研發(fā)項(xiàng)目管理制度

Word第第頁(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理制度研發(fā)項(xiàng)目管理制度1

一、目的：

了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核供應(yīng)有效根據(jù)，依據(jù)公司詳細(xì)狀況，特制定本方法。

二、范圍

本方法適用于以增添自主創(chuàng)新力量和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

三、職責(zé)

3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)討論、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2工程討論中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、打算、實(shí)施及掌握的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

四、主要內(nèi)容

4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程

4.1.1進(jìn)度打算管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目打算書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度掌握表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正偏差、錯(cuò)誤。在掌握中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度改變的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)實(shí)行的實(shí)際措施。

1〕項(xiàng)目開(kāi)頭后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完好、精確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的詳情，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。

2〕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況和經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

〔1〕項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目打算中預(yù)訂的打算進(jìn)行；

〔2〕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參與討論工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參與人；

〔3〕已有的工作成果和階段性討論成果是否按制度執(zhí)行；

〔4〕經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法和其他規(guī)定；

〔5〕有無(wú)不符合項(xiàng)目管理方法的行為和狀況。

3〕項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特殊是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、討論到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要狀況，保藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目討論進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用狀況的書(shū)面報(bào)告，在通常狀況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。

4〕在項(xiàng)目執(zhí)行狀況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要常常檢查落實(shí)科技打算實(shí)施狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程討論中心要為項(xiàng)目組的討論工作供應(yīng)必要的詢問(wèn)和關(guān)心。

4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用處等。

1〕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，具體記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用處。

2〕項(xiàng)目資金使用必需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

3〕項(xiàng)目資金的管理必需做到帳款清楚、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)全都，專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)使用，不得挪作他途。

4〕公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理狀況不定期審計(jì)。

4.1.3物資管理

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司選購(gòu)打算，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充分。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

4.1.4人員管理

項(xiàng)目組成員務(wù)必按照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度掌握表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承當(dāng)?shù)难邪l(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需具體記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：

1〕人員出勤狀況

2〕工作投入狀況

3〕工作期間紀(jì)律狀況

4〕工作量負(fù)荷狀況

5〕工作質(zhì)量

4.1.5專(zhuān)利愛(ài)護(hù)

公司必需注意學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)，專(zhuān)利申請(qǐng)的勝利意味著對(duì)將來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1〕項(xiàng)目小組的全部相關(guān)保密資料必需存檔保存〔文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等〕。此項(xiàng)工作由工程討論中心體系辦負(fù)責(zé)。

2〕在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必需要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并供應(yīng)相關(guān)資料和文件。

3〕工程討論中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程

研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程掌握是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，詳細(xì)有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、打算修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。

4.2.1階段決策評(píng)審

評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品打算及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品選購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品打算〔包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等〕。

4.2.2項(xiàng)目打算修改

1〕評(píng)估項(xiàng)目組打算的延遲要依據(jù)標(biāo)注的協(xié)作點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)打算，推斷對(duì)項(xiàng)目總打算的影響；

2〕項(xiàng)目總打算進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；

3〕修改后的打算要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合打算制定的要素，滿意完好性、層次性和合理性的要求；

4.2.3項(xiàng)目變更與解除

研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到以下?tīng)顩r之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

1〕項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

2〕經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)有用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大改變致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參與討論開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大改變，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

4.2.4項(xiàng)目例會(huì)

1〕自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；

2〕項(xiàng)目打算的執(zhí)行及進(jìn)度狀況；

3〕重大問(wèn)題及行動(dòng)打算；

4〕向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定救援，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的

特定救援；

5〕下階段的工作打算；

6〕確定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。

4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量掌握

1〕制定質(zhì)量保證打算；

2〕標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改掌握；

3〕對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4〕階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、具體設(shè)計(jì)評(píng)審、

單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；

5〕系統(tǒng)測(cè)試、全都性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

1〕每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品都必需經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完好的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

2〕新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持各有關(guān)部門(mén)參與商量，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3〕批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和訂正措施

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行狀況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用狀況，準(zhǔn)時(shí)把握客戶或使用部門(mén)提出的新的要求和看法，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改良。

