QC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)

2023/11/23QC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)QC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第1頁。課程的主要內(nèi)容1.簡介2.層別法(Stratification)3.查檢表(Checksheet)4.陳列圖(ParetoDiagram)5.魚骨圖(CasueandEffectDiagram)6.散布圖(ScatterDiagram)7.直方圖(Histogram)8.控制圖(ControlChart)9.Q&A2HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第2頁。a.什么是品管七大手法？b.品管七大手法的意義？是日自己首先提出來的是一種統(tǒng)計手法在品管中的運用是發(fā)現(xiàn)與處置效果一種思想，方法以及工具用理想與數(shù)聽說話片面預(yù)防全要素、全進程的控制依據(jù)PDCA循環(huán)打破狀予以改善層層分解、重點管理1.簡介3HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第3頁。c.QC七大手法的構(gòu)成：1.簡介4HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第4頁。2.層別法所謂層別法，就是把搜集來的原始數(shù)據(jù)依照的一定的目的與要求加以分類整理，以便停止比擬剖析的一種方法。a.什么是層別法？5HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第5頁。2.層別法分層原那么是運用同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)動搖〔或意見差異〕幅度盡能夠小，而層與層之間差異盡能夠大，否那么都起不到歸類匯總的作用。b.分層的原那么？c.層別法的用途？分層法的運用步驟：1.搜集數(shù)據(jù)或意見2.依據(jù)目的不同選擇分層標(biāo)志3.分層4.按層歸類5.畫分層歸類圖表常與其它統(tǒng)計方法結(jié)合起來運用它是一種十分重要的統(tǒng)計方法6HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第6頁。2.層別法這是一個專題，也是一種方法，許多英文的QC7Tools培訓(xùn)資料里，Graphs曾經(jīng)取代了層別法。d.圖表的選擇？7HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第7頁。2.層別法條形圖這么多的圖表，我究竟如何選擇呢？柱形圖折線圖散點圖簇狀圖面積圖曲面圖圓環(huán)圖餅圖瀑布圖子彈圖柏拉圖直方圖雷達圖推移圖甘特圖8HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第8頁。2.層別法9HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第9頁。3.查檢表它是用來系統(tǒng)地搜集資料〔數(shù)字與非數(shù)字),確認理想并對資料停止粗略整理和剖析的圖表。a.什么是查檢表？b.查檢表的運用目的？用于記載用于調(diào)查用于日常管理10HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第10頁。3.查檢表c.查檢表的運用要點？觀察理想，觀物要細心，客觀搜集胡數(shù)據(jù)應(yīng)能取得層次的狀況留意樣本取得之隨機性與代表性觀察數(shù)據(jù)能否集中在某些項目，各項目有何差異明白反省的責(zé)任者，并通知其搜集數(shù)據(jù)的目的及方法………查檢表的運用順序：1.確定搜集資料的詳細目的2.確定為到達目的所需搜集的資料3.確定對資料的剖析方法以及責(zé)任人4.編制用于記載的表格5.經(jīng)過搜集和記載某些資料來運用表格6.必要時，評審并修訂表格11HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第11頁。4.陳列圖a.什么是陳列圖？依據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良緣由、不良狀況、不良發(fā)作位置等不同區(qū)分規(guī)范，以尋求占最大比率之緣由，狀況或位置的一種圖形。陳列圖又叫柏拉圖。它是將質(zhì)量改良項目從最重要到最主要順序陳列而采用的一種圖表。知識鏈接：1.意大利經(jīng)濟學(xué)家--Pareto2.美國質(zhì)量管理學(xué)專家---朱蘭博士3.80/20法那么12HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第12頁。4.陳列圖b.陳列圖的用途？找出影響產(chǎn)質(zhì)量量的主要要素〔主要效果〕識別質(zhì)量改良的時機特別提示：1.運用時結(jié)合‘’魚骨圖〝，〞對策表〞。13HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第13頁。4.陳列圖c.從陳列圖獲取的信息？各項不良個數(shù)，缺陷數(shù)，損失金額等的數(shù)量占全體的多少？各分類項目的大小及其占有率是多少？各分類項目的大小陳列順序如何？可以預(yù)想某項不良增加后的改善效果(會使總體不良增加多少或許總體效益添加百分之多少)如何？可以確認不良對策或改善措施的效果。可以觀察不良，缺陷等分類項目的變化。14HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第14頁。5.