稱。1991年加入大午集團(tuán),歷任雞場技術(shù)員、畜禽總場場長、集團(tuán)副總經(jīng)理,2003年任大午集團(tuán)總經(jīng)理至今。在主管種禽業(yè)務(wù)期間,種禽公司六個養(yǎng)雞場,被河北省畜牧局評為重點種雞場。1995年主編《養(yǎng)雞實用技術(shù)》、《養(yǎng)豬實用技術(shù)》,1998年論文《新生雛雞白痢凈化技術(shù)》榮獲河北省科技進(jìn)步獎。社會兼職:《中國禽業(yè)導(dǎo)刊》雜志編委中國家禽業(yè)協(xié)會常務(wù)理事河北省家禽業(yè)協(xié)會副會長保定市優(yōu)種雞產(chǎn)業(yè)科技專家工作站站長保定市蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會會長大+:為自己做貢獻(xiàn)記者:我的開場提問有點落俗,讓劉總見笑。您是我國蛋種雞行業(yè)為數(shù)不多的女企業(yè)家之一,年輕有為。在企業(yè)經(jīng)營和管理中,做為女性有著怎樣的特殊感悟?劉總:我一直認(rèn)為養(yǎng)殖行業(yè)是一項適合女性從事的事業(yè)。女性心細(xì),有耐心,對事業(yè)忠誠。而養(yǎng)殖行業(yè)是一種需要耐得住寂寞,吃的了苦的行業(yè)。不論是養(yǎng)雞、養(yǎng)豬或是其它養(yǎng)殖行業(yè),不能以一時成敗論英雄,應(yīng)該看的是長期的效益。到目前為止,我不認(rèn)為自己有多么成功,而是信奉“干一行,愛一行,三百六十行,行行出狀元”。記者:大午集團(tuán)的眾多產(chǎn)業(yè),從種禽、飼料、土肥到食品、旅游、教育,經(jīng)營領(lǐng)域跨度很大。在如此多元化的經(jīng)營中,做為總經(jīng)理,您怎樣實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,平衡發(fā)展?劉總:一方面是用人。一個行業(yè)就需要有一批人為之努力,為之奮斗。這就需要我們在這批人里面去發(fā)掘人才,培養(yǎng)人才,使用人才,要相信人才就在你身邊,我認(rèn)為我身邊的同事都很敬業(yè),很執(zhí)著。我為自己擁有這樣的團(tuán)隊而自豪。另一方面是胸懷。一個人的胸懷有多大,事業(yè)就能做多大,“海納百川,有容乃大”,不能總挑剔別人,而應(yīng)該學(xué)會贊賞別人。當(dāng)你看到別人不行時,那就是你的修養(yǎng)不夠,因為每個人都有其存在的價值。我有時也會犯錯誤,但我會向下屬道歉,那樣下屬會更尊重你。低頭需要勇氣,抬頭需要底氣,你能用自己的人格魅力征服多少人,就能夠領(lǐng)導(dǎo)多少人。大+:“私營君憲制”記者:也許有太多人在采訪您時會讓您講述大午集團(tuán)的“故事”,但我今天只想了解大午的現(xiàn)狀,集團(tuán)目前經(jīng)營如何?劉總:目前集團(tuán)總體經(jīng)營情況非常好。新開發(fā)的大午溫泉度假村已經(jīng)正式營業(yè);正在建設(shè)的生態(tài)餐廳和科幻公園預(yù)計春節(jié)前開業(yè);和新希望合作籌建的年出欄30萬頭的豬場已經(jīng)簽約;飼料廠正在上馬年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)機(jī)組;種禽公司也在擴(kuò)張,預(yù)計年孵化量達(dá)3000萬只。各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,穩(wěn)步上升。記者:作為具有深厚文化底蘊的企業(yè),大午集團(tuán)現(xiàn)在信奉怎樣的經(jīng)營思想、倡導(dǎo)怎樣的企業(yè)文化?劉總:大午集團(tuán)一直遵循“不以盈利為目的,而以發(fā)展為目標(biāo),以共同富裕為歸宿”的指導(dǎo)思想。我們把“傳統(tǒng)的儒家思想,當(dāng)代法制思想,社會主義共同富裕思想”三者的結(jié)合作為治廠思想,這一點從大午公司的創(chuàng)業(yè)開始一直延續(xù)到現(xiàn)在,將來也不會改變。我們信奉儒家思想,堅持以道德治企,“道不傷人、德不傷己”,儒家思想不是崇高的,而是道德的,道德的本質(zhì)就是利己利他,“兼相愛、交相利”,名不茍得求美譽,利不虛受血汗錢。記者:大午集團(tuán)響亮的口號是“私營企業(yè)不姓私”,如何理解?劉總:私營企業(yè)不姓私,私營只是一種生產(chǎn)經(jīng)營方式,它創(chuàng)造的是社會財富。企業(yè)小了是老板的,企業(yè)大了就是社會的。也可以說,事業(yè)是個人的,資產(chǎn)終歸是社會的。