樂(lè)視公司現(xiàn)金流分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

目錄目錄摘要 3關(guān)鍵字：樂(lè)視公司財(cái)務(wù)管理Abstract 4樂(lè)視公司現(xiàn)金流分析及風(fēng)險(xiǎn)防范 5一、緒論 5(一)研究背景及意義 5(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5(三)研究目標(biāo)與內(nèi)容 6(四)研究方法 6二、企業(yè)現(xiàn)金流量研究相關(guān)理論 6（一）現(xiàn)金流量概念 6（二）現(xiàn)金流量的作用 7三、樂(lè)視公司現(xiàn)金流量分析 7（一）樂(lè)視公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 7（二）樂(lè)視公司現(xiàn)金流量情況 7（三）樂(lè)視公司現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu) 8四、樂(lè)視公司現(xiàn)金流量管理問(wèn)題分析 8（一）對(duì)現(xiàn)金流量重視不足 8（二）流動(dòng)資金補(bǔ)償不足且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇 9（三）資金積壓和效率低下導(dǎo)致現(xiàn)金流停滯 9（四）內(nèi)部創(chuàng)造現(xiàn)金流能力不強(qiáng) 9五、加強(qiáng)樂(lè)視公司現(xiàn)金流量管理的對(duì)策 10（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制 10（二）建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 10（三）強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí) 10（四）避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和多元化經(jīng)營(yíng) 11六、結(jié)論與展望 11（一）研究結(jié)論 11（二）研究展望 11參考文獻(xiàn) 13致謝 15中文摘要及關(guān)鍵字II摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行壓力在逐漸增大，同時(shí)商業(yè)銀行的壞賬率也在不斷上升，因此商業(yè)銀行為了保證銀行的安全性不得不提升貸款門(mén)檻，這就大大增加了現(xiàn)代企業(yè)的資金壓力。因此現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理就顯得尤為重要。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)樂(lè)視公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，合理的營(yíng)運(yùn)資金管理將極大程度上保證我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的資金的安全性，從而保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，有效的拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵字：樂(lè)視公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流Abstract.WithChina'seconomicgrowthisslowing,andoperatingpressureisgraduallyincreasinginmodernenterprisesinChina,atthesametimethebadloansofcommercialBanksisalsorising,sothecommercialBanksinordertoguaranteethesafetyoftheBankshavetoraiseloanthreshold,thisgreatlyincreasethecapitalpressureofthemodernenterprise.Therefore,itisveryimportantformodernenterprisestomanagetheworkingcapitalduringoperation.AimingatthecurrentLetvcompanyinChinaintheprocessofoperation,exploretheproblemsexistinginthemanagementofworkingcapital,reasonablemanagementofworkingcapitalwillbelargelytoensurethesafetyofthefundsofourcountry'smodernenterprise,soastoensurethesmoothrunningofourcountry'seconomy,effectivelystimulatingdomesticdemand,promotingeconomicdevelopment.Keywords：Letvcompanyfinancialmanagementcashflow.

