送戲下鄉(xiāng)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1送戲下鄉(xiāng)投標(biāo)方案第一章對項目理解和認(rèn)識 三、演出設(shè)備要求 一、管理理念 二、活動原則 三、實施辦法 一、指導(dǎo)思想 2二、演出范圍和受益人群 三、工作要求 六、服務(wù)定位 39第四節(jié)演出人員工作標(biāo)準(zhǔn) 一、器樂演員工作標(biāo)準(zhǔn) 二、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn) 三、舞美演員工作標(biāo)準(zhǔn) 四、專業(yè)隊隊長工作標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié)項目重難點分析 一、重難點分析 二、應(yīng)對的策略 51第六節(jié)合理化建議 一、提升專業(yè)技能，提高服務(wù)意識 二、整合節(jié)目形式創(chuàng)新演出內(nèi)容 第三章項目管理機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 第二節(jié)項目管理框架 一、項目啟動 二、項目背景 3 63 三、項目策劃方法 一、人員配置 71 83 第四章演出設(shè)施設(shè)備管理方案 一、流動舞臺車 七、其他道具 一、操作步驟 4一、運輸過程中燈具的保護(hù)和管理 二、演出過程中的保護(hù)和管理 三、燈具的日常維護(hù)和管理 第四節(jié)舞臺LED大屏幕管理 一、LED顯示屏的應(yīng)用與保養(yǎng) 二、常見問題及解決方法 第五節(jié)舞臺音響管理 一、使用流程 二、音響管理對策 第六節(jié)演出服裝管理 一、演出服裝的重要性 二、演出服裝管理規(guī)定 三、戲曲服裝的養(yǎng)護(hù) 第七節(jié)演出樂器管理 一、演出樂器種類 二、主要樂器維護(hù) 第五章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、人員工作制度 二、考勤制度 三、員工獎懲制度 六、演員管理制度 5第二節(jié)劇團(tuán)內(nèi)部工作制度 一、學(xué)習(xí)制度 二、會議制度 三、領(lǐng)導(dǎo)廉政自律制度 四、練功制度 五、演出制度 六、辦公室工作制度 第三節(jié)演出設(shè)備管理制度 一、管理目的 二、管理范圍 三、管理責(zé)任 四、管理內(nèi)容 第四節(jié)車輛管理制度 二、租賃車輛管理 第五節(jié)劇團(tuán)薪酬考核管理 222 四、考核體系 七、工資核算 八、考核流程 6 十、考核結(jié)果歸檔 第六章演出舞臺搭建 228第一節(jié)流動舞臺車的優(yōu)點 一、舞臺使用中的安全系數(shù)改觀較大 229二、舞臺布景的設(shè)計性與藝術(shù)性提升 229三、改觀了舞臺的搭建 四、舞臺使用后回收上突破較大 第二節(jié)流動舞臺車要求 一、總體布置原則 三、車廂尺寸與參數(shù) 四、其他配置 第三節(jié)舞臺搭建流程 一、打開流動舞臺車 第七章演出服務(wù)實施方案 第一節(jié)演出計劃 一、進(jìn)度計劃 二、演出節(jié)目單 第二節(jié)演出前準(zhǔn)備 一、演員配備 二、演員造型準(zhǔn)備 7 一、演出安排 二、演出藝術(shù)手段 三、演出質(zhì)量要求 257 257 第三節(jié)演出管理中的安全防控 一、服務(wù)實施承諾 8四、演出活動安全承諾書 第二節(jié)服務(wù)要求響應(yīng) 一、服務(wù)目標(biāo) 三、服務(wù)響應(yīng) 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 一、建立服務(wù)管理保證體系 二、全面實施綜合管理體系 三、服務(wù)效能評價及反饋 四、建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)演出質(zhì)量保障措施 一、注意戲曲演出舞臺監(jiān)督 二、演員需具備專業(yè)素養(yǎng) 三、演出需吸引觀眾 四、演出場所需滿足要求 五、服裝、道具、布景準(zhǔn)備充分 六、演出策劃需詳細(xì) 七、項目激勵措施 第十章應(yīng)急方案 第一節(jié)總體方案 一、編制目的 二、編制依據(jù) 三、適用范圍 9 六、運行機制 七、應(yīng)急處置 八、應(yīng)急保障 九、監(jiān)督管理 第二節(jié)各類應(yīng)急預(yù)案 一、火災(zāi)消防預(yù)案 二、演出地震應(yīng)急預(yù)案 三、踩踏事件應(yīng)急預(yù)案 五、中暑應(yīng)急預(yù)案 六、打架、斗毆、尋釁滋擾事件應(yīng)急預(yù)案 七、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 八、交通意外應(yīng)急處理預(yù)案 第十一章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理工作流程 第二節(jié)檔案管理人員職責(zé) 第三節(jié)檔案管理制度 第四節(jié)戲曲檔案管理 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件要求“對項目理解和認(rèn)識”,詳情見本三、如招標(biāo)文件要求“項目管理機構(gòu)”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“演出設(shè)施設(shè)備”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“管理制度”,詳情見本方案的第六、如招標(biāo)文件要求“演出舞臺搭建”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“演出方案”,詳情見本方案的第九、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)承諾、演出質(zhì)量保障”,詳十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第(三)其他法律法規(guī)。第一章對項目理解和認(rèn)識第一節(jié)項目背景送戲下鄉(xiāng)是一項豐富農(nóng)村精神文化的具有實踐意義的為了滿足農(nóng)村群眾的精神文化生活需要，國家實行了(一)振興農(nóng)村文化活水平得到了明顯提高，基本已經(jīng)達(dá)到小康生活水平的標(biāo)(二)豐富農(nóng)村地區(qū)文化生活(三)滿足了農(nóng)民文化的需求(四)促進(jìn)了人與人之間的交流(五)有利于傳統(tǒng)文化的傳承(六)有利于提高農(nóng)民的文化修養(yǎng)在制定活動政策以及方案的過程中也會積極地了解當(dāng)?shù)厝何乃囋簣F(tuán)在文藝演出活動中，還會加深當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤ń?一)送戲下鄉(xiāng)的地位。(二)送戲下鄉(xiāng)的作用(三)送戲下鄉(xiāng)的施行形式。(一)節(jié)目形式缺乏創(chuàng)新平的提高，老套的節(jié)目形式遠(yuǎn)不能滿足基層群眾的文化需(二)政府花錢購買服務(wù)的對象單一(三)文化服務(wù)供需不對稱(四)特殊群體服務(wù)不到位送戲下鄉(xiāng)對于特殊群體不僅開展的數(shù)量少，而且質(zhì)量也不算，只是作為群文活動的附屬部分歸結(jié)到公共文化資金里(一)政府部門做好“把關(guān)人”,切實履行文化建設(shè)職能各級領(lǐng)導(dǎo)千部對送戲下鄉(xiāng)活動的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)要重視這項活門及基層政府消極應(yīng)付等其它問題相關(guān)問題也就順利得到(二)文藝院團(tuán)提升專業(yè)技能，提高服務(wù)意識設(shè)及農(nóng)村文化生活的繁榮和發(fā)展不是一朝一夕就能得到解變被動為主動，真正把送戲下鄉(xiāng)作為一項創(chuàng)造性的工作來(三)整合節(jié)目形式創(chuàng)新演出內(nèi)容(四)挖掘生活題材滿足群眾喜好求創(chuàng)作者充分了解大眾的喜好，這需要花費大量的時間調(diào)(五)開展針對特殊人群的服務(wù)。送戲下鄉(xiāng)在滿足農(nóng)民精神生活的同時也將我國傳統(tǒng)的戲曲進(jìn)行了有效的傳承，我國為了能夠更好地促進(jìn)社會發(fā)第二節(jié)項目需求分析1.招標(biāo)數(shù)量、形式：公開采購送戲下鄉(xiāng)演出(戲曲類)(2)戲劇演出團(tuán)體演員陣容要在35人以上，每場演出時間不少于2小時；(3)下鄉(xiāng)演出時需自備音響、燈光、字幕機等舞臺設(shè)(4)下鄉(xiāng)演出時交通、食宿自理。(根據(jù)項目實際填寫)序號采購內(nèi)容數(shù)量采購預(yù)算(最高限價)備注1戲曲大戲類2綜合類3小戲(折子戲、木偶劇、曲藝)類4(根據(jù)項目實際填寫)地點場次(1)戲曲大戲類演職人員不少于XX人，演出人員平均(2)綜合類演職人員不少于XX人，演出人員平均年齡(3)小戲類演職人員不少于XX人，演出人員平均年齡3.劇(曲)目要求：(1)大戲類可演劇(節(jié))目不少于XX本，送戲下鄉(xiāng)應(yīng)當(dāng)下主題創(chuàng)編適合主題的文藝作品，鼓勵編創(chuàng)宣傳改革開各團(tuán)體報送參評的演出劇(節(jié))目、演員名單等，無特殊情(2)綜合類可演劇(節(jié))目不少于XX個，送戲下鄉(xiāng)應(yīng)各團(tuán)體報送參評的演出劇(節(jié))目、演員名單等，無特殊情(3)小戲(折子戲、木偶劇、曲藝)類可演劇(節(jié))振興典型事跡的原創(chuàng)節(jié)目。各團(tuán)體報送參評的演出劇(節(jié))(1)戲曲大戲類每場演出時長不少于XX分鐘。(2)綜合類每場演出時長一般不少于XX分鐘。(3)小戲(折子戲、木偶劇、曲藝)類每場演出時長人(含)以上，其中戲曲樂隊的人數(shù)需XX人(含)以上。