大午集團(tuán)最大的社會責(zé)任和貢獻(xiàn)就是能生存下來而且發(fā)展下去。2008年是中國中小企業(yè)的嚴(yán)冬,但是大午集團(tuán)仍然是春意濃濃。一個長盛不衰、基業(yè)長青的百年老店一定有自己的道德底線和文化底蘊,一定是一個守法經(jīng)營、照章納稅的道德企業(yè)。記者:大午集團(tuán)在私營企業(yè)中開創(chuàng)了很多先河,其中“私企立憲制”就是為不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家所關(guān)注的內(nèi)容之一,它的含義是什么,實際運作情況如何?劉總:大午集團(tuán)的“私企君憲制”的基本內(nèi)容是:企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立,并立并行,互相制約。集團(tuán)設(shè)董事會、理事會和監(jiān)事會。董事會由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事組成,行使決策權(quán),但無權(quán)干涉經(jīng)營,董事長也由選舉產(chǎn)生。對掌控企業(yè)生死命脈的董事會做了“限權(quán)”:一是調(diào)動財產(chǎn)的權(quán)力不能超過集團(tuán)上一年的贏利總額加折舊;二是董事長除了接受監(jiān)事會的監(jiān)督,還要尊重總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán),并且無權(quán)解聘總經(jīng)理。理事會由單位一把手和子公司辦公室主任組成,執(zhí)行董事會的決策,行使執(zhí)行權(quán)。理事長也即總經(jīng)理,由選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主要由家族成員組成,所有權(quán)作為一個整體存在,由后代繼承,不進(jìn)行財產(chǎn)分割;監(jiān)事會可聘用會計、律師等專業(yè)人士對董事會、理事會實行監(jiān)督;監(jiān)事會無權(quán)決策,也無權(quán)任免董事長、總經(jīng)理,但是有監(jiān)督權(quán)、組織選舉權(quán)以及彈劾權(quán);監(jiān)事會世代繼承,監(jiān)事長由家族內(nèi)部選舉產(chǎn)生;家族成員每月除工資外,可以拿相當(dāng)于工人平均工資1～3倍的補貼,這是產(chǎn)權(quán)擁有者的一個象征性的收益權(quán)?！熬髁棥钡摹皯棥本褪菍θ龣?quán)的限制。三項權(quán)力不能并存。擁有所有權(quán)就不能參與決策,也不能調(diào)動自己的資產(chǎn),而擁有了決策權(quán)就沒有所有權(quán)和執(zhí)行權(quán)。按照規(guī)則,董事任期2年,董事長和總經(jīng)理任期4年,均可連選連任,董事長和總經(jīng)理還可分別提名配備若干名副手。所以,董事會、理事會和監(jiān)事會三會是并立并行,相互制約。三會對集團(tuán)員工負(fù)責(zé),對集團(tuán)負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)。大午集團(tuán)的私企立憲制從2004年11月底開始試運行,至今已將近4年,企業(yè)運營順暢,利潤穩(wěn)步上升,初見成效。2008年12月是大午集團(tuán)的選舉月,集團(tuán)將舉行第三次董事會換屆選舉,以及第一次董事長、總經(jīng)理的換屆選舉。記者:孫大午先生說要“打造一個好人相聚的大午城”,這是大午集團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)?劉總:大午集團(tuán)的發(fā)展方向和目標(biāo)是以第一產(chǎn)業(yè)也即農(nóng)牧業(yè)為基礎(chǔ),發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),建一個以企業(yè)為支撐,集學(xué)校、醫(yī)院、公園為一體的祥和社區(qū)-大午城,也就是建一個鄉(xiāng)村中的都市,讓城里人來這里消費?！熬┌?39”是科技新突破,主要特點就是要重視品種的利用和發(fā)展民族雞種記者:種禽作為大午的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在集團(tuán)占多大的經(jīng)營份額,目前種禽企業(yè)的規(guī)模有多大,品種有哪些?劉總:大午種禽公司在集團(tuán)的經(jīng)營份額中排在第二位,下設(shè)原種場、祖代雞場、3個父母代種雞場、2個后備雞場、1個蛋雞測試場、1座孵化中心。