項目組織及實施計劃及項目總結(jié)復(fù)盤報告

項目組織及實施計劃工程項目管理概況**公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個工程項目都實行全過程的專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。施工組織和應(yīng)對措施11.2.1項目組織**公司對重大工程項目采取分層管理方式。本節(jié)重點描述項目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理：從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報，將項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項目控制：審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。2．項目質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。3．工程協(xié)調(diào)組其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個時期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項目的驗收。4．專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計要求。11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)1、管理體制公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團(tuán)隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目總指揮：***工程項目負(fù)責(zé)人：***負(fù)責(zé)人：***設(shè)備安裝調(diào)試組負(fù)責(zé)人：***管線施工組負(fù)責(zé)人：***工程協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人：***項目總指揮：***工程項目負(fù)責(zé)人：***負(fù)責(zé)人：***設(shè)備安裝調(diào)試組負(fù)責(zé)人：***管線施工組負(fù)責(zé)人：***工程協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人：***安全施工檢查小組負(fù)責(zé)人：***質(zhì)量檢驗小組2、各負(fù)責(zé)人的簡要說明***：副總經(jīng)理***：工程部經(jīng)理***：綜合布線工程師***：技術(shù)部經(jīng)理***：大客戶經(jīng)理***：技術(shù)部總監(jiān)***：系統(tǒng)集成工程師3、小組職責(zé)（一）、布線施工組：負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)填報工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件資料對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處理。配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點和驗收。負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（三）、工程協(xié)調(diào)小組：監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理決定。隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。（四）、質(zhì)量檢驗小組：負(fù)責(zé)工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。（五）、安全施工檢查小組：負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。11.2.3施工重點、難點分析及應(yīng)對措施對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容如下：加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。加強公司施工隊伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工組織計劃。合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動力的配備。對工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。施工進(jìn)度計劃及保證措施11.3.1施工進(jìn)度計劃項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工工期大約為20天，詳見下表：表一：施工進(jìn)度計劃表天名稱25813171920勘察及施工準(zhǔn)備線材及工具設(shè)備進(jìn)場管線及布線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試資料整理及系統(tǒng)培訓(xùn)工程竣工驗收1．項目任務(wù)：合同簽訂的同時要及時編寫出項目任務(wù)構(gòu)成書。2．任務(wù)職責(zé)分工：任務(wù)職責(zé)的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行職責(zé)分工，做到項目到人、職責(zé)到人，項目的執(zhí)行過程中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工不分家。為便于管理，定期召開系統(tǒng)協(xié)調(diào)會。3．工程進(jìn)度安排：由于本項目是應(yīng)用系統(tǒng)的一個組成部分，牽扯到各單位之間的協(xié)調(diào)，因此，本節(jié)所制定的工程進(jìn)度安排只注重工程實施所需的絕對時間，尚需按照整體工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。河南大立科技有限責(zé)任公司如能夠被選中，我們將與相關(guān)單位一起制定詳盡的工程進(jìn)度安排。11.3.2項目保證措施項目協(xié)調(diào)管理是任何一個工程系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一。從根本上講，任何一家公司的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求；協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性。1．