八個主要演員老生(正反兩角)、小生(一肩生二肩生)、小旦(一旦二旦)、老旦、小丑(小花臉)和司鼓、琵琶、職人員應(yīng)保持80%不變。切安全責(zé)任由我方承擔(dān)。六、項目驗收要求1.績效考評我方要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按時完成服務(wù)項目任務(wù)，保證服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效果。我方承擔(dān)的演出節(jié)目將全過程納入質(zhì)量考核體系，各演出單位在演出前三日將演出地點書面或電話形式告知采購人，由采購人聯(lián)合各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))組織測評，以問卷調(diào)查形式進(jìn)行效益評定，問卷總數(shù)不少于100份。若效益評定結(jié)果不合格，我方將被扣除送戲下鄉(xiāng)演出全額費用的20%。2.項目運行評價采購方對供應(yīng)商承接項目運行情況進(jìn)行綜合評價。序號評定項目具體內(nèi)容得分1演員陣容(30演職人員按照標(biāo)書嚴(yán)格執(zhí)行，其中8大主要演員以及司鼓、琵琶、主胡按照標(biāo)書不得更換，10分(更換一個扣5分，更換2個扣10分，更換2個以上則該場演出不計入送戲曲下鄉(xiāng)演出場次)除上述人員以外的演職人員應(yīng)保持80%不變，20分2演出的藝術(shù)質(zhì)量和效果(20演員形象5分舞臺效果5分表演能力5分綜合效果5分3安全保障(10安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，每少一條扣5分4演出臺賬資料(20分)分。5觀眾測評滿意率和零投訴(20分)觀眾滿意率不低于90%且零投訴為20分，觀眾滿意度每下降10%或者每投訴一次均扣4分，觀眾滿意度低于60%或者投訴3次及以上均為0分?？偡?.每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)各分配詳見上表，具體點位由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安排。我方要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提供的點位進(jìn)行演3、各演出單位不得在演出過程中插播廣告，不得植入4、演出單位需配合完成送戲下鄉(xiāng)程序：包括依法簽訂供送戲下鄉(xiāng)反饋表、節(jié)目單、演出劇照10張(包括舞臺背景、演出節(jié)目、臺下觀眾、全體演員合照等)。第二章整體服務(wù)方案第一節(jié)管理策略有將兩者有機的結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提們管理實踐中一直堅持的科學(xué)發(fā)展觀，通過專業(yè)精細(xì)化管(一)實行目標(biāo)管理責(zé)任制與責(zé)任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵機制(四)應(yīng)急預(yù)案制(五)監(jiān)督機制(六)自我約束機制(七)對外協(xié)調(diào)機制本公司應(yīng)注意與相關(guān)政府部門組成的協(xié)調(diào)管理機構(gòu)進(jìn)第二節(jié)工作目標(biāo)、原則與實施辦法豐富農(nóng)村文化生活，培育送戲下鄉(xiāng)(社區(qū))演出主體，到全縣廣大農(nóng)村。演出要廣泛覆蓋全縣所有農(nóng)村(社區(qū)),2.行“菜單式”服務(wù)。各鎮(zhèn)(街)在對所屬行政村(社區(qū))文化需求情況進(jìn)行普查、統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌安排。演出安排要充分考慮到農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點和演出團(tuán)體在演出后，要如實填寫《演出回執(zhí)單》,經(jīng)演第三節(jié)項目總體實施方案和國公共文化服務(wù)保障法》,保障廣大人民群眾的基本公共綜合考慮群眾實際需求，演出劇(節(jié))目應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵮莩鰡挝辉谘莩銮?5天，須將演出地點、演出劇目、演出片(含演出時間、演出地點信息)存檔，作為演出費用結(jié)算不得不按合同要求、隨意改變演出劇(節(jié))目和演出時間地點的；不得隨意壓縮演出陣容、演出劇(節(jié))目粗制濫造、演出內(nèi)容不健康的；不得演出劇(節(jié))目少于規(guī)定時間(一)表演與設(shè)計是以人為藍(lán)本的表演藝術(shù)，必定要以(二)表演與設(shè)計具有獨特性，不能泛泛而論。(四)表演與設(shè)計對象是人，必然以人為本。(五)表演都是藝術(shù)，必須滿足市場需求，將藝術(shù)與現(xiàn)(六)表演均須站在市場的角度，盡力為客戶提供并創(chuàng)(七)表演的最終核心不是商業(yè)利益，而是完美的藝術(shù)(九)表演共同為完美的節(jié)目體現(xiàn)非凡的價值。(一)圍繞一個中心目標(biāo)不動搖(二)抓住兩個工作重點不放松(三)貫徹三種管理方法我們的干部在各項實際工作的安排上將充分考慮人性對工作的意見和建議，我們將定期開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)在人性化管理的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步對演員實施親情化(四)堅持四項服務(wù)原則一個服務(wù)對象，使最好的表演存留在每一個服務(wù)對象的心2.標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：我們的每一項服務(wù)工作都要做到有標(biāo)在所管項目的長期服務(wù)，已經(jīng)積累了豐富的規(guī)范化服務(wù)經(jīng)我們將使任何一個觀演者感受到本項目有一支訓(xùn)練有素的唱藝術(shù)和滑稽表演是戲曲的直接源流，古人對戲劇的解釋容要長于情而疏于理。這并不是說我們完全忽略戲曲的認(rèn)第四節(jié)演出人員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱器樂演員所屬部門XX演出公司上級表演隊隊長下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實黨和政府的(三)遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。(四)平時勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高-(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。(七)創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多(八)及時完成上級交辦的其他任務(wù)(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)基本功測試(三)工作創(chuàng)新(四)政治學(xué)習(xí)(五)雙語學(xué)習(xí)(六)其他工作考核流程(一)由樂隊隊長長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦備注崗位名稱聲樂演員所屬部門XX演出公司上級表演隊隊長下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。(三)遵守工作紀(jì)律，自覺服從工作安排。(四)平時勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高-(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。(七)創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，每月學(xué)習(xí)不同的唱腔。(八)及時完成上級交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)：(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)基本功測試(三)工作創(chuàng)新(四)政治學(xué)習(xí)(五)雙語學(xué)習(xí)(六)其他工作考核流程(一)由隊長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人對演員(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦備注崗位名稱舞美演員所屬部門XX演出公司上級舞美隊隊長下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。(三)遵守工作紀(jì)律。自覺服從工作安排。(四)平時勤練基本功，在形體模仿、基本(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。雙語(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。(七)創(chuàng)新工作能力。每季度新編舞蹈2個以上。(八)及時完成上級交辦的其他任務(wù)?？己酥笜?biāo)：(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)形體模仿測試(三)基本功組合測試、個人技巧展示等(軟開度、把下、翻、轉(zhuǎn)、跳等);(四)舞美編排、創(chuàng)新等(五)政治學(xué)習(xí)(六)雙語學(xué)習(xí)(七)其他工作考核流程(一)由舞美隊長長協(xié)助XX演出公司負(fù)責(zé)人(二)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦備注四、專業(yè)隊隊長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱隊長所屬部門XX演出公司上級項目負(fù)責(zé)人下屬無工作標(biāo)準(zhǔn)(一)在XX演出公司的領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開(二)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實黨和政府的(三)在遵守工作紀(jì)律、自覺服從工作安排(四)平時勤練基本功，業(yè)務(wù)技能不斷有新提高。