建筑施工企業(yè)的項目管理

建筑施工公司的項目管理建筑施工公司，必須著眼于久遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為根本，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展方法，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。工程項目管理的基本內(nèi)容，能夠用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。三層關系指公司層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關系。它解決的是公司各個層次的互有關系問題，是改革調(diào)節(jié)公司內(nèi)部總體運行機制的核心。公司層次——代表的是一種法人職責的范疇，它含有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是公司利益主體。公司層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和報考管理工作。項目層次——其組織形式就是項目經(jīng)理部。項目層含有“三個一次性”的特點：即項目層是公司法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一種單體項目的質(zhì)量、工期、成本等，是公司面對市場為顧客提供服務的直接責任層面。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是公司法人所中標的工程項目負責組織施工的授權負責人；是實現(xiàn)一種單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目的的直接負責人；是一種公司面對市場、對接業(yè)主、服務顧客的崗位負責人。作業(yè)層次——以勞務人員為主體，能夠提供工程建設所需要的多個專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應是專業(yè)化、獨立化和社會化。三個層次之間的關系是，公司層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于公司層次。這是由于項目層次只是成本中心，而公司層次則是利潤中心。公司法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。兩制建設是指項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否認。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。項目經(jīng)理責任制是解決原來工程項目上缺少明確的負責人的有效方法。這是由于，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經(jīng)理責任制的規(guī)定。公司通過市場競爭承攬的工程項目，不管其規(guī)模大小，都必須任命含有對應資質(zhì)的項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理為了項目合同目的的圓滿實現(xiàn)，必須組建對應的項目管理班子，共同承當項目的責任。這種由項目經(jīng)理為第一負責人，由項目組織的項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目的負責的制度，就是項目經(jīng)理責任制。項目成本核算制則是提高項目管理經(jīng)濟效益的有效制度。它是項目經(jīng)理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實施項目經(jīng)理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實施封閉的獨立的項目成本核算制。三位一體指的是“過程精品、標價分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全方面規(guī)定，是提高項目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要?！叭灰惑w”的提法于西方項目管理學派對建筑產(chǎn)品的三個約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國施工公司的經(jīng)營特點，把它轉(zhuǎn)換成“標價分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項目管理的綜合規(guī)定。“三位一體”的項目管理模式能夠用三條線來形象地表述。第一條線是“過程精品、報考管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。由于過程是確保質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實施持續(xù)控制的報考目的。因此，只有較好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不停變化的工程建設的全過程，才干確保每一道工序、每一種療位都達成原則、做成精品。從而確保工程的最后質(zhì)量目的即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”?？傊?，堅持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使公司每一種員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，能夠有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最后的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強調(diào)了“節(jié)點考核”四個字，節(jié)點是網(wǎng)絡計劃中的進度規(guī)定，就這把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工公司這些年來項目管理特色的總結(jié)。第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”這十六個字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。實施ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對于加強公司文化建設，提高經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量，增進原則化管理，體現(xiàn)公司素質(zhì)，提高市場競爭力，含有主動意義和重要作用。我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關系、兩制建設、三位一體”的規(guī)定進行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是公司層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，實現(xiàn)公司整個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。綜合運行狀況決定了公司項目管理的狀況和水平。我國工程項目管理的跨世紀發(fā)展，規(guī)定運行主體建立三個新機制；一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