鄭大工程項(xiàng)目管理（土木本）期末考試

項(xiàng)目經(jīng)理需要具備那些基本條件？預(yù)覽一堅(jiān)持正確的政治方向，并能以大局為重。二應(yīng)具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)：1博學(xué)多識(shí)，通情達(dá)理。2多謀善斷，靈活機(jī)變。3知人善任，善與人同。4公道正直，以身作則。5鐵面無(wú)私，賞罰嚴(yán)明。6哲學(xué)素養(yǎng)方面，要具備必要的“四觀”：講求效率的“時(shí)間觀”，能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”；有處理問(wèn)題注意目標(biāo)和方向構(gòu)成因素相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”；有根據(jù)客觀環(huán)境和主觀可能適時(shí)地選擇最恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǖ摹皺?quán)變觀”。題型描述:簡(jiǎn)答題

本題分值:5.0成本分析的基本方法有哪些？預(yù)覽成本分析的基本方法1.比較法比較法，又稱"指標(biāo)對(duì)比分析法"。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。2.因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。3.差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的--種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系題型描述:簡(jiǎn)答題

本題分值:5.0施工總承包模式的特點(diǎn)有哪些？預(yù)覽1.投資控制方面1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2.進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4.合同管理方面1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。題型描述:論述題

本題分值:20.0施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義。竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，它是全面考核基本建設(shè)工作，檢查其是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)、發(fā)揮投資效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作用。（1）竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成、提供質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。（2）做好施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，對(duì)發(fā)揮投資效益和積累、總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用。（3）施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著施工項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)任務(wù)的完成，可以接受新的項(xiàng)目施工任務(wù)。（4）通過(guò)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過(guò)程和施工過(guò)程，又能對(duì)使用單位提供使用、維修和擴(kuò)建的根據(jù)，具有長(zhǎng)久的意義。題型描述:計(jì)算題

本題分值:20.0已知某工程包括八項(xiàng)施工過(guò)程，根據(jù)施工方案確定的施工邏輯關(guān)系如表所示，試?yán)L制雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并指出關(guān)鍵線路。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時(shí)間（天）23435423緊前工作--AAB、CB、CCDD、E、F預(yù)覽,/202/answerImage/4967715e5a5945f78a04869cde957f67/53b916aff257486aadf3a09234c2988b/1603345717683.jpg題型描述:問(wèn)答題

本題分值:10.0不可抗力造成的后果如何承擔(dān)？預(yù)覽1.第一種途徑是用鼠標(biāo)雙擊桌面上的快捷方式圖標(biāo)。這是最簡(jiǎn)便的方式,直接在桌面上找到相應(yīng)的程序然后雙擊即可。2.第二種途徑是選擇“開(kāi)始/程序”菜單命令。具體操作是點(diǎn)擊電腦顯示屏左下角的綠色按鈕“開(kāi)始”,然后出現(xiàn)“程序”點(diǎn)擊進(jìn)去找到要運(yùn)行的程序即可。3.第三種途徑是找到安裝目錄,然后雙擊應(yīng)用程序的圖標(biāo)。題型描述:簡(jiǎn)答題

本題分值:5.0工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備什么條件？預(yù)覽工程竣工驗(yàn)收要具備哪些條件：一、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書,施工單位同建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書也是交付竣工驗(yàn)收的條件之一。二、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一。三、有材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)建設(shè)工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。四、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件,勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件及承包合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查和評(píng)定，符合規(guī)定的，簽署合格文件。五、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件：1、規(guī)劃部門認(rèn)可文件，通常要求提供工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件），但須提供原件驗(yàn)證，復(fù)印件加該建設(shè)單位公章注明原件存何處。2、工程項(xiàng)目施工許可證，提供復(fù)印件，提交原件驗(yàn)證，復(fù)印件加該建設(shè)單位公章注明原件存何處。3、公安消防部門認(rèn)可文件，設(shè)計(jì)有消防要求的提供原件，即“建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書”。4、環(huán)保部門認(rèn)可文件，設(shè)計(jì)有環(huán)保要求的提供原件，即我市環(huán)保局出具的“蘇州市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表”。5、施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供原件。6、建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)書，即由城建檔案館提供的“建設(shè)工程檔案資料接收聯(lián)系單”（原件）。題型描述:簡(jiǎn)答題

本題分值:5.0索賠證據(jù)包括哪些資料？預(yù)覽1招標(biāo)文件合同文本及附件中標(biāo)通知書投標(biāo)書工程量清單工程預(yù)算書設(shè)計(jì)文件及其他資料各種紀(jì)要協(xié)議及雙方來(lái)往信函施工進(jìn)度計(jì)劃及具體的施工進(jìn)度安排施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)資料及照片施工階段的氣象資料工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告材料質(zhì)檢報(bào)告及其他技術(shù)鑒定報(bào)告施工階段水電氣通訊等情況記錄政府發(fā)布的材料價(jià)格變動(dòng)工資調(diào)整信息有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料建筑材料采購(gòu)供應(yīng)使用等方面的憑證有關(guān)的政策法規(guī)等題型描述:論述題

本題分值:20.0現(xiàn)代工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)覽1提交的最終可交付成果應(yīng)能夠滿足預(yù)定的使用要求，能經(jīng)濟(jì)，安全，高效率地運(yùn)行，并提供完備的運(yùn)行條件，2在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成，盡可能降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求3在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃，有秩序、順利的完成項(xiàng)目的建設(shè)，沒(méi)有發(fā)生事故率或其他損失，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目總標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)目相關(guān)者都感到滿意，5與環(huán)境協(xié)調(diào)，機(jī)項(xiàng)目能為它的上層系統(tǒng)所接受6工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景題型描述:計(jì)算題

本題分值:20.0

已知某工程包括八項(xiàng)施工過(guò)程，根據(jù)施工方案確定的施工邏輯關(guān)系如表所示，試?yán)L制雙代號(hào)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并指出關(guān)鍵線路。預(yù)覽,/202/answerImage/84d5b86be9e64263bce0108c411a7b6d/3ddf863a3cb7461bb2fa2317de2d2ac1/1604189554330.jpg題型描述:問(wèn)答題

本題分值:10.0簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的意義？施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理最根本的意義在于節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：(1)進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要。(2)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在施工過(guò)程中搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)地在項(xiàng)目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，適時(shí)、合格地生產(chǎn)出理想產(chǎn)品。(3)在施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。(4)在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源（資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力）的目的。題型描述:簡(jiǎn)答題

本題分值:5.0簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序？預(yù)覽我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序依次為：項(xiàng)目建議書，可行性研究，設(shè)計(jì)，建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)實(shí)施，竣工驗(yàn)收及交付使用。題型描述:簡(jiǎn)答題

本題分值:5.0簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容？預(yù)覽1)合理規(guī)劃施工用地。2)做好施工總平面設(shè)計(jì)。施工總平面圖應(yīng)科學(xué)布置臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學(xué)、安全、環(huán)保的施工理念。3)適時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。應(yīng)隨時(shí)根據(jù)新的需要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布置。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用要有檢查。5)建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。6)及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。題型描述:論述題

本題分值:20.0建設(shè)工程監(jiān)理的作用？1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果（如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。還要建立一種約束機(jī)制——建設(shè)工程監(jiān)理制。建設(shè)工程監(jiān)理制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，一方面，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或最大限度地減少其不良后果，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，起到一定的約束作用。3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用。4、有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化題型描述:計(jì)算題

本題分值:20.0已知某工程包括八