(五)認(rèn)真參加雙語學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，雙語(六)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)水平不斷提高。(七)創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導(dǎo)能力，(八)及時完成上級交辦的其他任務(wù)?？己酥笜?biāo)：(一)工作效率(遵守紀(jì)律、服從管理、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)等)(二)基本功測試(三)工作創(chuàng)新(四)政治學(xué)習(xí)(五)雙語學(xué)習(xí)(六)其他工作考核流程(一)每月月底27號前交于考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦備注第五節(jié)項目重難點分析向廣大農(nóng)民群眾傳播價值觀、豐富農(nóng)民精神文化生活的活送戲下鄉(xiāng)是為了滿足人民群眾對精神生活的需求，因是上級部門想“送”就“送”,能“送”什么就“送”什么點創(chuàng)作節(jié)目更要到演出現(xiàn)場去檢驗，傾聽群眾的意見和反本演出公司既然作為服務(wù)者就應(yīng)該做好對特殊群體的第六節(jié)合理化建議求創(chuàng)作者充分了解大眾的喜好，這需要花費大量的時間調(diào)可以與民間藝人及創(chuàng)作者合作，以購買公共文化服務(wù)的形(1)許多節(jié)目中需要一定的音效，(如鳥鳴、電話鈴聲、汽車?yán)嚷?、暴風(fēng)雨聲音、敲門聲等)在網(wǎng)絡(luò)中下載既(2)在農(nóng)村演出中由于受到場地、音響設(shè)備的條件限(3)在突擊性排練或者節(jié)目中臺詞比較多的情況下，行之有效的方法。專業(yè)劇團(tuán)小分隊下鄉(xiāng)演出時沒有樂隊伴段時間)忘我演出，演員加快成熟的步伐，同時提升了演出第三章項目管理機構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機構(gòu)3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)項目管理模式5.針對不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技(二)管理目標(biāo)妝造妝造組服裝組舞臺機械組音響組燈光組有效的管理和控制。5.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。三、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理宣傳通知部4+設(shè)備管理部財務(wù)部綜合管理部安全保障部后勤保障部演出部策劃部第二節(jié)項目管理框架項目背景是任何項目實施者必須首先弄清楚的一個關(guān)鍵問題，即項目是如何提出的?如何構(gòu)思一個完好的方案?項目所處的環(huán)境?等等，任何一個承辦單位要想做好這個項(一)項目的確立企業(yè))從全面的、系統(tǒng)的角度研究問題，但這里有很多項目目。所以項目目標(biāo)和主題決定著項目的各個階段和各個方(二)項目環(huán)境分析 如果在研究、討論和分析項目之后，認(rèn)為已經(jīng)明確了項目大局，則應(yīng)編制一份“項目界定”文件，初步明確項目的內(nèi)容和范圍。項目界定可以在項目以后的進(jìn)展過程中隨著對項目認(rèn)識的深入、獲得越來越多的資料數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗進(jìn)行補在項目界定的基礎(chǔ)上說明項目要取得什么樣的最終結(jié)果，實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，就是實現(xiàn)目標(biāo)的手段和行動路線或策略。四、確定項目目標(biāo)明確項目目標(biāo)或目的，簡單地說就是實施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果。項目與常規(guī)活動的主要區(qū)別在于，文化下鄉(xiāng)文藝演出項目通常是具有一定期望結(jié)果的活動，任何文藝演出項目都是要表現(xiàn)一定的主題，達(dá)到合理的目標(biāo)。項目的實施實際上就是一種追求目標(biāo)的過程。因此，項目目標(biāo)應(yīng)該是清楚定義的、可以最終實現(xiàn)的。項目的目標(biāo)具有如下二個特點：(一)多目標(biāo)性一個項目的目標(biāo)往往不是單一的，而是一個多目標(biāo)的系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間彼此相互沖突。要確定項目目標(biāo)，就需要對項目的多個目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。實施項目的過程就是多個目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程，這種協(xié)調(diào)包括項目在同一層次的多個目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，項目總體目標(biāo)與子項目目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，項目本身與組織總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)。的就是要充分利用可獲得的資源，使得項目在一定的時間的提高和性能(演出效果)的下降為代價，因此需要權(quán)衡。(二)優(yōu)先性分解便可得到項目實現(xiàn)的目標(biāo)體系。它們涉及到項目的時間、費用、性能(演出效果)三個方面，每個方面都可能有一些具體要求及相應(yīng)的目標(biāo)體系，這也體現(xiàn)了目標(biāo)的層次第三節(jié)項目策劃管理項目策劃是超前性思維和創(chuàng)造性思維發(fā)揮作用的成果(一)指導(dǎo)原則它對于項目運作過程中涉及到的每個人的工作以及各個環(huán)(二)整體性原則(三)差異性原則(四)調(diào)適原則(五)效益原則(六)團(tuán)隊原則由個人策劃為主向團(tuán)隊(集體)策劃為主。由于現(xiàn)有活動項(一)策劃工作(二)策劃方案內(nèi)容↓業(yè)↓信息庫↓↓↓法可循，需要具體分析：Why(為什么)+Who(誰)+When(何時)+Where(何地)+What(什么)項目活動最具誘惑的理由是什么這項活動為什么要舉辦誰會從這項活動中受益希望出席的是哪些人這項活動將在何時舉辦舉辦的日期和時間是否靈活掌握，還是要是變化而定最佳結(jié)束終點，需要什么樣的元素述各項要求=How(怎樣)下面是一些在項目策劃中可以用到的方法。(一)項目混合法根據(jù)項目混合的形態(tài)，項目混合法又分為兩種形式：其一是項目組合法；其二是項目復(fù)合法。所謂項目組合法，就是把兩個或兩個以上項目相加，形成新項目，就是項目構(gòu)思時常采用的最簡單方法。項目復(fù)合法就是將兩個以上的項目，根據(jù)需要復(fù)合形成基本上仍保留原組合項目的性質(zhì)，而項目經(jīng)過復(fù)合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。(二)比較分析法這種項目構(gòu)思方法是指，項目策劃者通過對自己所掌握或熟悉的某個或多個特定的項目，既可以是典型的成功項目也可以是不成功的項目，進(jìn)行縱向分析或橫向聯(lián)想比較，從而挖掘和發(fā)現(xiàn)項目發(fā)展的方向。(三)集體創(chuàng)作法一個成功的項目構(gòu)思，它所涉及的問題和因素很多，需(四)創(chuàng)新法就是從某一研究和思考的對象出發(fā)，充分展開想象思第四節(jié)項目人員配置及職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)位項目數(shù)名稱關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人后勤管理負(fù)責(zé)人演出活動負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員場務(wù)后勤檔案管理綜合管理擬派演出活動策劃人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的項目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)年份專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職(一)宣傳通知部(二)策劃部(三)演出部(四)后勤保障部(五)安全保障部件(包括時間、地點、人物、原因、結(jié)果以及遺留問題),4.迅速妥善地處理各類事件(包括突發(fā)事件)并對一些(六)綜合管理部(七)財務(wù)部(八)設(shè)備管理部5.努力保障演出設(shè)備的安全運行以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命(1)審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析(2)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(3)現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影(一)項目經(jīng)理4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項目相關(guān)的事宜。