目前存欄曾祖代雞2萬只,祖代雞4萬套,父母代種雞30萬套,商品代蛋雞5萬只。祖代及以上代次專做“京白939”,為了市場需求父母代種雞場還飼養(yǎng)部分海蘭褐和羅曼褐。記者:近十多年來我國蛋雞以外來品種為主,出于怎樣的考慮,公司2004年買斷了北京華都集團(tuán)的“京白939”蛋雞配套系的所有權(quán)?劉總:從公司角度而言:大午種禽公司從1985年飼養(yǎng)商品代蛋雞開始,到1990年飼養(yǎng)父母代種雞、1996年飼養(yǎng)祖代種雞,這么多年一直飼養(yǎng)京白系列種雞,尤其是“京白939”。因為“京白939”是我國培育最成功的民族優(yōu)秀雞種,非常適合國內(nèi)的氣候特點,具有完全自主的知識產(chǎn)權(quán),曾多次得到國家、部級獎勵,為我國蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn),并且“京白939”品牌也早已被全國養(yǎng)雞界同仁所認(rèn)可;河北大午種禽公司自1996年創(chuàng)建祖代雞場以來,就一直以推廣“京白939”民族雞種為己任,不斷加大科技投入,一方面帶動成千上萬個養(yǎng)殖戶致富,另一方面公司也得到了快速發(fā)展。2004年下半年北京華都良種基地要改革,我們認(rèn)為這么優(yōu)秀的品種不能丟失,她凝聚著幾代育種專家的心血,我們對此品種也有感情,更主要是飼養(yǎng)此品種也受益,所以就毅然決定買斷其所有權(quán)。從國內(nèi)蛋雞業(yè)角度分析:近年來我國蛋雞無論在存欄量、產(chǎn)蛋量、人均雞蛋消費量均達(dá)到世界第一位。但是國外品種占據(jù)了80%的國內(nèi)市場份額,這對我國蛋雞業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的潛在危機(jī),所以從養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度看,國內(nèi)蛋雞良種繁育體系不能削弱,民族優(yōu)秀雞種不能丟失。首先,可以從根本上防止國外育種公司對我國從種源形成壟斷,進(jìn)而危害我國蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在主要畜禽中,雞的種源控制最為顯著,因為采用的是配套系品系間雜交,后代不容易自繁,需要每年都要引種。其次,可以為國家節(jié)省大量外匯,目前我國每年進(jìn)口祖代雞量約為25萬套,一方面,由于有自己的雞種,進(jìn)口祖代雞價格可以壓到最低,每套在30美元左右,而日本和中東一些國家由于沒有自己的雞種,進(jìn)口同樣的祖代雞每套需要60多美元;另一方面,積極發(fā)展國產(chǎn)優(yōu)良雞種,增加國產(chǎn)優(yōu)良雞種的供種能力,可以減少進(jìn)口。因此2004年12月我公司買斷“京白939”曾祖代,目的就是為了保存、推廣和進(jìn)一步提高我國自己培育的優(yōu)秀民族雞種。記者:對于這一民族品牌的自主育種,集團(tuán)已經(jīng)投入了多少資金,效益如何,今后有什么打算?劉總:2004～2005年河北大午種禽公司投資1700多萬元建立了曾祖代雞場,座落在1000多畝的葡萄園內(nèi),即不污染環(huán)境,又保障了良好的生物安全;在技術(shù)上聘請國內(nèi)著名的家禽育種專家,原“京白939”高產(chǎn)蛋雞配套系的首席育種專家來擔(dān)任我公司首席育種專家,由大午公司20多年飼養(yǎng)“京白939”的技術(shù)人員組成育種團(tuán)隊,重新開展“京白939”高產(chǎn)蛋雞配套系的選育。集團(tuán)每年撥出300萬元的育種經(jīng)費支持原種場的育種工作,目前原種場是虧損,但是父母代場有利潤。現(xiàn)在國家也非常重視民族品牌,例如今年國家給祖代種雞補貼,國內(nèi)品種也列在其中,這說明國內(nèi)品種得到了更多的關(guān)注,這對我們的工作是最大的支持,我們今后會更加大育種科研力度,培育出優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌既是我們的目標(biāo),也是我們育種團(tuán)隊的事業(yè)追求。記者:最近雞蛋“三聚氰胺事件”給我國雞蛋業(yè)造成巨大打擊,大午的情況怎么樣,您對該事件有什么看法?劉總:最近雞蛋“三聚氰胺事件”,給整個雞蛋行業(yè)造成的損失很大。對我公司的影響也很大,直接體現(xiàn)在訂合同孵化的雞雛有退合同的,造成2.20元/只的母雛只能按公雛的價格(0.07元/只)賣掉,有的干脆就出毛蛋,停止孵化,種雞當(dāng)成商品雞來養(yǎng)。本人認(rèn)為,從“三鹿奶粉事件”到雞蛋檢出三聚氰胺,短期看對行來影響較大,但從長遠(yuǎn)看,對食品行業(yè)是一次重大的洗禮,我們要更加注重食品安全。