項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容人員管理：項目管理人員需要具有全單位的知識和豐富的工程組織與管理經(jīng)驗；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人；能協(xié)調(diào)各種矛盾和調(diào)動人員積極性。技術(shù)管理：首先要能對系統(tǒng)方案可行性進(jìn)行把關(guān)，并盡可能的提出系統(tǒng)優(yōu)化方案；了解當(dāng)前最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀；掌握系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)和手段。成品保護(hù)：對階段性設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止工序間或人為破壞；技術(shù)上采取必要措施，制度上制定嚴(yán)密和嚴(yán)格的規(guī)定。計劃與進(jìn)度管理：在每項任務(wù)實施時，首先要編制計劃。包括任務(wù)階段的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時驗證和評審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、日工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實施必要的強制手段。安全與文明管理：根據(jù)不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)操作規(guī)程，并依據(jù)具體情況，制定適合特定情況的措施；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)章制度，明確設(shè)備堆放要求，制定獎懲措施并認(rèn)真落實。文檔管理：文檔是整個系統(tǒng)建設(shè)不可或缺的一部分，可借此了解整個建設(shè)過程。河南大立科技有限責(zé)任公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，作好各階段文檔工作，其中有設(shè)計文檔、評審文檔、實施文檔、工程紀(jì)要、協(xié)議及有關(guān)合同副本、階段式測試及驗收文檔、系統(tǒng)整體驗收報告、設(shè)備清單及隨機資料、施工修改文檔、系統(tǒng)調(diào)試文檔、系統(tǒng)施工質(zhì)量文檔、系統(tǒng)間接口文檔以及各種文檔版本，替代和作廢的管理。變更管理：對項目全過程中任一階段產(chǎn)品/成果的更改都必須進(jìn)行有效的控制，無論是修改合同/計劃/文檔都必須履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對更改后的事項必須經(jīng)過驗證無誤后方可予以操作。2．項目協(xié)調(diào)管理的主要方式為確保項目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，集成方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平，為此，明確以下工程管理辦法：（1）會簽制：設(shè)計會簽，在工程實施過程中，由于用戶需求變更或出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，用戶或集成方可提出解決方案討論后進(jìn)行修改或補充，并由用戶及集成方的代表會簽后，交項目工程實施組予以實施，與原實際不符之處，在工程文檔中表示；施工會簽，在工程實施過程中，出現(xiàn)問題時，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會同用戶及集成方進(jìn)行會簽；工序驗收會簽，在工程實施過程中，階段性工序告一段落后，用戶及集成方進(jìn)行工序驗收，并對驗收結(jié)果進(jìn)行會簽。（2）例會制：定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會，就上次例會所確立的事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排；遇有緊急情況，集成方可隨時召集工程協(xié)調(diào)會議。每次會議應(yīng)出具會議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。（3）匯報制：項目實施組將就重要工程問題向用戶匯報；遇有影響工程進(jìn)度的重要問題，項目管理組應(yīng)在限定時間內(nèi)予以明確答復(fù)。項目實施組應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向用戶匯報。工程質(zhì)量保證措施**公司在工程項目管理中制定了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量方針是“創(chuàng)新、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”；公司的宗旨是“創(chuàng)新科技，服務(wù)客戶，追求卓越，創(chuàng)造價值”。目前，**公司已經(jīng)建立了非常健全、有效的質(zhì)量保證體系，可保證產(chǎn)品及工程項目的設(shè)計、采購、檢驗、試驗、安裝、調(diào)試、交付和服務(wù)的全過程都能實施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量確有保證。下面簡要介紹一下公司的質(zhì)量保證體系及具體措施。11.4.1質(zhì)量保證組織幾個重點崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分別是：（1）總經(jīng)理：是具有法人代表資格的最高管理者，全面負(fù)責(zé)本公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：為質(zhì)量體系的有效運行提供充分的資源；按規(guī)定的時間間隔對質(zhì)量體系進(jìn)行評審；以評價質(zhì)量體系運行的有效性；（2）質(zhì)量部：主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計量管理工作，并組織、督促和協(xié)調(diào)公司各部門做好日常的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和計量管理工作。以下介紹項目執(zhí)行人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限：（1）設(shè)計人員：設(shè)計人員的質(zhì)量責(zé)任主要是，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項有關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)計工作始終處于受控狀態(tài)；積極運用優(yōu)化設(shè)計技術(shù)和可靠性、可維護(hù)性、安全性等工程技術(shù)，確保設(shè)計滿足質(zhì)量要求；物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗等活動提供技術(shù)支持和配合。