樂(lè)視公司現(xiàn)金流分析及風(fēng)險(xiǎn)防范緒論研究背景及意義2015年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到了前所未有的壓力，政府為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出了全面創(chuàng)業(yè)的思想，希望以此帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在政府報(bào)告提出的《中國(guó)制造2025戰(zhàn)略》規(guī)劃中提出了全民創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思想，在相關(guān)政策的扶植下，大量的現(xiàn)代企業(yè)借此東風(fēng)涌現(xiàn)出來(lái)。這些現(xiàn)代企業(yè)往往具有一定的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)方面都具有一定的市場(chǎng)需求。但是這些現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往都具有某項(xiàng)技術(shù)，或者在某些方面掌握著技術(shù)核心，但是這些領(lǐng)導(dǎo)者往往不是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人員，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并不專(zhuān)業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)資金的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于企業(yè)的生命線(xiàn)，一旦企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，將直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題將直接反應(yīng)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。但是當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)主對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金的管理沒(méi)有實(shí)際的概念，往往是單純的將營(yíng)運(yùn)資金的往來(lái)記錄清楚，防止出現(xiàn)誤差就可以，并沒(méi)有足夠的重視這一問(wèn)題，可以說(shuō)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)主在現(xiàn)金管理方面存在很大問(wèn)題。因此發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題是非常重要的。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀同時(shí)從宏觀角度來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力非常巨大，作為現(xiàn)代企業(yè)主要資金來(lái)源的商業(yè)銀行的運(yùn)行也出現(xiàn)了巨大問(wèn)題。2015年9月21日國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾將中國(guó)銀行業(yè)的評(píng)級(jí)由過(guò)去的穩(wěn)定下調(diào)為負(fù)面，這其中的主要原因是我國(guó)商業(yè)銀行的壞賬率過(guò)高，甚至已經(jīng)高達(dá)1.6%。這就迫使商業(yè)銀行必須提升其貸款門(mén)檻，那么在這種緊縮的宏觀條件下，現(xiàn)代企業(yè)的融資渠道被縮減，資金壓力變得非常巨大，這樣的局面必然導(dǎo)致大量現(xiàn)代企業(yè)缺乏資金，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金合理的進(jìn)行調(diào)配必然導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，最終的結(jié)果就是企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此如何更好的利用營(yíng)運(yùn)資金，最大限度的發(fā)揮出營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就顯得非常重要。本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金管理的背景環(huán)境和存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究，并提出相應(yīng)的改善方案，使現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金管理體系更加健全，為現(xiàn)代企業(yè)提供更加安全的資金保護(hù)。同時(shí)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金問(wèn)題將直接影響我國(guó)的各種產(chǎn)業(yè)，最終影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，因此研究本文也能達(dá)到對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供理論基礎(chǔ)的目的。研究目標(biāo)與內(nèi)容本文希望研究當(dāng)前樂(lè)視公司的現(xiàn)金流管理情況希望能夠更好的分析問(wèn)題解決問(wèn)題，也為其他公司提供良好的思路讓樂(lè)視公司能夠?yàn)槠渌咎峁┧悸纷屛覈?guó)企業(yè)都能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作。研究方法本文將采用文獻(xiàn)分析法和數(shù)據(jù)調(diào)查法希望能夠更為有效的分析企業(yè)的資金情況以便達(dá)到深入了解問(wèn)題解決問(wèn)題的思路。企業(yè)現(xiàn)金流量研究相關(guān)理論（一）現(xiàn)金流量概念營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中非常重要的一部分，我們可以從幾個(gè)方面對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行分析。從宏觀意義上來(lái)說(shuō)營(yíng)運(yùn)資金是指在企業(yè)的正常生產(chǎn)生活過(guò)程中所有流動(dòng)資產(chǎn)的總額。而狹義上來(lái)講，營(yíng)運(yùn)資金則是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的總價(jià)值減去流動(dòng)負(fù)債之后的余額。通常我們所說(shuō)的營(yíng)運(yùn)資金一般都是指后者。