物業(yè)五月份工作計(jì)劃匯總(4篇)

第頁共頁物業(yè)五月份工作方案匯總(4篇)時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個方案了。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。物業(yè)五月份工作方案篇一在原有根本上修定各部門工作手冊，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，按工作制度嚴(yán)厲履行，加大制度的履行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并標(biāo)準(zhǔn)管理，健全各式檔案，將以標(biāo)準(zhǔn)表格記載為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。以績效考察指標(biāo)為尺度，履行目的管理義務(wù)制，明白各級工作職責(zé)，義務(wù)到人，通過檢討、考察，真正做到獎勤罰懶，進(jìn)步員工的工作熱忱，增進(jìn)工作有效完成。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制訂培訓(xùn)打算，進(jìn)步效勞意識、業(yè)務(wù)程度。有針對性的開展崗位素質(zhì)教誨，增進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，效勞意識等綜合素質(zhì)的進(jìn)步。對員工從效勞意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對才能、溝通才能、自律性等方面重復(fù)增強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢討落實(shí)，進(jìn)步管理效勞程度和效勞質(zhì)量，進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司開展儲藏人力資。從制度標(biāo)準(zhǔn)入手，義務(wù)到人，并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視履行，結(jié)合績效考察增強(qiáng)隊(duì)伍建立，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣揚(yáng)力度，翻開聯(lián)防共治的局勢。以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作管理，完美小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施裝備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政干凈、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償效勞，在給業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。根據(jù)年度工作打算，近階段的工作重點(diǎn)是：1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《裝備/設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理制度》、《電梯平安管理程序》、《工作打算管理制度》等制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲履行，逐項(xiàng)整改完美，按實(shí)行日期落實(shí)到位。2、根據(jù)《績效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明白崗位工作懇求。3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。4、配合運(yùn)營中心＂溫馨社區(qū)生涯剪影＂等社區(qū)文化運(yùn)動的開展，組織相干部門做好籌備工作。5、按部門打算完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。20xx年xx區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作義務(wù)及考察指標(biāo)，在效勞質(zhì)量晉升年中創(chuàng)出佳績。物業(yè)五月份工作方案篇二我們始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業(yè)精神，一直以“用心建立、關(guān)心住戶、回報(bào)社會”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“某，給您一個五星級的家”的效勞理念，用心做好每件事，想業(yè)主至所想，急業(yè)主之所急，積極倡導(dǎo)和營造和諧的社區(qū)氣氛，努力打造人居社區(qū)典范。做好五月份工作方案如下：1.洋房單元門關(guān)閉;2.裝修垃圾圍蔽;3.地面消火栓檢查。1.室外電箱上鎖、翻新;2.苑區(qū)地下車庫設(shè)施設(shè)備翻新;3.苑區(qū)路面路牙石修補(bǔ)。1.林湖郡售樓部大廳沙盤四周拋光;2.苑區(qū)內(nèi)別墅區(qū)破損垃圾桶更換;3.游樂場設(shè)施擦拭;4.地下停車場地面青苔清洗。1.做好每周的巡區(qū)家訪工作;2.舉辦6月份社區(qū)文化活動。物業(yè)五月份工作方案篇三根據(jù)某市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況，為不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步業(yè)主的滿意度，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此，管理部擬定xx年5月份的工作方案如下：根據(jù)我司效勞宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程提出建立性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時(shí)整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處分。各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)〔大廈〕的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度〔月度檢查〕，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。隨我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于xx年度上報(bào)局部工程參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志我司效勞工作步上一個新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比工程做好一切迎接評比的準(zhǔn)備，盡最大的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的'根本，效勞再好，評價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下，一切將是空談，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是效勞工作效率好的標(biāo)志。上個月我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想，故在5月份里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費(fèi)率進(jìn)步，催收物業(yè)管理費(fèi)的方案有：1、對各個管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)展分析^p；2、對催收費(fèi)人員進(jìn)展催收費(fèi)技巧的培訓(xùn)；3、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi)；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi)；5、通過法律途徑追討。及時(shí)理解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。標(biāo)準(zhǔn)存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。各管理處制定出員工培訓(xùn)的方案并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視其施行，必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)絡(luò)，獲取有利于員工開展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出奉獻(xiàn)的獎勵，以此鼓勵員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我，同時(shí)通過各種處分制度，限制員工的各種不良行為，以此進(jìn)步我司的效勞程度。各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和方案，管理部對管理處的年度總結(jié)和方案提出建立性和專業(yè)性的意見，同時(shí)監(jiān)視其施行。未及時(shí)落實(shí)者，管理部催促和協(xié)助其按時(shí)完成。根據(jù)各樓盤的詳細(xì)情況，通過開展多種經(jīng)營，以增加公司和員工的收入，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益最大化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民效勞。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精華，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要表達(dá)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建立是工作中不可忽略的組成局部。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的意見，并積極配合落實(shí)完成。物業(yè)五月份工作方案篇四以公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理效勞工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建立，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、效勞作用。辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室根底管理制度，負(fù)責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出效勞宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常開展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于進(jìn)步效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理程度，不斷改良工作方法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，～地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，進(jìn)步工作效率。一、加強(qiáng)辦公室建立，做好協(xié)調(diào)與效勞建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營造安康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。結(jié)實(shí)樹立全局觀念，強(qiáng)化效勞意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅(jiān)持原那么，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。做好文件的承受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽、收發(fā)、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕方案，召開修繕工作會議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。機(jī)動車檢驗(yàn)工作。檔案管理工作：做好人