對本13.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作14.負(fù)責(zé)項目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運行、督查、審核15.負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性16.負(fù)責(zé)落實執(zhí)行經(jīng)理及辦公會各項工作任務(wù)。完成上(二)項目副經(jīng)理7.對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)12.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)13.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)(三)設(shè)備管理人員(1)在采購負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目演出需要，(2)演出設(shè)備進(jìn)入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者(3)演出設(shè)備的采購工作開展須遵循以下原則：1)三保：2)三比：3)五勤：(4)負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企(5)采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公(6)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，制定演出(2)抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(3)根據(jù)項目需要制定上報的設(shè)備采購維修計劃，搞(4)經(jīng)常深入演出現(xiàn)場，掌握上場主要設(shè)備數(shù)量和技(5)加強設(shè)備操作人員管理，按照要求，協(xié)調(diào)廠家對(6)建立主要演出設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)(7)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，干(8)配合演出做相應(yīng)的燈光技術(shù)支持工作。有較強的(9)熟練操作舞臺燈光設(shè)備，做好演出期間與設(shè)備維(10)提供燈光設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障演出期間設(shè)備正常(11)完成燈光光設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。(12)具有累計X年以上演出場地舞臺經(jīng)驗；(13)善于溝通，有團(tuán)隊合作意識；樂觀敬業(yè)，有較強(14)身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強度的、時間持續(xù)較(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(四)綜合管理部人員(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；(3)項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料(4)項目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)送戲下鄉(xiāng)演出團(tuán)隊的食宿管理工作；(6)做好項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾?；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)送戲下鄉(xiāng)演出團(tuán)隊的食宿管理工作；(2)演出過程中的人員疏散工作；(3)后勤用車的安排工作；(4)送戲下鄉(xiāng)演出團(tuán)隊的飲用水、防范中暑等日常演(5)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(五)財務(wù)部人員(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的演出狀況提交階段性的財務(wù)分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(六)戲曲制作人(1)戲劇相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；(2)具有藝術(shù)和心理學(xué)方面的知識；(3)有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先；(4)思想活躍敏銳，創(chuàng)造性強，工作責(zé)任心強。(七)戲劇演員(1)承擔(dān)公司安排的各項演出任務(wù)(2)排練、演出服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排；(3)根據(jù)導(dǎo)演及編劇要求，排練符合全劇的戲曲角色(4)配合其他演員，將整劇的舞臺體現(xiàn)展現(xiàn)出來(5)服從各級領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)演的工作安排，遵守公司各項(6)負(fù)責(zé)聽從演出部的安排，進(jìn)行戲劇演出的角色飾(7)負(fù)責(zé)在角色飾演過程中，認(rèn)真研讀劇本，掌握角(8)在表演活動中需要服從導(dǎo)演、編劇的安排，及時(9)負(fù)責(zé)在表演之前，檢查和準(zhǔn)備好所需的服裝和道(1)科班出身，受過專業(yè)培訓(xùn)，具有扎實戲曲基本功；(2)身體健康，形象氣質(zhì)俱佳；(3)個人修養(yǎng)良好，認(rèn)真敬業(yè)。(4)有責(zé)任心，能吃苦耐勞，能承受一定壓力(5)有團(tuán)隊合作意識互動能力強，表現(xiàn)欲強，能夠在(八)策劃人員(1)負(fù)責(zé)送戲下鄉(xiāng)演出的定位與策劃案的撰寫；(2)負(fù)責(zé)項目節(jié)目的編排工作；(3)負(fù)責(zé)與演員溝通，對其節(jié)目編排的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)(4)負(fù)責(zé)本項目的節(jié)目策劃等。(2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運用；英文功底扎實；(3)具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組(4)富有團(tuán)隊精神，具有一定的組織策劃能力，管理(5)策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨立完成視頻、訪(6)工作條理清楚，責(zé)任心強，能承受較強的工作壓(7)性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和(九)舞臺管理人員崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)做好演出過程的相應(yīng)記錄以及演出結(jié)束后各項(1)具有舞臺布景、道具、燈光音響、服裝及舞臺制(2)具備團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(3)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(4)性格外向，溝通表達(dá)能力強；(十)燈光管理人員3.與舞臺監(jiān)督、演出管理人員和舞蹈編排人員及時溝并10.燈光管理人員負(fù)責(zé)檢查每個照明燈具和燈泡的完整11.燈光管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計舞臺的燈板圖，并檢查燈板12.負(fù)責(zé)組織人員在開拍前吊齊燈，配好電源線，折景(十一)音響師9.每天演出結(jié)束后利用半小時對所有音響設(shè)備進(jìn)行檢11.嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕操作不規(guī)范及維護(hù)不及時而造12.保管好維修工具和設(shè)備，以及各種附件，做到工具13.定期對新來的員工進(jìn)行音響設(shè)備的開關(guān)、操作的培(十二)化妝師(十三)服裝管理人員1.服裝管理人員在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該送3.負(fù)責(zé)編制送戲下鄉(xiāng)演出服裝預(yù)算經(jīng)核實后交部門負(fù)4.按送戲下鄉(xiāng)演出計劃在每場布景的前兩天備齊所需5.負(fù)責(zé)送戲下鄉(xiāng)演出現(xiàn)場服裝的更換，收回及保管工7.在送戲下鄉(xiāng)演出過程中將演出情況及對服裝方面的(十四)道具管理人員1.道具在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該送戲下鄉(xiāng)演4.按演出計劃要求在演出的前兩天備齊所用的陳設(shè)道(十四)舞臺搭建人員(十四)樂器管理人員崗位職責(zé)1.掌握一種或數(shù)種中國民族樂器的演奏方法和表現(xiàn)技3.作為一個獨立聲部或其一部分在多種形式的集體演現(xiàn)對所奏樂器的駕馭功夫、藝術(shù)造詣以及對作品的獨到理(1)具備團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(2)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(3)性格外向，溝通表達(dá)能力強；(十五)劇務(wù)11.了解演員與工作人員的思想情況，處理一些人事方12.