基建合同管理制度

基建合同管理制度1.引言本文檔旨在規(guī)范和指導(dǎo)公司在進行基建項目合同管理時的行為和做法?；椖亢贤枪局匾纳虅?wù)文件，它涉及多個部門和利益相關(guān)方之間的合作和協(xié)調(diào)。通過建立合規(guī)的合同管理制度，可以確?；椖康捻樌M行，減少合同糾紛發(fā)生的可能性，維護公司的聲譽和利益。2.適用范圍本文檔適用于公司所有涉及基建項目的合同管理工作。涉及基建項目合同的部門包括但不限于項目管理部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門、采購部門等。所有關(guān)鍵的項目合同都需要按照本制度進行管理。3.合同管理流程3.1合同的申請與審批流程合同申請：項目經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在項目啟動或需要進行合同簽訂時，需向合同管理部門提出合同申請。申請需包括合同的基本信息、合同金額、合同簽訂方、合同的必要附件等。合同審批：合同管理部門在收到合同申請后，會進行審查和評估，并根據(jù)合同金額和重要性確定審批權(quán)限。合同審批應(yīng)該經(jīng)過項目經(jīng)理、財務(wù)部門和法務(wù)部門的審核，并在符合公司相關(guān)政策和法律法規(guī)的情況下進行審批。合同簽訂：經(jīng)過合同審批的合同申請，合同管理部門會指派負(fù)責(zé)人與對方進行具體的合同談判和簽訂。3.2合同履行與變更流程合同履行：合同簽訂后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況。合同履行過程中，需及時記錄和歸檔有關(guān)合同執(zhí)行的各項文件和記錄。如涉及履行問題，項目經(jīng)理應(yīng)及時與對方進行溝通和解決，必要時可協(xié)調(diào)法務(wù)部門進行糾紛解決。合同變更：如需對合同進行變更，需按照公司相關(guān)政策和法律法規(guī)的規(guī)定進行。變更申請應(yīng)經(jīng)過項目經(jīng)理、財務(wù)部門和法務(wù)部門的審核，并由合同管理部門進行審批。變更后的合同須及時更新文件和記錄。3.3合同結(jié)算與歸檔流程合同結(jié)算：合同結(jié)算是合同管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)合同款項的支付和收款的管理。項目經(jīng)理應(yīng)向財務(wù)部門提供相應(yīng)的結(jié)算文件和證明，以便進行合同款項的核對和支付。合同歸檔：合同的歸檔工作由合同管理部門負(fù)責(zé)。歸檔包括合同正本、副本、變更協(xié)議、結(jié)算文件、履行記錄、相關(guān)郵件和聊天記錄等。合同管理部門還需定期進行合同檔案的檢查和整理工作，確保合同資料的完整性和安全性。4.相關(guān)責(zé)任及要求4.1項目經(jīng)理的責(zé)任負(fù)責(zé)合同的編制、申請和履行過程的監(jiān)督與管理。及時匯報合同履行情況及潛在風(fēng)險。配合合同管理部門進行合同變更和結(jié)算工作。在合同糾紛發(fā)生時，配合法務(wù)部門進行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息提供。4.2財務(wù)部門的責(zé)任審核合同金額的真實性和合理性。負(fù)責(zé)合同款項的支付和收款工作。提供合同相關(guān)結(jié)算文件和證明。4.3合同管理部門的責(zé)任嚴(yán)格按照合同管理制度執(zhí)行合同管理工作。負(fù)責(zé)合同審批、簽訂、變更、結(jié)算和歸檔等工作。監(jiān)督合同履行情況及合同糾紛的解決。4.4法務(wù)部門的責(zé)任參與合同審批和變更過程，審查合同條款和風(fēng)險。協(xié)助項目經(jīng)理解決合同糾紛和法律問題。提供合同履行過程中的法律咨詢。5.合同管理的風(fēng)險控制公司盡量減少合同管理過程中的風(fēng)險和糾紛，以下是一些常見的風(fēng)險控制措施：在合同簽訂之前，充分了解對方的信譽和實力。合同審批和簽訂過程中，嚴(yán)格遵守公司的審批規(guī)定，確保審批程序的合規(guī)性。合同履行過程中，加強對合同履行情況的監(jiān)管和跟蹤，及時溝通解決履行問題。對于涉及合同糾紛的情況，及時咨詢法務(wù)部門，尋求專業(yè)的法律意見。6.結(jié)論通過建立和執(zhí)行本基建合同管理制度，可以規(guī)范和優(yōu)化公司的基建項目合同管理流程，提高基建項目的執(zhí)行效率和合同履行的風(fēng)險控制能力，保護公司的合法權(quán)益和商譽。各相關(guān)部門應(yīng)密切合作，共同落實本制