會計主管競聘演講稿(四篇)

第頁共頁會計主管競聘演講稿(四篇)會計主管競聘演講稿篇一美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標兵，激發(fā)個個實現(xiàn)目的超越，推動全員承當更大責任。借美滿風暴、大干30天、實現(xiàn)目的翻翻、趕超全年任務(wù)序時進度、保衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。詳細施行措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下一、統(tǒng)一全員思想觀念，達成全員承當責任、爭創(chuàng)榮譽共識、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信心，提升全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的才能培養(yǎng)和有效支援，借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。二、充分分析^p市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點，周密部署、迅速行動，把目的分解到團隊和個人，使人人心中有目的、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪方案、學(xué)習李權(quán)文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰(zhàn)天天開單目的、爭做美滿件數(shù)王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益晉級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救彷徨在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出奉獻的伙伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩(wěn)定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現(xiàn)隊伍有效資整合和內(nèi)涵價值的提升。三、進步主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培養(yǎng)主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓才能，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目的，主管業(yè)務(wù)是團隊典范和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。四、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級對抗為契機，成立大單公關(guān)小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次一次信息。特殊時期、特殊奉獻，經(jīng)理室人員每人承當十萬責任、職場負責人承當5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立典范、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰(zhàn)氣氛，確保實現(xiàn)各項任務(wù)率先達標?？傊?，我們四部全體將士，將忠誠目的，打破自我、充實思想，堅決信心，用我們的實際行動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進。會計主管競聘演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!非常榮幸這次可以有這樣的一個公平競爭的時機!此時此刻我很沖動，因為今天是我在自身職業(yè)上的一次打破，也是我事業(yè)歷程中應(yīng)該被著重記錄的一天。非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)，也感謝我得意可親的家人們愿意給我這樣一個競爭的時機!而我今天也已經(jīng)做好了準備，我想告訴大家我內(nèi)心的渴望，那就是我想競聘公司會計主管一職，希望大家可以在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上珍貴的一票，非常感謝大家!我在會計這個崗位上也已經(jīng)駐守了七八年了，這八年的時間里，我沒有一絲松懈的時刻。也許對于我這個人來說，我就害怕失敗，失敗總會讓我感到絕望，也讓我反省自己的才能。所以在很多事情上，我是非常慎重的。我知道一旦出現(xiàn)一些問題，我不僅會受到打擊，還有更多的人可能會受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應(yīng)該更加細致一些，應(yīng)該更加仔細耐心一些。這樣可以防止更多錯誤的產(chǎn)生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說，這些年的時間里，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺、自省之后，工作也會變得更加的美妙起來，將來也不會再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目的。我很愛這份工作，雖然八年的時間不是非常長，但我們的人生也就差不多十余個八年，每一個八年我們都會有一段成長，而這段成長也會造就一個更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時，就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了極大的改變。我喜歡這份事業(yè)，所以在每一天的工作中我也保持一個非常積極的態(tài)度。而這份工作也我如何去做事，只有時時刻刻保持一份認真負責的態(tài)度時，我們才有可能在一件事情上取的成功。此次想要競聘會計主管這個崗位，一是因為我相信自己有足夠的才能去領(lǐng)導(dǎo)家人們走向一個更好的將來，二是我渴望這樣的一個時機去展示自己更多的價值，我也希望可以通過這份工作為自己的人生多創(chuàng)造出一些不同的驚喜來。這次時機非常的難得，如今的我也已經(jīng)有了十足的把握可以做好這份工作。自信和才能已經(jīng)在這里了，接下來就需要大家再為我助推一把了!假如大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!會計主管競聘演講稿篇三目前，我們的工程部正處于與創(chuàng)魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng)明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。一、思想上要進步：在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對工程部會的要求，就能理解，就會立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來了，現(xiàn)場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng)杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。二、管理上推行民主集中制。每個工程部都要成立會，利用民主集中制的原那么來處理各項事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開，到達效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、____意識、自滿意識等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。兩個人以上商量的結(jié)果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。但我們一定要注意，外行不要強迫內(nèi)行。我以前碰到過好幾個專業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題?；ハ嘀g互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來。三、加強自身的學(xué)習和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：有的人認為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個工程，從實習生到工程經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過，而且，我學(xué)過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很屢次，有很多珍貴的經(jīng)歷和深入的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎，都是因為不斷的學(xué)習、過硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學(xué)習。這還是小農(nóng)觀點，認為學(xué)起來沒有用的。后來他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時不學(xué)可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學(xué)習更產(chǎn)生價值。所以，要做好合理的平衡。我以前講過，每個工程部，都要成立一個學(xué)習小組，來討論技術(shù)，學(xué)習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復(fù)挑選的珍貴的資料，都已經(jīng)做好了分類。我給很多大學(xué)生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。一定要把這種被開工作改變?yōu)橹鲃犹嵩鐚W(xué)習。我?guī)н^好幾個人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計師。他們的一個共同特點，就是學(xué)習的欲望非常強烈，總是提早獲取知識。湖北恩施的一個初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當施工員的時候，就把我搞技術(shù)的資料草稿搜集過去，他說很快就會用到的。我這次考試回來，也方案去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過來，再轉(zhuǎn)告大家。四、分清責任，崗位到人：1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴厲地批評了我們的平安員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協(xié)助放線是應(yīng)該的，都應(yīng)該去，而平安員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡單的，平安科和質(zhì)檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)視施工員的正常程序了沒有?質(zhì)檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線，而他自己的工作那么很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對工程部的損失更大。