唐山金融中心弱電施工組織設計

目錄TOC\o"1-3"\h\u2873第一章編制依據(jù)329501.1施工組織設計的指導思想347701.2編制范圍及內(nèi)容4226461.3施工組織設計編制技術依據(jù)423540第二章工程概況5243752.1工程內(nèi)容5179592.2總工期要求512642第三章工程實施組織方案5309723.1工程進度安排525513.2工程管理機構的組建621662工程管理層—工程工程經(jīng)理部77445施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組799473.3施工組織機構框圖72745公司組織機構框圖77041工程管理人員崗位職責8133633.3.3施工組的職責9185453.3.4系統(tǒng)安裝標準及工藝要求9292903.4施工組織方案931577工程組織1023341工作流程1024122規(guī)章制度11302433.5工程管理機制11289663.6施工工程的高效運作機制121557明確工程經(jīng)理部的責、權、利122772樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品12290923.7保證施工工程高效運作的措施12243213.8工程施工準備1328337施工技術準備1316571主要施工工具準備1328158勞動力方案安排1418432施工的臨時設施15288783.9材料組織與管理1532088第四章工程質(zhì)量管理171434.1組織工作管理178584.2進度控制管理172144.3工程實施管理17136264.4風險管理1756834.5質(zhì)量控制管理18109554.6工程文檔管理1828837第五章施工部署及組織管理19219235.1工程總體布置1932441本工程的施工指導方針1918490施工組織安排1930361施工技術準備1932582施工準備2019604施工工程做好與業(yè)主的配合措施201690施工工程做好與監(jiān)理的配合措施2010984施工工程做好與設計院的配合措施21241435.18做好與土建施工單位的配合措施2123763第六章系統(tǒng)安裝及施工22271506.1布線系統(tǒng)安裝2228471施工準備2217316線纜橋架施工236996管道施工2321328線路敷設2529800設備安裝2625450系統(tǒng)的安裝調(diào)試27223246.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案28210756.3門禁管理系統(tǒng)施工方案29211716.4大屏幕系統(tǒng)3023756第七章質(zhì)量保證措施31152417.1施工工程質(zhì)量控制措施313111施工工程質(zhì)量控制階段3126616施工準備階段3228407施工過程中的質(zhì)量控制3216468施工后的質(zhì)量控制32143667.2施工工程質(zhì)量控制具體內(nèi)容32287557.3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施3332617第八章工期保證措施34101618.1施工工期控制方法34307658.2施工工期安排及保障措施343314第九章平安生產(chǎn)保證措施35218689.1平安生產(chǎn)組織管理體系及職責35233779.2平安防范重點3542449.3平安措施36115559.4堅持平安管理六項原那么36119979.5平安管理措施3715914第十章文明施工措施3817089第十一章成品保護措施383505第十二章工程的培訓及售后效勞39465812.1用戶培訓391802912.2工程售后效勞方案402033812.3緊急異常情況的及時處理40第一章編制依據(jù)1.1施工組織設計的指導思想“唐山金融中心弱電工程施工〞施工組織設計是按貴方提供的電氣系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程標準、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程，結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年電氣系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、本錢的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的平安文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。1.2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量籌劃后編制的，在人員、機械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有照應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原那么是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強〞。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。1.3施工組織設計編制技術依據(jù)※《建筑設計防火標準》〔GBJ50016-2006〕※《民用建筑電氣設計標準》(GB50370-2005)※《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準》〔B50303-2002〕※《有線電視系統(tǒng)工程技術標準》〔GB50200—94〕；※《有線電視設計、安裝調(diào)試驗收標準》〔GB51/T46—91〕；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；※中華人民共和國公共平安行業(yè)標準GA/T75-94《平安防范工程程序與要求》；※《中國民用建筑電氣設計標準》〔JGJ/T16-92〕※《建筑弱電工程設計手冊》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計標準》(GBJ115-87)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術標準》GB/50198-94；※《平安防范工程費用概預算編制方法》GA/T70-94；※《平安防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-99)；※《建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997※《建筑和建筑群綜合布線工程設計標準》中國工程建設標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收標準》中國工程建設標準協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》〔UD／T926〕郵電部1997※《火災自動報警系統(tǒng)設計標準》國家計委1988※自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000※所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：※電磁學標準：FCCClassB或CISPR22ClassB※平安標準：ULListed(美國)或EN60950〔國際〕第二章工程概況2.1工程內(nèi)容本工程工程業(yè)主為唐山市通城房地產(chǎn)開發(fā)。唐山金融中心工程總建筑面積231950平方米，其中地上建筑面積為132865平方米，地下建筑面積為99085平方米。根據(jù)甲方要求，本次電氣系統(tǒng)工程包括以下工程：按照招標人提供的施工圖紙，完成圖紙范圍內(nèi)無線對講系統(tǒng)、平安防范系統(tǒng)、信息導引與發(fā)布系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、能源計量監(jiān)測系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等系統(tǒng)的材料設備供給、安裝、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、技術培訓等工作內(nèi)容，提供與本弱電系統(tǒng)工程相關各專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)效勞。具體工作內(nèi)容以工程量清單為準。2.2總工期要求按總體建設工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期方案，并保證按方案施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期要求：60日歷天。要求質(zhì)量標準：合格。第三章工程實施組織方案3.1工程進度安排根據(jù)貴單位對工程建設的總體要求，以及在同類工程建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程工程建設的實施進度方案。本工程方案方案開工日期：2023年11月20日，方案竣工日期：2023年1月19日工期為60日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內(nèi)完成。材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在11月12號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購方案。