萬科地產(chǎn)新員工培訓(xùn)之職員手冊導(dǎo)讀

人才是萬科的資本職員手冊導(dǎo)讀人才是萬科的資本“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。人才是萬科的資本，萬科地產(chǎn)的目的在于創(chuàng)造這樣的谷地，匯聚優(yōu)秀的人才，保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。武漢公司也正致力于實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，與員工共同創(chuàng)造健康豐盛的人生。人才是萬科的資本武漢萬科組織架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)營銷總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)營銷策劃部花城項(xiàng)目部城花項(xiàng)目部香港路項(xiàng)目部工程管理部合約管理部客戶關(guān)系中心物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目發(fā)展部總經(jīng)理辦公室計(jì)管理部人才是萬科的資本武漢公司職員年齡結(jié)構(gòu)年齡分布圖：平均年齡29歲5%

4%17%25歲以下26-30歲31-35歲36-40歲40歲以上21%53%武漢公司職員司齡結(jié)構(gòu)司齡分布圖：平均司齡2.46543210系列1人才是萬科的資本武漢公司職員性別比性別比例33%男女67%武漢公司職員學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷比例3%7%22%碩士本科?？茖？埔韵?8%人才是萬科的資本武漢公司職員外派人數(shù)比率由集團(tuán)總部、深圳地產(chǎn)、深圳物業(yè)外派到漢職員占武漢公司職員人數(shù)的比率為：8%14%本地職員集團(tuán)外派職員新動力78%第一章

入職指引?

個(gè)人資料?

報(bào)到程序?

試用與轉(zhuǎn)正第二章

職員紀(jì)律接聽電話：要點(diǎn)：1、鈴響三聲之內(nèi)須接聽電話；2、首先自報(bào)所在部門，切忌只說“喂”；示例：“您好，這里是總辦……”3、語調(diào)、語速適中；4、接聽電話時(shí)準(zhǔn)備好筆紙，隨時(shí)記錄；5、說話簡明扼要，要點(diǎn)重復(fù)；6、同事不在工作位，應(yīng)及時(shí)代接電話。7、辦公時(shí)間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動擋。著裝：上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。除外勤工作外，職員上班著裝基本分為：男職員：著襯衣、西裝、深色皮鞋、系領(lǐng)帶；女職員：著有袖襯衣、西裝群或西服褲、有袖套裙，著絲襪皮鞋；星期五可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。病事假辦理請假須填寫請假單，或電子郵件知會部門經(jīng)理及總辦人力資源。職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請假單應(yīng)交總辦人力資源。請病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及總辦人力資源，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)月福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照常發(fā)放。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差審批表交人力資源組備案。人才是萬科的資本第三章

薪金發(fā)薪日期：付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月11日至本月10日的薪金。兩個(gè)銀行卡：薪金：中行卡；獎(jiǎng)金：招行卡薪金計(jì)算：計(jì)算方法：

N2T薪金調(diào)整機(jī)制：第四章

福利保險(xiǎn)：公司為公司職員提供：社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金商業(yè)保險(xiǎn)1：意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)2：意外傷害身故保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)3：補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)2：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)休假制度：職員入職第二年，可享受為期15個(gè)工作日的休假。第五章

獎(jiǎng)勵(lì)和處分獎(jiǎng)勵(lì)處分《武漢萬科獎(jiǎng)懲管理辦法》第六章

培訓(xùn)、考核與發(fā)展?培訓(xùn)與發(fā)展?培訓(xùn)體系?培訓(xùn)形式?培訓(xùn)種類?培訓(xùn)積分制度?培訓(xùn)信息公布及查詢?考核評估?內(nèi)部調(diào)動?晉升機(jī)制人才是萬科的資本考核體系：考核：年度考核、季度考核、月度考核考核面談考核獎(jiǎng)金發(fā)放原則考核表的使用第七章

勞動合同勞動合同：公司在職員入職當(dāng)天