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，比如何時開啟選取場地，(十六)保潔人員(1)具備團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(2)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(3)性格外向，溝通表達(dá)能力強；(十七)安保人員崗位職責(zé)(1)具備團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)及溝通方面的技能；(2)有責(zé)任感，能吃苦耐勞；(3)性格外向，溝通表達(dá)能力強；第四章演出設(shè)施設(shè)備管理方案第一節(jié)演出設(shè)施設(shè)備配備(一)包含部分(二)特性部設(shè)備無須登高負(fù)重既可在10分鐘安裝就位。(三)結(jié)構(gòu)說明2.右側(cè)外板及頂板右側(cè)通過液壓舉升至與臺面垂直位3.右側(cè)內(nèi)板(舞臺板)為兩折疊，通過液壓翻轉(zhuǎn)后作為(四)配置功能2.舞臺頂棚3.頂廂板4.側(cè)廂板6.支腿9.燈光桿靠近觀眾側(cè)，舞臺臺板上表面與頂棚下表面的矩形區(qū)(五)種類車廂兩面展開與車廂一起形成整個舞臺臺面，車頂升(六)款式(一)功能些角落不觀眾看見(現(xiàn)性)。然，對劇情發(fā)展起到襯托、暗示和誘導(dǎo)作用、調(diào)節(jié)氣氛(演員、觀眾)(二)常用燈具及特點6.腳光燈(又稱條燈):光線柔和，面積廣泛。主要作8.投景幻燈(又稱投影幻燈)及天幕效果燈：可在舞臺10.追光燈：是舞臺燈光的燈具，特點是亮度高、運用定距離下的光強、照度),如8-10m追光燈、15-30m追光燈、(三)舞臺燈光換色器1.舞臺機械換色器：其設(shè)計簡便，價格較低，為20世紀(jì)80—90年代中期主流產(chǎn)品，已經(jīng)接近于淘汰。(四)燈光控制設(shè)備光曲線差，但市場價格較低，易于學(xué)會掌握，為20世紀(jì)70年代末到90年代中期的主流產(chǎn)品。常見的有3路、6路、9路、12路、18路、24路、60路、120路等，每路功率多為數(shù)字調(diào)光臺使用方便(特別是大回路),其調(diào)光功能、備份(根據(jù)項目實際填寫)設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量備注(二)特點(1)播放攝像機，清晰、無閃爍的實進(jìn)顯示視頻圖像，(4)亮度、對比度、飽和度、色度可以通過軟件調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為256級；(5)具有重疊(VGA+VIDE)、影像(6)具有Video影像壓縮控制功能；(7)具有顯示同步功能；(8)采用Line-Double功能將交錯畫面轉(zhuǎn)換為非交錯(9)有一路音頻信號提供給功放使用，留有至少2路(1)可以顯示各種計算機信息、圖形、圖畫及二、三(2)有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英(3)播出系統(tǒng)具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多(4)可進(jìn)行日期、時間顯示或字符串、表達(dá)式顯示；(5)用于國家政策、法規(guī)及服務(wù)承諾的宣言；(6)天氣預(yù)報的播放；(7)其他公眾信息的發(fā)布；(三)LED顯示屏作用先需要把所有的音源集中到調(diào)音臺，再把它們分成各個副(一)調(diào)音臺色修飾和音響效果加工、音響播送、節(jié)目錄制的重要設(shè)備.滑、流暢、頻響寬、失真小等特點?？偣β?一臺功放輸出(二)功放的設(shè)備，俗稱“擴音機”,它的任務(wù)是把來自信號源(專業(yè)音響系統(tǒng)中則是來自調(diào)音臺)的微弱電信號進(jìn)行放大以驅(qū)動2.作用功放的作用就是把來自音源或前級放大器的弱信號放(1)移頻功放移頻功放除了普通功放的放大信號驅(qū)動揚聲器擴聲的(2)按導(dǎo)電方式按功放中功放管的導(dǎo)電方式不同，可以分為甲類功放(又稱A類)、乙類功放(又稱B類)、甲乙類功放(又稱AB類)和丁類功放(又稱D類)。甲類功放是指在信號的整個周期內(nèi)(正弦波的正負(fù)兩個半周),放大器的任何功率輸出元件都不會出現(xiàn)電流截止(即停止輸出)的一類放大器。甲類放大器工作時會產(chǎn)生高熱，乙類功放是指正弦信號的正負(fù)兩個半周分別由推挽輸甲乙類功放界于甲類和乙類之間，推挽放大的每一個類放大有效解決了乙類放大器的交越失真問題，效率又(3)按元件數(shù)量單端放大器的輸出級由一只放大元件(或多只元件但并聯(lián)成一組)完成對信號正負(fù)兩個半周的放大。單端放大機器推挽放大器的輸出級有兩個“臂”(兩組放大元件),(4)按功放管類型(5)按功能分類按功能不同，可以前置放大器(又稱前級)、功率放大器(又稱后級)與合并式放大器。將前置放大和功率放大兩部分安裝在同一個機箱內(nèi)的(6)按用途具備4個以上的聲道數(shù)以及環(huán)繞聲解碼功能，且?guī)в幸粋€顯功放兼容HI-FI重放時效果不理想。這也是很多HI-FI發(fā)燒Hi-Fi功放是為高保真地重現(xiàn)音樂的本來面目而設(shè)放大器獨立出來),和“合并式”(把前級和后機做成一體)。割度等指標(biāo)上高于“合并機”(不是絕對的)。且易于通過平價合并機輸出功率一般大都設(shè)計在2X100W以下，也有不(7)按照使用元器件放),“石機”(晶體管功放),“IC功放”(集成電路功放)。由于新技術(shù)，新概念在膽機中的使用，使得電子管這音色比不上上兩種功放所以在HI-FI功放中很少看到他的影(8)按使用人群“專業(yè)功放”一般用于會議，演出，廳，堂，場，館的主。大多數(shù)“專業(yè)功放”的音色用于HI-FI重放時，聲音干“民用功放”詳細(xì)分類又有“HI-FI功放”“AV功放”有混響器從BBD模擬混響發(fā)展到DIGITAL(數(shù)字混響),變“特殊功放”顧名思義就是使用在特殊場合的功放，例(根據(jù)項目實際填寫)設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量備注(一)定義(二)作用精采的伴奏不僅能對動人的演唱給予有力的陪襯、烘(根據(jù)項目實際填寫)樂器名稱規(guī)格型號數(shù)量備注(一)綜述(二)種類、9.褶子旦角穿的褶子比男褶子稍短，有一種對襟的黑色素褶子，滾藍(lán)邊，稱“青衣”,是中青年貧婦所穿。(根據(jù)項目實際填寫)服裝名稱款式類型數(shù)量備注(根據(jù)項目實際填寫)產(chǎn)品名稱品牌型號技術(shù)參數(shù)及指標(biāo)單位數(shù)量單價總價第二節(jié)流動舞臺車管理3.按下多路閥打開左右側(cè)翼成90度后停止操作。舞臺展開時間約為10分鐘。(一)日常保養(yǎng)主要原因是駕駛室內(nèi)地板膠墊的下面可不是“一馬平川”,(二)常見故障排除發(fā)動機的啟動是靠電瓶的電流來推動火花塞點火完成很難通過目測判斷冷卻液是否變質(zhì)，所以要定期更換冷卻對輪胎氣壓的檢查。輪胎胎壓不足不僅會導(dǎo)致行駛阻力增涼處測量胎壓比較準(zhǔn)確。時常輪胎每行駛1萬公里要互換位輪胎，最好兩個或4個一起換，紋路相同的輪胎可以前后交第三節(jié)舞臺燈管理 (如燈泡、濾光片等)的損環(huán)。三是在運輸及拆卸過程中防關(guān)人員的意見，將燈光(包括舞臺燈光，樂隊燈光、演出化裝間燈光)全部調(diào)試配備完畢。根據(jù)演出的需要，確定燈光柔光燈更要隨時留意，防止因散熱不好造成電線短路或起提高其綜合素質(zhì)，使燈光管理工作真正溶入到舞臺藝術(shù)之境溫度超過40度時不要操作電腦搖頭燈；使用時一定要接(一)保持清潔(二)擦拭光學(xué)元件3.用沾有玻璃清液或蒸餾水的無色柔布或棉花藥簽擦4.用無色紙棉或棉簽沾濕工業(yè)酒精除去表面煙垢(清潔劑限于：規(guī)定等級的丙酮或90%的乙醇)。鏡子易碎，請勿(三)擦拭風(fēng)扇和通風(fēng)口(四)清潔或更換空氣濾清器(五)更換元器件控開關(guān)或保險絲時必須按原來廠家原配的型號和參數(shù)進(jìn)行2.易燃原料(酒精、汽油、紙)離燈體至少保持1米遠(yuǎn)4.在燈體內(nèi)的3個透鏡上不能放濾光器或其他物品。(六)燈泡的保潔及更換方法1.注意!不要直接用手去觸摸燈泡的石英玻璃體。(1)先開啟控制計算機使其能正常運行后再開啟LED(2)先關(guān)閉LED顯示屏，再關(guān)閉計算機。7.建議LED顯示屏每天休息時間大于2小時，在梅雨季幕一次，點亮2小時以上。(一)故障排除故障排除故障現(xiàn)象故障原因故障分析處理1.整屏不亮或1.控制主機是否開啟打開主機把通訊出現(xiàn)方格2.通訊線是否插好3.發(fā)送卡是否已插好4多媒體卡與采集卡，發(fā)送卡之間的數(shù)據(jù)線是否連好5.接收卡JP1或JP2開關(guān)位置不對線插好，把發(fā)送卡重插，連好多發(fā)送卡之間數(shù)據(jù)線，調(diào)整好JP1,JP2開關(guān)位置2.每次啟動LED演播室時提示找不到控制系統(tǒng)1.COM口至數(shù)據(jù)發(fā)送卡之間的信號采集線沒有連接或電腦本身COM口連接好該數(shù)據(jù)線或更換電腦3.整屏隔十六行數(shù)據(jù)閃或常亮1.檢查LED演播室里的設(shè)置打開LED演播室置(密碼168)-序設(shè)置為+0或+14.整屏畫面晃動或重影1.檢查電腦與大屏之間的通訊線2.檢查多媒體卡與發(fā)送把通訊線重插或更換把DVI線沖插加固更換發(fā)送卡(二)故障排除步驟1.了解故障：在進(jìn)行檢修發(fā)生故障的顯示屏之前應(yīng)詢元板工作原理比較熟悉，判斷故障點應(yīng)該不是很困難的事析故障的關(guān)聯(lián)認(rèn)真并將故障可能發(fā)生部位逐漸縮小到一定但是對系統(tǒng)的綜合調(diào)試而且還是對維修過程的綜合檢驗過第五節(jié)舞臺音響管理防止揚聲器的響度引起單位語音線圈的未對準(zhǔn)或燃燒舞臺4.