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作〔如搭建臨時設施等〕。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由工程經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程工程經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好根底。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到本工程建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、工程施工等因素，工程實施進度方案按照以上方案編制。工程進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制工程實施進度。具體實施進度方案可按照貴單位的要求，在本實施進度方案的根底上調(diào)整。我公司將協(xié)同工程業(yè)主，按照工程實施進度方案，完成對工程建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、工程建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過工程階段性總結，報告工程實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證工程能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3.2工程管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明〞地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和平安主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，工程管理機構由兩個層次組成。工程管理層—工程工程經(jīng)理部按照《建設工程工程管理標準GB/T50326-2001》組成的工程經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程工程經(jīng)理部領導班子由工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、平安主管、材料主管等具體實施工程部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3.3施工組織機構框圖公司組織機構框圖工程管理人員崗位職責工程經(jīng)理：職責：負責整個工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個工程的進程方案表，指導現(xiàn)場工程人員施工。工程結束后組織有關人員進行最后的驗收。技術負責人：職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責施工現(xiàn)場的施工及施工人員的安排，帶著施工人員標準施工，作好施工記錄，負責工程中的具體技術問題的解決，向工程經(jīng)理及公司匯報施工完成情況，簽字負責。材料員：職責：根據(jù)施工隊長工程進度，工程主管提出材料及工具等采購要求、交工程經(jīng)理批準，填寫材料申購單，交公司采購或現(xiàn)場采購。質(zhì)檢員：職責：負責施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算。平安員：職責：負責工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)等臨時用電的保護，急電設備平安標準操作等進行定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正，催促施工人員平安施工。負責施工過程的平安生產(chǎn)，制定平安治安條例，加強平安培訓，確保紀律嚴明，平安大計。財會員：職責：負責工程工程核算，掌握資金動向，控制資金的合理運用。向工程經(jīng)理提供詳盡的財務狀況報表施工員：職責：負責工程施工3.3.3施工組的職責強、弱電安裝組職責提供安裝低壓配電系統(tǒng)；照明系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)、監(jiān)控和門禁系統(tǒng)；火災自動報警系統(tǒng)；漏電保護系統(tǒng)和防雷接地系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。強、弱電安裝組提供的文件強、弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場方案、主要施工機械配備表、工程技術負責人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.4系統(tǒng)安裝標準及工藝要求低壓配電系統(tǒng)；照明系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)、監(jiān)控和門禁系統(tǒng)；火災自動報警系統(tǒng)；漏電保護系統(tǒng)和防雷接地系統(tǒng)必需的材料和設備的安裝過程中必須保證人身平安，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術標準。3.4施工組織方案本工程經(jīng)理部對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的電氣工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。本公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上電氣行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對本電氣工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。本工程崗位素質(zhì)要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據(jù)工程工程的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程工程的，設計和現(xiàn)場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。平安員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作平安防范以及庫存設備的平安。工作流程工程組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，工程管理組，材料管理組完成，平安員負責平安監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議〔如每個星期一〕，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。工程組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原那么性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原那么問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。平安管理制度施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負責查看和保管平安帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。3.5工程管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責制。公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與工程經(jīng)理部之間除了采用通訊和方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。3.6施工工程的高效運作機制明確工程經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。工程經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。工程經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。工程所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進度自行配制。工程經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程將建立“職業(yè)道德考核機制〞，并在工程中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3.7保證施工工程高效運作的措施由工程經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。建立健全工程工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、平安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對工程經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本工程制定“工程工程管理責任目標考核與獎懲方法〞，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。