因此我們可以理解為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是指現(xiàn)金資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付貨款以及存貨的價(jià)值的總和減去需要支付的短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)繳稅款等流動(dòng)負(fù)債的價(jià)值的總和。（二）現(xiàn)金流量的作用營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中最為靈活的資金，通常的來(lái)源有短期的借款、商業(yè)銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等等。這些資金來(lái)源中應(yīng)用最廣的就是商業(yè)銀行貸款。然而由于商業(yè)銀行本身問(wèn)題開(kāi)始暴露，貸款的門(mén)檻提高可以說(shuō)樂(lè)視集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金的獲取會(huì)越來(lái)越難。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金具有流動(dòng)性：營(yíng)運(yùn)資金的整個(gè)過(guò)程都是在流動(dòng)的，我們?cè)嚺e例進(jìn)行分析：企業(yè)用營(yíng)運(yùn)資金購(gòu)買(mǎi)原材料然后制成產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，變成應(yīng)收賬款或者現(xiàn)金資產(chǎn)。通常都非常容易變現(xiàn)：我們可以簡(jiǎn)單的將這一過(guò)程簡(jiǎn)化為：現(xiàn)金―原材料―產(chǎn)品―應(yīng)收賬款―現(xiàn)金。因此在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行流動(dòng)。同時(shí)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金還具有波動(dòng)性，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于市場(chǎng)和外部環(huán)境會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，那么這些變化將會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的最終變現(xiàn)，因此當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，這些波動(dòng)將會(huì)直接反應(yīng)在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金上面，如果市場(chǎng)景氣，需求增加，那么商品價(jià)格必然上升，利潤(rùn)最終也必然上升，營(yíng)運(yùn)資金也能夠增加。而外部環(huán)境轉(zhuǎn)冷，市場(chǎng)需求減少，銷(xiāo)量減少，最終的結(jié)果是企業(yè)的貨物積壓，需支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)產(chǎn)品也需要計(jì)提折舊，最終利潤(rùn)必然下降，營(yíng)運(yùn)資金也必然減少。樂(lè)視公司現(xiàn)金流量分析（一）樂(lè)視公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀樂(lè)視視頻，原名樂(lè)視網(wǎng)，2004年成立于北京，享有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱(chēng)為“樂(lè)視模式”。（二）樂(lè)視公司現(xiàn)金流量情況樂(lè)視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車(chē)等；旗下公司包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂(lè)視控股等；2014年樂(lè)視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。創(chuàng)始人賈躍亭將樂(lè)視企業(yè)從一個(gè)視頻流媒體門(mén)戶(hù)擴(kuò)張成一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)，也就是他所說(shuō)的“共享生態(tài)系統(tǒng)”，2016年1月，樂(lè)視（LeTV）正式更名為樂(lè)視（LeEco），以反映創(chuàng)始人的雄偉抱。（三）樂(lè)視公司現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)從2016年開(kāi)始，樂(lè)視在深交所上市的子公司樂(lè)視網(wǎng)被國(guó)內(nèi)的很多媒體指出其財(cái)報(bào)中漸漸出現(xiàn)了一些危險(xiǎn)信號(hào)。樂(lè)視網(wǎng)在其2016年全年財(cái)報(bào)中表示，公司的應(yīng)收賬款已經(jīng)達(dá)到人民幣86.8億元（約合12.8億美元），比前一年增加了人民幣53.2億元（約合7.8379億美元）。同年，樂(lè)視網(wǎng)的收入僅增長(zhǎng)了人民幣89.3億元（約合11.3億美元）；換而言之也就是說(shuō)應(yīng)收賬款的增量占了樂(lè)視網(wǎng)總收入增長(zhǎng)量的60%。2016年的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流為人民幣負(fù)10.7億元（約合1.5764億美元），比上年下降了221.97%。因此，隨著應(yīng)收賬款的激增和現(xiàn)金流的爆減，樂(lè)視沒(méi)有現(xiàn)金了。樂(lè)視公司現(xiàn)金流量管理問(wèn)題分析（一）對(duì)現(xiàn)金流量重視不足在政策和宏觀環(huán)境的影響下，創(chuàng)業(yè)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為最為火熱的名詞，無(wú)論是大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新還是“互聯(lián)網(wǎng)+”讓許多傳統(tǒng)的公司似乎都看見(jiàn)了希望，越來(lái)越多的年輕人，和有創(chuàng)業(yè)思想的打工者都似乎發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。