4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

1〕項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況

2〕產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法

3〕文檔完成狀況4〕獲得閱歷及教訓(xùn)

4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

1〕精確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；

2〕快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)打算完成率；

3〕質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

4〕本錢(qián)掌握——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售打算完成率；

5〕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿足度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

6〕流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

1〕研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目打算書(shū)所要到達(dá)的成果形式。

2〕填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與討論技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，全部與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程討論中心體系辦存檔。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度2

第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，促進(jìn)公司的討論和開(kāi)發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際特制定本方法。

其次條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)討論、新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。

第三條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必需按打算統(tǒng)籌支配，節(jié)省使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

第四條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：

1、由本公司依據(jù)研發(fā)打算和銷(xiāo)售收入的狀況對(duì)討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資金的提前支配，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的比例到達(dá)5%以上，；

2、國(guó)家、地方對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)撥款；

3、其它方面籌措來(lái)用于討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

第五條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：

1、為進(jìn)行技術(shù)討論、開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。

2、為進(jìn)行討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)詢問(wèn)和學(xué)術(shù)溝通等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、詢問(wèn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。

3、為開(kāi)展科技情報(bào)及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專(zhuān)利年費(fèi)等費(fèi)用。

第六條技術(shù)中心財(cái)務(wù)處是討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門(mén)，詳細(xì)負(fù)責(zé)討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。

第七條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目打算下到達(dá)詳細(xì)項(xiàng)目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。

第八條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付根據(jù)公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承當(dāng)單位只有在討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目托付開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承當(dāng)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格掌握、合理使用。

第九條討論開(kāi)發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或托付其進(jìn)行的，必需簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作討論合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門(mén)負(fù)責(zé)人要按內(nèi)容掌握度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷(xiāo)。對(duì)于公司支配的討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，承當(dāng)單位是公司所屬二級(jí)單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后轉(zhuǎn)本公司財(cái)務(wù)處。

第十一條討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級(jí)單位報(bào)銷(xiāo)時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷(xiāo)票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)；討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在本公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷(xiāo)票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)

第十二條各項(xiàng)目承當(dāng)單位對(duì)已發(fā)生的討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)要準(zhǔn)時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)表報(bào)到本公司科技處。有限公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)掌握度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

第十三條各單位討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位本錢(qián)，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)有限公司財(cái)務(wù)處核銷(xiāo)。

第十四條對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)討論內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)討論合同中必需明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司、有限公司；形成的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理方法進(jìn)行管理。

第十五條各項(xiàng)目承當(dāng)單位對(duì)于因討論開(kāi)發(fā)工作需要，購(gòu)置20xx元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

第十六條對(duì)于各二級(jí)單位自行支配的討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此方法執(zhí)行。

第十七條對(duì)于討論開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，有限公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)覺(jué)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)模肪宽?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視詳細(xì)狀況，收回項(xiàng)目打算支配的投資款項(xiàng)；如發(fā)覺(jué)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

第十八條各單位必需按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際本錢(qián)，討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的本錢(qián)科目規(guī)定如下：

1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；

2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目討論所支付的專(zhuān)項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；

3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目討論所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用

4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要托付其他單位協(xié)作或詢問(wèn)所支付的費(fèi)用；

5、運(yùn)輸費(fèi)：討論項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；

6、管理費(fèi)：為進(jìn)行討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)溝通等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；

7、討論用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目討論所必需的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。

第十九條本方法由開(kāi)藥〔集團(tuán)〕有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

其次十條本方法自公布之日起開(kāi)頭執(zhí)行。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度3

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

其次條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、

報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人〔即技術(shù)研發(fā)部〕對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)肯定程序公開(kāi)發(fā)布。

2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承當(dāng)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承當(dāng)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承當(dāng)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

其次章項(xiàng)目調(diào)研

第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束供應(yīng)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性討論報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)討論狀況〔包括技術(shù)水平〕；

2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3.主要討論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)狀況〕；

5.現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析〔包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力氣的投入、科研手段和討論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕；

7.實(shí)施方案〔包括進(jìn)度支配〕；

8.項(xiàng)目預(yù)算〔包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用處〕；

9.估計(jì)項(xiàng)目主要參與人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章項(xiàng)目審查

