市場部薪酬體系課程顧問范文

市場部薪酬體系課程顧問市場部薪酬激勵方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵機制。為進一步調(diào)動員工積極性，建立一種對內(nèi)公平，對外具有競爭力的薪酬激勵機制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價值為導(dǎo)向，公開、公平、公正的原則，針對業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵政策修訂如下：本激勵方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導(dǎo)、市場主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；本通知修訂內(nèi)容包括員工成長、員工晉升、員工新增福利及薪酬激勵四個方面。2.1員工成長機制：啟動全員成長機制。即，上級對下級每月月初定期制定成長目標(biāo)計劃及目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)評議卡，并在次月初組織市場部成長交流會，分享成長與收獲歷程。具體操作要點：2.1.1按層級上下互動，每月開展一次員工成長交流會，直接上級及時給所屬員工制定《員工成長及達成標(biāo)準(zhǔn)意見反饋卡》，給以目標(biāo)達成支持和改進反饋意見，組織大家進行交流分享成長歷程2.1.2每兩個月由區(qū)域負責(zé)組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進行同層級間的橫向交流，交流和傳授2.1.3公司設(shè)立員工成長檔案卡，每期員工成長卡在評定結(jié)束后進入員工成長檔案，并定期進行由公司行政人事部組織員工交流。重點關(guān)注員工經(jīng)驗資源共享，幫助員工自我價值的體現(xiàn)，并選拔出成長速度快，發(fā)展?jié)撡|(zhì)高的員工，授予“貝爾最具成長力員工”榮譽徽章一枚，并在當(dāng)月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進行公示2.1.4設(shè)定季度或年度成長獎勵機制：每個季度和年度設(shè)置最具成長力的區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問，授予相應(yīng)榮譽稱號和物質(zhì)獎勵2.2員工晉升通道和薪酬激勵機制。經(jīng)過業(yè)績考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級標(biāo)準(zhǔn)具體見2.4項。2.3關(guān)鍵概念：職級：員工分四級即實習(xí)、普通、高級、資深，不同級別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果進行?？己似冢褐笗x級線的考核周期（的考核周期為1個月，考核時點是每自然月末。）晉級線：考核期內(nèi)完成晉級線則在當(dāng)月考核期自動晉升下一職級。保級線：考核期內(nèi)不能完成晉級則設(shè)置保級線，緩期晉升。任務(wù)線：課程顧問及以上級別每月設(shè)基本任務(wù)即為任務(wù)線。2.4顧問中心薪酬晉級及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級薪資等級薪資標(biāo)準(zhǔn)考核備注基本薪資提成底薪崗位績效上門報名管理任務(wù)晉級課程顧問實習(xí)課程顧問11000--10元按公司五步談單法進行相應(yīng)提成，詳見《全員營銷業(yè)績提成制度》-無41、課程顧問業(yè)績達標(biāo)額4萬/月，如二月累計少于15組家庭/月，或業(yè)績低于4萬/月，自動免職；2、當(dāng)月個人業(yè)績8萬以上，培養(yǎng)3名課程顧問，參加經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過，晉級為經(jīng)理。課程顧問2-40046資深課程顧問3200500-68高級課程顧問4300700-8－課程經(jīng)理實習(xí)經(jīng)理51200200500-0.4%1418標(biāo)準(zhǔn)編制課程顧問三名，如增加，業(yè)績達標(biāo)額相應(yīng)增加4萬/名/月，以此累積；團隊月業(yè)績低于16萬，績效工資50%發(fā)放，無團隊管理獎。經(jīng)理6300800-0.6%1824資深經(jīng)理74001000-0.8%2430高級經(jīng)理85001500-1%3040區(qū)域經(jīng)理實習(xí)區(qū)域經(jīng)理91500300900--0.2%4860標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)理團隊三個，如增加，每增加一個經(jīng)理團隊業(yè)績達標(biāo)額相應(yīng)增加16萬/月/個，以此累積；團隊月業(yè)績低于48萬，績效工資50%發(fā)放，無團隊管理獎。區(qū)域經(jīng)理104001200-0.4%6084資深區(qū)域經(jīng)理115001500-0.6%84108高級區(qū)域經(jīng)理126002400-0.8%108132總監(jiān)實習(xí)總監(jiān)134001200-0.1%144180區(qū)域經(jīng)理團隊三個,如增加，每增加一個團隊業(yè)績達標(biāo)額相應(yīng)增加36萬/個/月，以此累積；團隊月業(yè)績低于108萬，績效工資50%發(fā)放，無團隊管理獎。總監(jiān)145001500-0.2%180252資深總監(jiān)15600-0.3%252324高級總監(jiān)1610003000-0.4%324396顧問中心晉升流程圖團隊季度累計業(yè)績高于324萬總監(jiān)團隊季度累計業(yè)績396萬高級區(qū)域經(jīng)理團隊季度累計業(yè)績少于252萬團隊季度累計業(yè)績180萬資深區(qū)域經(jīng)理團隊季度累計業(yè)績少于180萬團隊季度累計業(yè)績108萬區(qū)域經(jīng)理團隊季度業(yè)績少于108萬團隊季度累計業(yè)績36萬實習(xí)區(qū)域經(jīng)理實習(xí)期不達標(biāo)團隊月業(yè)績28萬高級經(jīng)理團隊月業(yè)績少于28萬團隊月業(yè)績20萬資深經(jīng)理團隊月業(yè)績少于20萬團隊月業(yè)績20萬經(jīng)理團隊月業(yè)績少于12萬團隊月業(yè)績12萬實習(xí)經(jīng)理實習(xí)期間考核不達標(biāo)個人業(yè)績10萬或預(yù)提經(jīng)理培訓(xùn)合格高級課程顧問個人業(yè)績8萬個人業(yè)績8萬資深課程顧問個人業(yè)績6萬個人業(yè)績6萬課程顧問個人業(yè)績低于4萬個人業(yè)績4萬實習(xí)課程顧問實習(xí)期考核不合格顧問中心晉升細則晉升條件課程顧問當(dāng)月個人業(yè)績8萬，培養(yǎng)3名課程顧問，參加經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過。降級原因連續(xù)2個月邀約低于15組/月，或其業(yè)績低于3萬。課程經(jīng)理當(dāng)月個人業(yè)績8萬，團隊業(yè)績(含個人業(yè)績）36萬，培養(yǎng)3名經(jīng)理，參加區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過。當(dāng)月個人邀約低于25組/月，或其個人業(yè)績低于6萬，或團隊業(yè)績低于12萬。區(qū)域經(jīng)理3個月累計業(yè)績324萬，員工滿意度85％，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理3名，參加預(yù)備總經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過，向總監(jiān)述職并經(jīng)過。3個月團隊累計業(yè)績低于1