請記住，麥克風(fēng)不應(yīng)該離音響太近或直接對著揚聲(一)加強運輸過程中音響保護(hù)(二)重視演出過程中音響管理現(xiàn)場的安全用電工作，無論是發(fā)電機供電還是配電線路供(三)做好日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2.注意防熱：音響器材正常的工作溫度應(yīng)該為18℃一45℃。溫度太低會降低某些機器(如電子管機)的靈敏度；放。盡管有的功放設(shè)有保護(hù)線路，但有的HI-FI級純功放為第六節(jié)演出服裝管理戲曲服裝是指演員在戲曲舞臺上進(jìn)行演出表演時所穿“帔”:即對襟長袍，是帝王、官吏和鄉(xiāng)紳在家中所穿兒帔”,在舞臺上更具有的整體美?！翱俊痹趹蚯枧_上是武將的戰(zhàn)服，扎旗(四個護(hù)旗)是大襟斜領(lǐng)(與男式褶子相同)。上的演出亮相，就能使觀眾清楚地明白劇中每個人物的身各種各樣戲曲服裝的穿著，加上演員準(zhǔn)確而精湛出色的表1.演員于演出前30分鐘方可進(jìn)入服裝間換裝，其他時員罰款50元。(趕場演員除外)8.演員每天自領(lǐng)取服裝之時起至歸還服裝前，演員頭10.服裝間為演員換裝區(qū)域，嚴(yán)禁所有人員引領(lǐng)其他無11.服裝間內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備為公司財產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)人為損中國傳統(tǒng)戲曲服裝在長期的演出實踐中，形成了衣箱文服稱為“大衣”,例如蟒、官衣、帔、開氅、褶子等這一統(tǒng)稱為“二衣”;而角色所穿的內(nèi)衣、胖襖、護(hù)領(lǐng)、彩褲、就是“跟包”,這應(yīng)是中國戲曲最早的戲服管理了。隨著大(一)戲服的折疊方法(二)戲服的洗護(hù)戲劇服裝大部分用真絲面料做的，而且都有繡花和勾(三)戲服的儲存的最佳時間段可以從10點到3點，但在這中間要根據(jù)衣服比較多，可以適當(dāng)噴灑些二鍋頭，多晾些時間。過了3點可以把那些晾曬過的衣服放置在一個陰涼干燥處等其充分冷戲曲服裝管理人員在戲曲藝術(shù)中不僅要完成自身的工員的知識結(jié)構(gòu)是很寬的，要真正當(dāng)好一名戲曲服裝管理人第七節(jié)演出樂器管理(一)彈撥樂器著彈奏古箏是中國古老的民族撥弦樂器，最早鑒于(史記)記載，在秦國以流傳于民間，故稱秦箏，至今已有2300年譜與五線譜(或簡譜)相結(jié)合的方法來記譜。一種琵琶，梨形音箱、曲頸、四條弦，叫「曲項琵琶」,這種，北方人稱為「南胡」,二胡為我國流傳最廣、最具代表角形的。全長約80公分。五度定弦，比二胡高四度或五度藝伴奏(如南音),也用于新型民族樂隊。為中音樂器。琴用小貝殼作馬。全長約60公分。兩軸張絲弦兩根，五度定任獨奏。其空弦定音為C,G,D,A。至今已有200余年歷史。音色明亮，是京劇的主要伴奏樂器。早期京胡琴桿短、(全長約49公分)。琴筒小，蒙蟒皮或蛇皮，用軟弓(弓桿柔軟)拉奏。近半個多世紀(jì)以來出現(xiàn)硬弓(弓桿堅實)?，F(xiàn)在使用的京胡，用五節(jié)紫竹或白開長方形對穿的(風(fēng)口)」,產(chǎn)生復(fù)共鳴。兩軸用黃檀木或蘇鑼與奉鑼。蘇鑼又稱光鑼、低音鑼，因發(fā)蘇音(深厚而悠長的低音),故稱之。奉鑼又稱高音京鑼，因始造于舊奉天間鑼鼓隊中使用的大鈸則在五十公分左右，重達(dá)三公斤以因適用范圍不同，而有河北梆子(簡稱梆子)、南梆子、墜吹、橫笛。相傳漢武帝時張騫出使西域以后輸入長安(也有人說是漢代由蒙古傳入)。和「梆約四五年前，有各叫伶?zhèn)惖臉饭侔l(fā)明了「律管」,將的「籬」和四孔的「簫」,到了漢朝時，京房在加一后孔，和小嗩吶(也叫海笛)等。所有管樂器的技巧幾乎都可演奏，柱的震動而發(fā)音：古時大笙稱為「竽」,小笙稱為「和」。阮蕭(一)古箏間內(nèi)使用古箏對箏的振動和發(fā)音都比較有利。低于50%的濕度會引發(fā)箏體表面及箏的底版開裂，大于70%的濕度則易使(1)樂器應(yīng)盡可能避免在溫度過高或濕度過大的環(huán)境(2)在運輸或攜帶過程中，嚴(yán)防琴體過度額簸、震動(3)演奏前后應(yīng)用半干抹布擦拭琴弦，保持琴弦清潔，(4)樂器需經(jīng)常使用，以使其始終處于良好的聲學(xué)狀(二)二胡對角差不多長度的木棍(鉛筆),來減少琴馬對琴皮的壓力，木粉填補到縫隙中，然后再涂上502膠水，反復(fù)幾次后就看距離地面最少要半米以上。弦軸上弦后如有跑軸現(xiàn)象(有二胡油漆或打磨后留下的臘),可把弦軸與軸孔相接的部位，(三)揚琴涂上一層黑鉛粉末和稍許肥皂，弦軸就不會太沾而扭轉(zhuǎn)不層。揚琴漆面上有污跡，也應(yīng)及時擦拭干凈，頑固的.污跡10.揚琴使用年久或受到氣候的影響，難免會發(fā)生一些舊軸孔用6—8毫米的鉆頭擴大，然后取相同直經(jīng)的色木棍，11.揚琴使用年久或磕碰而有掉漆、脫膠現(xiàn)象時，應(yīng)該(四)琵琶2.系弦弦身與品位(尤其是第二十五品等)之間距離較大而成“浪(五)京胡(1)蛇皮有厚薄之分。蛇身的不同部位有不同的蛇皮(2)經(jīng)過增音處理的蛇皮能大大減少空氣濕度影響的(3)蒙蛇皮時，浸水溫度及時間要適當(dāng)。要把蛇皮的(1)琴弦要按調(diào)門選用，要檢測內(nèi)外弦的線徑，其差(2)琴弦必須置于鼓面震蕩中央對稱軸上。這個對稱(3)要選擇最佳波長(即琴馬至千斤鉤之間的弦長),同時也要兼顧到輔助波長(即千斤鉤至外弦軸之間的弦長)(4)琴碼底面積及高度優(yōu)選，位置落震中心。(5)馬鬃選擇：對高音琴用較粗壯的黑馬鬃。低音琴尾數(shù)不宜太少，一般用140絲——180絲較(1)好琴提倡專人專用。(2)勿使蛇皮受潮，切忌強光照射受熱。(4)蛇皮上的松香粉塵應(yīng)用軟毛刷清除擦凈，以防積(5)置琴盒內(nèi)要保持干燥，要使蛇皮的張縮量越小越(6)琴要定時操練，長期不用的琴，在琴閤內(nèi)或者在第五章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度11.愛護(hù)劇團(tuán)的一切財務(wù)，如服裝，演出道具及其他用12.鼓勵各隊個人或集體創(chuàng)作創(chuàng)；團(tuán)隊創(chuàng)作以一個月一13.劇團(tuán)成員訓(xùn)練及表演期間必須端正態(tài)度，訓(xùn)練期間14.劇團(tuán)業(yè)務(wù)性活動采取日常訓(xùn)練和短期集訓(xùn)相結(jié)合的15.劇團(tuán)是以個人志愿、學(xué)校組織和受一定的規(guī)章制度16.劇團(tuán)訓(xùn)練、排練和演出，劇團(tuán)會議等嚴(yán)格執(zhí)行考勤18.劇團(tuán)新創(chuàng)劇目、重新加工整理劇目、結(jié)合舞臺排練19.新創(chuàng)劇目的編、導(dǎo)、音、美、演員角色等主創(chuàng)人員20.劇目創(chuàng)演實行導(dǎo)演中心制，演出部積極協(xié)作導(dǎo)演、23.進(jìn)入排練場地的全體演職員，必須精神飽滿、精力充沛，積極主動的完成導(dǎo)演下達(dá)的各項工作指令(包括演員的唱、念、做、打，樂隊排練、舞美制作),要準(zhǔn)確認(rèn)真、24.要善意的提出和導(dǎo)演與其相關(guān)創(chuàng)作人員不同看法和由隊長點名記錄。未經(jīng)事先說明請假者遲到5分鐘之內(nèi)(含5分鐘)扣1分，5至10分鐘(含10分鐘)扣2分，超過一天一次扣20分，并按實際天數(shù)扣發(fā)日工資。到申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后準(zhǔn)予補簽。5.4不假外出或請假未獲批準(zhǔn)外出者均作為為曠工處(1)如因要事必須親自處理，應(yīng)在事前辦理請假手續(xù)，(2)事假一天以內(nèi)者，須經(jīng)演員團(tuán)團(tuán)長簽字同意方可超過三天(含三天)者，須經(jīng)經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行；(3)請事假40分鐘以上、1小時以內(nèi)扣1分；1小時以上半天以內(nèi)按事假半天處理扣2分；事假1天扣3分，并(4)每月請事假不得超過3天，超過部分視為曠工處(1)病假必須提供市級醫(yī)院門診醫(yī)生證明、處方、藥(2)病假一天以內(nèi)者，須經(jīng)演員團(tuán)團(tuán)長簽字同意方可超過三天(含三天)者，須經(jīng)經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行；病假(3)病假不按以上規(guī)定請假者，均視為曠工處理；(4)以病假名義弄虛作假者，經(jīng)核實后予以除名。按事假規(guī)定須提前申請，獲得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。超假部分1天扣3分，并按實際天數(shù)扣發(fā)日工資。9.喪假：演員直系親屬去世(指配偶、父母、子女、兄弟、姐妹)可獲得五天帶薪假。超假部分作事假處理1天扣1.劇團(tuán)成員參加會議、活動和演出情況將記入個人檔3.對在劇團(tuán)內(nèi)表現(xiàn)良好，有突出成績的團(tuán)員將給予獎(1)優(yōu)秀干部獎：具有德藝兼?zhèn)洹⒐ぷ鳠崆楦?、?zé)任(2)最佳表演獎：在重大演出中表現(xiàn)突出者(優(yōu)秀演員、優(yōu)秀主持人等);對表現(xiàn)差的隊員要及時給予批評，特(1)連續(xù)50場演出(含工作日期間)無任何演出事故及違紀(jì)記錄，獎勵500元。(2)一年中累計500場演出(含工作日期間)無任何演(3)全年績效考核分為滿分者獎勵500元。(4)月績效考核得分80分以上(含80分)者為及格。全年績效考核月平均分為95分以上(含95分)者，獎勵400元；全年績效考核月平均分為90分以上(含90分)者，獎勵300元；全年績效考核月平均分為85分以上(含85分)者，獎勵200元。(1)演員在演出中及時救場者加20-30分。(2)演員提出對演出有幫助的建議，并經(jīng)采納產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益和宣傳效益者加20-30分。(3)一年全勤無遲到、早退、請假者，獎勵20分(4)對補場、救場挽回演出損失者，根據(jù)角色大小、貢獻(xiàn)大小獎勵10元至30元。