高標準農(nóng)田建設施工質(zhì)量保證措施

高標準農(nóng)田建設施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標（一）創(chuàng)優(yōu)方針以ISO9002國際標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。（二）創(chuàng)優(yōu)目標爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（三）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)部、質(zhì)量部工程項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)部、質(zhì)量部工程部材料部經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量試驗測量資料各作業(yè)班組二、質(zhì)量保證體系三、創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（一）加強領(lǐng)導建立公司、項目經(jīng)理部兩極創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由公司第一管理者任組長，項目經(jīng)理及項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。（二）制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。（三）廣泛開展QC小組活動針對施工實際，對確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)施工等課題進行攻關(guān)，務必達到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有QC成果的成果不得評為全優(yōu)工程。（四）廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。（五）建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制項目經(jīng)理部對工班實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的5%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。四、質(zhì)量管理依據(jù)建設部第29號部發(fā)令《建設工程質(zhì)量管理辦法》及相應規(guī)范。1.水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52－93）2.水利水電工程施工組織設計規(guī)范（SDJ338－89）3.水工砼施工規(guī)范（SDJ207－82）4.水利基本建設工程驗收規(guī)程（試行）（SD184－96）5.水利水電工程土工合成材料應用技術(shù)規(guī)范（SL／T225－98）6.《土地開發(fā)整理標準》（TD/T1011-1013-2000）；7.《灌溉排水工程施工規(guī)范》（GB50288-99）；8.《灌溉排水溝系施工規(guī)范》（SDJ127-84）；9.《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ071）10.《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034）11.《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JTJ059）12.《公路工程技術(shù)標準》（JTJ001）13.水利基本建設工程驗收規(guī)程（試行）（SD184－96）14.水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（SL／176－1996）15.水利水電基本建設工程單元質(zhì)量等級評定標準（SDJ249-88）五、質(zhì)量管理監(jiān)督體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理責任制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負責項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。（一）質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目部質(zhì)量檢查工程質(zhì)量管理員混凝土工班木工工班鋼筋工班鏟運工班汽車工班碾壓工班機電工班泥瓦工班各工班QC小組活動項目經(jīng)理(二)質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總經(jīng)理項目部實驗室、測量室項目部實驗室、測量室安全質(zhì)量監(jiān)察工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師工班質(zhì)檢員工班質(zhì)檢員六、質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。（一）組建高素質(zhì)的施工隊伍1、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全、業(yè)務熟練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。（二）加強施工技術(shù)管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制。逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認真編好施工組織設計及各項施工工藝（1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）認真編制施工技術(shù)方案。由項目技術(shù)人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。3、增派技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍、精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。4、做好施工前的技術(shù)準備工作（1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準等。（3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁。用低界樁，復測工作和核對，并換人復測。（4）抓好技術(shù)資料管理。資料與施工同步進行，做好詳細施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下堅實的基礎(chǔ)。（5）設立工地實驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品等符合技術(shù)標準。（6）制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使路基土方等施工均按工藝標準進行。5、強化監(jiān)督檢查（1）項目經(jīng)理部設專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。（2）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（3）主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。6、實行工程質(zhì)量承包責任制（1）項目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責任狀，保證合格率達100%。無大的質(zhì)量事故，每半個月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。（2）項目部對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的極件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。（3）建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。7、嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即：（1）工程測量雙檢復檢制度；（2）隱蔽工程檢查簽證制度；（3）質(zhì)量責任掛牌制度；（4）質(zhì)量評定獎罰制度；（5）質(zhì)量定期檢查制度；（6）質(zhì)量報告制度；（7）驗工質(zhì)量簽證制度；（8）重點工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。8、全面科學地組織施工（1）合理安排好施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。（2）合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。9、加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，保證