魚骨圖一個效果的結(jié)果(特性)遭到一些緣由(要因)的影響時，我們將這些緣由(要因)加以整理，成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形，這個圖形稱為特性要因圖，因果圖，由于外形像魚的骨圖，所以又叫做魚骨圖。a.什么是魚骨圖？15HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第15頁。5.魚骨圖b.魚骨圖的類型？結(jié)果分解型---其特點是沿著〞為什么會發(fā)作這種結(jié)果〞這一主題，停止層層剖析。工序分類型---首先按工藝流程把各個工序作為影響產(chǎn)質(zhì)量量的平行的主次緣由找出來，然后把各個工序中影響影響工序質(zhì)量的緣由查出來，再填寫在相應(yīng)的工序中。緣由羅列型小貼士：1.5M1E與5W2H2.頭腦風(fēng)暴〔諸葛亮?xí)?.要因確定在末端的要素上，并將它圈起來。16HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第16頁。5.魚骨圖c.魚骨圖的運用范圍？剖析因果關(guān)系表達因果關(guān)系經(jīng)過識別癥狀剖析緣由，尋覓措施，促進效果處置。先找到問題的根源,然后根除！17HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第17頁。6.散布圖散布圖是研討成對出現(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的復(fù)雜圖示技術(shù)。在散布圖中，成對的數(shù)據(jù)構(gòu)成點子云，研討點子云的散布形狀便可推斷成對數(shù)據(jù)之間的相關(guān)水平。散布圖可以用來發(fā)現(xiàn)、顯示和確認兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)水平，并確定其預(yù)期關(guān)系。a.什么是散布圖？YX018HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第18頁。6.散布圖b.散布圖的類型？對照典型圖例判別法象限判別法相關(guān)系數(shù)判別法c.散布圖的相關(guān)性判別？相關(guān)的概念：1.完全相關(guān)關(guān)系2.相關(guān)關(guān)系3.不相關(guān)19HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第19頁。7.直方圖直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的距離，長方形的高度表示在給定距離內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。a.什么是直方圖？20HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第20頁。7.直方圖b.直方圖的作用？了解質(zhì)量散布的狀況，對質(zhì)量狀況剖析有極端重要的參考價值；顯示動搖的形狀，知道其能否變異；較直觀地傳遞有關(guān)進程質(zhì)量狀況的信息；研討進程才干或預(yù)測進程才干；制定產(chǎn)品的規(guī)格界限；求分配的平均值和規(guī)范值。21HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第21頁。7.直方圖c.直方圖的外形剖析與判別？22HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第22頁。7.直方圖d.與規(guī)范界限〔公差〕的比擬？23HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第23頁。8.控制圖控制圖是一種可在現(xiàn)場直接研討質(zhì)量數(shù)據(jù)隨時間變化的統(tǒng)計規(guī)律的靜態(tài)方法。a.什么是控制圖？Xbar圖R圖ControlChart24HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第24頁。8.控制圖按數(shù)據(jù)性質(zhì)分類1.計量值控制圖a.平均值與全距控制圖(X-Rchart)b.平均值與規(guī)范差控制圖(X-σchart)c.中位值與全距控制圖(X-Rchart)d.單值控制圖(Xchart)e.最大值與最小值控制圖(L-Schart)2.計數(shù)值控制圖a.不良率控制圖(Pchart)b.不良數(shù)控制圖(Pnchart)c.缺陷數(shù)控制圖(Cchart)d.單位缺陷數(shù)控制圖(Uchart)按控制圖用途分類1.解析用控制圖2.控制用控制圖b.控制圖的分類？術(shù)語解釋：1.計量值數(shù)據(jù)---延續(xù)型數(shù)據(jù)是可以延續(xù)取值的數(shù)據(jù)，可以用測量儀用詳細測量出小數(shù)點一下的數(shù)值。如長度，溫度，壓力等2.計數(shù)值數(shù)據(jù)---團圓型數(shù)據(jù)是不能延續(xù)取值，只能以個數(shù)計算的數(shù)值。如不合格品數(shù)，疵點數(shù)，缺陷數(shù)等25HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第25頁。8.控制圖質(zhì)量特性質(zhì)量目的工藝參數(shù)

c.控制圖的控制對象？診斷：評價進程的動搖性。控制：決議某進程何時需求調(diào)整，何時需求堅持原有形狀。確認：確認某一進程的改良。d.控制圖的運用范圍？SPC手冊外面描畫的控制圖選用順序26HerecomesyourfooterQC七大手法培訓(xùn)資料(完整版)全文共28頁，當(dāng)前為第26頁。8.控制圖1.點子沒有超出控制線〔在控制線上的點子按出超出處置〕，控制界限內(nèi)的點子陳列無缺陷，反映工序處于控制形狀，消費進程動搖，