工程資金由工程經(jīng)理直接支配。工程經(jīng)理部加強對工程職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。工程經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。3.8工程施工準備施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關平安知識，增強質(zhì)量意識。主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1電焊機2電錘3接地搖表4手動葫蘆5壓線鉗6開孔機7沖擊鉆8電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)9手槍鉆10電工用數(shù)字萬用表11人字梯12兆歐表13手持照明等14平安帽、帶勞保用品15全套組合測試工具16手電電腦(586型)17網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀勞動力方案安排根據(jù)工程設計，實施及工程管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、工程管理人員、平安員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。工程管理組：配備2名工程管理人員，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備2材料管理人員。平安員1名負責監(jiān)督平安生產(chǎn)。勞動力方案表如下：主要勞動力方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕人員進場前期準備布管、布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結算〔3天〕〔3天〕〔31天〕〔10天〕〔10天〕〔2天〕〔3天〕普工23030技工234040305工程師3336662平安員111111質(zhì)檢員222222注：本方案以每班八小時工作制為根底單位：人施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫:需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。現(xiàn)場辦公用房、休息房:大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、等辦公設備。現(xiàn)場臨時設施:現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。3.9材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期那么主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、枯燥適宜、水電供給、防盜平安設施齊全。結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意前方可登記發(fā)放。施工進度表序號工程名稱日期48121620242832364044485256601施工準備2材料采購3配管安裝4線纜敷設5監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試6門禁系統(tǒng)安裝調(diào)試7建筑能耗檢測系統(tǒng)8電子巡查系統(tǒng)9入侵報警系統(tǒng)10無線對講系統(tǒng)11停車場管理系統(tǒng)12LED屏幕安裝調(diào)試13機房設備安裝調(diào)試14系統(tǒng)綜合調(diào)試15竣工驗收第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面方案、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：4.1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分別對工程實施、工程設計、采購、合同、本錢控制、設備及物資供給及文檔等進行管理。4.2進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的工程經(jīng)理領導工程組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進度方案的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進度與實際進度進行比擬，并及時調(diào)整方案等。4.3工程實施管理我公司應擁有對工程進行中正常操作的決定權。我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進展情況及投資狀況；同用戶的工程經(jīng)理一起解決有關工程方案與工程進度的偏差；適時地審閱工程任務、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；同用戶工程經(jīng)理一起組織工程例會并審閱工程進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行工程狀態(tài)報告，對工程中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。4.4風險管理保證工程中運用的技術可靠性、先進性；保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保工程人員所需的技能；事先安排好工程所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原那么。4.5質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收標準》GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收標準》等技術標準進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的標準要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與工程有關的政府機關的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎┙o上確保工程進度和質(zhì)量。設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反應至相關單位。確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。4.6工程文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程工程文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工程投資、工程預算、工程設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和標準、工程工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。第五章施工部署及組織管理5.1工程總體布置本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標管理。※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置?！鶎こ坦芾砣藛T采取優(yōu)化組合。※工程所需資金實行?？顚Ｓ谩！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術、新工藝。※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明平安工地〞。施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關的準備工作。施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。施工工程做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主效勞是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效勞的內(nèi)容，到達為業(yè)主效勞的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目標。有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設計、分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計〞進行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分局部項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題催促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。