第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性討論報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的全部文件必需會(huì)簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十條依據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。

第五章監(jiān)督管理

第十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行狀況；

2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4.負(fù)責(zé)對(duì)季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良看法。

第十三條項(xiàng)目承當(dāng)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；

3.按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求照實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成狀況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

4.接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；

5.接受并協(xié)作區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中消失的重大事項(xiàng)；

7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)的建議。

第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必需建立季度執(zhí)行狀況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項(xiàng)目承當(dāng)小組必需準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承當(dāng)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十七條項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本根據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條對(duì)全部項(xiàng)目驗(yàn)收均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。

其次十條項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)以下程序進(jìn)行:

1.項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位〔組〕須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

2.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

其次十一條項(xiàng)目承當(dāng)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)供應(yīng)以下驗(yàn)收文件、資料，以及肯定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):

1.1.項(xiàng)目合同書(shū)或打算任務(wù)書(shū)；

2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4.項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

5.項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6.有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

7.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10.其他有關(guān)項(xiàng)目完成狀況的證明材料。

其次十二條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在以下?tīng)顩r之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

1.完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或有用價(jià)值；

3.供應(yīng)的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4.擅自修改對(duì)合同或打算任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5.超過(guò)合同或打算任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

其次十三條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

其次十四條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第七章附則

其次十五條技術(shù)部、綜管部應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥當(dāng)保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

其次十六條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度4

第一章總則

第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓舞企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本方法。

其次條凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本方法。

第三條公司研發(fā)項(xiàng)目必需依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有肯定影響、處于全國(guó)同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項(xiàng)討論。

其次章管理體制

第四條公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門(mén)統(tǒng)一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

第三章課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理

第五條公司內(nèi)各部門(mén)和個(gè)人申報(bào)各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承當(dāng)?shù)耐鈦?lái)托付的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N，每年評(píng)審一次。公司

研發(fā)項(xiàng)目成果形式為討論報(bào)告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。討論報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)討論外，鼓舞以討論報(bào)告、專(zhuān)利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

第七條申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)者必需是我司在職職工，課題組成員也必需大部分是我司的在職職工。

申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：

〔一〕屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

〔二〕申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；

〔三〕申請(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；

第八條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下?tīng)顩r者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：

〔一〕承當(dāng)各公司或部門(mén)資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；

〔二〕體弱多病不能堅(jiān)持正常開(kāi)展工；

〔三〕預(yù)備離職或請(qǐng)假半年〔含半年〕以上者；

〔四〕無(wú)正值理由未完成歷年承當(dāng)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

第九條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必需填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)》。由申請(qǐng)者所在部門(mén)應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查看法，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門(mén)。

第十條公司研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證看法，并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門(mén)依據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)看法，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)安排額度狀況，對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十一條公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度進(jìn)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

第十二條為保證評(píng)審的公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必需嚴(yán)格遵守以下評(píng)審紀(jì)律：

〔一〕評(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

〔二〕評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參與本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作；工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參與會(huì)議評(píng)審階段的工作。

第十三條經(jīng)研發(fā)部門(mén)報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專(zhuān)項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目討論成員個(gè)人。

第四章項(xiàng)目管理

第十四條公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承當(dāng)課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正值理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用狀況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報(bào)告書(shū)》上報(bào)公司研發(fā)部門(mén)；形成最終討論結(jié)果時(shí)，要填寫(xiě)《結(jié)果報(bào)告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門(mén)提交完好的項(xiàng)目檔案。

第十六條凡有以下情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：

〔一〕變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

〔二〕轉(zhuǎn)變項(xiàng)目名稱；

〔三〕轉(zhuǎn)變最終成果形式；

〔四〕討論內(nèi)容有重大調(diào)整；

〔五〕變更項(xiàng)目管理單位；

〔六〕延期一年以上或多次延期；

〔七〕項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；

〔八〕中止項(xiàng)目協(xié)議；

〔九〕撤銷(xiāo)項(xiàng)目；

〔十〕其他重要事項(xiàng)的變更。

第十七條凡有以下情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部門(mén)審批：

〔一〕變更或增補(bǔ)課題組成員；

〔二〕延期不超過(guò)一年；

〔三〕其他非重要事項(xiàng)的變更。

第十八條凡有以下情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：

〔一〕討論成果有嚴(yán)峻政治問(wèn)題；

〔二〕剽竊他人成果；

〔三〕與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)峻不符；

〔四〕嚴(yán)峻違背財(cái)務(wù)制度。

被撤銷(xiāo)課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。

第十九條項(xiàng)目討論完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門(mén)對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用狀況的審查。

