公司ERP項(xiàng)目技能訓(xùn)練

華為技術(shù)有限公司ERP項(xiàng)目技能訓(xùn)練項(xiàng)目一確定華為技術(shù)有限公司一、華為技術(shù)有限公司整體介紹1、華為于1987年成立于中國深圳。現(xiàn)已成為一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家的全球化公司。2、華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略其營業(yè)范圍是交換器，傳輸器，無線和數(shù)據(jù)通信類電信設(shè)備產(chǎn)品，手機(jī)等為主，同時也在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和解決方案。3、中期目標(biāo)：更好的服務(wù)于顧客，擴(kuò)大市場份額；遠(yuǎn)期目標(biāo)：躋身世界前列，使華為在全球范圍內(nèi)更加的壯大與繁榮。二、華為公司的組織結(jié)構(gòu)圖三、華為公司的管理制度1、公司的宗旨：A、核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。B、基本目標(biāo)：以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要C、價值的分配：華為實(shí)行員工持股制度，效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是華為價值分配的基本原則。D、公司的成長：進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，提升公司的核心技術(shù)水平，發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，追求利潤成本最大化，利用機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品使公司進(jìn)一步成長。2、公司的基本經(jīng)營政策3、公司的基本組織政策4、基本人力資源政策5、公司的基本控制政策四、華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)流程處理合同儲存發(fā)貨及運(yùn)輸安排生產(chǎn)計劃采購物料生產(chǎn)生產(chǎn)部門采購部門生產(chǎn)部門倉儲部門銷售部門交貨收迄貨款安裝調(diào)試財務(wù)部門售后服務(wù)開收發(fā)票催收貨款五、華為技術(shù)有限公司經(jīng)營管理和運(yùn)作中存在的問題1、部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)2、質(zhì)檢部門、監(jiān)管部門的工作有待加強(qiáng)3、部門之間的有些功能存在重疊，公司的管理應(yīng)更為嚴(yán)格。5、集成的管理信息系統(tǒng)6、售后服務(wù)不能快速滿足客戶的需求。7、財務(wù)管理部門，生產(chǎn)部門，銷售部門等主要業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足華為銷售部門等主要業(yè)務(wù)流程，8、領(lǐng)導(dǎo)者夜郎自大的阿Q精神迫切需要ERP先進(jìn)的管理思想來指導(dǎo)公司的進(jìn)一步發(fā)展，為華為公司的戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)思想。項(xiàng)目二華為技術(shù)有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備一、成立ERP項(xiàng)目小組1、全員參與

ERP選型活動是企業(yè)實(shí)施

ERP項(xiàng)目的最初環(huán)節(jié)，因此新材料公司成立了一個臨時組織機(jī)構(gòu)，這對ERP項(xiàng)目選型工作的展開十分重要。ERP項(xiàng)目成功的原因之一是全員參與，在選型之初也相當(dāng)重要。2、小組具體分工：

企業(yè)總裁：盛了項(xiàng)目經(jīng)理：宋偉財務(wù)人員：林志健談判人員：姚利仁、鄧佳慧

IT技術(shù)人員：蔣霞霞二、ERP選型1、ORACEL更適用于業(yè)務(wù)復(fù)雜、個性化管理的企業(yè)。ORACLE軟件實(shí)施的難度和復(fù)雜性，實(shí)施成本，風(fēng)險遠(yuǎn)低于SAP。由于其系統(tǒng)的特性，SAP的實(shí)施成本、實(shí)施周期遠(yuǎn)大于ORACLE。

ORACLE系統(tǒng)提供了清晰的業(yè)務(wù)流程，可以幫助企業(yè)在實(shí)施的同時理順業(yè)務(wù)流程。ORACLE的業(yè)務(wù)流程可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活調(diào)整，更適應(yīng)企業(yè)的個性化管理。ORACLE數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，開發(fā)工具使用的是世界

IT行業(yè)最普遍使用的語言,如:JAVA這唯一真正INTERNET計算機(jī)語言，易于開發(fā),且開發(fā)的系統(tǒng)才是真正的INTERNET上的應(yīng)用系統(tǒng)。所以確定最后選型結(jié)果為OracleERP軟件公司。

項(xiàng)目三華為技術(shù)有限公司實(shí)施前期準(zhǔn)備

一、成立ERP項(xiàng)目實(shí)施組織

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：盛了（制定工作計劃）組員：蔣霞霞（檢查日常實(shí)施工作）2、項(xiàng)目執(zhí)行小組：項(xiàng)目經(jīng)理：宋偉（完成ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作）成員：鄧佳慧（組織項(xiàng)目進(jìn)度匯報的例會）實(shí)施顧問：林志?。▽θA為公司的ERP運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)以及出現(xiàn)問題的解決）系統(tǒng)維護(hù)：姚利仁（監(jiān)督系統(tǒng)切換運(yùn)行）二、華為技術(shù)有限公司ERP需求調(diào)研與分析1、調(diào)研目的：在項(xiàng)目實(shí)施之前，幫助華為公司分析它目前的經(jīng)營狀況并認(rèn)真分析它的問題所在，明確項(xiàng)目目標(biāo)，這對于項(xiàng)目的實(shí)施成功具有重要的意義。2、對華為目前存在問題的分析，如：部門之間缺乏溝通、膏藥式管控體系、不重視員工的自主權(quán)、官僚主義嚴(yán)重、企業(yè)內(nèi)部文化比較落后、權(quán)責(zé)分開的業(yè)務(wù)設(shè)、集權(quán)而低效的組織設(shè)計。根據(jù)市場的形式為華為提供ERP系統(tǒng)分析并解決以上問題。三、基礎(chǔ)資料的收集

1、華為公司基礎(chǔ)資料：全稱：華為技術(shù)有限公司地址：深圳市總裁：任正非董事長：孫亞芳2、部門資料

：財務(wù)部門、采購部門、倉儲部門、銷售部門、信息部門、技術(shù)部門、人力部門。3、客戶資料：客戶（中國電信、航天科技通信有限公司）、廠商（杭州華豐通信、美國Ameril