（2）工程任務(wù)的質(zhì)量師：質(zhì)量師配合項目經(jīng)理開展工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：制訂本項任務(wù)的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)的全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動，其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受質(zhì)量部指導(dǎo)監(jiān)督。（3）工程任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化主管師：標(biāo)準(zhǔn)化師由標(biāo)準(zhǔn)化工作人員兼任，負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化大綱并監(jiān)督其貫徹實施，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和其他技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化的審查，參與設(shè)計評審工作。11.4.2項目質(zhì)量控制措施工程實施和工程質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)本項目的實際需求，設(shè)計出詳細(xì)的工作流程及質(zhì)量控制流程，本投標(biāo)書只列出部分質(zhì)量控制措施。（1）合同評審：合同的各項要求明確，并形成文件；合同規(guī)定的要求合理，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險和利益適宜；任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決；公司已具備滿足合同要求的能力。（2）設(shè)計控制：對每一項工程任務(wù)制定設(shè)計計劃，劃分設(shè)計階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計任務(wù)，應(yīng)開展的質(zhì)量活動及控制措施和驗證方法等；編制的設(shè)計開發(fā)計劃可確保前一階段的活動未達(dá)到要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段；設(shè)計人員應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計，實驗規(guī)范開展設(shè)計、實驗工作，并依此作為控制和評價設(shè)計工作的準(zhǔn)則；設(shè)計人員應(yīng)運用優(yōu)化設(shè)計和可靠性、可維護(hù)性技術(shù)，開展設(shè)計工作；應(yīng)執(zhí)行設(shè)計技術(shù)文件的審查制度，保證設(shè)計質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（3）設(shè)計評審：在設(shè)計的適當(dāng)階段，應(yīng)有計劃地對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式評審，評審結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存；應(yīng)根據(jù)項目的功能級別和管理級別，實施分級、分階段設(shè)計評審合同要求時，應(yīng)邀請用戶方或其他代表參加評審；每次評審的參加者包括與被評審的設(shè)計階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時也包括其他專家。為促使質(zhì)量管理措施的落實，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量動態(tài)及時發(fā)現(xiàn)問題，采取質(zhì)量工作以預(yù)控為主的方針，對在施工中進(jìn)行定期或不定期檢查。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和工程相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，開展施工的組織設(shè)計。設(shè)備安裝，系統(tǒng)調(diào)試嚴(yán)格按照設(shè)備用戶手冊和系統(tǒng)調(diào)試大綱進(jìn)行，并保存原始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報告，提交甲方存檔。施工安全保證措施自覺遵守勞動紀(jì)律，樹立安全第一思想，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)及本崗位、本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，積極參加各種安全活動，提高安全自保能力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”；自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和各級安全人員的檢查和管理，自己不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)應(yīng)主動勸阻。對臨時用電設(shè)備、電動工具及梯子等要經(jīng)常進(jìn)行檢查，有問題及時處理。11.5.1安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。11.5.2安全措施11.5.2.1保證系統(tǒng)運行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查；在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查；11.5.2.2保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡；注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰；施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序；項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核；施工機具及勞動力配備11.7.1施工機具及檢測設(shè)備主要施工及調(diào)試檢測設(shè)備有：切割機、電焊機、示波器、萬用表、測試儀、電錘、手槍鉆、梯子、機動車及一般接線工具、手提電腦等。11.7.2施工人員配備項目經(jīng)理（現(xiàn)場施工主管）一名，高級工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，現(xiàn)場施工技術(shù)人員4名，布線工程師5名，確保監(jiān)控系統(tǒng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，該工程施工人員均具有大專以上學(xué)歷或?qū)I(yè)資格證書。