其次十條用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司全部，其中固定資產(chǎn)必需納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

其次十一條因意外因素必需中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必需寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。

其次十二條公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成討論的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正值，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正值理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要賜予適當(dāng)?shù)膽土P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)支配的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

其次十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職，必需按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門(mén)方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。

其次十四條公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用根據(jù)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

其次十五條為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目討論成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。

其次十六條公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門(mén)上報(bào)國(guó)家專(zhuān)利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。

其次十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

〔一〕公司各級(jí)管理部門(mén)和課題組應(yīng)主動(dòng)實(shí)行各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣揚(yáng)、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培育中的作用。

〔二〕鼓舞研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

第六章附則

其次十八條本方法由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度5

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

其次條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)肯定程序公開(kāi)發(fā)布。

2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承當(dāng)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承當(dāng)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承當(dāng)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

其次章項(xiàng)目調(diào)研

第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部供應(yīng)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性討論報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)討論狀況〔包括技術(shù)水平〕

2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3.主要討論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)狀況〕；

5.現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析〔包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力氣的投入、科研手段和討論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕；

7.實(shí)施方案〔包括進(jìn)度支配〕；

8.項(xiàng)目預(yù)算〔包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用處〕；

9.估計(jì)項(xiàng)目主要參與人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章項(xiàng)目審查

第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性討論報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。

第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的全部文件必需會(huì)簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十條依據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)。

第五章監(jiān)督管理

第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行狀況；

2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4.負(fù)責(zé)對(duì)季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良看法。

第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；

3.按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求照實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成狀況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

4.接受研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；

5.接受并協(xié)作項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中消失的重大事項(xiàng)；

7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)的建議。

第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必需建立季度執(zhí)行狀況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項(xiàng)目承當(dāng)小組必需準(zhǔn)時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。

第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承當(dāng)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明緣由，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十六條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)中心組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本根據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十八條對(duì)全部項(xiàng)目驗(yàn)收均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。

第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)以下程序進(jìn)行:

1.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

其次十條項(xiàng)目承當(dāng)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)供應(yīng)以下驗(yàn)收文件、資料，以及肯定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)；

2.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成狀況的證明材料。

其次十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在以下?tīng)顩r之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或有用價(jià)值；

3.供應(yīng)的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

其次十二條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

其次十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第七章附則

其次十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥當(dāng)保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

其次十五條本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度6

第一章總則

第一條

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新力量，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)討論和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

其次條

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條

為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)〔即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)〕對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)肯定程序公開(kāi)發(fā)布。

2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

其次章項(xiàng)目調(diào)研

第四條

項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條

項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性?！埠镔Y、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等〕。

第六條

項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束供應(yīng)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性討論報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)討論狀況〔包括技術(shù)水平〕；

2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3、主要討論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)狀況〕；

5、現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6、已有條件分析〔包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力氣的投入、科研手段和討論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕；

7、實(shí)施方案〔包括進(jìn)度支配〕；

8、項(xiàng)目預(yù)算〔包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用處〕；

9、估計(jì)項(xiàng)目主要參與人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章項(xiàng)目審查

第七條

技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性討論報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的全部文件必需會(huì)簽方可生效。

第九條

審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十條

依據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。

第三章監(jiān)督管理

第十二條

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是：

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行狀況；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良看法。

第十三條

項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；

3、按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求照實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成狀況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；

5、接受并協(xié)作區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中消失的重大事項(xiàng)；

7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)的建議。

第十四條

項(xiàng)目實(shí)施中必需建立季度執(zhí)行狀況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的.變更、不行抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕必需準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條

項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條

在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下?tīng)顩r者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕或項(xiàng)目責(zé)任人將實(shí)行警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷(xiāo)項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)峻的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

1、無(wú)正值理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的；

2、因項(xiàng)目承當(dāng)單位〔組〕自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容的；