此時(shí)大量的樂(lè)視集團(tuán)涌現(xiàn)出來(lái)，而這其中不乏好的創(chuàng)意和思路，然而這些曾經(jīng)的員工、大學(xué)生搖身一變成了主管一家公司的經(jīng)理，雖然在技術(shù)上有一定優(yōu)勢(shì)，但是在公司的管理方面卻嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且這些創(chuàng)業(yè)的人往往都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的洗禮，在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重匱乏，這些企業(yè)管理者無(wú)論是對(duì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)還是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理都沒(méi)有系統(tǒng)的了解，這就導(dǎo)致了公司整體在運(yùn)營(yíng)資金的管理方面出現(xiàn)空白，即使對(duì)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行管理也只是簡(jiǎn)單的將運(yùn)營(yíng)資金的流向、具體金額、賬務(wù)等進(jìn)行核對(duì)，然而這些對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。可以說(shuō)任何管理都是從思想意識(shí)上的重視開(kāi)始，因此，樂(lè)視集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理不到位的源頭在于企業(yè)的高層管理者營(yíng)運(yùn)資金管理的重視程度不夠。（二）流動(dòng)資金補(bǔ)償不足且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是維持企業(yè)正常生產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)的必要資金，流動(dòng)資金的是企業(yè)必須預(yù)算并進(jìn)行留存的資金，這部分資金的作用是用于日常的使用以及突發(fā)事件時(shí)，公司能夠利用這筆錢(qián)進(jìn)行調(diào)配，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是當(dāng)前的主要問(wèn)題是，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，公司往往將資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)以獲得更大的產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，但是沒(méi)有將運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行存留，企業(yè)的應(yīng)收賬款沒(méi)能及時(shí)收回；企業(yè)的應(yīng)付賬款需要提前支付；當(dāng)企業(yè)的發(fā)展需要購(gòu)置新的設(shè)備等等情況時(shí)運(yùn)營(yíng)資金不足必然導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。（三）資金積壓和效率低下導(dǎo)致現(xiàn)金流停滯營(yíng)運(yùn)資金不同于直接投資，一般來(lái)說(shuō)不會(huì)直接獲得價(jià)值，因此對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理就顯得非常重要，節(jié)約營(yíng)運(yùn)資金，也可以為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。樂(lè)視集團(tuán)為了刺激員工的工作積極性，保證效率往往對(duì)員工的各項(xiàng)費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)，但是在操作過(guò)程中逐漸發(fā)生偏差，很多員工利用假發(fā)票騙取資金，因此如何保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金能夠合理的利用，真實(shí)的使用就顯得非常關(guān)鍵，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是為了企業(yè)的正常需求所提取的，如果能夠?qū)I(yíng)運(yùn)資金節(jié)省下來(lái)就能讓企業(yè)擁有更多資金進(jìn)行投入生產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤(rùn)。因此盲目的資金使用對(duì)企業(yè)資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，是限制企業(yè)發(fā)展的重要因素。（四）內(nèi)部創(chuàng)造現(xiàn)金流能力不強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源大部分是樂(lè)視集團(tuán)所有者的資金或者是通過(guò)銀行貸款、小額貸款公司進(jìn)行融資的。能夠得到天使融資、風(fēng)險(xiǎn)投資的樂(lè)視集團(tuán)可以說(shuō)少之又少。隨著我國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款越來(lái)越多，已經(jīng)達(dá)到了警戒線(xiàn)。那么商業(yè)銀行就不得不提高門(mén)檻，只針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行放貸，顯然大部分樂(lè)視集團(tuán)是無(wú)法滿(mǎn)足這一要求的，樂(lè)視集團(tuán)由于信譽(yù)不達(dá)標(biāo)或者其他標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿(mǎn)足銀行的需求，那么必然很難籌集營(yíng)運(yùn)資金，那么最終的結(jié)果也必然是營(yíng)運(yùn)資金的短缺。加強(qiáng)樂(lè)視公司現(xiàn)金流量管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制增加流動(dòng)資金占比例可以讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，無(wú)論發(fā)生什么樣的情況都可以通過(guò)流動(dòng)進(jìn)行解決，無(wú)論是在市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的時(shí)候快速加大投資進(jìn)入市場(chǎng)，還是在市場(chǎng)萎縮的時(shí)候減少銷(xiāo)售，或者快速清盤(pán)退出市場(chǎng)。這顯然是固定資產(chǎn)無(wú)法做到的。但是流動(dòng)資產(chǎn)是不能夠直接創(chuàng)造利潤(rùn)的，因此流動(dòng)資產(chǎn)的比重如果不符合公司的實(shí)際，那么最終的結(jié)果也必然是企業(yè)的利潤(rùn)率銳減。