施工工程做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入表達了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計〞進行工程質(zhì)量管理。在施工工程自檢和專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。施工工程做好與設計院的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反應，并協(xié)助設計院妥善處理。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。5.18做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關系和施工的范圍、工期、平安、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度方案，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章系統(tǒng)安裝及施工6.1布線系統(tǒng)安裝6.1.1施工準備在設備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。※經(jīng)檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。※備品、備件及各類資料應齊全。纜線的檢驗要求如下：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求。※電纜所附標志、標簽內(nèi)容應齊全、清晰。電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標?！饫|開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有適宜的保護蓋帽?！狻㈦娎|交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備以下條件方可開工土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；接地電阻和防靜電措施應符合要求。弱電間環(huán)境要求根據(jù)設計標準和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。6.1.2線纜橋架施工施工方法要點：橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，上下偏差不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑〔R=100〕橋架不宜與以下管道平行敷設，當無法防止時，橋架位置應符合以下規(guī)定，或采取相應措施。橋架應在具有腐蝕性液體管道上方橋架應在熱力管道下方易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方水平敷設的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設電纜卡子固定，敷設于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應為1米。應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。6.1.3管道施工施工方法要點檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規(guī)定，外表不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向反面或側面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為25-30mm。金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接那么較美觀，可保證金屬管連接后的強度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)的露出長度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。金屬管的暗設應符合以下要求：預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設置暗線盒。敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜平安運行。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之間金屬管的埋設深度不應小于0.7m；在人行道下面敷設時，不應小于0.5m。金屬管內(nèi)應安置牽引線或拉線。金屬管的兩端應有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接；過路局部采用110鍍鋅鋼管直埋施工。應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。6.1.4線路敷設施工要點：參加施工的人員應遵守以下幾點：穿著適宜的衣服；使用平安的工具；保證工作區(qū)的平安；制定施工平安措施；根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端〔先干線后支線〕；線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1〞字型長的縫；割去無用的電纜外衣。管內(nèi)配線要求：管線施工前應消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以說明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應別離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施3~5m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設置固定點；管內(nèi)纜線應順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。４對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應。應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。完成布線后要采用專用測試設備FULK-4000進行鏈路測試。保證所有信息點到達6類線路標準。光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。6.1.5設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否到達設計要求和國家標準的規(guī)定；六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間防止線對的變形。從右到左穿過線纜，并按反面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接塊，設置線纜通過末端的保持器〔或用扎帶扎緊〕，這使得線對在線纜移動時不變形；當彎曲線對時，要保持適宜的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板反面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷，然后用錐形鉤去除切下的碎線頭。將標簽插到配線模塊中，以標示此區(qū)域。110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半局部，右邊的線纜端接在配線架的右半局部。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，防止線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接〔從第一條線纜開始〕；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4〞對導線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導線分開，在索引條最終彎曲處提供適當?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。信息插座端接：信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，假設地面采用活動地板時，應加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現(xiàn)象。信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標準接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。快速安裝工序如下：從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標分別把雙絞線的4對線纜壓到適宜的插槽中；使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。安裝位置應符合設計要求及施工圖紙要求；底座安裝應牢固，應按設計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工；機房內(nèi)機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于１mm；機臺外表應完整，無損傷，螺絲鞏固，每平方米外表凹凸度應小于１mm；機內(nèi)接插件和設備接觸可靠；機內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。