(1)同志之間如有矛盾逐級匯報解決，對于打架、罵人、無理取鬧者罰款50元至100元，情節(jié)嚴(yán)重者停止工作、(2)有意破壞團(tuán)結(jié)、搬弄是非、亂學(xué)口舌、制造矛盾、惡意誹謗他人，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50元至100元，寫出書面(3)對于私拉亂用公物、偷盜倒賣本團(tuán)國有資產(chǎn)者，(4)在工作中有意損壞公物，按原物價新舊折價賠償，(5)禁止酒后參加工作，如因洶酒過多造成事故、影響演出質(zhì)量與其它工作，根據(jù)情節(jié)輕重罰款10元至30元。(一)總則(二)考核辦法及內(nèi)容(三)定期考核的規(guī)定：(四)考核獎懲措施考核得分達(dá)到90分及以上，可得全額績效工資；考核得分在85分-90分(不含90分)之間，可得績效工資的XX%;考核得分在80分-85分(含85分)之間的，可得績效工資的XX%;考核得分在75分-80分(不含80分)之間的，可考核得分在70分-75分(不含75分)之間的，可得績效工資的XX%,70分以下的，(五)人員考核細(xì)則扣50分，經(jīng)教育屢犯者扣100分，直至辭退。2.散布消極因素，惡意攻擊領(lǐng)導(dǎo)、拉幫結(jié)伙扣20分，經(jīng)教育屢犯者扣100分，直至辭退。3.小偷小摸經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實扣100分并開除。4.工作時間打牌賭博者扣20分。字同意后方可另行安排。未經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意晚歸者扣5-10分，夜不歸宿者扣20分。要求做好演出的一切準(zhǔn)備工作，如有違反扣5-10分。2.禁止在工作場所打牌或其它棋牌活動，如有違反扣3.演出前30分鐘內(nèi)，禁止在工作場所睡覺，如有違反扣2-5分；屢教不改者，停止演出并作出書面檢查。任務(wù)者扣5-10分。禁止發(fā)生任何糾紛，如因此影響演出效果的，扣5-10分，如有違者，扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重者，給予辭退?？?0分，一月內(nèi)連續(xù)違反二次以上者(含二次)予以開除。9.曠演者扣100分，罷演者扣100分，同時予以除名永如擅自離崗者扣50分。11.在外演出時，演員應(yīng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從帶團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)12.演出過程中，演員的臺上表現(xiàn)，將納入演員的考核(1)演員在整場演出時精神狀態(tài)不佳者扣除3分；(2)舞蹈演員做錯一一個動作扣3分，群舞演員動作不整齊，主要責(zé)任者扣5分；(3)演員在表演時說錯一句臺詞，對劇情造成影響者扣5分；(4)演員在演出時沒有入戲、笑場、走錯位者扣10分；(5)演員在演唱或舞蹈表演時，出現(xiàn)錯誤扣2分/次；(6)凡演出誤場者，扣50分/次。13.演出期間打架吵架者，扣30-50分。14.穿演出服裝抽煙者或有其它不愛護(hù)演出服裝、道具行為者扣5分。15.全體演員必須在基本功訓(xùn)練、排練前十分鐘進(jìn)入舞場地者記曠工1次，扣20分?？?0分，情節(jié)嚴(yán)重者停職檢查直至辭退。17.基本功訓(xùn)練、排練時保持安靜，切忌大聲喧嘩或低聲私語，如有破壞現(xiàn)場秩序扣2-5分。18.不準(zhǔn)攜帶早餐或零食進(jìn)入指定場地，更不能在指定19.基本功訓(xùn)練、排練時，必須按要求著訓(xùn)練裝、著練功鞋，有穿不利于訓(xùn)練、排練的服裝者扣2-5分。20.1次無故不參加訓(xùn)練扣5分，2次無故不參加訓(xùn)練扣10分，3次無故不參加訓(xùn)練扣20分并停職檢查，屢教不改21.所有演職員必須準(zhǔn)時參加項目負(fù)責(zé)人組織召開的會議及培訓(xùn)學(xué)習(xí)事項，遲到者扣10分；無故不來參加者按曠工一天處理扣20分，并扣發(fā)當(dāng)日工資。(分值可自行設(shè)定)考核要素考核要點評分工作行為與態(tài)度XX分責(zé)任心XX分積極主動，責(zé)任心強，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度XX分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)遵守紀(jì)律XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無請假遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、遲到<2次/月，無早退經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度工作能力與效果XX分團(tuán)隊合作XX分善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí)行力XX分理解力極強，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，自覺按時完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極率質(zhì)量高，沒有差錯能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)效果滿意工作偶有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯質(zhì)XX分善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時常提出合理化建議具備完成工作的各項基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高備注：1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”,因此各部門2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10%以內(nèi)。要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形(一)培訓(xùn)人員的定位1.根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向人事管理人員提供參加此項培訓(xùn)的員工名單。2.人事管理人員審查項目部門所報名單，向符合條件的報名員工發(fā)出參訓(xùn)通知。3.員工根據(jù)項目及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外面的教(1)員工需到外面參加培訓(xùn)時，填寫《外出培訓(xùn)申請表》,經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可實施。(2)到外參加培訓(xùn)，視情況與其簽訂《培訓(xùn)合同》,并按合同相關(guān)規(guī)定辦理。(二)培訓(xùn)需求分析及指定培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)需求調(diào)查通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解該員工的培訓(xùn)需求。員工培訓(xùn)需求表求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)2.制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃根據(jù)項目需求制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實施。培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人(三)培訓(xùn)內(nèi)容(1)基本功與技巧活中的動作通過升華與夸張的形式在舞臺上進(jìn)行表演就是(2)人品修養(yǎng)與創(chuàng)新修養(yǎng)要求是“德藝雙馨”,這就需要戲曲演員具備較高的專業(yè)技曲演員的文化素質(zhì)不僅能幫助他們對戲曲人物與全局進(jìn)行透徹的理解，還能夠幫助戲曲演員進(jìn)行自身舞臺氣質(zhì)的提了滿足年輕人與觀眾的口味，而不是讓觀眾滿足戲曲的發(fā)(3)文史修養(yǎng)與情感修養(yǎng)文史修養(yǎng)與情感修養(yǎng)也是戲曲演員所必需具備的表演感情能力的強化與文學(xué)素養(yǎng)的提升是進(jìn)行戲曲藝術(shù)創(chuàng)造的(1)如何操作使用及維修保養(yǎng)燈光設(shè)備；(2)如何操作使用及維修保養(yǎng)音響設(shè)備；(3)如何搭建舞臺；(4)如何保管演出道具；(5)如何安排住宿；(6)其他后勤人員需掌握的知識。(四)培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇(1)公司項目部培訓(xùn)：由項目部安排或經(jīng)項目部批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。但參加培訓(xùn)人員必須為該項目服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費用，培訓(xùn)結(jié)束后，為項目服務(wù)期(2)自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須工先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一定比例的學(xué)費報銷。培訓(xùn)報銷一覽表等級報銷費用比例服務(wù)期限管理人員演出人員后勤人員2.培訓(xùn)期間薪資待遇(1)公司項目部培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。(2)自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于XX天(包括XX天訓(xùn)期間薪資不變。