3、作為管理組組長，要有相當?shù)拿舾行?。出現(xiàn)量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原那么進展。這也是培訓(xùn)，是有針對性的培訓(xùn)。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運用。五、關(guān)于工作方案和工作交底：1、作為管理組組長，會排方案、會交底是根本技能。排方案實際是理思路。2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是才能問題，不去做事就是態(tài)度問題。3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的根據(jù)之一。六、班組要做大做強講誠信，服管理。1、在干的班組要盡快與工程部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習學(xué)習。3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現(xiàn)象不能再有的。七、管理標準化：管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。1、技術(shù)管理標準化：(1)五大檔案按照方便、實用的原那么編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。(2)按照ts09002標準規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號改到圖紙上。(4)構(gòu)造施工時，每周技術(shù)科負責聯(lián)絡(luò)單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。(5)方案交底和詳細做法。(6)屢次技術(shù)變更的做法匯總。(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是協(xié)助平安科做好各項標桿規(guī)劃。(8)大工程的技術(shù)科裝備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進展圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設(shè)計師是法國人，而細化的設(shè)計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長，進步工作效率。完不成，加班加人完成。2、進度標準化管理：總方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是進展有效的控制。偏向較大時，一般要重新調(diào)整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應(yīng)的跟出方案要點，把該做的事情做完。各部門就要根據(jù)工程的控制性方案和周方案，根據(jù)自己的使用習慣，編制出本部門需做的方案要點：如各材料方案、設(shè)備的進退場方案、資金方案、預(yù)決算方案、平安文明方案。作為部門經(jīng)理，就要去理順這些思路。下半年的方案已經(jīng)拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應(yīng)跟上。3、平安管理標準化：(1)胸卡管理。(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄及時發(fā)放。(3)定點檢查，重點處理。(4)管理細那么的執(zhí)行。(5)平安科的方案執(zhí)行。(6)處分檢查。(7)四不放過。4、質(zhì)量管理標準化(1)質(zhì)檢科中間巡查時開具整改通知單;(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。(3)在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，按照80%的比例予以處分。(4)發(fā)現(xiàn)問題太多，應(yīng)該回絕驗收。假如繼續(xù)驗收，把存在的問題進展歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執(zhí)行經(jīng)理，按照三不放過的原那么進展。(5)備齊各種檢查工具，用數(shù)據(jù)說話。(6)質(zhì)量等級分a、b、c，b級為按合同要求為合格，a級為合同要求為優(yōu)良，c級為低于合同要求。(7)及時對施工段的質(zhì)量進展評定，既可以及時評定班組質(zhì)量，不夠的及時改良，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、差質(zhì)差價。會計主管競聘演講稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機，憑借幾年來的工作經(jīng)歷和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，理解大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為可以參與競聘的整個過程，其本身就好處重大，并期望能透過這次的競聘鍛煉，使自我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到進步，我將非常珍惜這次進步自我、鍛煉自我的時機。接下來，簡單介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進一步的理解。我叫某某某，籍貫陜西，某某年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到此刻一向從事工程現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建立工程現(xiàn)場代表。首先我談?wù)剬こ滩块T及崗位職責的認識工程四部將來主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標后的開工建立一向到保修期完畢，其中涉及到本錢、進度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自我的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程進展方案、組織和控制，為整個工程團隊帶給決策，鼓勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的工程負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)潛力，執(zhí)行力更有職責心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，職責心強，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我一向兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)潛力不斷加強，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。這天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自我的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可，使我這天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任工程副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自我在政治思想上與黨組織持續(xù)高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1。透過協(xié)調(diào)潛力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，透過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，根據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標準對施工活動認真嚴格監(jiān)視管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。2。透過有效管理，推進工程又好、又快開展①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。②加強施工單位管理。(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理必須程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。個性是對工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標準及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從工程現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種狀況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，在工程部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的光陰發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事，具有必須的果敢決策和組織協(xié)調(diào)潛力。同時具有工作用心進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在那里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改善自我的缺乏，也想透過自我的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自我，進步自我。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自我優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自我的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，但是，在今后的工作理論中，我會不斷是完善自我，進步整體解決問題的潛力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!假如各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個時機，我將以實際行動回報大家對我的期望。假如我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，進步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不僅僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中，嚴格以施工合同為根據(jù)，對工程的造價、進度和質(zhì)量進展全面控制。詳細，在施工階段，及時對已完工程的工程量進展審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強開工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按