所有設備應由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔。6.1.5系統(tǒng)的安裝調(diào)試六類線纜傳輸?shù)恼J證測試：認證測試標準：EIA/TIA568A《商業(yè)建筑電信布線標準》TSB-67《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術標準》ISO/IEC11801：1995〔E〕國際布線標準認證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應包含信息插座/連接器、轉(zhuǎn)換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的。根本連接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。這是連接的固定局部。信道連接包括根本連接和安裝的設備、用戶和交接跨接電纜。測試工具：FLUK-4000。光纖傳輸通道測試：光纖測量參數(shù)光纖的連續(xù)性進行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導性能。如果光纖的衰減太大，那么系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設備。光纖的衰減光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應在許多波長上進行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。光纖的帶寬帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差異就是色散，它會導致光脈沖在傳輸后被展寬。6.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案必須按圖紙進行敷設，施工質(zhì)量應符合《電力工程電纜設計標準》的要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前去除。根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設。敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。電纜穿管前應將管內(nèi)積水、雜物去除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。6.3門禁管理系統(tǒng)施工方案IC讀卡器的安裝：讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且上下位置適宜，以方便人員刷卡；讀卡器用螺釘固定在墻上；讀卡器材的安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便?？刂破鞯倪x擇和安裝：控制器的選擇由系統(tǒng)設計確定；控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰薪涣麟娫床遄３鲩T按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米。控制器與各部件的連線：控制器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過100M；控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯(lián)接，最長距離不應超過5M；系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；不應出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進行連接；所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅(qū)動能力，當驅(qū)動能力低時，必須選配輔助電源。電磁鎖的安裝利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；鎖具的安裝應按產(chǎn)品更新?lián)Q代說明書要求安裝。6.4大屏幕系統(tǒng)嚴格按業(yè)主對施工現(xiàn)場有關規(guī)定的要求組織施工建設，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理。做到統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排。做好對安裝調(diào)試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。搞好施工現(xiàn)場的場容場貌，施工場地拉好隔離帶，平安防護網(wǎng)?，F(xiàn)場材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周圍環(huán)境，工作現(xiàn)場做到人走場清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時外運。開工前，注意保護現(xiàn)場周圍的其他設施，設置明顯標志，采取相應之保護措施。電動機械加工，切割，焊接等相關區(qū)域的地板，墻面做好防護措施。1.電源施工：敷設電源線：不在同室取電時須布設線管。室外布線由承包施工方負責隱蔽工程布管布線及開挖恢復等施工。施工中須避讓其他管線并盡量減少施工面積。正在敷設的線路不得連接電源。安裝負責人進行督導。電源連接：首先確認供電端處于“分斷〞狀態(tài)，必須自用電端開始連接(如設備開關或設備配電箱等)。檢查用電端連接無誤前方可連接供電端，首先連接保護接地，其次連接零線，最后連接相線。電源連接后：檢查用電端開關或設備配電箱電壓，確認無誤后“分斷〞電源。電源線須依顏色區(qū)分地線，零線及A，B，C等相線。無條件以顏色區(qū)分時，須在線端掛(套)固定標識區(qū)分。2.通訊線纜施工：屏體和控制系統(tǒng)不在同室時須布設線管。室外布線，隱蔽工程，及開挖恢復等施工中須避讓其他管線并盡量減少開挖面積，安裝負責人進行督導。3根底施工：按照要求施工。根底施工須與管線施工相互配合。4鋼結構施工。按照要求施工。5裝飾及封閉，包邊施工。按照要求材料(含顏色)施工。6設備安裝箱體安裝：設備搬運。須配備充足人力，確保平安。注意保護設備，不得磕碰造成設備外觀損壞。準備工作：安裝吊裝掛件，滑輪，繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進行提升；提升機構使用前必須檢查穩(wěn)固性和可靠性。準備足夠的平安防護器材，平安帽，平安帶等。并將平安帶的尾繩就近扣在平安，牢靠的固定件上。逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位后的箱體立即進行預緊固，確保箱體穩(wěn)定。經(jīng)過調(diào)整后完成緊固，再進行上一行箱體就位。調(diào)整：調(diào)整箱體發(fā)光面不平整度≤1mm，矯正箱體頂部水平面，側面垂直面，調(diào)整箱體模組之間縫隙≤1mm。每行箱體調(diào)整前，須拉好水平線，按照水平線對箱體進行調(diào)整，調(diào)整后完成緊固。照明設備安裝。照明電源不得隨意布置，須布設金屬或塑膠管線，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè)。配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠。設備暫時存放須保證平安，確保放置穩(wěn)固，并防止水，灰，墜落物和其它外力侵害。第七章質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或效勞滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和〞。其中“產(chǎn)品或效勞〞的質(zhì)量是建設好本工程使之到達質(zhì)量設計要求，并到達優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場工程經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質(zhì)量法規(guī)、標準進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關，并提供全方位的維修效勞。7.1施工工程質(zhì)量控制措施施工工程質(zhì)量控制階段施工工程質(zhì)量控制可分為施工前的控制〔施工準備質(zhì)量控制〕、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準備階段包括技術準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查工程圖紙；對工程建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制工程施工圖預算和施工預算；編制工程施工組織設計。物質(zhì)準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立工程組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備；“五通一平〞的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工工程有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。