系統(tǒng)測試與驗收11.8.1設(shè)備安裝（1）賣方人員在設(shè)備安裝前必須完成對施工現(xiàn)場的勘測，與買方共同制定安裝方案。（2）在合同規(guī)定的開工一周前，乙方工程人員與甲方工程人員一起對設(shè)備的施工準(zhǔn)備情況實施檢查確認(rèn)。如因買方準(zhǔn)備工作不充分，則開工日期順延。（3）雙方按共同制定的工程進(jìn)度計劃實施工程安裝，雙方工程技術(shù)人員應(yīng)密切合作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。11.8.2系統(tǒng)測試及驗收測試驗收是按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并依雙方所簽合同確定的，設(shè)備抵運現(xiàn)場至最終驗收前，按下圖所示流程進(jìn)行。設(shè)備安裝系統(tǒng)測試設(shè)備安裝系統(tǒng)測試移交交竣工資料初步驗收試運行最終驗收試運行驗收測試重新確定試運行時間（2）系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試人員在賣方人員指導(dǎo)下按賣方所提供的設(shè)計進(jìn)行，并由賣方負(fù)責(zé)，買方人員參加配合，系統(tǒng)測試時，賣方提供系統(tǒng)測試詳細(xì)內(nèi)容，測試方法，必要的儀器及測試指標(biāo)等，但買方應(yīng)給賣方的測試提供方便與配合。賣方定期設(shè)備安裝及系統(tǒng)測試的計劃進(jìn)度、進(jìn)展情況、遇到的問題及解決的方案通告買方。賣方經(jīng)仔細(xì)嚴(yán)格的測試后，認(rèn)為穩(wěn)定性可達(dá)到移交要求時，由賣方將測試記錄、最新版本軟件移交給買方。（3）初步驗收初步驗收的內(nèi)容有買、賣方共同確定，初步驗收中產(chǎn)生的問題，賣方應(yīng)及時解決。屬于接口方面的問題，買、賣方應(yīng)相互配合共同解決。（4）試運行驗收測試在開通運行期間產(chǎn)生的軟、硬件故障，各種功能在使用中的效果等，作為測試的內(nèi)容記錄在案。試運行測試不合格，由雙方商定重新確定試運行時間并重新做驗收測試報告。（5）工程總驗收提交合同規(guī)定的所有文檔資料。售后服務(wù)計劃*****：高水平的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支援是我們一直堅守的承諾,工程項目完成后系統(tǒng)的可用性和可靠性對于我們客戶的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,我們的工程維護(hù)、維修服務(wù)靈活快速,有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。為明確責(zé)任，特作以下承諾：1、凡是我公司提供的*****購置安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備均由我公司負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)。所有產(chǎn)品均為原裝、正版、全新產(chǎn)品，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、所有產(chǎn)品均提供一年質(zhì)保期（自驗收合格之日起），質(zhì)保期內(nèi)我公司免費維修和保養(yǎng)，免費更換因產(chǎn)品質(zhì)量引起損壞的零部件及設(shè)備。如設(shè)備廠家質(zhì)保期更長,以廠家質(zhì)保期執(zhí)行。3、質(zhì)保期后，我公司免費負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，更換零配件按廠家提供的優(yōu)惠承諾執(zhí)行，只收取成本費用。4、響應(yīng)時間：自接到用戶報修時起，在2小時到達(dá)用戶現(xiàn)場、8小時內(nèi)解決問題，如不能及時解決問題、提供備機服務(wù)，直到原設(shè)備修復(fù)為止。5、終身保養(yǎng)、定期回訪：即每半年回訪巡檢一次，以確保用戶及時掌握系統(tǒng)設(shè)備的運行狀況,保證用戶系統(tǒng)設(shè)備的正常運行。

6、客戶培訓(xùn)，我們確信,為客戶提供自己工程環(huán)境內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)是十分重要的,也是我們公司進(jìn)行工程維護(hù)、維修服務(wù)重要的組成部分。現(xiàn)場培訓(xùn)3-4名操作人員項目專業(yè)培訓(xùn)：為了讓客戶更好的掌握本系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并已穩(wěn)定運行，在工程驗收之前，需要對用戶技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其充分理解監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)知識、掌握系統(tǒng)的操作與維護(hù)。經(jīng)過培訓(xùn)，運行操作人員達(dá)到能熟練操作使用該系統(tǒng)，系統(tǒng)管理人員達(dá)到能準(zhǔn)確設(shè)置系統(tǒng)運行參數(shù)和管理權(quán)限水平，系統(tǒng)維護(hù)人員達(dá)到能熟練更換備品備件和必須的故障判斷和系統(tǒng)維護(hù)。A、主要培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)2天現(xiàn)場系統(tǒng)操作培訓(xùn)1天現(xiàn)場系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)2天現(xiàn)場系統(tǒng)常見故障的處理1天現(xiàn)場B、培訓(xùn)目的：使能維護(hù)人員熟練掌握設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程，同時基本處理一般的故障。C、培訓(xùn)方法：我方派工程師集中客戶技術(shù)人員面授。7、技術(shù)熱線7*24小時服務(wù)電話：技術(shù)支持工程師：8、技術(shù)支持服務(wù)本公司免費為用戶提供的終身的電話技術(shù)支持服務(wù)。在工程驗收合格以后，我公司將提供詳細(xì)工程技術(shù)文檔（安裝與調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)測試），備日后維護(hù)所需。技術(shù)支持郵箱：，24小時內(nèi)給予答復(fù)。9、維修單位地址**公司為及時解決客戶在使用過程中所遇到的問題，設(shè)立了專業(yè)的技術(shù)支持維修部，專業(yè)工程師將隨時為客戶提供技術(shù)服務(wù)。地址：負(fù)責(zé)人：10、所提供的其它免費物品或服務(wù)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一切由產(chǎn)品質(zhì)量引起的問題和故障，乙方將按照合同的要求予以免費的維修或更換并承擔(dān)由此產(chǎn)品的一切費用。