事業(yè)發(fā)展部崗位職務(wù)說明書

事業(yè)進展部崗位職務(wù)說明書一、部門經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級副總經(jīng)理 直接下級部門副經(jīng)理、高級工程經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程助理、設(shè)計師、翻譯、內(nèi)勤工作概要：主持事業(yè)進展部日常工作工作職責(zé)一、直接工作制訂事業(yè)進展部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作打算，報批通過后執(zhí)行。制訂事業(yè)進展部年度費用預(yù)算，報批通過后執(zhí)行。主持制訂、修訂部門的工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。制訂事業(yè)進展部年度培訓(xùn)打算，安排培訓(xùn)課程。監(jiān)視檢查事業(yè)進展部的工作程序、規(guī)章制度的施行狀況。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。7..對部門間爭議準(zhǔn)時〔一天內(nèi)〕提出界定要求。主持事業(yè)進展部例會〔每周三〕,準(zhǔn)確傳達上級指示。協(xié)作公司做好工程開發(fā)的各項具體工作。組織制定施工工程規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)把握協(xié)調(diào)工作，確保工程招標(biāo)、合同目標(biāo)的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。做好工程治理，處理好工程的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。按內(nèi)控要求對工程的質(zhì)量、工期、安全、本錢等進展監(jiān)視治理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。全面負(fù)責(zé)本工程全過程的施工任務(wù)，對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)全面、合理把握施工進度。對本工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期召開工地安全生產(chǎn)工作會議，準(zhǔn)時通報安全生產(chǎn)情況。確認(rèn)部門工作不違反國家有關(guān)的政策和法律法規(guī)。按工作程序簽批部門員工上報的年、月度工作打算以及工程預(yù)算和施工組織打算。檢查事業(yè)進展部所屬各崗位的各項工作。檢查所管轄區(qū)域。了解部門工作狀況，把握相關(guān)數(shù)據(jù)。向直接上級匯報本部門的真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。對下級工作中的爭議準(zhǔn)時〔三天內(nèi)〕作出裁決。受理直接下級上報的合理化建議，依據(jù)〔程序〕處理。依據(jù)工作需要和依據(jù)程序申請聘請、調(diào)配直接下級工作崗位，報〔直接上級〕批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)總經(jīng)理辦公室備案。負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。參與公司例會以及其他重要會議。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他工作任務(wù)。完成總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理臨時授權(quán)交辦的工作任務(wù)。在下級工作量缺乏、負(fù)荷不滿時，隨時交辦任務(wù)，充分用人力。對下級提出的要求準(zhǔn)時〔一周內(nèi)〕賜予答復(fù)。在權(quán)限范圍內(nèi)批準(zhǔn)〔否〕直接下級上報的過失單和嘉獎申請單。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對本部門工作目標(biāo)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)。對本部門預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。對本部門工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。對本部門負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查的規(guī)章制度地施行狀況負(fù)責(zé)。對本部門所掌管的公司隱秘的安全負(fù)責(zé)。對本部門給公司造成的影響負(fù)責(zé)。對本部門發(fā)生事故造成的影響負(fù)責(zé)。對負(fù)責(zé)的工程工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、本錢把握等負(fù)責(zé)。工作權(quán)限一、主要權(quán)力：1.向分管副總經(jīng)理有報告權(quán)。2..對部門所屬員工的人事調(diào)動有建議權(quán)。3..3..對部門所屬員工有指揮權(quán)。4..對部門所屬員工在工作中的爭議有裁判權(quán)。5..對部門所屬員工的專業(yè)水平有考核權(quán)。6..對部門所屬員工的工作有評價權(quán)。7..對部門所屬員工的工作有監(jiān)視權(quán)。8..對部門所屬員工的工作有檢查權(quán)。9..對部門所屬員工有嘉獎權(quán)。10.對部門所屬員工在本部門范圍內(nèi)有處分權(quán)。二、事業(yè)進展部副經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級 事業(yè)進展部經(jīng)理 直接下級工作概要：參與公司工程開發(fā)的前期籌劃，制定工程工程方面的可行性方案；按內(nèi)控要求對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、本錢、檔案、驗收、質(zhì)保等進展治理。工作職責(zé)一、直接工作：協(xié)作部門經(jīng)理制訂事業(yè)進展部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作打算。協(xié)作部門經(jīng)理制訂事業(yè)進展部年度費用預(yù)算。協(xié)作部門經(jīng)理制訂、修訂部門的工作程序和規(guī)章制度。協(xié)作部門經(jīng)理制訂事業(yè)進展部年度培訓(xùn)打算，安排培訓(xùn)課程，并幫助培訓(xùn)實施。現(xiàn)場所在地的前期勘察、施工內(nèi)容及估算的編寫。制訂主管工程施工打算、進度，報部門經(jīng)理通過后組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)主管工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對工程工程的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)。貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。組織召開每周工程例會，準(zhǔn)時向部門經(jīng)理匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全狀況和工程事故整改狀況〔報送周、月進度打算〕。參與圖紙會審和技術(shù)交底，組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進度打算和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工工程的質(zhì)量保證體系，對工程治理人員作具體分析。11.指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工，以驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故準(zhǔn)時上報。正確處理、協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、準(zhǔn)時解決施工現(xiàn)場可能消滅的問題。