7.2施工工程質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關技術證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設計和技術措施；※審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；※審核有關質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。※現(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織專職人員進行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證前方可掩蓋?！猪?、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程施工。※成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|(zhì)量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定?！J真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。※建立以工程經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否到達設計和標準要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時糾正，并向工程經(jīng)理匯報備案。7.3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工?！鶉栏癜凑諊翌C發(fā)的有關“規(guī)程〞、“標準〞及市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質(zhì)量核查要點及有關技術標準〞進行施工?！⒁怨こ探?jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制※原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無〞產(chǎn)品，把好進貨渠道關，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格前方可使用。※堅持“三檢〞制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及鏟除?！词┕るA段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽?！O備安裝的外露局部，除了保證標準規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，發(fā)動全體工程人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施。※建立以工程經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、平安保證體系，配置專職質(zhì)量平安檢查員；※專職質(zhì)量平安檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，本工程絕對工期60日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。8.1施工工期控制方法確定施工工程總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度方案表。在施工過程中，不斷的比擬進度方案與實際方案的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。8.2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在5日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購方案。2工程組做好一切工程準備工作〔如搭建臨時設施，備齊機具〕。3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)。6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好根底。7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章平安生產(chǎn)保證措施平安生產(chǎn)是施工工程重要的控制目標〔質(zhì)量、本錢、工期、平安〕之一，也是衡量施工工程管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場平安管理的重點是控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，即除加強職工平安意識和進行平安知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不平安因素。9.1平安生產(chǎn)組織管理體系及職責成立平安生產(chǎn)〔施工〕領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負責工程整體平安管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設備，施工過程等平安；平安員負責施工技術平安。9.2平安防范重點資料記錄保存平安性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設備機具傷害事故。控制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無過失；※設備無故障；※人員無違章。9.3平安措施保證系統(tǒng)運行平安：在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的平安性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施平安※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行平安生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將平安生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘平安生產(chǎn)，時刻注意平安生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照平安生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！┕と藛T應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，高處作業(yè)必須拴平安帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒姟F(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電平安技術防范》〔JGJ46-88〕規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。※使用電氣設備、電開工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩省⑻葑?、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄?！谪Q井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，假設有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)?！桨采a(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術平安的檢查和催促工作，并做好記錄。9.4堅持平安管理六項原那么※管理生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從平安管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是平安一致、高度統(tǒng)一的?！鶊猿制桨补芾淼哪康男?。平安管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，消除和防止事故。※必須貫徹預防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一，預防為主〞。※堅持“四全〞動態(tài)管理。平安生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理?！桨补芾碇卦诳刂啤ιa(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是平安管理的重點?！芾碇虚_展、提高。在平安管理過程中，不斷的總結管理、控制的方法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使平安管理上升到新的高度。9.5平安管理措施※落實平安責任、實施責任管理。堅持平安責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導組織和各級