保修期滿后，乙方將繼續(xù)履行為客戶服務(wù)的義務(wù)，對于更換的部件或設(shè)備按成本費用計算。XXXX中心項目復(fù)盤會議總結(jié)報告XX年X月X日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于XX中心項目復(fù)盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：目標(biāo)回顧XX中心項目項目概況：項目實際起止日期：項目實際完成情況：項目完成產(chǎn)值：實際撥付金額：項目應(yīng)付成本：項目達(dá)成利潤期望值:原因分析工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項目團(tuán)隊建設(shè)運行的好壞往往又是一個項目成敗的關(guān)鍵。本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力的情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團(tuán)隊建設(shè)、項目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項目團(tuán)隊建設(shè)與管理辦法才能實現(xiàn)項目的有效管理。、確定項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊重要成員首先要確定項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人即項目經(jīng)理。作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項目經(jīng)理的選用對于團(tuán)隊來說至關(guān)重要。選用的項目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，還應(yīng)當(dāng)對承接的項目所涉及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目的各項管理規(guī)定。確定項目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團(tuán)隊重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）。建議項目團(tuán)隊重要成員采用競聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項目團(tuán)隊重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項目團(tuán)隊重要成員進(jìn)行答辯，直至通過。具體見流程圖：（2）、項目團(tuán)隊的其他成員確定項目重要成員確定以后，根據(jù)項目的規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)的要求完成項目組織架構(gòu)的設(shè)計，并按此進(jìn)行成員組織。成員選擇要盡可能要完善項目團(tuán)隊的三類人員，即具有技術(shù)專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：1.進(jìn)行項目工作分析。因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說明。2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員。3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選。項目團(tuán)隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達(dá)到團(tuán)隊的理想組合，這就需要項目團(tuán)隊在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項目團(tuán)隊培訓(xùn)。項目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目成員就項目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。3.工程預(yù)算的編制：對投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項支出的依據(jù)。4.施工組織設(shè)計的的編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。5.設(shè)計完善施工總平面布置圖。對投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場的實際需要。6.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。7.各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。8.建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。9.施工測量儀器的準(zhǔn)備。對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進(jìn)場。10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場。勞動力進(jìn)場同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。11.按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)，并做好保護(hù)以防其他物體移動測量控制點。12.做好現(xiàn)場的的三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場的平整。13.按照施工總平面圖要求，建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。14.對現(xiàn)場的安裝機械和電路等，在進(jìn)場之前做好測試與維修工作，確保進(jìn)場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn)。15.按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置安排好消防、保安等措施。公司各部門及項目部應(yīng)建立長效的培訓(xùn)機制，使公司人員及項目成員的組成通過培訓(xùn)更加完善，也通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使成員明確自己的職責(zé)。