負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗和交工驗收，幫助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗和交工驗收，幫助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。參與部門周例會〔每周三〕。完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限向上級領(lǐng)導(dǎo)有報告權(quán)。對部門的工作打算、預(yù)算、規(guī)章制度有建議權(quán)。對主管工程各施工單位有指揮權(quán)。三、事業(yè)進展部高級工程經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級 事業(yè)進展部經(jīng)理 直接下級工作概要：按內(nèi)控要求對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、本錢、檔案、驗收、質(zhì)保等進展治理。工作職責(zé)一、直接工作：負(fù)責(zé)主管工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對工程工程的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門規(guī)定的全部表格報內(nèi)勤處歸檔。貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。組織召開每周工程例會，準(zhǔn)時向部門經(jīng)理匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全狀況和工程事故整改狀況〔報送周、月進度打算〕。參與圖紙會審和技術(shù)交底，組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進度打算和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工工程的質(zhì)量保證體系，對工程治理人員作具體分析。指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工，以驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故準(zhǔn)時上報。正確處理、協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、準(zhǔn)時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗和交工驗收，幫助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。參與部門周例會〔每周三〕。完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限向上級領(lǐng)導(dǎo)有報告權(quán)。對主管工程各施工單位有指揮權(quán)。四、事業(yè)進展部工程經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級 事業(yè)進展部經(jīng)理 直接下級工作概要：按內(nèi)控要求對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、本錢、檔案、驗收、質(zhì)保等進展治理。工作職責(zé)一、直接工作：負(fù)責(zé)主管工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對工程工程的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門規(guī)定的全部表格報內(nèi)勤處歸檔。貫徹國家和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。組織召開每周工程例會，準(zhǔn)時向部門經(jīng)理匯報現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全狀況和工程事故整改狀況〔報送周、月進度打算〕。參與圖紙會審和技術(shù)交底，組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進度打算和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工工程的質(zhì)量保證體系，對工程治理人員作具體分析。指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程施工，以驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實每項整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故準(zhǔn)時上報。正確處理、協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、準(zhǔn)時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗和交工驗收，幫助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。參與部門周例會〔每周三〕。完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限向上級領(lǐng)導(dǎo)有報告權(quán)。對主管工程各施工單位有指揮權(quán)。五、事業(yè)進展部工程助理職務(wù)說明書直接上級直接上級事業(yè)進展部經(jīng)理直接下級工作概要：幫助工程經(jīng)理對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、本錢、檔案、驗收、質(zhì)保等進展治理。工作職責(zé)一、直接工作：幫助工程經(jīng)理對工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對工程工程的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門規(guī)定的全部表格報內(nèi)勤處歸檔。幫助工程經(jīng)理制定工程施工具體措施、設(shè)備治理措施、安全保證措施。參與工程的工作會議或工程要求參與的其他會議。幫助工程經(jīng)理貫徹執(zhí)行各項治理制度。協(xié)作工程經(jīng)理完成施工打算目標(biāo)。協(xié)作工程經(jīng)理完成施工打算目標(biāo)。代表工程經(jīng)理協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位的溝通。幫助工程經(jīng)理組織好工程例會，工程預(yù)驗和交工驗收，幫助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。參與部門周例會〔每周三〕。完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限1.向上級領(lǐng)導(dǎo)有報告權(quán)。五、事業(yè)進展部內(nèi)勤職務(wù)說明書直接上級直接上級事業(yè)進展部經(jīng)理直接下級工作概要：負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤各項工作.工作職責(zé)一、直接工作：負(fù)責(zé)部門員工考勤、績效、內(nèi)控、OA治理工作。負(fù)責(zé)部門工程合同和內(nèi)、外審計，工程決算等的申報工作。負(fù)責(zé)部門工程工程的固定資產(chǎn)申報工作。負(fù)責(zé)部門辦公用品的申報領(lǐng)用工作。負(fù)責(zé)部門全部檔案的匯總整理工作。負(fù)責(zé)部門送達給施工單位文件的登記治理工作。負(fù)責(zé)施工單位文件接收的登記治理工作。負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)清理和文字處理工作。參與部門周例會，負(fù)責(zé)會議記錄并催促執(zhí)行部門經(jīng)理安排的部門治理工作〔每周三〕。完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限向上級領(lǐng)導(dǎo)有報告權(quán)。傳達并催促執(zhí)行部門經(jīng)理安排的部門治理工作六、事業(yè)進展部設(shè)計師職務(wù)說明書直接上級直接上級事業(yè)進展