本周工作總結(jié)

本周工作總結(jié)本周工作總范文，供大參考。本周工作總范文一，營(yíng)運(yùn)經(jīng)梁倩的工作結(jié)本周主要工內(nèi)容：了解各店日售情況，適掌握各店銷情況。督促各區(qū)經(jīng)對(duì)店內(nèi)人員品知識(shí)的培以及對(duì)店面的考核。了解各店人狀況，協(xié)助務(wù)做好店面金單與繳稅事宜的跟蹤情況為做好辦公的管理，參北京總部的勤管理制度試行稿，擬定海公司的考勤度報(bào)張總審后執(zhí)行。整理海盛社計(jì)劃書(shū),統(tǒng)計(jì)社人員明細(xì)，在網(wǎng)上申報(bào)?！兑蜣k理時(shí)是11月14，剛好周六網(wǎng)上申報(bào)受理時(shí)間是截止到月19日，理時(shí)間是在報(bào)后的2到3個(gè)工作日內(nèi)我會(huì)繼續(xù)跟?！窞榱颂岣咿k室的工作效，按照張總意思已經(jīng)招聘好兩名文員，名會(huì)計(jì)，一庫(kù)房管理員庫(kù)房管理員在店內(nèi)實(shí)習(xí)5天核后現(xiàn)已安上崗，跟庫(kù)部熟悉日常工作流程。一名員劉曉英在實(shí)習(xí)三天，其表現(xiàn)不錯(cuò)，又是周一辦公司作任務(wù)量增，所以已安上崗，主要工作是協(xié)助譚巧做好各類報(bào)的統(tǒng)計(jì)。另文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店習(xí)，已經(jīng)實(shí)3天，計(jì)劃派給加盟部，具體等實(shí)習(xí)考核后再做安排新來(lái)應(yīng)聘的計(jì)李穎已經(jīng)安排下店實(shí)習(xí)一，目前在前店，具體工待實(shí)習(xí)考核后再定。針對(duì)本次會(huì)日總結(jié)：這次會(huì)員日天廣東區(qū)域營(yíng)店的總銷是65256元，比上月下降金額元。但是本店面增加三，所以總體來(lái)說(shuō)本月會(huì)員日能按預(yù)期的過(guò)計(jì)劃.這一點(diǎn)要我們做出總結(jié)。這次會(huì)日部分店面有增長(zhǎng)趨勢(shì)但是我們的大店長(zhǎng)安店以及江店，南海都在下降，會(huì)更及時(shí)的跟各區(qū)經(jīng)理溝通分析原因，改進(jìn)不足，剩下的十天里，更加努力，能創(chuàng)造出傲業(yè)績(jī)。我們會(huì)員日這一天的銷售，就能以見(jiàn)證各店對(duì)會(huì)員的維工作的用心程度。接下來(lái)的十，廣東的同們定會(huì)齊心力，努力前進(jìn)，完成任務(wù)。點(diǎn)評(píng)：本周會(huì)員日中，進(jìn)，惠沃，寧，南城，長(zhǎng)安，晉江4851，吉3349，前店未能連續(xù)過(guò)萬(wàn)元，但，其實(shí)，整體銷售也能提起來(lái)，給我看到區(qū)域內(nèi)的絕大部分的店有潛力可以升的，銷售本在于人，所以，我們還是將人的工作好，合理的整，合理的激勵(lì)制度，合理管理培訓(xùn)，理的銷售策，相信在本月剩下的1/3的間里，能出去完成本月總銷售任務(wù)。二，東區(qū)區(qū)經(jīng)理助理曾的工作總結(jié)張總：你好我是曾黎。你發(fā)11月9號(hào)11月15號(hào)的總結(jié)。9號(hào)-10去深圳開(kāi)會(huì)11號(hào)回州。這個(gè)月任務(wù)以完成87%計(jì)劃在20號(hào)成本月任務(wù)爭(zhēng)取做21萬(wàn)12號(hào)去吉之島，當(dāng)天下一天的雨，個(gè)店業(yè)績(jī)都好差，13號(hào)績(jī)明顯回升。本周與上周績(jī)相比，惠店和南城業(yè)有所提高。吉之島和上周差多持平，長(zhǎng)和韶關(guān)有所降，但是在這個(gè)星期一定會(huì)回來(lái)的。巡店員工提申請(qǐng)：1，吉之要2個(gè)美導(dǎo)作牌，一個(gè)店長(zhǎng)工牌，和工衣一件。2，長(zhǎng)安:顧客反映瓶質(zhì)量不好，們都說(shuō)品牌檔，但都是給塑袋，希望申多紙袋子。3，南城：招人不好，別人一聽(tīng)到底薪么低就不來(lái)了，希望把底提高，單提少，這樣好，也好招人。4，韶關(guān)一直兩人上，也一直沒(méi)有休息也天天加班，一直也招不人，想申請(qǐng)有無(wú)補(bǔ)貼。點(diǎn)評(píng)：從曾的工作中，以看出長(zhǎng)江浪推前浪的勢(shì)頭，自從馮利到北京區(qū)域職經(jīng)理后