關(guān)于經(jīng)理年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于經(jīng)理年度工作總結(jié)建筑成本在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用，強(qiáng)化對(duì)成本的掌握要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對(duì)影響成本的因素，采用有效的措施對(duì)其強(qiáng)化規(guī)范，從而將建筑成本掌握在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提升資金的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。下面是我的年終總結(jié)：

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握的問(wèn)題：

1.1管理成本的意識(shí)薄弱

雖然在項(xiàng)目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個(gè)部門的成本管理意識(shí)都很薄弱。比如說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此采納了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本[1]。

1.2掌握方法不完善

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的掌握是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過(guò)程，然而一個(gè)建筑項(xiàng)目有長(zhǎng)有短，而且影響因素有很多，因此掌握的主要目的就是使整個(gè)項(xiàng)目依據(jù)規(guī)定的大方向進(jìn)行進(jìn)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過(guò)程中對(duì)成本的估計(jì)，在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無(wú)法得出成本有沒(méi)有超支，無(wú)法給項(xiàng)目的管理者供應(yīng)有效的信息，從而使其無(wú)法決策，難以保證工程的成本的有效掌握。

1.3事前事中掌握不到位

對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本掌握必需做好事前的預(yù)算，并親密地關(guān)注建筑過(guò)程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對(duì)成本的掌握，更是疏忽對(duì)施工過(guò)程中成本的管理，完全放任其進(jìn)展，他們把對(duì)成本的掌握僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結(jié)束的階段，最終階段假如沒(méi)有超支還好，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大的影響，但是假如成本超支了就沒(méi)有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了，這樣就削減了企業(yè)的利潤(rùn)，阻礙企業(yè)的進(jìn)展。

1.4工程低劣質(zhì)量對(duì)成本的影響

由于在建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問(wèn)題頻出，由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳桨?，從而?huì)破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理中成本掌握的措施

（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想強(qiáng)化對(duì)成本的管理與掌握，必需建立、完善以項(xiàng)目管理層為掌握中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的幫助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而強(qiáng)化對(duì)成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對(duì)所要進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實(shí)地達(dá)到成本管理的目的。

（2）圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立成本掌握體系。項(xiàng)目經(jīng)理在成本掌握中占據(jù)著核心地位，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本掌握量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個(gè)層次的成本管理的目標(biāo)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的激勵(lì)措施以及懲戒措施，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提升每一個(gè)人的成本管理的意識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)成本負(fù)責(zé)人樂(lè)觀積極地強(qiáng)化對(duì)成本的管理[2]。

2.2技術(shù)措施

（1）施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，不是憑空消失的，而是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況以及特征，還有詳細(xì)的施工條件等來(lái)綜合制定的，不僅要對(duì)工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上利用對(duì)新工藝、新材料以及新技術(shù)的'運(yùn)用，不斷地提升建設(shè)的現(xiàn)代化水平；此外，還要強(qiáng)化整個(gè)工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，強(qiáng)化竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)地掌控市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計(jì)，依據(jù)詳細(xì)的施工狀況來(lái)有組織的、科學(xué)的、有方案的支配施工，避讓盲目地趕工期的狀況的發(fā)生，保證成本不會(huì)由于趕工而激增，從而把成本掌握在合理的范圍之內(nèi)。

（2）強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避讓返工，避讓返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）材料費(fèi)。對(duì)于工程建設(shè)中所需要的材料用量，肯定要堅(jiān)持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避讓二次運(yùn)輸；在材料的價(jià)格方面，則需要遵從擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問(wèn)題的前提下，選擇價(jià)格更低的，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約不必要的開(kāi)支，提升資金的利用率，削減占用率[3]。

（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒(méi)有材料費(fèi)占得比重那么多，但是也不少，因此還是要強(qiáng)化對(duì)其的掌握與管理。要不算改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，提升施工工人的工作效率，為了提升其工作樂(lè)觀性和積極性，能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的激勵(lì)懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，盡量削減不必要的、多余的生產(chǎn)用工，掌握生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)約人工費(fèi)的成本。

（3）機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中，機(jī)械的使用是少不了的，依據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際需要，選協(xié)作理的機(jī)械設(shè)備，并要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和修理，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，合理、高效地利用機(jī)械設(shè)備能夠有效地加快工程的進(jìn)度，提升工作效率，削減機(jī)械的使用費(fèi)用，從而達(dá)到節(jié)省成本、管理成本的目標(biāo)[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是非常簡(jiǎn)單的，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識(shí)薄弱、掌握方法不完善、事前事中掌握不到位、工程低劣質(zhì)量等問(wèn)題，很簡(jiǎn)單造成成