雞蛋檢出三聚氰胺與飼料及飼料原料有關(guān),更提醒了原料生產(chǎn)商、飼料廠、養(yǎng)殖場要從源頭抓起,做到有可追溯性。記者:記得在今年1月的一次行業(yè)論壇上,您就國家對養(yǎng)豬生產(chǎn)的一些扶持措施和社會資金大量涌入養(yǎng)豬業(yè)的現(xiàn)狀,曾預(yù)言生豬市場很快又會跌入低谷。自9月人份以來,全國生豬價格快速下降,已引起行業(yè)恐慌。您認(rèn)為市場行情的漲跌起伏的主要因素是什么,如何實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展?劉總:市場行情的漲跌起伏主要原因是行業(yè)還不成熟,養(yǎng)殖投資不夠理性。小規(guī)模養(yǎng)殖場多,大規(guī)模養(yǎng)殖場還很少。應(yīng)該加快大規(guī)模養(yǎng)殖場的發(fā)展,使大規(guī)模養(yǎng)殖場成為主流,小養(yǎng)殖場將逐漸被市場淘汰,這樣才能實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。記者:大午集團(tuán)最近與新希望集團(tuán)合資生豬養(yǎng)殖項目,是出于怎樣的考慮,希望達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)?30萬頭劉總:計劃三年內(nèi)投資1個1000頭祖代種豬場和5個3000頭父母代種豬場,建成年出欄30萬頭商品豬的生豬養(yǎng)殖基地,總投資為2.25億元。其中新希望占51%的股份,大午集團(tuán)占49%的股份。合作這個項目,主要是考慮近幾年一家一戶的散養(yǎng)豬減少,而小規(guī)模養(yǎng)豬場的抗市場風(fēng)險能力和抗疫病風(fēng)險能力很弱。更主要的是可以生產(chǎn)可追溯性的豬肉,從豬苗的繁育,到飼養(yǎng)、防疫,整個過程實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收,這樣能夠檢測整個環(huán)節(jié),提供放心肉。記者:您認(rèn)為我國家禽業(yè)尤其是蛋雞行業(yè)未來的發(fā)展趨勢如何?迫切需要解決的問題是什么?劉總:蛋雞行業(yè)未來必定是大規(guī)模養(yǎng)殖場占主流,消費者的品牌意識越來越強(qiáng),注重品牌消費將是一種消費趨勢。而大規(guī)模蛋雞場選擇雛雞時,首選是來自大規(guī)模父母代雞場的雛雞,從質(zhì)到量都有保障。父母代雞場也是如此。迫切需要解決的問題是規(guī)范養(yǎng)殖行業(yè),建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。記者:育種工作目前已達(dá)到什么水平,取得了怎樣的成績?劉總:2005年以來,公司育種科技小組做了大量深入細(xì)致的工作,并且積極與科研院校廣泛合作,到目前已經(jīng)完成三個世代的選育,配套系的生產(chǎn)水平得到了全面的恢復(fù)和快速提高,商品代和國外品種做對比實驗表明,在產(chǎn)蛋性能方面相差無幾,年產(chǎn)蛋數(shù)近320個,總產(chǎn)蛋重近20公斤。疫病凈化達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,白血病陽性率由最初的平均5%下降到了現(xiàn)在的1%以下,白痢陽性率為0。今年我們和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)科研人員合作利用DNA標(biāo)記技術(shù)進(jìn)行抗白血病育種。記者:對于業(yè)界關(guān)于國內(nèi)品種的生產(chǎn)水平和自主育種投入產(chǎn)出比的不同聲音,您是怎樣看的?劉總:蛋雞育種是一項長期地持續(xù)性工作,同時又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此不能用短時間內(nèi)的投入與產(chǎn)出比或者換句話說在多長時間見到多大的效益來衡量,我們更關(guān)注企業(yè)育種管理體系、技術(shù)體系的發(fā)展與完善,并且依托科研院校的技術(shù)不段提升整體育種水平。回顧我國蛋雞業(yè)的發(fā)展歷程:20世紀(jì)90年代中期以前,由于國家的重視(曾在北京、上海、黑龍江、遼寧、甘肅等地建立7個曾祖代蛋雞場)和企業(yè)的投入,我國的蛋雞育種對國內(nèi)蛋雞業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用,培育的蛋雞良種不僅生產(chǎn)性能優(yōu)良,而且