軟件項(xiàng)目管理案例教程

軟件開發(fā)工程管理0整理ppt軟件工程過程顧客

顧客需求滿意產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?1整理ppt軟件工程軟件開發(fā)工程管理過程改進(jìn)2整理ppt教材書?軟件工程管理案例教程第2版?韓萬江等編著機(jī)械工業(yè)出版社3整理ppt軟件開發(fā)工程管理

第0章軟件工程管理概述4整理ppt本章要點(diǎn)一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識(shí)體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程5整理ppt哪些活動(dòng)是工程？上課野餐活動(dòng)集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船方案?6整理ppt工程定義工程是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的效勞而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。7整理ppt工程的特征有明確的目標(biāo)工程之間的活動(dòng)具有相關(guān)性限定的周期有獨(dú)特性資源本錢的約束性工程的不確定性8整理ppt工程與日常運(yùn)作上課野餐活動(dòng)集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船方案日常運(yùn)作工程9整理ppt工程與日常運(yùn)作的區(qū)別工程是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的，工程是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性表達(dá)的，工程是通過工程經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理；工程存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作那么根本保持連貫性的。10整理ppt軟件工程的特殊性邏輯實(shí)體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細(xì)11整理ppt實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的制約因素工作范圍本錢進(jìn)度方案客戶滿意度12整理ppt軟件工程實(shí)例社保系統(tǒng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)管理的七大保險(xiǎn)功能時(shí)間：1年資金：2００萬資源：１０人、設(shè)備、資料等等13整理ppt本章要點(diǎn)一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識(shí)體系PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程14整理ppt工程管理背景生活中的工程生日聚會(huì)野餐活動(dòng)集體婚禮社會(huì)中的大工程微軟的操作系統(tǒng)阿波羅方案神州飛船方案15整理ppt工程管理定義工程管理是一系列的伴隨著工程的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保工程能夠到達(dá)期望的結(jié)果的一系列管理行為。16整理ppt工程管理圖示戰(zhàn)略管理工程管理運(yùn)作管理17整理ppt軟件開發(fā)工程管理定義軟件工程管理是為了使軟件工程能夠按照預(yù)定的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)本錢、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。18整理ppt軟件開發(fā)工程管理軟件開發(fā)工程管理工程管理軟件工程。。。經(jīng)驗(yàn)、技巧19整理ppt本章要點(diǎn)一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識(shí)體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程20整理ppt關(guān)于PMP(ProjectmanagementProfessional)PMI在1984年提出工程管理認(rèn)證方案(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,BellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS，ABB等參與，是目前全球認(rèn)可程度很高的工程管理專業(yè)認(rèn)證是工程管理資格重要的標(biāo)志之一詳細(xì)信息參看：21整理pptPMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg22整理pptPMBOK的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系23整理ppt5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程組24整理pptIBMPMCareerPath25整理ppt本章要點(diǎn)一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識(shí)體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程26整理ppt工程管理的5要素技術(shù)〔Technical)方法〔Methodology〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)〔TeamBuilding〕信息〔Information〕溝通〔Communication：80%jobs):27整理ppt戰(zhàn)略上的范圍人員(People〕招聘，選擇、業(yè)績(jī)管理、培訓(xùn)、專業(yè)開展、組織和工作方案，團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。問題(Problem)過程(Process)28整理ppt戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進(jìn)度成本產(chǎn)品規(guī)格：質(zhì)量29整理ppt本章要點(diǎn)一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識(shí)體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程30整理ppt不關(guān)注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品31整理ppt關(guān)注過程圖示產(chǎn)品過程關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品32整理ppt過程管理過程管理，就是對(duì)過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地開展。33整理ppt過程管理和工程管理關(guān)系過程定義過程改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施34整理ppt過程管理和工程管理關(guān)系工程管理用于保證工程的成功，過程管理用于管理最正確實(shí)踐。這兩項(xiàng)管理不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。35整理ppt本章要點(diǎn)一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識(shí)體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程36整理ppt“商品采購(gòu)〞工程管理

采購(gòu)清單VV結(jié)束初始37整理ppt“生日聚會(huì)〞工程管理節(jié)目清單初始結(jié)束38整理ppt軟件工程管理過程

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始39整理ppt工程初始

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始40整理ppt工程方案

配置管理計(jì)劃

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃

范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始

人力計(jì)劃

41整理ppt工程執(zhí)行控制工程結(jié)束工程執(zhí)行控制工程方案工程初始42整理ppt工程結(jié)束