培訓(xùn)期超出XX天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，培訓(xùn)期間計算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費等其他費用在職訓(xùn)練費用申請表部門人員課程機構(gòu)授課費教材費費用總計(元)(五)培訓(xùn)考勤與考核1.參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。2.培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守各項規(guī)章制度。3.員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得4.專業(yè)培訓(xùn)若涉及送戲下鄉(xiāng)演出實際操作，員工須嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行。5.各培訓(xùn)課程的評分細(xì)則由該科培訓(xùn)講師評定，各培訓(xùn)老師根據(jù)培訓(xùn)人員表現(xiàn)公平打分。培訓(xùn)評分將匯總個人成績及小組平均成績，分?jǐn)?shù)匯總將由負(fù)責(zé)，并每日進(jìn)行公示。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名培訓(xùn)名稱及編號參加人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見培訓(xùn)考核表績效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1.工作態(tài)度2.工作能力3.后勤管理工作4.演出成果(工作完成質(zhì)量)5.演出安全6.宣傳通知7.員工出勤情況8.與政府機構(gòu)的協(xié)調(diào) (六)培訓(xùn)檔案管理為有效地利用和保護(hù)培訓(xùn)資料，加強培訓(xùn)文檔管理工2.適用范圍3.職責(zé)(1)培訓(xùn)檔案存檔目錄。(2)培訓(xùn)檔案應(yīng)包括《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)講義、培(3)其中培訓(xùn)講義或課件應(yīng)是授課教師的授課內(nèi)容。(4)無論筆試、口試及實操，考試成績將以電子檔形(5)培訓(xùn)教材檔案的存檔應(yīng)包培(即授課教師講義、文字資料、錄象或光盤等)。(6)培訓(xùn)往來文件存檔目錄(7)培訓(xùn)每月根據(jù)培訓(xùn)課程安排實施表按時進(jìn)行存檔。(1)歸檔的文件材料必須字跡清楚、工整，紙張要求(2)歸檔的文件材料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。(3)歸檔的文件除特殊情況外，必須用原件。(4)歸檔的文件必須保持歸檔文件之間的歷史聯(lián)系。(5)對于可進(jìn)行輸入電腦的資料及時輸入電腦。(6)各種文件資料收集、分類后，需在一個月內(nèi)歸檔員簽到做為最終時間)演奏時間及結(jié)束時間，按照現(xiàn)場工作人員的時間為準(zhǔn)，如果演員出現(xiàn)遲到或早退扣除全天演出2.如果演員無任何理由曠工一天扣除當(dāng)月的工資為罰目與曲目更換時間不得超過15秒，不得出現(xiàn)懶惰行為，有9.演出人員除中間休息期間，不得擅自離開自己的崗10.演出人員需按照要求，按時更換服裝，不得擅自出11.演奏人員如帶非演員來活動現(xiàn)場，不得擅自出入演12.演出總監(jiān)需要把全部演出人員的照片及資料，在規(guī)13.演出人員在活動現(xiàn)場外，發(fā)生的任何事情，與本次14.演員之間互相關(guān)心，照顧，團(tuán)結(jié)，在活動現(xiàn)場不能15.全部演員務(wù)必服從現(xiàn)場工作人員管理，按排，不得第二節(jié)劇團(tuán)內(nèi)部工作制度2.會議召開時間一般控制在二個小時以，做到不開長成后果者，視其情節(jié)給予批評、罰款100-200元、停職檢4.不準(zhǔn)用公款招待私客，不準(zhǔn)公車私用，違者罰款50元至100元。1.全體演員(樂隊人員)每天必須堅持練功1小時，演者發(fā)工資的50%。2.開演前20分鐘，演員必須化妝、著裝完畢，靜候演3.開演前30分種，燈光、音響、舞臺布置、字幕整理道具、曲譜等。對于舞臺上笑場、扒場、誤場者罰款5元，第三節(jié)演出設(shè)備管理制度(一)設(shè)備設(shè)施選購廣泛搜集信息(包括：國內(nèi)該類設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意(二)設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作(三)設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作2.設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機器做好日常保(四)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度(1)自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操(2)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好。(3)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)(4)保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。(五)設(shè)備設(shè)施檢查制度(六)設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作(1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。(2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要(3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不(4)設(shè)備使用時間不長，但因更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設(shè)(5)從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平(1)由設(shè)備管理部門提出報廢申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人確(2)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)(1)經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零(2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，切勿輕易蠻干，第四節(jié)車輛管理制度(一)關(guān)于車輛使用管理(二)關(guān)于車輛維修管理申請表》,按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到定點的維修站(廠)進(jìn)修申請表》,按程序呈報審批。(三)關(guān)于車輛管護(hù)工作時間和節(jié)假日期間，由司機或相對明確保管該車的同志保2.)司機要經(jīng)常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要(一)總則(二)管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定(修訂)車輛租用管理辦法、內(nèi)部管理(2)負(fù)責(zé)對車輛租用管理進(jìn)行定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，(3)負(fù)責(zé)對長期租用車輛需求的審批工作。(4)負(fù)責(zé)租賃車輛的合同管理、租用車輛的調(diào)度、費(5)對演出團(tuán)隊長期租用車輛的需求進(jìn)行統(tǒng)計、上報(6)負(fù)責(zé)制定租賃方案及需求上報。(三)日常管理(1)提供租用車輛正常行駛的證件，租用期內(nèi)的上牌(2)保險費含以下項目：已投保車輛損失險、車輛盜搶險、第三者責(zé)任險(保額不低于30萬元人民幣)、不計(3)月租費用在3000公里內(nèi)包干油費；超出部分按實(4)提供駕駛員服務(wù)。4.長期租用車輛的日常安全和維護(hù)管理遵照公司自有(1)臨時租用車輛必須與出租方簽訂年度服務(wù)框架合(2)所租用的車輛必須證件齊全，駕駛員駕駛證和行(3)出租方提供駕駛員服務(wù)。(4)臨時租用的車輛由出租方自行負(fù)責(zé)加油。(5)采用日租方式結(jié)算的臨時租用車輛每天行程應(yīng)在100公里以下。7.出租方提供的駕駛員必須遵守公司有關(guān)安全行車管10.出租方提供的車輛必須是自有車輛，在合同期內(nèi)不11.出租方提供的駕駛員發(fā)生責(zé)任交通事故的，由出租(四)出租方的管理(1)具有車輛租用運營資質(zhì)。(2)有良好的履約資信。(3)車輛管理制度健全，車輛狀況良好。(4)駕駛員隊伍穩(wěn)定，駕駛員經(jīng)驗豐富，安全行車意3.車輛租用管理責(zé)任部門對出租方的配合度、安全行4.車輛租用合同必須與有車輛租賃運營資質(zhì)的法人單位簽訂，不得與個人簽訂車輛租用合同(或臨時合約)。第五節(jié)劇團(tuán)薪酬考核管理一、目的(一)客觀原則(二)自主原則各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的(三)公開原則各級考核指標(biāo)(含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn))(四)反饋原則(五)改進(jìn)原則(一)考核對象(二)考核內(nèi)容(三)考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以(一)考核權(quán)責(zé)2.本劇團(tuán)演出公司負(fù)