因此樂(lè)視集團(tuán)當(dāng)前必須適當(dāng)增加流動(dòng)資產(chǎn)的比重，以防止當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不好或者出現(xiàn)大規(guī)模的金融危機(jī)所造成的困難，但是必須將這個(gè)比重控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，只有這樣才能保正樂(lè)視集團(tuán)的安全性和持續(xù)盈利的目的。這些都是預(yù)算的基本任務(wù)。（二）建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制樂(lè)視集團(tuán)的預(yù)算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，當(dāng)前銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不能一味地通過(guò)提升指標(biāo)來(lái)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，這種過(guò)高的指標(biāo)一方面會(huì)降低員工的積極性，反而起到了負(fù)面作用，另一方面還會(huì)導(dǎo)致由于指標(biāo)過(guò)高員工出現(xiàn)造假行為給樂(lè)視集團(tuán)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此樂(lè)視集團(tuán)應(yīng)該合理預(yù)算，做到以穩(wěn)定增值為主，保證市場(chǎng)份額，穩(wěn)步前進(jìn)，而不是一味的增加市場(chǎng)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提升。在開(kāi)展預(yù)算的過(guò)程中要適當(dāng)?shù)恼{(diào)控貸款指標(biāo)，不能僅僅為了完成任務(wù)而進(jìn)行放貸，而是通過(guò)業(yè)務(wù)合理配置分配貸款指標(biāo)，保證貸款的資金安全性。（三）強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)當(dāng)前樂(lè)視集團(tuán)的利潤(rùn)率并不高，因此必須做好節(jié)約資本，防止出現(xiàn)浪費(fèi)，這就要求在日常的工作中樂(lè)視集團(tuán)必須對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格管理。隨著辦公系統(tǒng)OA在企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣，整個(gè)企業(yè)的資金管理以及各項(xiàng)費(fèi)用的管理都變得更加容易。在這樣的條件下樂(lè)視集團(tuán)必須保證做到費(fèi)用支出合理、費(fèi)用支出經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)。在運(yùn)營(yíng)資金管理方面沒(méi)有小事的說(shuō)法，必須嚴(yán)格對(duì)每一筆資金的使用都能被監(jiān)控，都能得到記錄。最終的審核也能夠達(dá)到要求，這樣才可以保證每一筆支出都能夠?yàn)槠髽I(yè)真正的創(chuàng)造價(jià)值。（四）避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)想要更好的拓展業(yè)務(wù)就要做到各種業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)各種業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部是存在著諸多的關(guān)聯(lián)性的，將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)結(jié)合在一起有利于充分的使用渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)，從而降低成本。而且這些企業(yè)之間多元化的業(yè)務(wù)合作還能夠提升企業(yè)的宣傳范圍，最大限度的利用資源。同時(shí)，多元化的經(jīng)營(yíng)模式并不是讓企業(yè)平均的將資本和精力投入到各個(gè)業(yè)務(wù)中，而是企業(yè)必須有自己明確的投資目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)給與不同的業(yè)務(wù)不同的側(cè)重，讓企業(yè)保證主營(yíng)業(yè)務(wù)做到做強(qiáng)，而其他業(yè)務(wù)也能夠得到發(fā)展，為主營(yíng)業(yè)務(wù)起到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此,在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),應(yīng)該在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),兼顧其它業(yè)務(wù)。通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的生命周期保證樂(lè)視集團(tuán)更穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的逐漸放緩，樂(lè)視集團(tuán)的發(fā)展也越來(lái)越艱難，因此樂(lè)視集團(tuán)必須將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行妥善的管理才能保證樂(lè)視集團(tuán)的資金安全，讓營(yíng)運(yùn)資金最大限度的為樂(lè)視集團(tuán)發(fā)展提供動(dòng)力。在樂(lè)視集團(tuán)逐漸完善樂(lè)視集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理制度以后，必然能夠保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，也只有這些樂(lè)視集團(tuán)穩(wěn)定了才能降低商業(yè)銀行的不良貸款率，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的回暖。（二）研究展望本文主要針對(duì)樂(lè)視公司的現(xiàn)金流問(wèn)題導(dǎo)致樂(lè)視出現(xiàn)的“多米諾效應(yīng)”進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略。一方面為現(xiàn)金流的相關(guān)理論提供一定的案例分析，充實(shí)了相關(guān)理論學(xué)術(shù)，另一方面為相關(guān)的學(xué)術(shù)研究提供了借鑒和參考，最后也為樂(lè)視公司現(xiàn)金流及風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題提出了理論上的解決方案，更好地指導(dǎo)公司的實(shí)際發(fā)展。

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