建議公司各部門、項目部根據(jù)以下大綱制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)內(nèi)容類別學(xué)習(xí)內(nèi)容課程公司級部門級制度文化類公司企業(yè)文化、通用能力素質(zhì)、通用管理制度、公司核心管理流程、公司財務(wù)流程新員工入職培訓(xùn)√√中工建筑企業(yè)文化√√中工建筑管理制度與流程√√泛微辦公操作系統(tǒng)及操作指引√√公司財務(wù)流程√√部門1）公司部門及項目部職責(zé)及架構(gòu)、部門制度、部門業(yè)務(wù)流程及表單、部門成員介紹等；公司部門及項目部制度與流程√2）重要文件、通知傳達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)制度和工作流程指引√專業(yè)技能類資料類掌握工程項目施工及竣工驗收資料的編寫、收集、整理等技能；熟悉簽證的知識，掌握工程量的計算方法，熟悉運用AUTOCAD，資料報驗技巧工程簽證管理要點及技巧√工程項目部往來函件、會議紀(jì)要√工程施工及驗收管理√工程結(jié)算的資料管理√工程簽證管理√通用知識技能類通用技能熟悉施工圖及準(zhǔn)確計算工程量；建筑施工圖√結(jié)構(gòu)施工圖√施工圖紙工程量計算√熟悉運用AUTOCADCAD施工圖√規(guī)范書寫施工日志施工日志書寫規(guī)范√設(shè)備儀器的使用水準(zhǔn)儀、水平尺、吊錘、全站儀實操實測技能培訓(xùn)√管理能力1、班組管理能力2、業(yè)務(wù)管理能力（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）3、溝通能力施工班組現(xiàn)場管理技巧√√工程項目管理√√施工計劃編制√√項目結(jié)算管理√√溝通技巧√細(xì)節(jié)決定成敗√經(jīng)營意識二次經(jīng)營的意識和方法二次經(jīng)營的基礎(chǔ)及措施方法√質(zhì)量教育質(zhì)量通病防治、事故案例分析等常見工程質(zhì)量事故分析√√質(zhì)量意識教育質(zhì)量意識教育√√成本意識成本意識教育成本意識教育√√安全教育施工安全知識專項培訓(xùn)；項目施工安全交底√安全意識培訓(xùn)安全意識教育√√心態(tài)教育新員工入模教育，職業(yè)化塑造；心態(tài)輔導(dǎo)職業(yè)化塑造√√陽光心態(tài)教育√√組成項目團(tuán)隊的目的就是要通過團(tuán)隊的有效管理，實現(xiàn)項目的各種目標(biāo)。團(tuán)隊管理的目標(biāo)就是要提高團(tuán)隊的各種能力，使項目團(tuán)隊更為高效。在本項目上，由于忽視團(tuán)隊建設(shè)及過程管理的重要性。至項目停工，整個施工過程都是盲目的遵從業(yè)主要求追趕工期，在對項目施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，沒有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場積壓大量廢舊模板、清點退還租賃鋼管時發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個別班組及材料供應(yīng)工程款近6個月未進(jìn)行支付。要做成一個成功的項目,必然要培養(yǎng)一個成功的管理團(tuán)隊,建立一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目標(biāo)。（1）、項目團(tuán)隊的管理體系建立公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司的有關(guān)要求建立項目部自身的管理體系。包括以下內(nèi)容：項目的方針與目標(biāo)；項目的組織機構(gòu)；項目團(tuán)隊的職責(zé)與權(quán)限；項目的資源管理；項目過程管理流程與制度；項目管理技術(shù)等。（2）、形成崗位職責(zé)公司應(yīng)當(dāng)在項目組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上形成明確的崗位職責(zé)，以文件形式明確項目部的管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程。要實現(xiàn)項目團(tuán)隊的高效管理，就要明確項目部的工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項目成員職責(zé)與權(quán)限，確定項目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項目部的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同的崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績考核制度。（3）、明確項目主要管理要素的業(yè)務(wù)流程項目施工管理的要素很多，對要素的控制過程也就是項目管理的過程。項目主要有項目管理策劃的業(yè)務(wù)流程、合同管理的業(yè)務(wù)流程、成本管理的業(yè)務(wù)流程、資金管理的業(yè)務(wù)流程、施工進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程、施工安全管理的業(yè)務(wù)流程、采購管理的業(yè)務(wù)流程、工程分包管理的業(yè)務(wù)流程。每個業(yè)務(wù)又可以分為多個小的流程。管理業(yè)務(wù)流程的制定，就是要指導(dǎo)和明確項目團(tuán)隊成員在項目管理中的工作。公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項目管理流程。例：如項目管理策劃的業(yè)務(wù)流程項目部組建審批表編號_________項目名稱擬成立項目部名稱公司工程部門簽字：日期：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日公司總經(jīng)理簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日附：項目部組建申請表及其附件；附錄A

項目部組建申請表編號_________項目名稱擬成立項目部名稱項目基本情況說明擬任主要人員基本情況序號崗位姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格證書號當(dāng)前崗位1項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3綜合工長4商務(wù)造價員5安全員6材料員………招標(biāo)文件/合同及建設(shè)單位關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求3、其它要求制表人：日期：年月日附：1、中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項作為申請資料，特殊情況另附報告說明原因；2、有關(guān)人員簡歷。附錄B

項目印章刻制審批表編號_________項目名稱擬成立項目部名稱內(nèi)容摘要公司工程部簽字：日期：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日公司總經(jīng)理簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日附：中標(biāo)通知書、