4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第四章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十七條

項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條

項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本根據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條

對(duì)全部項(xiàng)目驗(yàn)收均實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。

其次十條

項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)以下程序進(jìn)行：

1、項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位〔組〕須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

2、項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

其次十一條

項(xiàng)目承當(dāng)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)供應(yīng)以下驗(yàn)收文件、資料，以及肯定形式的成果〔樣機(jī)、樣品等〕：

1、項(xiàng)目合同書(shū)或打算任務(wù)書(shū)；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成狀況的證明材料。

其次十二條

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在以下?tīng)顩r之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收：

1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或有用價(jià)值；

3、供應(yīng)的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)合同或打算任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過(guò)合同或打算任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

其次十三條

未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

其次十四條

項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第五章附則

其次十五條

技術(shù)部、綜管部應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥當(dāng)保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

其次十六條

本方法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

其次十七條

本方法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度7

為使公司討論開(kāi)發(fā)〔以下簡(jiǎn)稱研發(fā)〕項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的主動(dòng)性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理方法。

一、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：

原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)討論項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括依據(jù)公司進(jìn)展資助開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有希奇的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。

1.立項(xiàng)程序：

1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。

1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專(zhuān)家參加項(xiàng)目的論證。

1.3項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：

1〕總論；

2〕技術(shù)可行性分析；

3〕項(xiàng)目成熟程度；

4〕市場(chǎng)需求狀況；

5〕投資估算及資金籌措；

6〕經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

7〕考核指標(biāo)及進(jìn)度打算；

8〕總論。

2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：

經(jīng)過(guò)可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)打算。提高董事會(huì)商量，董事會(huì)依據(jù)公司的總體進(jìn)展、效益的狀況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等確定是否開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。

二、研發(fā)項(xiàng)目的管理：

1．項(xiàng)目管理部門(mén)：

研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度打算及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或依據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目討論組。

2．研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)討論小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證討論數(shù)據(jù)的真實(shí)性和預(yù)備性。

3．項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員支配，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交討論開(kāi)發(fā)部。

4．為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的一些設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司依據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

5．加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、討論總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參加人員不得擅自將全部參加研發(fā)項(xiàng)目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將全部相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，全部文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門(mén)組織，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)打算中商定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書(shū)，并附各種討論數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

三、研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理

研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必需專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出具體的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度打算，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。全部款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出打算，經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。

四、證書(shū)及生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、供應(yīng)臨時(shí)試驗(yàn)和證書(shū)申報(bào)所需的制品及資料，并參與審評(píng)辯論；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品，并供應(yīng)相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書(shū)、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。

五、研發(fā)成果及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)：

公司引進(jìn)的項(xiàng)目其學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的成果及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)均歸公司全部；如有專(zhuān)利申請(qǐng)，其專(zhuān)利創(chuàng)造均屬職務(wù)創(chuàng)造，專(zhuān)利為公司全部。參加研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必需于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議商定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必需將全部研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門(mén)。

六、成果申報(bào)：

研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，依據(jù)成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類(lèi)型的科技成果。

七、研發(fā)項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)：

根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目合同或打算的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)公司《研發(fā)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)頭執(zhí)行，詳細(xì)事宜由研發(fā)中心部門(mén)負(fù)責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目管理制度8

為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)本錢(qián)，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

第一章、總則

為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，到達(dá)項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。

2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目打算和監(jiān)控、配置管理。

3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

其次章、階段成果

依據(jù)軟件工程的過(guò)程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析〔或者合同〕、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。

2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。

3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。

4、具體設(shè)計(jì)：具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試打算。

5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者解釋

6、產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告

7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)

8、產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄

9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。

第三章、崗位設(shè)置

依據(jù)公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫(xiě)，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。通過(guò)漸漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。

軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度

第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)

1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必需參與。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性討論報(bào)告。

3、依據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)打算，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定詳細(xì)項(xiàng)目配置，學(xué)問(wèn)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

第五章、項(xiàng)目打算與監(jiān)控

1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的打算、組織和掌握。

2、在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成狀況，調(diào)整人員分工和支配。

3、項(xiàng)目打算需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶變更緣由并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便依